建设和运营
基本原则。
——企业主导、政府引导。坚持以企业为主体、市场为导向，充分发挥回企业在创新管理、答提质增效中的主体作用，调动企业的积极性和创造性。政府主要是加强服务和政策引导，营造良好环境，降低社会总成本，引导企业提质增效。
——示范引领、加强推广。坚持典型引路，在企业生产经营管理的各环节、各领域，培育、发现和总结企业在创新管理、提质增效方面可复制、可推广的成功经验，树立活典型、硬标杆，推广成功经验和好的做法。
——因企制宜、分类指导。坚持从实际出发，因地制宜，因企制宜，不搞“一刀切”。企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素，选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法，采取多种方式推进。
2. 如果社会资本来投资建设和运营智慧城市，那么有什么回报模式
社会资本投资建设和运营智慧城市，实际上就是PPP模式。所谓PPP，就是指政府和社会资本合作，它是公共基础设施建设中的一种项目融资模式。社会资本投资智慧城市，肯定就需要合理的回报，那么目前的回报模式无非这几种：经济收益；政府奖励；贷款贴息；政府补贴，税费优惠等。
财政部提出要构建合理有效的PPP项目投资回报机制，一要建立民间资本参与混合所有制、PPP项目的清单制度和容错机制，从思想上、制度上消除有关部门的后顾之忧；二要加大优质项目向民间资本的开放力度，激发民间资本参与的积极性；三要健全PPP模式部门协调机制，通过完善价格政策，采取财政奖励、运营补贴、投资补贴、融资费用补贴等方式，构建合理有效的PPP项目投资回报机制；四要建立科学合理的权益保障机制，既要维护民间资本投入后的平等待遇和合法权益，又要保障好民间资本的利益在受损的情况下有合理的解决渠道。
3. 做企业网站建设和运营需要有哪些能力呢
做企业网站建抄设是一个很重要的事袭情，网站搭建完成后就需要有运营推广这个网站，下面是重庆企业网站建设-老渔哥网络分析的几点：
一、建站人员应该熟悉网页代码
二、熟悉网站架构也不可少
三、数据分析与整合能力
四、非常到位的语言组织能力
五、分析与观察能力
六、不断的创新能力
4. 财务管理中建设期和运营期怎么区别
建设期是按照你的可行性研究报告论证确定的建设项目总进度计划（从可研阶段开始至试运行期结束所占用的总时长）确定的，可研报告一般都有明确规定；经营期是项目从正式投产到项目报废的全过程时长，这是由项目的性质决定的，可以预测。
5. 建设项目在建设和运营过程中应防范哪些风险
主要风险因素有下列几种：
(1)市场风险，主要来自三个方面：
1)市场供需实际情况与预测值发生偏离。
2)项目产品市场竞争力或者竞争对手情况发生重大变化。
3)项目产品和主要原材料的实际价格与预测价格发生较大偏离。
(2)资源风险。资源开发项目，如金属矿、非金属矿、石油、天然气等矿产资源的储量、品位、可采储量、工程量等与预测发生较大偏离，导致项目开采成本增加，产量降低或者开采期缩短。
(3)技术风险。采用技术的先进性、可靠性、适用性和可得性与预测方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求等。
(4)工程风险。工程地质条件、水文地质条件与预测发生重大变化、导致工程量增加、投资增加、工期拖长。
(5)资金风险。资金供应不足或者来源中断导致项目工期拖期甚至被迫终止；利率、汇率变化导致融资成本升高。
(6)政策风险。指国内外政治经济条件发生重大变化或者政府政策作出重大调整，项目原定目标难以实现甚至无法实现。
(7)外部协作条件风险。交通运输、供水、供电等主要外部协作配套条件发生重大变化，给项目建设和运营带来困难。
(8)社会风险。预测的社会条件、社会环境发生变化，给项目建设和运营带来损失。
(9)其他风险。
6. 开发工程建设及运营成本
为了给红层地下水的开发规划和设计提供切实的技术经济依据，促进红层地下水的开发利用。本书统计测算了目前已建成的示范工程的主要经济参数（表5.3～表5.5），并进行了经济效益评价，以供红层地下水开发规划、设计和开发工程运营管理借鉴。
表5.3 管井基本费用构成表
表5.4 红层地下水开发人均费用 单位： 元 /人
表5.5 红层地下水开发运营成本构成表 单位： 元 /m3
从表中可以看出，开发示范工程的基本经济技术指标与红层地下水的开发技术条件、采用的开采井型、供水方式均有密切的关系，结合自然和经济社会条件因地制宜地采用适宜的井型和供水方式，能有效降低开发成本。
通过勘查示范统计，利用中深井、浅井两相电潜泵开采地下水，采取单井独户、单井联户和单井分片、多井集中供水方式，开采工程投资为145～320元/人，平均190元/人；取水电费为0.2～0.3 元/m3，加上设备维护费、管理费及投资成本回收等，运营成本为0.40～0.70元/m3。深井三相深井潜水泵开采地下水，采取联村供水方式，开采工程投入为80～160元/人，运行成本为0.80～1.00元/m3。按每户月用水量10m3估算，月生活用水支出在4～10元之间，以红层农村年均500～2000 元/人的收入水平衡量，生活用水支出不会给其带来过大的额外负担。据调查，以往红层缺水地区农村的生活用水多采用“五小”水利工程蓄引地表水、雨水解决，平均开发工程投入为328～425元/人。集中供水的村镇自来水价格一般为1.50～2.50元/m3，按每户月用水量10m3估算，月用水支出15～25元，对低收入农村贫困家庭较难接受。因此，红层地下水开发示范工程和供水方式在经济上是合理可行的，已经获得了突出的效益，能有效减轻农民负担。
7. 房地产开发中的运营期与建设期怎么区分
-
第四节
假设开发法测算中各项的求取
一、后续开发经营期
为了预测开发完成后的价值和后续的各项必要支出发生的时间及金额，便于进行折现或者测算投资利息，首先需要预测后续开发经营期（以下简称开发经营期）。开发经营期的起点是（假设）取得估价对象（待开发房地产）的日期（即估价时点），终点是开发完成后的房地产经营结束的日期。开发经营期可分为建设期和经营期。
建设期的起点与开发经营期的起点相同，终点是开发完成后的房地产竣工之日。建设期可分为前期和建造期。
经营期可根据开发完成后的房地产经营方式而具体化。由于开发完成后的房地产经营方式有销售、出租和营业，所以经营期可具体化为销售期（针对销售这种情况）和运营期（针对出租和营业两种情况），销售期是自开始销售开发完成后的房地产之日起至将其售出之日止的时间。在有预售的情况下，销售期与建设期有重叠。运营期的起点是开发完成后的房地产竣工之日，终点是开发完成后的房地产经济寿命结束之日。在有延迟销售的情况下，销售期与运营期有重合。来源：中华考试网
预测开发经营期宜先把开发经营期分成它的各个组成部分，然后分别预测出各个组成部分，再把预测出的各个组成部分连接起采。建设期的预测要相对容易一些，但其中前期的预测要相对困难一些，建造期一般能较准确地预测出。经营期特别是销售期通常难以准确预测，在预测时要考虑未来房地产市场的景气状况。
预测建设期的关键是先抓住待开发房地产状况和开发完成后的房地产状况这两头，然后估算将待开发房地产状况开发建设成开发完成后的房地产状况所必要的各项工作所需的正常时间来直接估算建设期。具体的估算方法，一是根据往后需要做的各项工作所必要的时间来直接估算建设期。二是采用类似于市场法的方法，即通过类似房地产已发生的建设期的比较、修正和调整，先分别求取开发完成后的房地产的建设期和待开发房地产的建设期，然后将开发完成后的房地产的建设期减去待开发房地产的建设期。例如，估算估价对象为某个商品房在建工程的后续建设期，通过市场法得到了类似商品房的建设期为3年，该在建工程的正常建设期为2年，则后续建设期为1年。
8. 信息化建设与运营管理有关系吗
答案是肯定的。信息化建设的成功除了有赖于符合未来整体发展战略的业内务实现模式容和业务逻辑、符合业务模式和业务逻辑的信息技术架构，还需要相应的信息管理组织去支撑业务信息系统的规划、实施、运营和管理。中大咨询是专于IT的管理咨询。
9. 如何建设和运营内容营销
物流营销：
物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。所以，客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端，它规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统处于中间层。这个层次具体体现了客户企业物流能力与运作的表现，与顾客有着直观互动和接触。这一阶段中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品或服务提供给目标市场，满足顾客的需要。营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受客户企业物流管理能力和决策的制约。物流能力直接影响着企业的销售业绩。客户企业的顾客化增值服务，则是与营销密切联系的个性化服务，它具有差异性和不确定性，因而对客户企业的物流服务要求更高。
物流过程中向顾客提供的服务水平是影响顾客购买和连续购买客户企业产品的关键因素。为顾客服务的水平越高，预期的销售量水平也就越高。服务水平的提高，同时意味着产生的费用上升。客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和营销效果。相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。
物流运营：
仓储运营涉及到仓储中心的布局、具体仓储管理、产品在各个中心的库存调配、产品从采购到入库的管理、仓储管理系统的设计和改进等。
供应链优化包括从采购、产品入库、产品销售、订单配送，到用户收到产品的供应链过程中的优化，应尽可能缩短仓储周转周期，缩短订单配送周期（订单处理、订单分拣、订单包装、快递配送），提高资金周转率和仓储利用率。
所有这些工作职能都要依托物流中心强大的信息系统。我们物流中心的信息系统主要包括4个部分：供应链管理系统(scm)、仓库管理系统(wms)、快递管理系统(ems)、订单管理系统(oms)。所有的商品在系统中都有一个流转的节点。整个流程全部实现了条码扫描，这样就能监控货物运营的效率。
10. 如何判断建设期和运营期
建设期是按照你的可行性研究报告论证确定的建设项目总进度计划（从可研阶段开始至试运行期结束所占用的总时长）确定的，可研报告一般都有明确规定；经营期是项目的寿命期，即从正式投产到项目报废的全过程时长，这是由项目的性质决定的，可以预测，但是一般不可能准确。（你的项目特殊，签订了70年林地使用权和经营权，可以扣除建设期后，就是运营期了）。计算期是建设项目财务经济评价的时长区间，一般由建设期全过程、运营期一定时长组成）。至于运营期取多少年进行预测和计算，一是根据项目性质，二是根据行业规定。林业的设计年一般是十年。所以运营期一般取十二至十五年进行计算，再加上你的项目中可行性研究报告中的建设总工期就行啦。