㈠ 当前企业运营管理面临哪些新形势和新问题企业将如何解决

（一）首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题，解决问题
企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才，充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公平、公正、公开。另外企业应该建立专门的渠道，使员工与管理人员能够毫无阻碍的沟通这样有利于更好地消除矛盾。企业还要定期的对员工进行技能培训以提高员工的技能。另外企业更应增强自己的社会责任，德鲁克说：“社会责任感是商业成功所必须付出代价的一部分”。
（二）其次是企业的管理人员和员工
管理人员必须以身作则，不能徇私，在管理企业员工的同时也要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾，以防给公司造成更大的损失。另外，企业的员工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能更好地维护自己的权利。员工们还要加强互相之间的联系，只有员工们紧密的联系在一起，形成一个整体才能提高工作效率，创造更多的社会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗企业对于员工们的公平。建立一个长寿公司没有现成、快速的法则，公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习部应该停止，他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。如果能够有效共享，一个组织的知识体的总和将大于多个知识体的总和。
（三）在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化
企业出现的各种问题不只是由企业的内部原因原因引起了，其中外部因素也起了至关重要的作用。社会的进步于经济的发展导致了人们的价值观念的变化，人们对事物的认知程度已经改变，所以企业中的一些理念已经过时，必须做改变，所以企业要时关注外部条件的变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念。除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有这样才能更好的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也不会失去商机，企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化，丰富企业文化，以文化的力量去感化员工，管理员工。霍夫斯泰德教授说过，员工的文化背景——包括价值观、社会道德和理想——与他们工作时的行为和态度有着很强的因果联系。因此，在管理员工时，在不同的时间和场合运用不同概念和方法是很有必要的。
（三）现代企业的最终出路
我国现代企业正处于重要的转型阶段，现代企业最根本的问题就是管理制度的完善没有跟上经济发展的步伐，二者是脱节的，所以现代企业才会出现诸多问题，而我国现代企业出现这种现象是与我国大的时代背景是离不开的。我国的市场经济发展了这么多年虽然在经济上取得了令世人瞩目的成就但也暴露出了很多的问题，这些都是经济发展的转型阶段必须经历的过程，但要解决这些问题，对我们来说不仅仅是健全法律，完善管理制度那么简单，法律建立的目是保护人们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了保护员工的利益而不是限制员工。像以德治国的理念一样，要想解决现代的企业问题只靠制度约束是不可能解决根本问题的我们应该重视企业文化的作用，用文化去感染去引导员工只有让员形成每个企业的独特文化，只有重视文化的企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位。除了形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的经验，现在只是一味的提倡引进国外的先进的管理方法与经验却忽视了国外以前的失败的事件不去总结经验，只有在国外的失败事件发生在本国企业中的时候才会去想着解决，所以我们也要把一些眼光放到不好的事身上，只有这样才是真正借鉴经验。总结起来现代企业只有打文化战才是根本的出路。

㈡ ERP沙盘对抗的沙盘模拟要怎么样运营

研发是一定要全部上满的，市场也必须全部开拓，但是你要先算好了期数，保证是你刚刚研发好或者刚刚开拓好市场，市场正好就有这样的订单可以给你选。

千万不要违约，不仅扣现金，而且这个支出是平白减损权益的，所以单子一定不要拿过自己的生产力，不要让生产不出来。

㈢ 急求！！！用友“创业者”企业模拟经营系统！也就是erp电子经营对抗软件，单机的，破解优先，求分享！

兄弟 建议买个正版，即使是盗版也是需要花钱的

㈣ 企业经营沙盘模拟对抗 怎样做才会赢

经营企业不破产就赢了啊

没有固定的发展方案 因为每次的市场环境 抢单情况不一样 稳点发展慢点就不容易破产

㈤ 什么是沙盘对抗

沙盘模拟经营对抗活动是以生产型企业为背景，让学生以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，使他们置身于商业实战场景的一种实训活动。
参加活动的同学被分成6个团队，在企业经营的沙盘上，各个团队通过对未来市场需求趋势的预测和全面预算，从确定筹资方案、产品研发方案、市场开拓战略和获取订单途径等，到制定出生产计划，进而组织生产和销售，模拟进行了5年的企业运营。
团队成员各司其职，在经营和对抗过程中真实地体验了企业在实际经营中面临的各种环境和问题，以及作为企业主要管理岗位包括CEO、财务主管、生产主管、营销主管、供应主管等角色在企业运营过程中的职责和工作。

我个人总结这么几点:
1、营销主管做好情报工作，根据市场需求做出产品分析，为CEO的决策提供支持，为公司取得更多的市场订单。
2、CEO根据手中的情报和营销主管、财务主管等各部门意见做出年度计划；
3、财务主管根据CEO的计划，和生产主管协商何时更新生产线；
4、生产主管根据年度生产计划做出生产线更新和季度生产指标；
5、供应主管根据生产主管要求保证生产，并且使原材料的消耗保持最优化生产。
6、前期贷款一定要资金充足，认证和产品不必全面，可以作专。
7、第一次争订单时要有个低价，市场老大固然重要（可以在下一次订单时先行获得大额订单），如果价位过高就影响了资金的运转。
每个人的职责都很重要。会计千万要认真。

㈥ 请问会计学专业的《企业经营对抗实训》（ERP）实用性强吗

ERP这玩意,最早的导师会这样解释,E(咦)?这是个啥呀?整个试试看,R(啊)?这么贵呀!!!这是个P呀!
对会计专业来说,学习ERP实训在近期看是没有多大作用的,但是会计跟老总是关系最好的,很容易进入管理决策层,这样ERP对管理和整个企业的资源管理方面有帮助.
而且对内向的人来说,参加这样的实训可以锻炼自己.你应该不想只去做个会计吧.

㈦ 企业经营战略的特征是什么

企业战略具有如下特征：
全局性。战略是全局性的谋划，它是以企业的整个生产经营系统作为谋划的对象，规定企业的总体行动，而不是局部活动。它要求各个局部作为整体的一部分协同行动。达到企业的总目标，使整体运行最优化。
方向性。战略是决定企业未来发展方向的决策，也就是把企业从现在所处的地位转变为未来所预期达到的理想状态，指出未来发展方向，一步步地向预定目标迈进。例如从目前刚创办的微利企业转变为一个知名度高，服务第一流的利税大户。
长远性。战略并不是着重于眼前的利益而是谋求未来的发展，具有长远目标，因而在时间上是一个长期规划。它要预测未来外部环境和内部环境的变化，事件可能发生的趋向和影响，使企业能适应环境的变化而发展。
风险性。也可称对抗性，一方面来源于环境的变化，存在着不可控的不确定因素；另一方面来自竞争对手的反应，企业战略实施而引起对方的抗衡，或者对方采用新的战略行动而引起的抗争行为。这些变化不能不使企业战略的实施存在着风险。
层次性。总体战略的制定和实施是高层次的，但从整个战略体系来看是分层次的，有总体战略、分战略、次战略、阶段性战略，构成一个战略体系。因此，战略不是仅指某一个战略方案而是指整个战略体系。