『壹』 谁能告诉我房地产运营管理专员主要做些什么工作，详细点，谢谢

1、负责跟踪国家宏观政策变化，分析、研究、预测房地产业战略环境变化，提出/及时修正回公司年度答发展战略建议；
2、负责监测行业发展动态、市场动态，搜集整理相关信息并形成分析月报；
3、负责公司运营数据分析，定期盘点、分析公司销售数据、产品结构、库存周转等方面的执行情况，提出分析报告；
4、负责定期组织公司所属各项目《运营策划报告》更新，编制项目运营分析及评价报告，能基于调查研究提出独立见解或运营调度建议；
5、协助组织公司季度、年度经营分析并协助监督实施；
6、参与公司战略管理、内控管理、计划管理、信息管理等企业运营管理工作领域的基础工作和系统建设。

『贰』 房地产的营运专员、房地产的营销策划都是做什么的

房地产营销策划主要工作职责：
1、策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容（程序.主要分以下七个方面：
1.市场调研、策划；
2.项目投资营销策划；
3.项目建筑规划的营销策划；
4.各种资源的整合能力；
5.项目形象展示策划；
6.项目营销推广策划；
7.企业的品牌塑造及宣传工作。

房地产营运管理专员职责：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警；
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。

『叁』 商业地产运营专员主要是做什么的

招商是前期寻找商家并签约，运营是招商完了之后管理商家。

『肆』 企业月度经营状况分析总结

以下是本人以前在房地产公司写的报告，不止对阁下有没有用近期工作小结：
自07年12月8日以来，售楼部工作主要围绕庆典活动及多重优惠体系开展，工作从层面上已取得一定的成绩。该活动主要针对****项目涨价以来现场来访量稀少，客户群体对项目关注度不足进行全面策划。利用业主口碑效应性与平民参与性相结合，进行高效诉求，提高项目的可信度与知名度。活动开展以来，售楼部现场客户来访量日益增加，活动现场摸得代金券登记客户累计67组，如何把这些客户转变为有效客户或业主，这是我们活动后案场的工作重点。
项目目前销售情况：
活动期间****已成功成交13套
工作计划：
1. 日常管理计划
①. 案场应严格执行售楼部各项规章制度
②. 置业顾问严格执行考核制度，末尾淘汰制（本月每人任务为8套）
③. 每日开例会（对当日来访客户情况分析及所遇问题专题讨论）
④. 每周做两次专题培训
2. 项目月度计划

『伍』 实行工作日报、周报、月报的好处

1、增加对自己的审视

很多人没有的工作东奔西跑，很忙但是很乱，一天下来感觉干了很多事，但是重要的是缺没有几件。日报就是要梳理出自己当天工作的核心重要事务，并有一个可落实可达到的具体结果来进行追踪。在这样的前提下，就不会出现流水账式的日报了。

2、日报是PDCA

日报由两部分组成：今日完成和明日要事（也有是今日要事）。其实就是PDCA改善循环的落实，始终有改进，始终有目标。并不是信马由缰的随便写写，要成一个闭环的形式开展。

3、日报是指南针

推行日报其实是一个工具的补充，就是对OKR工具的补充。在梳理OKR的时候，我们列出了具体的KR，其实每天的日报就是KRA，也就是针对KR关键结果的不断落实和推进的过程。

每天的日报就是我们工作的指南针，每天进行回顾，才不会迷失方向，才能始终朝着我们的"O“前进。

4、日报可以对自己内在的提升

不断的使用工具就会养成良好的工作习惯，长此以往就会提升自己内在的工作素养和工作方法。当然这个前提是自己按照要求来使用工具。不断地对比他人的日报发现反思自己的不足并进行改进就是对自己的一种提升。

5、实现团队管理和分享

日报发出来有三个目的：信息共享，让团队信息能够更高效的流通；发现他人的优点并进行消化学习；看到同样一件事不同人的看法和想法；更好的实现了团规管理和分享。

『陆』 月度的或者季度的财务分析报告，谢谢！！！

房地产行业X季报综述投资要点：●增速趋缓。从近几年情况分析，房地产行业的营业收入增速已经从高峰值回落至相对平稳的增速。我们预计未来随着行业调控的持续，行业整合的过程中，净利润的增速也在波动中趋缓。●三项费用占比下降。尽管销售费用、管理费用和财务费用各自的同比增速波动较大，但三者占营业收入的比重逐步下降的趋势仍较为明显。三项费用占比的下降，显示了房地产公司管理运营能力的提升。随着行业调控的持续和行业整合的深入，管理和运营能力将在房地产公司的竞争中发挥越来越大的作用。●盈利能力有所下降。尽管房地产公司的三项费用占比有所下降，但由于调控的持续，制度的不断健全，以及市场的逐步成熟和完善，诸如土地增值税的清算、预收帐款的监管等都将摊薄行业的净利润。●销售好于预期。房地产上市公司前3季度实现了同比增长15%的销售金额和同比增长44.45%的预收帐款，除了价格上涨的原因之外，行业资源聚集效应也不可小觑。在行业调控常态化的过程中，行业整合的结果将是强者恒强。●资金隐忧显现。房地产公司的资金状况是短期无忧，而远期隐忧已经显现。从短期来看，货币资金足以应付短期债务需求，资金压力不大。但相较于短期借款和一年内到期的非流动负债，货币资金的增速远低于二者。此外，长期借款在借款总额（长期借款加短期借款之和）中的比重逐年提高，如果销售低迷，回款速度放缓，不排除未来资金压力增大的风险。●投资策略。调控仍在持续，流动性依然宽裕。政策的压制和资金的刺激使得行业面临较多的不确定性。近期高端商品房好于中低端住宅的销售业绩或许反映了资金在追求保值增值中对房产的难以割舍。但在中国当前的环境下，政策的调控始终无法忽视。房子的最终属性依然是居住。投资和投机型的需求能够支撑市场多久尚难判断。维持行业“中性”评级。个股方面，行业整合，强者恒强的局面下，我们推荐行业龙头万科、招商地产，以及有价值重估机会的商业地产公司世茂股份。一、成长性——增速趋缓我们从申万房地产行业的136家上市公司，先后删除了2007年以来年报有过亏损的公司、ST公司，以及2007年（含）以后上市的公司，保留了剩余的95家公司作为样本公司。从营业收入同比增速来看，样本公司今年前3季度的营业收入同比增速为28.67%，较去年同期上升了4.24个百分点，与2008年同期基本持平，较2007年同期下降了16.32个百分点。从近几年情况分析，房地产行业的营业收入增速已经从高峰值回落至相对平稳的增速。净利润同比增速的下滑趋势更为明显。从2007年3季度至今年3季度，净利润同比增速从65.45%降至18.84%。我们预计未来随着行业调控的持续，行业整合的过程中，净利润的增速也在波动中趋缓。二、三项费用——占比下降尽管销售费用、管理费用和财务费用各自的同比增速波动较大，但三者占营业收入的比重逐步下降的趋势仍较为明显。其中，财务费用占营业收入的比重维持在2%-2.6%之间，波幅较小，但整体呈下降趋势；销售费用占营业收入的比重从2006年3季度的4.26%下降至今年3季度的3.15%，下降了1.11%百分点；管理费用占营业收入的比重从2006年3季度的6.56%降至今年3季度的4.73%，下降了1.84个百分点。三项费用占营业收入的比重从2006年3季度的13.38%降至今年3季度的10.06%，下降了3.32个百分点。三项费用占比的下降，显示了房地产公司管理运营能力的提升。随着行业调控的持续和行业整合的深入，管理和运营能力将在房地产公司的竞争中发挥越来越大的作用。三、盈利能力——有所下降我们用整体法计算了样本公司的净资产收益率、销售毛利率和销售净利率。今年前3季度的净资产收益率较去年同期微增了0.17个百分点。在经历了2007年的大幅提升之后，之后几年的净资产收益率实际上维持在7.5%左右，相对较为稳定。由于结算的滞后，销售毛利率和销售净利率均在2008年达到峰值，之后开始下滑。今年前3季度的销售毛利率和销售净利率分别较去年同期下降了0.35个百分点和1.22个百分点。尽管房地产公司的三项费用占比有所下降，但由于调控的持续，制度的不断健全，以及市场的逐步成熟和完善，诸如土地增值税的清算、预收帐款的监管等都将摊薄行业的净利润。四、销售——好于预期今年前3季度房地产上市公司（样本公司）销售商品、提供劳务收到的现金较去年同期增长了15.08%。尽管增速较去年同期下滑了将近57个百分点，但在2009年政策刺激超预期回暖的较高的基数下，面临重重调控的2010年仍能取得15%的增速，实属不易。预收帐款同比增长44.45%。一方面，这显示了市场旺盛的需求和强大的购买力；另一方面，从我们对北京、上海、深圳等20余座重点城市的统计，今年1-9月份累计成交面积较去年同期下降了31.63%，而房地产上市公司前3季度实现了同比增长15%的销售金额和同比增长44.45%的预收帐款，除了价格上涨的原因之外，行业资源聚集效应也不可小觑。在行业调控常态化的过程中，行业整合的结果将是强者恒强。房地产上市公司为行业内相对较为优秀的公司，其超越行业整体水平的销售业绩也在情理之中。良好的销售业绩带来的高额预收帐款下，预收帐款占营业收入的比重也大幅提升。截止3季度末，样本公司预收帐款占营业收入的比重从去年同期的122.52%提升至137.54%。高占比的预收帐款所定了上市公司今明两年的业绩。但一旦预售资金实行专户监管，作为房地产公司最重要的资金来源渠道被封堵，对房地产公司的运营能力将提出更大的考验。五、资金——隐忧显现房地产公司的资金状况是短期无忧，而远期隐忧已经显现。3季报数据显示，截止3季度末，95家样本公司共有货币资金1941.72亿元，同比增长9.92%；短期借款738.53亿元，同比增长19.56%；一年内到期的非流动负债552.20亿元，同比增长55.95%。从短期来看，货币资金足以应付短期债务需求，资金压力不大。但相较于短期借款和一年内到期的非流动负债，货币资金的增速远低于二者。此外，长期借款在借款总额（长期借款加短期借款之和）中的比重逐年提高，截止3季度末，样本公司长期借款比重已达到77.20%，较去年同期提高了5.52个百分点。如果销售低迷，回款速度放缓，不排除未来资金压力增大的风险。截止3季度末，95家样本公司经营活动产生的现金流量净额总计-786.89亿元，较去年同期的472.70亿元减少了1259.6亿元。六、投资策略3季报揭示了除房地产上市公司的发展现状，也昭示了行业的未来。在行业调控常态化、长期化的背景下，市场日益成熟和规范，资源日益集中于优秀企业。毛利率的下滑、增速的下降，无不考验企业的承受力。强者恒强是未来行业整和的结果。而在整合过程中，各企业对自身管理能力、资金使用效率、融资能力、资源整合能力、开发能力等等的省视和提升，将是其应对行业变化的生态环境的可行选择。在超越行业平均水平的销售业绩下，短期内优秀房企的资金压力并不明显。但长期借款占比的提升，为房地产公司未来的资金压力埋下了伏笔。调控仍在持续，流动性依然宽裕。政策的压制和资金的刺激使得行业面临较多的不确定性。近期高端商品房豪雨中低端住宅的销售业绩或许反映了资金在追求保值增值中对房产的难以割舍。但在中国当前的环境下，政策的调控始终无法忽视。房子的最终属性依然是居住。投资和投机型的需求能够支撑市场多久尚难判断。维持行业“中性”评级。个股方面，行业整合，强者恒强的局面下，我们推荐行业龙头万科、招商地产，以及有价值重估机会的商业地产公司世茂股份。

『柒』 房地产营运管理专员是做什么的

呵呵，不知道你问的营运管理是指什么地产的，因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
一般是专业的职责是：
1、项目运营管理
1.1参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究；
1.2参与评审公司经营指标；
1.2参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告；
1.4参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见；
2、开发计划管理
2.1参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划；
2.2汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报；
3、项目监督、检查、分析、预警
参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。