使公司运营
⑴ 什么是企业运营，如何管理企业运营
管理很重要
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
⑵ 企业管理运营怎么做
运营管理的定义。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
1、企业运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2、把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标，这样的企业系统即为企业运营管理系统。这是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。
主要包括生产、销售、财务、和人事职能。
其它详细的内容较多，在此不再赘述，你可搜索一下“企业经营管理”。
以下是企业运营最重要的100个管理法则：
1-10 生态位法则 马太效应 多米诺效应 手表定律 因果定律 松下水库经营法则 金鱼缸法则 差异化生存法则 卡贝定律 巴菲特定律
11-20 均衡理论 心理眩惑现象 松下六四律 韦尔奇原则 预期紊乱效应 快鱼法则 哈特定理 瑟罗定理 费斯法则 哈特法则
21-30 狼鹿效应 杜坦斯辛法则 计划效益定律 伊洛法则 本尼斯第一定律 孔茨法则 布利斯定理 兰德定律 罗森茨韦克定律 布莱克定律
31-40 基尼法则 默菲定律 分享决策定律 土光敏夫法则 瑞默斯定理 赫勒法则 爱泼斯坦现象 麦克沃斯论断 蝴蝶效应 林切夫斯基定理
41-50 软着陆效应 金宇中定理 危机反应定律 惠普定律 里德定理 阿诺德定理 吉宁定理 恐龙效应 鲦鱼效应 弗里德曼定理
51-60 边际收益递减规律 朱兰效应 质量与生产率相关效应 阿基里斯之踵 安泰效应 冷处理效应 卡普定理 自来水哲学 帕斯利斯定理 狄罗德效应
61-70 贝德瑟原则 池田效应 吉格定理 杜拉克法则 架空效应 王安论断 拉吉舍夫定律 布朗定律 沟通位差效应 嫁接效应
71-80 地位势差定律 逆反心理 牢骚效应 科塞法则 权威暗示效应 范伯格定理 淡化效应 戴伯尔法则 雅格布斯定理 格利定理
81-90 布里特定理 伯内特定理 史提尔定律 蓝柏格定理 弗罗斯特法则 儒佛尔定律 吉德林法则 史华兹论断 罗杰斯论断 纳尔逊原则
91-100 参与定律 拜伦法则 古狄逊定理 大荣原则 皮尔斯定律 比伦定律 特里法则 适者生存法则 链条定律 隧道视野效应
公司运营管理方案：
运营管理的目的：
用相对最小的成本，在标准的时间，向市惩客户提供最合理质量的产品和服务，因此运营的标的就是成本 时间 质量
公司运营管理的三大要素：
一、 采购供应管理
此项管理是指公司在订货过程中，需要一个好的买手，一个好的买手可以降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值;
二、 内部运营管理
内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的工作流程，使其在工作过程中降低成本，完成高质量的任务。并且市场部工作应采劝放羊式管理”，只要监督工作的计划，及在合理的时间内完成的结果，我们并不需要要求过程。其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理，直营店铺的运营流程应该使其每人每天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。客户分销管理的运营规范，1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。3、销售工作管理，目前公司的客户很多，我们的销售人员是否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的原因，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的“28法则”造成的利益不平衡性。
三、 分销配送管理
正常的物流配送，旨在降低成本，解决问题，完成工作。
综上所述，正常的管理工作就是宏观的调控，微观的干预，预防公司运营的“短板”，在不可避免的情况下，经过有效的调控，将“短板”应该交给最有能力的部门或人去做。日常工作中把握“28法则”，只有懂得了“28法则”的重要性才能找到工作的重点，解决“28法则”给公司内部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企业竞争力。
⑶ 什么被称作企业的“运营”，什么叫“运营管理”，请详细解释。
什么是运营管理？对任何组织机构的运营资源进行有效的战略管理，可以释放出巨大的能量。实际上，运营管理越来越被视为这样一个领域：在这个领域中，必须对市场的动态需求及组织资源能力的开发进行协调。现在，企业的运营管理简单来说就是企业家运用电子商务（EC）、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、销售链管理（SeCM）和分销资源计划（DRP）等六大热门信息系统，去进行著名管理学家波特所定义的企业“创造价值”活动。在波特的“价值链”概念中，企业开展的每一个活动都可以进行分析，寻找它们之间的相互影响。他解释道：“对这些在战略上具有重要意义的活动，如果一家企业能够比它的竞争对手付出更低的成本或者做得更加优秀，那么，它就可以获得竞争优势。”根据我在美、中两国20多年企业信息化和信息经济的研究心得和实践，我领导创亿科技建立的泉州纺织服装ASP公共平台不仅将EC、ERP、CRM、SCM、SeCM和DRP整合在一个名为EIPSP/GIP的大信息平台内，还在《大信息平台CIP》（Comprehensive information platform）论文中正式指出：“任何规模的企业单位、学校、政府部门、军队，产业链以至产业集群，自然界的各种有生命的大小集合体，构成它们的任何信息都应该而且可以组合在一个一体化的大信息平台CIP内，这些信息及其链接是支撑和控制其物理实体和行动的最关键的网络和灵魂。运用这个思想去指导企业信息化建设，企业的信息流、资金流、物流在CIP范围内将处于一种实时、高级有序而又相互关联的状态。充分利用平台的信息有希望达到资源利用的最优化和利润效益的最大化。”
业务流程重组：继波特之后的运营管理理论发展是业务流程重组BPR（Business Process Reengineering），迈克•哈姆和詹姆斯•查姆匹（Mike Hammer & James Champy）的著作《企业再造》（Re-engineering the Corporation，1993）告诫企业管理者：应该把注意力放在流程上而不是管理职能上。很多公司因此对自己的业务流程进行全面系统的重组。要着重指出，企业运营管理的信息化步骤必须发生在业务流程重组之后而不是之前，因为有了正确的BPR才能使为运营管理服务的大信息平台（CIP）被合理和有序地建设和执行。
价值链分析和业务流程再造概念对组织企业的自我评价还衍生了运营管理实践中的其他发展方向，即把精力集中在企业最适合或者“最擅长管理”的“核心”业务上，相应地，对那些对业务并不起核心作用的活动，企业外包出去或者“外部寻源（外购）”。经过运营管理实践的上述关键阶段，企业基本上已懂得应向外购什么、如何外购以及在外购活动同IT（信息技术）有联系时如何不断改善对外购活动本身的管理。
项目管理：运营管理理论得以在各行业蓬勃发展还有赖于项目管理概念的发明和推广。项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。项目管理专家通常把项目管理划分为80年代之前的传统项目管理阶段和80年代之后的现代项目管理阶段。六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI），在过去的30多年中，两个体系都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，现在通常又称之为网络计划技术。
进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。美国项目管理学会在《项目管理知识指南》中是这样定义项目管理的："项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。"
全面质量管理：运营管理理论的另一重要分支是其全面质量管理方法6σ（读为：6西格码）。西格码原文为希腊字母sigma，其含义为“标准偏差”，6西格码意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万坏品率(parts permillion，简称PPM)少于3.4。六西格码(6sigma)模式是一种全新的质量管理模式，对企业战略目标、执行系统、经营业绩、企业文化建设层面都有着重要的改造作用。6σ质量计划源于美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法，其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来，6σ已渐渐被许多企业巨头所接受，如得克萨斯仪器公司、ABB公司、联合信号公司和通用电器公司等等。6σ质量计划的主要包括四部分：工序改进、质量测量、质量创新和改进工具。其中，工序改进和质量测量是6σ质量计划的基础
⑷ 怎样做好企业运营管理
这个是个复杂系统的工程呢。
制度化、人性化、科学管理……
慢慢悟哦。
⑸ 公司注册后可以让人运营吗
您好~
深圳/东莞
可以找经理处理一切事物，如果放心的话。
⑹ 如何经营好一个企业
要想经营好一个企业，关键是三条：一是要有业务，也就是说产品要有销路，这是企业能否生存的关键；二是原材料的采购，质量要好，价格要合适；三是对企业的管理，抓好产品质量，降低成本，提高竞争力。当然要管理好一个企业，方方面面的事情很多，核心，关键抓好了，其他就相对轻松了。 搞好企业的经营应做到以下几点：
1；要有竞争观念：有了竞争观，并不意味着在竟争中取胜。怎样稳操竞争胜券？成功的老板共同得体会就
是“信誉”能否树立“信誉”观念，是竞争成败的关键所在。公司的竞争目的，就是赚钱。只有正确的
金钱观，才能使公司走向成功。
2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地
利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。
3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，
目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。
4；永不过时的进取精神：要想长胜不败，必须不断地适应，不断地开拓，不断地进取。只有这样才能使企
业不败。
5；密切联系顾客的销售战略：最基本的销售战略就是接近顾客赢得顾客的信任。
6；用切实利益招揽顾客：你必须用切实利益招揽顾客，这种经营方法是最行之有效。
7；最佳质量服务：营造舒适的环境，提供最佳质量服务，不能只是口号。
⑺ 有哪些方法可以使企业的运作更为流畅
管理职能自动化
许多企业将原来靠人工完成的管理职能——如给员工打考勤、管理支出表格等交由电脑网络来完成。这一举措可以减少员工花在搜集、处理和发布信息所用的时间，使员工可以将时间用在更为重要的公司事务上。另外，信息流动自动化还能减少人工操作所造成的不可避免的错误。
改进企业范围内的信息共享
电脑网络可以用来向员工发布新闻和信息，这比传统的打印通知和开会更为快捷也更为经济。通过这种方法，企业可以对市场变化作出快捷的反应，员工也能快速地适应企业的政策和节支措施。企业还可以创建电子数据档案，减少文件归档、存放的负担。
共享信息资源
将日程安排、合同经理和信息数据库通过企业内部网络或互联网进行共享，可以使员工更快更高效地获取信息。例如，利用在线日程安排，项目经理可以很快看到团队中每位成员的时间表，找到合适的开会时间，然后利用在线日程安排程序将开会通知发给每位与会者。而在过去，他就得与每位成员协商，找到合适的时间后再逐个通知。
通过将合同经理和客户数据库进行共享，企业可以为客户提供更高标准的服务。企业的任何员工都可以了解客户的基本情况，订货历史记录和联系方式，使他们能够很快满足客户的需求。
快速、经济的沟通交流
即时讯息工具使员工能够通过互联网彼此进行实时沟通，不受地域限制，而不会带来高额的费用。过去，不同部门之间要进行协作，就得腾出专门的时间、打长途电话或是召开电话会议。
实施在线协作
驻外工作人员也能够来到网上会议室，编辑文件或是进行演示。例如，利用微软公司提供的“共享观点团队服务”，员工可以在一个安全的网络会议室里对相同的文件进行讨论和修改，还能够建立文件档案馆和召开讨论会。这样做不仅能够提高工作效率，还减少了由于文件的不同打印版本所造成的混乱。
⑻ 怎么让公司给别人运营~！
你可以找个职业经理人做管理,或者找个广告行业的人做合伙,你投资,他管理,这样比较好.
⑼ 公司是怎么运转的
一、有资金找项目、有项目找资金 具备一定资金实力的企业或投资者寻找适合的项目进行投资获取收益，或者是现有项目需要寻找适合的投资(融资)合作伙伴以便项目能够顺利的实施运作，项目相关单位应该熟悉了解市场情况，理性分析和认识自身具备的现有条件，制定出符合市场实际情况、具有可行性、规范化的项目工作计划及实施方案，以达到在项目运作中减少盲目、冲动行为及规避市场风险、保障项目顺利实施运行的目的。
1、企业、个人自有资金拟对项目进行投资、合作 2、企业、个人现有项目寻找资金进行投资、融资 二、合资、合作、合伙经营类项目 以现有的厂房、场地、设备等闲置资产对外招商合作，达到盘活现有资产、发挥利用优势资源、增加经济收益，或是采取参股、入股形式合伙经营项目，及运作各种加盟、特许经营形式的招商项目，是很多中小企业在自主经营发展不顺利的情况下最愿意采取的经营方式。
1、企业、个人拟以现有厂房、场地、设备等资产进行参股、入股形式合资经营项目 2、企业、个人拟以现有条件进行参股、入股形式合伙经营项目 3、企业、个人拟运作各种加盟合作、特许经营形式的招商项目 三、来料、备料组装加工合作项目 寻找各种来料、备料组装加工类业务，是国内各地区很多企业和个人为发展经济最愿意采取的方式之一，不管是在经济相对发达的沿海地区(江苏、浙江、上海、广东)，还是经济相对欠发达的内陆地区(黑龙江、辽宁、吉林、内蒙古、山西、陕西、河南等)，都有大量的企业或个人在不断寻找各个行业下的来料加工业务，尤其是侧重于手工方面的来料加工业务。
是否理性认识自身条件、地区资源，是否熟悉掌握市场实际情况，是否能够做到规范化的去经营发展加工业务，是这些欠缺经验的企业和个人最需要解决的问题。 1、企业、个人拟承接来料、备料组装加工形式合作项目 2、企业、个人拟承接订购加工合作形式项目 3、企业、个人拟承接各种加盟招商形式的加工合作项目 四、大学生自主经营创业发展项目 随着人才市场就业压力的增大，部分大学生选择了自主经营的创业方式，既有运作各种不同类型的加盟合作项目，也有选择市场中的热门行业进行投资，条件适合的大学生自主经营创业确实也是一条很好的自谋职业出路，并且具有头脑灵活、知识面宽、年轻人敢想敢干等特有优势。
五、中小企业、个人进行创业发展 中小企业、个人选择各种不同的项目进行创业或二次创业，其项目选择是否正确、投资实施方案是否完善、运作方式是否得当、经营管理能力是否不断得以提高等关键因素，对于创业项目是否能够成功运作起着相当重要的作用。
六、专利技术的推广、应用与合作 专利技术所有者和发明人在专利技术项目的推广实施应用过程中，如何减少人力物力耗费、降低运作成本，达到尽快实施或转让，以实现最大程度的经济效益和社会效益，并充分体现出专利发明人的价值，专利技术所有者推广实施应用的方式方法是否适合于市场的实际需要就决定了这一切。
⑽ 公司运营中心的的主要职责是什么
公司运营中心的的主要职责：
1）根据公司战略目标和经营方针，制定公司运营计划，整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议；
2）基于公司战略，负责线上平台、APP产品、品牌管理、新媒体的运营推广策略；
3）结合市场及本平台数据和渠道、用户需求等，策划运营方案，吸引目标用户注册并提升转化率；
4）根据线上平台的经营目标，制定线上平台的整体运营活动方案、具体策略及营销运营模式；
5）负责公司线上平台的运作及团队管理，以达成公司对于线上平台的各项经营指标；
6）建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；
7）负责及时分析平台推广、运营的关键指标数据，并根据分析结果对运营方案进行调整；
8）管理运营团队，包括招聘、培训，技能提升和考核等。
(10)使公司运营扩展阅读
营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。