自媒体商业价值

1. 如何为自媒体选择可以盈利的主题

a、如果以赚钱为出发点，那么适合的主题有：女性类、孩子类、健康类、创业类、学习类等等。
b、如果想快速吸引到人而且要求文章被快速扩散，那么心灵鸡汤、成功学这些主题是您不二的选择，记得要在文章的开头和结尾加上：“不转不是xxx”“不转xxx”“转了xxx”，心智不够
成熟的人看到会为你疯狂转载的。
c、如果只是谈谈感悟，写写文章，没什么其他目的的话，那么随性写就可以了。
d、如果是某种兴趣爱好的话，那么坚持就可以了，人以群分，他们会找到你的。
凡是以目的为出发点的主题，都需要好好计划，慢慢分析，分析的方向有：群体特征、群体人数，群体需求等。
如果担心自媒体内容方面会违规的话，可以使用易撰的saas工具，风险检测，内容发表之前，直接点击一键检测，即可得到文章风险检测、原创性检测、情感走向、关键词占比情况检测结果

2. 自媒体有哪些盈利模式

当下自媒体盈利研究综述一、

近年来，自媒体逐渐兴起，从博客到微博大号乃至微信公众账号，互联网及媒体从业人员纷纷加入其中，探索其盈利模式，其中不乏业界精英。对于自媒体商业化的讨论，唱衰者有之，对其满怀信心者亦有之。笔者虽为一文科生，但对互联网科技兴趣浓厚，每天混迹于虎嗅网、36氪、雷锋网等科技新媒体，看各家观点竞相争鸣，开始做当下中国自媒体商业化相关问题的思考，遂写成本文。本文在写作之初所研读的40多篇文章皆为虎嗅网、36氪等新媒体两个月之内刊载。

二、 主体（一）何为自媒体？ 关于自媒体（we-media）的定义，网络的阐述复杂而不够清晰，故不采用，简单说来，自媒体就是一个人或一小群人做的媒体，它必须有强烈的个人特征和风格，比如张三建一个博客，可能这个博客是原创文字为主，也有可能是转帖为主，但需要有张三自己的强烈的个人风格。没有强烈个人风格的“自媒体”，其实只是一个媒体而已，谈不上“自媒体”。此外，自媒体须具有独立的特性，媒体人罗振宇将其定位为“U盘化生存”方式——自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。不属于任何组织，没有任何名片，由此，可为其贴上“独立”二字。这两个特性（个人风格、独立）业界讨论者基本没有争议。关于商业属性是否为自媒体的必须属性，还存在争议，这里暂不做判断，因为本文的主题即为自媒体的商业化，那些没有经营欲望的个人博客和微博不在本文讨论范围。需要补充的是，业界普遍认为如韩寒主编的《one一个》不属于自媒体，因为其编辑团队已达到十个以上，如虎嗅、36氪等也非自媒体，而是一个自媒体的聚合平台。关于自媒体的形式，以文字图片为主流，自媒体所发新闻、评论、小说大多是这种形式，此外也有媒体人希望有声有色，提出音频视频的想法，并建议做独立APP。这些都是可以尝试的形式，当然一些人已经在做，如罗振宇已经在做视频方面的探索。

（二）自媒体的商业模式 自媒体能否找到其商业化模式，实现盈利，这在互联网业界存在很大争议。如魏武挥曾撰文阐述“我为什么反对自媒体有商业模式“，认为自媒体人玩个票容易，做成事难，支持者则放话，”全世界自媒体联合起来，收入千万不是梦“综合各家意见，笔者认为，目前自媒体获得商业通道的可能性有这么几个：广告收入、付费阅读、线下收益。 2012年8月，腾讯网科技总监程苓峰，发布微博宣布离职迁居南方小镇，“我选择不打工、不创业，专心做个人媒体，关注互联网。通过微博和各媒体专栏发布信息，通过稿费和咨询获取收入。”几个月后，程苓峰把微博里的话变成了现实。更靠谱的是，他为其他也准备做“自媒体”，但苦于没有盈利模式的同行指点了一条明路：卖广告。 1月25日，程苓峰对外宣布：以他为主笔的自媒体“云科技”推出微信广告，报价每天1万，或是每3天5万，向中国乃至全球业界开售。此后不到2个月，他就做了10单生意，入账13万。 有了程苓峰的成功案例在前，乐观者认为这条路前景已经可期，“个人媒体为什么能赚到钱？因为微博、微信这些社会化媒体前所未有地让个人直接获得自己的用户，而且能帮助好内容扩大10倍、100倍的传播。”程苓峰认为，传播力的增加，能带动传统媒体的广告市场向这个新领域转移，即使转移的数量有限，也已经足以养活一定规模的自媒体人。 不过，也有质疑者认为，程苓峰的“销售业绩”更多是在于第一块试验田带来的聚光效应，以及他个人的人脉资源，但并非可以推而广之的可持续模式。一旦自媒体如杂草般快速出现生长，公众会很快陷入新闻疲劳，行业内也会因为争夺商业化资源争夺陷入红海。 一个被引用的反例是，早在博客时代，自媒体就已不乏商业化尝试，很多博客主甚至博客平台都曾试图将博客的公众影响力变现为广告收入，并进行分成，但基本都以失败告终。关于付费阅读，也有不少媒体人持乐观态度，有人撰文对微信公众平台满怀信心，认为当微信打通支付功能，如果自媒体微信公众账号采取免费增值的方式，还真有可能走得通，一算下来可能年收入过20W。“微信公号时代同样如此。微信公号是一个机会，很多人借此造势，有了知名度后再去其它方面赚钱。“"微信不只在毁灭旧有商业秩序，它还为其他群体提供创造新商业价值的机会，基于微信公众号的用户自媒体既是其一。所谓微信公众号，是商家或个人在微信公众平台上申请应用账号，并与订阅用户进行文建个人自媒体，探索盈利之路。如果说博客的兴起开启了自媒体时代大门，微博等使之勃兴，那么基于手机的微信公众号模式，或将会成为自媒体发展史上的一个里程碑，至少在中国大概会如此。" 如果微信5.0真的推出移动支付和公众账号付费订阅，自媒体的商业价值将更加放大，因为付费阅读将直接成为现实，甚至可能引发一场自助出版浪潮。另外，按照现有版权法，文章被网络转载均应支付作者稿费，但现实中免费却早成潜规则，而自媒体的崛起将有助于作者改变弱势地位，收回应有权益。 此外，豆瓣阅读的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣阅读月入两万稿费》，阐述豆瓣阅读这一平台为内容提供者打造内容付费或广告分成的商业模式。 当然，也有人认为，鉴于国内受众免费阅读习惯，版权意识薄弱，最终因手机自媒体受益的永远是两种人：介入早者和公众热度高者，大多数作者仍将处于打酱油状态。关于线下收益，程苓峰在一篇博文中指出：“为什么人人都在写微博，获得注意力，制造影响力。因为注意力和影响力可变现，可以变现成‘任何东西’。”以正和岛为例，它可以借自媒体作线上营销，而线下收取会员费。近日虎嗅也刊载了一个案例，“一位律师将微信当做营销平台，受益若干，先从无形资产——扩大品牌知名度起步，最终实现了从线上到线下的盈利，并由此改变了处事模式的格式。”微博红琢磨先生，他先是以微博为自媒体进行创作，吸引读者，在因写“微博三国”小有名气后，开始在北京一些剧场举办脱口秀表演。当然，也有人认为，自媒体只能是只是精英的商业化，线下的活动比如讲座和咨询都需要自媒体人极强的素质和影响力。

（三）优势及面临问题 第一，速度优势。提供干货速度快，出了一个事件，传统媒体记者以及网媒记者还在花费大量时间来求证，自媒体可以直接开始深入分析。

第二，内容优势。媒体要有更严肃的写作原则，容易枯燥，而自媒体没有这些束缚，如果是记者的自媒体，可以有鲜明的倾向性和态度，更多吐槽和爆料，自媒体背景多元化，有很多来自行业内部从业人士，经验和知识结构都比媒体记者更强。

第三，信誉优势。媒体环境原因，公众对有信誉的自媒体信任度没有问题、甚至比官媒更高。有相当多的情境下，受众更趋向于相信个体，人际传播力量更有效。 第四，受众优势。一些自媒体可以产生意见领袖效应，另外通过微信和微博组织起来的用户渠道，更容易进行量化分析，你甚至可以知道每一个受众的大致身份。一些自媒体的受众水准很高。而且，“与其弱弱的影响10万人，不如深深的打动1万人。”劣势:一是量产水平偏弱，每天一篇供应几乎已是极限，一些自媒体只有遇到自身领域的事件或者感兴趣的事件发生时才会动笔，一周一篇甚至一个月一篇。 二是渠道能力弱，自媒体个人影响力巨大，不需要渠道传播，属于极少情况，甚至这部分自媒体为0，因为所有自媒体都有不断扩大影响力和传播渠道的需求，微博+微信+个人网站+给自媒体聚合网站投稿+给网络媒体投稿+给传统媒体写专栏，这几个都需要上。但自媒体单打独斗，受众增长速度不快，领域容易被局限，容易遇到瓶颈。商业化能力还很弱，议价、定价能力弱，数量多价格乱，无法被大型广告机构代理。（四）建议及前景 一个自媒体，做好产品是最重要的，自媒体人应该根据自己兴趣，找到相似的坐标，提升用户体验，扩大影响力。同时如媒体人小欧所言，抱团子、壮胆子和接单子。选择适合的平台。“比如，你是一个大美女，喜爱搭配衣服，你可以考虑去美丽说。如果你是文艺青年，喜欢读书，能写书评，可以去豆瓣。如果你喜欢对商业发表自己观点，经常有自己独特的想法，你可以考虑去微博。有时候，多种平台可以综合利用，比如你在有微博的同时，也可以开一个微信公众平台。”同时规避内容生产和实际经营混搭所引发的一些伦理问题：比如公关稿或者收取所谓“保护费”，不能拥粉自重，避免被保养还应把握内容品质与发送频率的关系 ， 情怀与市场的关系，在追求经济效益同时保证作品水准。 创立自媒体聚合网站，除了聚合展示自媒体们的内容外，花大力气为自媒体带来粉丝，推动自媒体们微信、个人网站和微博粉丝的增长，乃至帮助自媒体建站，微信和个人网站作为主要广告位提供源，微博等其他渠道作为推广平台，届时只要统计微信和个人网站展示效果即可。自媒体聚合网站可以聚合这些广告位，统一进行广告销售，与自媒体进行分成，为自媒体发展和繁荣提供商业模式的基础，从而形成生态循环。诚如斯，则自媒体的未来充满希望。三、 总结 正如某媒体人所言，“乱世，当出自媒体。” 邵飘萍等一批媒体人博得大名，甚至出现猛人梁启超，一个人做出了N个媒体，媒体史上屈指可数，与其身处乱世有关。 移动浪潮兴起，就是一个新的乱世。 豆瓣阅读已经出现月入两三万的作者，这将冲击中短篇文章市场； 微信公众账号，扁平化的传播结构和高质量的粉丝互动，正在印证“再小的个体，也有品牌”的正确性。虎嗅、创业家、雷锋网等科技自媒体平台，已经让不少作者靠文章觅得新工作；《晓说》这样的视频脱口秀，硬生生让一个过气明星重新回到了巅峰状态。越来越多的知识精英可以通过内容打造个人影响力，并以此变现，过上独立而体面的生活，并专注于内容的生产和研究。这自然是极好的。渺小的我，也许是先驱，也许是先烈，因为，和许多自媒体的先行者一样，我们认为，自媒体是一波浪潮。每一波的浪潮，总有一部分利益获得者，总有一部分空手而归者。

3. 自媒体的商业价值是怎么发展起来的

您好，自媒体又称“公民媒体”或“个人媒体”，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称；自媒体的商业价值发展起来的原因：1、平民化个性化；2、低门槛易操作；希望帮到您，满意请点赞，谢谢。

4. 新媒体变现有什么方法

但变现手段其实很多，罗列一下，大致有八种。
品牌模式
即成为某一领域的KOL，为自己的专业或本职工作背书。即便不通过自媒体赚钱，也能抬高自己的声誉或身价。
比如“移动观察”的运营者、触控科技前战略总监曾航，“THE ONE @许维”的运营者、明道软件副总裁，他们都出身于传统媒体，却凭借自媒体的影响力在互联网行业实现了职业生涯的跳跃。也许你未必能达到他们的高度，但只要肯专攻某一领域，也可以取得更好的offer，毕竟传统行业普遍缺乏新媒体运营人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒体人肯定是KOL，但未必局限于某一领域。
他们有着很强的个人魅力和庞大的粉丝群体，可以通过广告、打赏、衍生品开发获利。比如“三表龙门阵”、“槽边往事”、“顾爷”、“吴晓波频道”等等。假如你骨骼惊奇、体位独特，不妨往这个方向发展一下，至少可以通过微信原创认证获得粉丝的打赏。
写手模式
很多自媒体人缺乏自我包装和粉丝运营能力，商业人脉也不是很广，但确实能写得一手好文章。
一方面，你可以在网易云阅读、豆瓣阅读等平台上开辟付费专栏或出电子书进行销售，并且也有机会被出版机构发现。另一方面，你可以成为某些机构的特约撰稿人，公关公司和商业机构对有深度创作能力的写手还是求贤若渴的，比如“小刀崔”的运营者小刀崔在多个阅读平台都有作品销售，同时也是长江商学院EMBA的随行记者。
渠道模式
只要粉丝量有一定基础，并且能够做出准确的消费者画像，自媒体的渠道价值就立马显现。尤其是垂直号或区域号，有着很强的用户粘性，转化率有保证，是产品、服务推广和销售的绝佳渠道。
以《糖烟酒周刊》为例，其在2014年底通过旗下的几个微信公众号推销酒鬼封印酒，一个月卖了近一个亿。如果能对某一行业或区域精细习作，自然会有广告主找上门来，价值变现不是难事。
产品模式
自媒体与用户的连接无关乎三个层面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表现在内容上，利用则除了通过内容，还可以通过产品来展现。
不满足于仅给他人当广告和营销渠道，某些自媒体已经开始推出自己的产品，有做内容产品的，有做服务产品的，也有做实物产品的。比如“幻方秋叶PPT”的运营者秋叶推出了多个PPT培训教程(这算是服务产品)，在网上取得了超过百万的销售。企业公众号走的是从产品到内容再到产品的路子，秋叶走的是从内容到产品的路子，殊途同归。
会员模式
会员模式的表面是粉丝和社群的运营，核心是能力和资源的套餐式、标准化输出。
以“理财巴士”的运营者大巴为例，他曾是金融行业的从业者，在自媒体运作上高度模仿了“罗辑思维”的模式，招收了1500多个付费会员，靠的不是所谓的“人格魅力”，而是对市场需求的洞察和扎实的理财知识与实践。如果你很专业，有足够的能力和资源可以输出，也有时间和恒心，不妨试试会员模式。
联盟优选模式
各类自媒体联盟的出现，改变了自媒体人各自为战的游击队模式，形成了与传统商业媒体相抗衡的趋势。
在广告主、公关公司与自媒体的合作中，联盟扮演了中介和经纪人的角色，一定程度上加速了自媒体商业价值的变现。要想获取更多的接单机会和收益，提升账号的粉丝数是必然，树立在某一领域的权威影响力更为重要，越垂直，越有价值。对于标签明显的账号而言，加入联盟应该是不错的选择。
平台交易模式
在数以百万计的自媒体阵营中，KOL和粉丝大号终究只是个别，更多的账号处于长尾的位置。根据80/20法则，这些账号的个体价值似乎并不大，但合在一起却有可能成为蚂蚁雄兵。另外，还有一些自媒体广告营销平台，帮助长尾自媒体推销，帮助中小广告主采购，比如传播易、一道网。联盟好比精品店，产品(自媒体)数量相对有限，价格较高，趋向与高端客户(大品牌)合作;平台好比大卖场或淘宝，海量产品，价格相对便宜，中小客户(广告主)云集。如果能给到好的展位或推荐机会，自媒体在平台上可以获得比较多的接单机会。
问题是，平台入驻账号太多，又缺乏自媒体价值和信用的评估体系，容易造成广告主的选择障碍。据悉，一道网在交易的撮合机制上已开始往精准匹配方向努力，以提高成交几率和投放效果。如果有一定的粉丝量，自己的接单能力有限，广告营销平台亦可作为客户拓展的重要渠道。
微信公众号所掀起的自媒体风潮激发的是万众创新、创造、创业的勇气，最终的胜出者也许只有20%或者更少，但明白活法，朝适合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝码。未来趋势已经显现，就是自媒体>自品牌>自商业，最终都将脱“自”，商业社会不可能单打独斗，机构化是必然，无论是成立公司，还是依附于自媒体联盟或广告交易平台这样的机构

5. 新媒体变现的方式有哪些

但变现手段其实很多，罗列一下，大致有八种。
品牌模式
即成为某一领域的KOL，为自己的专业或本职工作背书。即便不通过自媒体赚钱，也能抬高自己的声誉或身价。
比如“移动观察”的运营者、触控科技前战略总监曾航，“THE ONE @许维”的运营者、明道软件副总裁，他们都出身于传统媒体，却凭借自媒体的影响力在互联网行业实现了职业生涯的跳跃。也许你未必能达到他们的高度，但只要肯专攻某一领域，也可以取得更好的offer，毕竟传统行业普遍缺乏新媒体运营人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒体人肯定是KOL，但未必局限于某一领域。
他们有着很强的个人魅力和庞大的粉丝群体，可以通过广告、打赏、衍生品开发获利。比如“三表龙门阵”、“槽边往事”、“顾爷”、“吴晓波频道”等等。假如你骨骼惊奇、体位独特，不妨往这个方向发展一下，至少可以通过微信原创认证获得粉丝的打赏。
写手模式
很多自媒体人缺乏自我包装和粉丝运营能力，商业人脉也不是很广，但确实能写得一手好文章。
一方面，你可以在网易云阅读、豆瓣阅读等平台上开辟付费专栏或出电子书进行销售，并且也有机会被出版机构发现。另一方面，你可以成为某些机构的特约撰稿人，公关公司和商业机构对有深度创作能力的写手还是求贤若渴的，比如“小刀崔”的运营者小刀崔在多个阅读平台都有作品销售，同时也是长江商学院EMBA的随行记者。
渠道模式
只要粉丝量有一定基础，并且能够做出准确的消费者画像，自媒体的渠道价值就立马显现。尤其是垂直号或区域号，有着很强的用户粘性，转化率有保证，是产品、服务推广和销售的绝佳渠道。
以《糖烟酒周刊》为例，其在2014年底通过旗下的几个微信公众号推销酒鬼封印酒，一个月卖了近一个亿。如果能对某一行业或区域精细习作，自然会有广告主找上门来，价值变现不是难事。
产品模式
自媒体与用户的连接无关乎三个层面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表现在内容上，利用则除了通过内容，还可以通过产品来展现。
不满足于仅给他人当广告和营销渠道，某些自媒体已经开始推出自己的产品，有做内容产品的，有做服务产品的，也有做实物产品的。比如“幻方秋叶PPT”的运营者秋叶推出了多个PPT培训教程(这算是服务产品)，在网上取得了超过百万的销售。企业公众号走的是从产品到内容再到产品的路子，秋叶走的是从内容到产品的路子，殊途同归。
会员模式
会员模式的表面是粉丝和社群的运营，核心是能力和资源的套餐式、标准化输出。
以“理财巴士”的运营者大巴为例，他曾是金融行业的从业者，在自媒体运作上高度模仿了“罗辑思维”的模式，招收了1500多个付费会员，靠的不是所谓的“人格魅力”，而是对市场需求的洞察和扎实的理财知识与实践。如果你很专业，有足够的能力和资源可以输出，也有时间和恒心，不妨试试会员模式。
联盟优选模式
各类自媒体联盟的出现，改变了自媒体人各自为战的游击队模式，形成了与传统商业媒体相抗衡的趋势。
在广告主、公关公司与自媒体的合作中，联盟扮演了中介和经纪人的角色，一定程度上加速了自媒体商业价值的变现。要想获取更多的接单机会和收益，提升账号的粉丝数是必然，树立在某一领域的权威影响力更为重要，越垂直，越有价值。对于标签明显的账号而言，加入联盟应该是不错的选择。
平台交易模式
在数以百万计的自媒体阵营中，KOL和粉丝大号终究只是个别，更多的账号处于长尾的位置。根据80/20法则，这些账号的个体价值似乎并不大，但合在一起却有可能成为蚂蚁雄兵。另外，还有一些自媒体广告营销平台，帮助长尾自媒体推销，帮助中小广告主采购，比如传播易、一道网。联盟好比精品店，产品(自媒体)数量相对有限，价格较高，趋向与高端客户(大品牌)合作;平台好比大卖场或淘宝，海量产品，价格相对便宜，中小客户(广告主)云集。如果能给到好的展位或推荐机会，自媒体在平台上可以获得比较多的接单机会。
问题是，平台入驻账号太多，又缺乏自媒体价值和信用的评估体系，容易造成广告主的选择障碍。据悉，一道网在交易的撮合机制上已开始往精准匹配方向努力，以提高成交几率和投放效果。如果有一定的粉丝量，自己的接单能力有限，广告营销平台亦可作为客户拓展的重要渠道。
微信公众号所掀起的自媒体风潮激发的是万众创新、创造、创业的勇气，最终的胜出者也许只有20%或者更少，但明白活法，朝适合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝码。未来趋势已经显现，就是自媒体>自品牌>自商业，最终都将脱“自”，商业社会不可能单打独斗，机构化是必然，无论是成立公司，还是依附于自媒体联盟或广告交易平台这样的机构。

6. 自媒体：自媒体到底会不会”昙花一现“

近日，代表唐界传媒参加了几场一些自媒体的聚会，话题无外乎未来自媒体该如何运营、自媒体的价值以及如何通过一些政策管理来规范运营，保证自媒体能够健康的发展，那么今天就和大家分享一下我的观点，希望可以给自媒体运营的你带来一些思路。
近些年，随着自媒体的快速发展和普及，越来越多的企业或者个人进入了自媒体的领域，我认为，自媒体属于社交媒体的典型代表，虽然自媒体与传统媒体在传播主体截然不同，很显然，自媒体除了具备一些传统媒体的优势，还具备更灵活、更互动、更紧密等特点，所以，这也使得很多企业将自媒体的运营列为重要营销手段，今天，唐界传媒-新媒体事业部赵永奇也和大家闲话自媒体运营，聊聊自媒体的一些运营感受：
互联网自媒体现存数量巨大，自媒体的运营者素质也良莠不齐，有些相对欠缺经验的新手，往往在创造内容方面，某些自媒体过度追求热度，试图第一时间发布相关信息，采取了大量抄袭和杜撰等手段，单纯为了提升点击率和关注度，而往往忽略了信息本身的真实性，导致有些互联网自媒体在相对灵活自由的信息创作环境之下，信息的权威性与真实性方面都备受考验，如果自媒体长期无序发展，依然每日产生大量虚假和无底线的内容，这势必会影响自媒体在信息传播过程中的可信度。当然，从另外一个角度，如果依托更好的管理机制，自媒体在权威性方面也可以得以保障。
越来越多的传统媒体人进入了自媒体领域，他们依靠具备显著特征的人格魅力及独特的个性，将有趣的信息发布给关注的对象（粉丝），在被关注的基础之上，发布的相关内容才能达到阅读者，而由于目前自媒体竞争激烈，往往一些原创者即使创造了大量优质内容，却也在吸粉方面感觉备受打击，不得不承认，如今很多自媒体巨擘背后都是从传统媒体转战自媒体且早已拥有巨大影响力的人，比如罗振宇的逻辑思维，他们并不是依靠广告去获得收益，而是依靠一系列商业运作来盈利。
自媒体蕴藏巨大的商业价值，自媒体运营者如何能更好的兼顾商业盈利，保持初心，在如何实现良好的信息传播与商业价值开发取得平衡，都是运营者需要考虑的问题。最后，预祝你2018自媒体发展顺利！

7. 新媒体和自媒体哪个好一般都用哪个用的人多

自媒体是属于新媒体的范畴，因此不管你用的是自媒体或者是其他类型的新媒体，总的来说还是新媒体用的人多。

8. 自媒体人已达饱和状态，自媒体人的春天在哪

近日，代表唐界传媒参加了几场一些自媒体的聚会，话题无外乎未来自媒体该如何运营、自媒体的价值以及如何通过一些政策管理来规范运营，保证自媒体能够健康的发展，那么今天就和大家分享一下我的观点，希望可以给自媒体运营的你带来一些思路。
近些年，随着自媒体的快速发展和普及，越来越多的企业或者个人进入了自媒体的领域，我认为，自媒体属于社交媒体的典型代表，虽然自媒体与传统媒体在传播主体截然不同，很显然，自媒体除了具备一些传统媒体的优势，还具备更灵活、更互动、更紧密等特点，所以，这也使得很多企业将自媒体的运营列为重要营销手段，今天，唐界传媒新媒体事业部赵永奇也和大家闲话自媒体运营，聊聊自媒体的一些运营感受：
互联网自媒体现存数量巨大，自媒体的运营者素质也良莠不齐，有些相对欠缺经验的新手，往往在创造内容方面，某些自媒体过度追求热度，试图第一时间发布相关信息，采取了大量抄袭和杜撰等手段，单纯为了提升点击率和关注度，而往往忽略了信息本身的真实性，导致有些互联网自媒体在相对灵活自由的信息创作环境之下，信息的权威性与真实性方面都备受考验，如果自媒体长期无序发展，依然每日产生大量虚假和无底线的内容，这势必会影响自媒体在信息传播过程中的可信度。当然，从另外一个角度，如果依托更好的管理机制，自媒体在权威性方面也可以得以保障。
越来越多的传统媒体人进入了自媒体领域，他们依靠具备显著特征的人格魅力及独特的个性，将有趣的信息发布给关注的对象（粉丝），在被关注的基础之上，发布的相关内容才能达到阅读者，而由于目前自媒体竞争激烈，往往一些原创者即使创造了大量优质内容，却也在吸粉方面感觉备受打击，不得不承认，如今很多自媒体巨擘背后都是从传统媒体转战自媒体且早已拥有巨大影响力的人，比如罗振宇的逻辑思维，他们并不是依靠广告去获得收益，而是依靠一系列商业运作来盈利。
自媒体蕴藏巨大的商业价值，自媒体运营者如何能更好的兼顾商业盈利，保持初心，在如何实现良好的信息传播与商业价值开发取得平衡，都是运营者需要考虑的问题。最后，预祝你2018自媒体发展顺利！

9. 在云堆做新媒体投放性价比怎么样

新浪汽车讯 随着智能手机的日益普及以及自媒体行业的日益崛起，移动互联网的精准投放已经成为未来传播最为重要的模式。为连接广告主和媒体主的各种平台也应运而生并迅速发展。刚刚在成都落幕的“中国首届车市自媒体营销峰会”上，主办方云堆新媒宣布云堆2.0正式上线，该平台将推动自媒体营销的精准化和简易化。来自全国各地的500家自媒体及汽车企业、学术机构、公关公司和行业商会的代表共同见证了云堆2.0的发布上线。
据了解，云堆是全国第一个新媒体智能投放平台，在今年7月上线1.0版本后，短短1个月时间，就已成功实现了数十家知名品牌的广告主与千家自媒体在其平台上的智能投放与交易。
云堆新媒创始人CEO张国鸿 分析自媒体行业的痛点和解决方案
据云堆新媒创始人/CEO张国鸿介绍，云堆新媒针对目前自媒体生态链广告投放过程中主要存在的四大问题，打包整合了一系列解决方案。
痛点一：面对海量自媒体，广告主难以高效的匹配
解决方案：云堆新媒通过建立自媒体大数据分析中心，并按照国内首创的一套新媒体影响力评价体系，对千万个自媒体进行细分、排行和评价，发布了“云堆新媒体影响力排行榜”。再采用独创的新媒体用户群体画像技术，开发了云堆精准营销引擎，为广告主智能匹配自媒体号。
痛点二：广告主与自媒体之间彼此缺乏信任感
解决方案：云堆平台为双方交易做信任担保，媒体按效果收费，广告主按效果出钱。如果效果达不到，平台将向广告主退钱。同时，媒体要是完成投放收不到钱，云堆将进行赔偿，确保双方利益。
痛点三：自媒体传播效果得不到足够保障
解决方案：云堆建立效果负责机制，在投放前对媒体及其用户进行精准分析，用自媒体画像技术有效挖掘自媒体号人群属性。对于投放过程，平台系统会实时监控，并及时修正投放效果，确保投放真实有效。
痛点四：众多的自媒体商业价值难以变现
解决方案：云堆认为凡是有用户的自媒体就有传播价值，所有的自媒体，无论大小号，只要其用户在云堆的精准营销引擎里能被匹配上，就有机会接到广告。同时，内容做得好，粉丝质量好、粘度高的自媒体会有机会得到更多的报酬。
张国鸿告诉笔者：“云堆2.0平台，已经实现并集中解决了以上的四大痛点，为广告主和自媒体提供更加方便精准的智能投放服务和更加强大的数据分析能力。站在自媒体营销的风口，云堆新媒愿意和大家并肩努力，为这个全新行业的健康发展做出更多的贡献和努力！”