⑴ 散打搏击俱乐部运营模式跟经营流程

散打搏击俱乐部运营模式以道馆环境为基础，拳脚技术是内容，体系与结构是形式；经营流程培养学员、进行商业比赛，从中获取利润。

散打搏击俱乐部运营模式以道馆环境为基础，为学员提供有偿服务，其形式可以是健身、防身、娱乐、休闲等目的，对散打的需求，不同的人群有不同的需求，防身需求是重要的一个群体，紧抓住防身的目的，快速高效的为客户在短时间内培训防身技能是俱乐部的重点，也是区别于其它体育项目的重中之重。其实是广大的健身和娱乐人群，在技术上就可以放松专业的要求，提供休闲、乐趣为主。散打搏击俱乐部主要品牌和利润要组织学员参加重大赛事，目前很多赛事冠军奖都在七八十万左右，即使出场费也在五六千左右，利用网络、新闻媒体向各地招收具有潜力的运动员，经过测试，培养自己的选手，就可以去国外参加博彩类搏击赛事。

⑵ 请问开拳馆需要那些情节

首先是经营模式，合作还是独自经营。先说一下合作，合作可以解决场馆问题和经费问题以及生源问题，优先考滤文化学校类社会办学。合作方式甲方：文化学校 乙方：XX道馆 以合作方式经营，甲方投入场地（不收取任何费用） 乙方投入训练用设备、教学费用以及除场地外包含宣传等一切费用。利润比例甲方收取30％乙方收取70％
注：合同期为X年 收费问题：月卡 季卡 半年卡 全年卡 X年卡 10次卡 30次卡 50次卡 100次卡 学期卡等
课时为每周一至周五二课时 周六日三课时 设有 武术 散打 跆拳道 空手道 （以上为提议）下面再说一下自营
自营需要解决的问题较多
一间道馆或拳馆地域覆盖面约为方圆5公里内，首要问题选址、定价。高密度住宅区为首选要求交通便利一二类街道，也可选择周围有大型超市的住宅区。如有上述地域周边必定会有学校。收费方式参考楼上。
其次是内部设施看投资额度。实用面积不易太小主要考滤场馆承接能力。
下面说一下宣传，如交通便利，那么车体广告和车载电视作用较大，如周边有大型超市可以谈合作，放置X展架或一拉宝或其它宣传用品。 下面说一下办证
税物局注册，要求出视资产证明、房屋租凭合同、社区居委会证明、派出所无劣迹证明。
公安局防火备案，文化局备案。 可能还需社会体育指导中心，体育总局和体委批示。

⑶ 俱乐部的营运模式

我只能说一下英超的。

英超联赛的经营方式

自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。

委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的大大或大大指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。

英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动

⑷ 求推荐一个拳馆，非商业模式的！

深圳强身搏击拳馆，

⑸ 培训机构的运营模式是什么

1.准确的市场定位。
准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题。
2.优秀的运营团队
教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。
3.清晰的组织架构
教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。比如美国最早的宪法，就是美国社会结构一个基础。大到国家小到一个组织都要有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？就是按照业务流程来定。每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务，每一块人有一个领导，领导上面再有一个领导，这种就是按照业务流程来搭建组织结构。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务，就是按照业务流程来划定组织结构。
4.标准化的管理制度
标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。他们怎么控制他们服务呢？实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。
5.良好的社会责任感
最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。

⑹ 拳击馆和健身房可以一起开吗

可以的，很多健身房都设置有拳击课，一起开其实和这种有拳击课的健身房也没啥区别。
两个都属于健身行业吧，管理运营模式也是差不多，都是采用的会员制。
同在健身行业，大家一起加油。