领导就是运营
『壹』 运营的上级是运营主管，那么运营主管的上级就是运营总监吗
不一定，这要着公司职能部门的结构组成
『贰』 我们领导在报告中提到一个“运营质态”，不知是什么意思
是刺激你们的工作态度。让你们更加卖力
『叁』 管理中，运营和运行的区别
运行与运营虽然都带有“运”字，但是运行是Windows的必要组成部分 运营是一种职业。
运营的是企业、单位，营是经营的意思，是相关人员参与、协调、劳动赚取利润的过程，是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
『肆』 公司运营部的都是一些什么人
问的是一家公司的运营部门应该如何设置吗？下面简单介绍一下生产制造型公司的回运营部门。
公司运答营部门在一家公司里面属于以对内为主的部门，往往不包括财务、人事、销售和市场。运营部门领导的职称是运营经理。主要的管理职能有以下几点：
1，生产。最为主要部门的部门。有时与生产相关的工程、物流计划（供应链）也会在生产部下，但是现在更多的公司往往倾向于设置单独的工程部门和物流部（包括仓储管理）。具体视情况而定。
2，质量。
3，安全。
4，采购。购买非生产用原材料。比如备件、机械设备和办公用品之类。
5，项目与研发部门。
大致就是以上的情况。其它类型公司的运营部门就对会有大不同，但是都会以主营业务为主，确认运营部门的主要职责。
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『伍』 领导和管理的区别
1、领导具有全局性，管理具有局部性。
也就是说．领导侧重于战略，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。
2、领导具有超前性，管理具有当前性。
领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。
3、领导具有超脱性，管理具有操作性。
领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。
4、职能不同
领导的职能是使组织适应外部环境，而管理的职能是使组织有序，确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。
一是领导应对变革，管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。”因此管理是用于应对复杂性的。
5、确定方向不同
领导确定方向，管理制定计划。实现组织目标任务，需要通过分解给不同部门、不同职位的组织成员，并通过综合把不同成员、不同部门的工作整合为一个有机体，以便有序地实现目标任务。组织目标任务如何分解，通过什么活动来完成，由谁来承担具体任务，这些都必须通过计划来完成。
『陆』 营销和运营的区别是什么
营销和运营的区别主要如下：
一、定义不同
营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
二、内容不同
营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。
运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调
拓展资料：
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另方面来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
『柒』 是应该运营领导产品还是产品领导运营
应该说是相辅相成的。而且所谓的领导都是相对的。主要看公司的业务偏向。偏向产品的时候自然就是产品领导运营。偏向运营的时候自然就是运营领导产品。