运营状况不佳

❶ 公司运营状况不好，压力特别大。怎么办

我虽然没做过生意,但是我知道生意的开始阶段是最困难的,只要坚持过了这一段,就好了.好多人都是这样,比如马化腾,当年都想把qq卖了,没人买,才坚持下来.你看看人家现在.
我只能说,祝你好运!

❷ 刚入职时发现新公司的运营状况不好，你会怎么办

刚刚入职，如果发现公司运行状况不太好，我会选择先工作一段时间，看看另一方面也要找下一份工作，万一公司破产了呢？

❸ 如何写针对目前公司经营状况不佳说存在的问题及解决方案

今年，很多的企业日子都不好过，一是大环境不好，经济下行压力大，二是产业结构转型，自身的经营模式转型，如何转、转向哪还在探索。但日子总得过，企业经营状况不佳也要及时查找问题和提出解决方案，在此，我仅能给你一个思路，具体还在结合你企业的实际情况，由你自己进行分析和总结。
一、要分析产品的定位是否存在问题，核心产品是否足以成为同行业中的爆款。企业经营离不开产品的定位，不能解决百姓需要，不能带给人利益，产品就很难卖出去，而没有拳头产品，你的产品都是大陆货，你就不能在同行中脱颖而出。
二、要分析经营渠道是否发生变化，原有的经营模式是否需要创新和改进。近年随着时代的发展，企业的经荧渠道发生了很大的变化，电商突起已经要求企业要进行经营模式的改进和创新，以适应时代的发展。李总理互联网+的概念如何运用到自己企业中，是否意识到这关系企业未来的命运。
三、消费群体是否有变化，企业是否顺应了他们的变化。这些变化包括，消费人群的年龄结构、消费特点、消费频率等，企业不能忽视对他们的研究，应该做到他们在哪里，我们就去哪里。
四、同行都在干什么？你的同行既是你的竞争者，也是你学习的榜样，他们在干什么，你必须掌握和了解，你要走到他们的前面抢占先机，而不是步人后尘。

挂一漏万，抛砖引玉，但愿能帮助人打开思路。

❹ 公司越是运营不好

公司越运营不下去之后，领导会越重视员工考勤等等细节的东西，但这恰恰说明了公司运营其实前途不太好。，这时候领导人也失去了希望，所以容易产生自身的腐化和堕落

❺ 如果做了很久的公司经营状况不好,又舍不得离开,怎么办

楼上说的道理是有,但是努力了,再努力了,再再再努力了,效果还是一样怎么办呢?最后能解决烦恼的只能离开,一但离开了,短时间内肯定很难打到适合自己的工作的,,,这个问题我都犹豫不决好长时间了!

❻ 试用期被老板以公司运营状况不佳，个人效率欠缺，为减少公司成本为由开除，应如何维护自身权益望指点！

1、未签合同的话，试用期最多一个月的。未签合同超过一个月的，从第二个月开始，可以要求双倍工资的。
2、工作了二个月，用人单位现在开除，你只要能拿到用人单位开除的证据，就可以申请劳动仲裁，要求支付一个工资的违法解除劳动合同的双倍经济补偿金的赔偿金。
3、可以要求离职时，支付全部的工资给你的。

❼ 帮忙写个公司经营状况不好的简介。

其实是公司内部的人才能真切感受到公司的状况，所以，。。。。

❽ 公司经营状况不佳，基本无活干，老板又不辞退员工，月给最低保障，让

只要单位支付员工基本工资不低于当地最低工资水平就并不违法。如果员工辞职是没有经济补偿的。

依据《工资支付暂行条例》
第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。

❾ 现在的企业经营状况不佳,请你从会计的角度发挥个人想象,从分利用所学的会计知识就

企业经营状况不佳，从会计的角度，简单的用公式来计算则是：
利润总额=销售量*（销售单价-单位变动成本）—固定费用。
可利用因素连环替代法，结合企业以往年度的历史数据进行分析，哪些因素对利润的影响最大，变动最大。然后分析变动原因，具体的话肯定就得结合企业的实际情况了。
广泛的讲：
1、销售量下降，应当增加市场份额，扩宽销售渠道等等；
2、销售价格，对比同行业，是否应当降价或是升价，制定合理的价位，既能保证企业盈利又具有市场竞争力；
3、成本控制：包括原材料采购环节、车间制作加工环节、人工机器效率、车间制造费用、固定费用（管理费用、销售费用）等各方面的控制。不同企业，成本控制的侧重点不一样，根据实际情况来分析。
最后做一下利润测算，如果要实现扭亏为盈或是达到目标利润，各可控因素（销售量、单价、成本）需要达到一个什么指标等等。

❿ 现在企业经营状况不佳，怎么向上司交一份报告提出公司在财物方面的问题 .及解决方案！

我提供一个问题解决方案的主要框架，按照这个框架做出的提案，上司可能会很满意的。

***报告/提案/解决方案
1、首先要有现状调查的结果；
2、结合企业经营的背景，对现状进行说明和分析；
3、罗列能想到的全部的导致现状的原因，并逐一分析，确定最可能导致现状的原因（主要原因）；
4、针对主要原因，研讨解决方案。当然方案可能不只一个，要从多个方面(如可行性、经济性等）论证确定最好的解决方案；
5、解决方案的实施：包括实施计划（内容、时间、实施者、责任者等）、实施过程控制等；
6、效果评价：每一个方案的实施都要进行效果评价，保证实施的方案是有效的。
这样的话，问题解决了吧；如果没有解决问题，那以上内容再来一次，直到解决为止。