㈠ 政府把景区的经营权委托给我们公司,领导要我写一份委托经营权的合同,怎么写啊请高手帮忙

XX景区旅游经营管理来权承源包流转委托书

委托方单位名称：

地址：

联系电话：

受托方：

地址：

联系电话：

一、
流转费用标准与支付方式：
我愿以下面第（ ）种方式转入XX（ ）级景区（经营权）：

1.以经营权每年（ ）

元人民币的标准：

2.以每年收入%

（支付方式双方议定）的标准：

3.
以总价

元人民币或者

二、
流转形式：
我方愿意采取

填转包、
出租、转让、互换、
入股或者其他）流转方式。

三、流转面积：
我愿意转入土地公顷。

四、承包期限为
：

年 月 日 即自 年 月 日起
至

年 月 日止。

五、对转入景区 、等级等情况的具体要求：

六、经营全范围：

㈡ 想找一个景区托管公司,问一下那个天津枫韵旅游景区托管管理公司怎么样

这个可以的，就目前来讲，在国内所有的景区托管公司里唯一一个以运营管理为核心业务的托管管理公司，因为他们的专长就是运营管理，有完整的管理体系，从景区规划设计、前期筹备运营再到后期的升级，都比较厉害，而且他们不是靠经验瞎保证那种，因为他们强调与业主风险共担，也是一反国内景区托管收取固定管理费的常态。前几天上海展会看到他们的旅游智库，涵盖了旅游行业各专业不同阶段的数据分析、案例研究、管理标准、经验分享、指导流程、规律演变等4万余项指导文献及教程。，感觉这帮哥们挺有毅力的。 望点赞！！

㈢ 政府把景区的经营权委托给我们公司，领导要我写一份委托经营权的合同，怎么写啊请高手帮忙

XX景区旅游经营管理权承包流转委托书

委托方单位名称：

地址：专

联系电话：

受托方：属

地址：

联系电话：

一、
流转费用标准与支付方式：
我愿以下面第（ ）种方式转入XX（ ）级景区（经营权）：

1.以经营权每年（ ）

元人民币的标准：

2.以每年收入%

（支付方式双方议定）的标准：

3.
以总价

元人民币或者

二、
流转形式：
我方愿意采取

填转包、
出租、转让、互换、
入股或者其他）流转方式。

三、流转面积：
我愿意转入土地公顷。

四、承包期限为
：

年 月 日 即自 年 月 日起
至

年 月 日止。

五、对转入景区 、等级等情况的具体要求：

六、经营全范围：

㈣ 景区托管协议范本

景区托管合作协议
甲方：
乙方：
为扩大园区规模，强化经营，拓展业务，更大化的产生经济效益，经甲乙双方协商一致，达成以下园区托管合作协议：
一、 乙方全权托管园区的日常经营、行业宣传、市场推广、市场销售、园区日常管理、员工各类培训、员工日常制度管理、员工奖惩制度管理、员工薪酬筹集及发放等财务管理。
二、 乙方全面负责园区的日常活动策划，接待行程编排，员工工作分工等。负责制定园区详尽的销售方案和接待方案。
三、 甲方负责园区的硬件设施建设、维护、维修；负责协调园区的电力、水务、天然气等基础设施及工商、税务、卫生、环保及周边安全环境的协调。
四、 园区所有接待收益及园区整体盈利甲乙双方五五分成。盈利结果按照每团纯利润分成登记签字造册，次月15日为上月结算截止日。结算以现金、银行转账、微信转账等方式。
五、 销售价位、销售目标、销售渠道、销售方式由甲乙双方协商确定公布并留存文字资料以备查验核对。
六、 园区托管过程中甲乙双方应团结一心，齐心协力，共担责任，共同维护园区的长远发展和持久合作。甲乙双方各自债务纠纷、经济纠纷一律不涉及、参与到本次园区托管合作。
七、 未尽事宜双方协商解决。
八、 本协议自双方签字盖章之日起执行。
甲方：乙方：
2018年6月2日2018年6月2日

㈤ 把景区托管给管理公司，他们会怎么做

北京巅峰国智旅游投资管理有限公司始终以为中国景区提质增效为使命，在不改变景区所有权的基础上，通过专业化景区管理运作和运营谋划，帮助政府和企业发现价值、创造价值、提升价值、传播价值、共享价值，实现景区全面增值，努力打造中国景区界的“希尔顿”。

㈥ 推荐几家好的景区托管公司

四川富瑞泰，这个是我自己去了解过的，挺不错的，希望对你有帮助，让你参考参考！

㈦ 怎样选择景区托管公司外派人员

派管人员素质问题，成为研究景区托管的一个重要问题。

(1)派管人员的个人性格是很重要的

派管人员应善于接受新观念，思维开放，个性温和谦虚，能倾听和接纳别人的意见，而不是超级自信、主观。托管景区由于历史影响，旧势力和文化都是比较强势的，面对有强烈抵触情绪的下属，温和的性格是很重要的。这样既可以不激发强烈的冲突，也可以被下属很快地接受。人们面对友好、有诚意、能宽容者，往往很快能够建立起沟通、理解的桥梁，尤其这个人是他(她)的上司。而一个个性十足，禀性刚烈的人是不适合在这种情况下出任托管经理的，即使这个人很有权术和手腕，例如会分化瓦解对立阵营，因为通常会引起大规模的内耗和人员流失，特别是在企业内形成一种不合作的文化，对企业长远发展是极其有害的。

(2)使命感对于派管人员是必需的

一个职业管理人员或者职业经理人，只有具有高度的使命感，才能淡化个人荣辱和利益得失，才能有胸怀和思路。以往的景区托管案例中，“空降兵”不能“摆平”“地头蛇”，很大一部分原因是这些派管人员过多考虑了个人的权威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有个人利益的决策自己来做，而不是做自己应做的重大决策，缺乏从整体去考虑托管景区的发展，平衡不好个人利益和托管景区利益的关系。

(3)作为派管人员，懂一些业务是很必要的，跨行业的背景对于创新很有益处

旅游景区虽然都扣着旅游的“帽子”，但是由于各景区资源和吸引物的不同，比如森林公园、国家水利风景区和主题公园，都有自己的特殊业务。民间有句老话“业务不熟，底气不足”，作为一个派管人员，对托管景区业务有一定程度的了解，对决策和把握整体方向等都是很有帮助的。可以说，一定程度的“外行”或相关行业的成功经历，对于派管人员打破一些旧的行规、进行可行性创新是有帮助的。

(4)作为派管人员应该有较高的情商和“刚柔并济”的作风

派管人员进入一个有抵触情绪的环境中，面临太多的不确定性和压力，因此，必须有较高的情商，在“战火纷飞”的环境中要“外圆内方”。职业经理人是一个需要“刚柔并济”的角色，在一些时候要能做到“和风细雨”，在另外一些情况下又要敢于坚决地说“不”，最重要的是要能够区分好两种态度的适用情况。

当然，在不同的企业文化、不同业务性质的不同企业、不同领域的实际情况可能会不尽相同，需要在以上讨论特点的基础上随机制宜、权宜制变。

㈧ 我想找一个景区营销托管，哪个公司比较好

河南万景旅游服务有限公司实力蛮强的，和白云山等景区都在合作，可以选择这个。

㈨ 什么是景区托管

景区托管，就是对旅游景区进行委托管理的意思，是旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营，以明晰景区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区，以有效实现景区的保值、增值。景区托管经营通过景区之外的经营管理者把有效的经营机制、科学的管理手段、成熟品牌、资金等引入景区，对景区实施有效管理。同时，景区托管经营过程中受托方凭借自身的管理和资金优势获取一定的经济回报。

㈩ 旅游景区托管的注意事项有哪些

1、托管形式的选择。要认真分析自己景区的资源优劣势、经营管理中存在的问题、景区人才结构、景区发展前景，通过仔细分析决定是否需要借助外力，以哪一种形式借助外力。

在采用委托管理时，除了个别情况特殊的景区，一般采用全面托管形式比较好，富瑞泰景区管理，景区托管行家。这样不但有利于景区的快速发展和综合提升，同时可以避免由于多个管理或经营主体同时介入而产生的矛盾，有些矛盾还会抵消托管的作用，甚至会阻碍景区的发展。根据我们公司的托管经验，托管经营期限一般以3~5年为好。时间太短工作成果难以稳固，原来的问题容易反弹，时间太长，经营目标不好预测。托管期满后双方可以重新商定托管目标，继续托管。

2、托管目标的确定。托管目标的确定是景区托管的焦点。许多景区是由于经济效益不好才采用托管，所以，在确定托管目标时只考虑经济目标，而忽视了服务质量提升、营销渠道建设、景区影响力和认知度的提高、品牌价值的提升等景区发展潜力指标。

决定景区经济效益的因素很多，特别是托管公司一般没有景区真正意义上的人事权和资金支配权，在节省管理成本和加大营销投入上往往受委托方制约较多，所以，完成经济目标的难度很大，但其他工作一般都会做得很好。所以，在确定托管目标时不能只考虑经营收入，这样可能会对景区的长期发展和品牌运作不利。

3、双方工作的协调与配合。因为景区受托方一般没有真正意义上的人事权和资金使用权，委托方和受托方会在以下方面经常出现分歧，应该在这些方面加以协调和配合：

用人和奖惩方面。老景区人浮于事和人事关系复杂是普遍问题，也是阻碍景区经营和发展的主要因素之一。但有些景区所有者强调的就是人事权不能给受托方，给受托方的管理工作带来了许多不便，许多管理制度形同虚设;也不能实行竞争上岗、择优上岗等措施，服务质量上不去，管理成本下不来，经济效益自然提不高。

营销资金投入方面。许多景区由于负担过重、债务较多，并且认为完成经营目标是受托方的事，很少有营销投入，特别是急需宣传促销的时候没有资金投入，影响了经营收入，完不成经济指标，最终双方扯皮而影响合作。即便“皇帝女儿不愁嫁”，但也要让别人知道她是皇帝的女儿。营销在景区经营和发展中的重要性大家都知道，一般景区的营销投入是经营收入的20~25%左右，新景区可能还要更多一些。因此在营销投入方面一定要达成共识。

人情票、关系票方面。景区所有者一般在当地都有复杂的关系网和人情网，其实他们也知道人情票和关系票使景区收入损失很大，并且不利于景区经营管理，希望受托方来减少这方面的损失，可真正等到托管公司接管以后，因景区所有者的一些微妙心态，要求托管公司给予免票的人还更多了。其实，规范的景区管理秩序和制度是景区持续经营发展的基础，大家要一起来维护、推行。

4、对受托方的选择和要求。选择托管单位时主要应考虑以下方面：

人才队伍资源：全面性、专业性、实战性。营销渠道资源：旅行社资源、媒体资源、官方资源。派出团队情况：人才结构、知识结构、实战经验。风险承担能力：公司实力、法人治理结构等。

5、人才的培养。聘请管理公司不仅仅是为了提高景区的经济效益和品牌知名度，还是希望通过聘请公司的实践培训和指导，提高景区管理人才整体素质，实现景区的长远发展。在培养人才方面需注意：

人员选择：知识结构、接受能力、经验、人品等。人员结构：要根据景区经营的需要培养团队。人才储备：有目的地多培养一些人，防止部分人才跳槽造成新一轮人才危机。