1. 运营期监测

整个工程从开始灌注至整体停注期间所经历的时间为运营期监测阶段。该阶段监测的主要目的是确保CO2安全注入指定的储层、度量CO2存储量、保证工程安全运转、确保工程区生态环境和居民免受工程潜在风险的危害。运营期的时间主要由封存场地的总储存量和工程年灌注量决定。

运营期监测阶段的工作要求是完成一系列可能的风险因子的快速检测，以便及时确定风险因子并开展进行生产监测与方案补救。这些风险包括：对附近矿藏的潜在损害，泄漏到不应涉及的地层，泄漏到地表，引发地表变形和微震等。

运行阶段的另一重要任务是CO2存储量统计，包含两个方面，一是地下CO2注入量，二是目标地层的CO2保有量。第一个参数可以在井口利用流量计测量；第二个参数需要追踪CO2羽的运移，确保注入量与存储量一致，没有泄漏发生。统计过程对于保证CO2存储置信度和展开针对泄漏的补救措施是重要的。统计工作的主要问题就是量化地下CO2，当前的监测手段（如地震）对于目标地层的CO2存储量统计，在检测少量泄漏的精度方面存在不足，需要继续提升统计监测工具的能力。

理论模型研发是运行阶段的一个重要任务，该模型用来描述注入CO2的行为控制机理。随着监测数据的不断更新，这些模型会不断更新。该阶段的具体工作如表10-2所列。

表10-2 运营期监测阶段具体工作一览表

2. 汽车物流行业现有的运营模型有哪几种

总体来说，汽车物流行业的运营模型如下所述，包括自有车辆操作和外包车辆操作。但是你要讲清楚是厂内物流还是厂外物流？是整车物流还是零部件物流？不同的物流，他们所占的比例会有所不同的，除了下面说到的几点以外，两者的成本也有不同。据了解，一般汽车物流行业都是以外包为主，自营为辅。

3. 储存工程运营期分析

CO2地质储存灌注井、监测井及地面设施、装置建设完成后，开始向储层中注入CO2，到关井的期间即为CO2地质储存工程运营期。运营期的主要作业有CO2灌注和长期监测等工作。

1.CO2注入

根据CO2捕获源的预期寿命以及目标储层的预期容量，CO2注入的过程可能会持续10～50年。在该过程中，运营者需要开展的工作主要是根据制定的运行计划向储层中注入CO2，同时通过监测手段持续监测储层和注入的CO2的扩散运移状态，及时发现潜在的风险。在该过程中，运营者需要注意以下问题：

1）定期对监测数据以及数值模型模拟结果进行比对，及时发现异常情况，并采取有效的应对措施，如修改模型、修改运行方案、检修监测设备等；如果发现监测结果和模型模拟结果出现重大差别，应立即采取处理措施；

2）由于灌注井和监测井的密封性是决定CO2地质储存工程安全性和有效性的关键因素，所以在项目开展过程中应重点定期测试井的密封性能，确保安全；

3）如运行过程中发生CO2泄漏，在空气对流不畅的情况下.CO2可能在地表低洼处累积，威胁操作人员的安全，所以运营者需要严格遵守国家有关部门制定的工作场所CO2浓度安全标准（中国国家标准GB 16201—1996规定，生产车间中CO2的最高容许浓度为10000×10-6或18000mg/m3）。

4）为避免腐蚀，灌注时需要对CO2进行脱水处理，将CO2的含水量脱至50×10-6以下（Aspelund等，2007）。通常，捕集环节的脱水应该已经能够保证CO2达到防止套管腐蚀的标准（李政等，2012）。

2.CO2注入压力的确定

在设定CO2注入压力和速率时，可借鉴EOR的实践经验。但EOR项目在注入CO2的同时还进行石油的开采，因此储层压力不会持续升高。而对于咸水含水层来说，注入CO2后储层压力会随着注入的进行持续升高。因此，这两种储存项目的注入压力和速率是不同的。因此，确定C()2注入压力和速率时，可以选择略高于储层岩石破裂压力的CO2注入压力，以提高储层的可注入性和渗透率；CO2注入速率的确定则需要综合考虑灌注井内径、储层渗透率、可注入性和各向均质性等参数来确定（李政等， 2012）。

此外，注入速率的确定还受到CO2灌注井的内径、储层可注入性、储层渗透率以及储层内部构造的非均质性的影响。一般来说，灌注井内径越大，储层的可注入性越强，渗透率越高；储层内部结构的均质性越好，则CO2的注入速率就越大。

3.针对注入区浅层地表垂向差异变形风险的注入控制

选取埋藏深度较深、孔隙度和渗透率较大、孔隙弹性性质较好的储层，因为深埋藏可以防止储层膨胀、扩容变形较快传递至地表，高孔隙度和渗透率可以防止储层局部孔隙压力过度集中而导致垂向差异变形。注入过程中应根据储层物性和地层压力等状况合理调节注入速率和注入量，例如：在孔隙度和渗透率较低的地层中注入CO2时，适当降低注入速率和注入量，防止局部扩容变形过快增大。此外，在注入过程中及注入后应加强地表监测，卫星遥感与地面监测仪器相结合，对地表垂向差异变形实时跟踪和预警，并及时反馈给注入现场的工程师和有关技术人员，以便及时调整注入压力、注入量等。

4. 什么是APP运营的AARRR模型

定义

AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，这个五个单词的所写，分别对应这一款移动应用生命周期中的5个重要环节。

每个项目的意义

  1. 获取用户（Acquisition）
    运营一款移动应用的第一步，毫无疑问是获取用户，也就是通常所说的推广。

  2. 高活跃度（Activation）
    很多用户可能是通过终端预置（刷机）、广告等不同的渠道进入应用的，这些用户是被动地进入应用的。

  3. 提高留存率（Retention）
    有些应用在解决了活跃度的问题以后，又发现了另一个问题：“用户来得快、走得也快”。

  4. 获取收入(Revenue)

    获取收入其实是应用运营最核心的一块。极少有人开发一款应用只是纯粹出于兴趣，绝大多数开发者最关心的就是收入。

  5. 自传播(Refer)

    以前的运营模型到第四个层次就结束了，但是社交网络的兴起，使得运营增加了一个方面，就是基于社交网络的病毒式传播，这已经成为获取用户的一个新途径。

5. 企业管理运营的新内核模型有哪些

第一章 再谈企业三大经营目标
引言 再谈缘由
第一单元 企业三大经营目标内容
第一部分 三大目标内容介绍
一． 经济目标介绍
二． 社会目标介绍
三． 人文目标介绍
第二部分 实现三大目标应注意环节
一．实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二．实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三．实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。
第二单元 三大目标对劳资双方的启示
第一部分 三大目标对资方启示
从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。
第二部分 三大目标对劳方启示
从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。
第三单元 三大目标的发展格局
第一部分 问题的提出
第二部分 发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。

第二章 企业团队建设和团队凝聚力的表现要素
第一单元 团队和团队建设
第一部分 团队的概念
一．团队概念
二．团队三力
第二部分 团队的作用
分析介绍团队的四种作用。
第三部分 团队建设的内容
人员组成和搭配、日常训练与战时决战等四项内容。
第二单元 团队凝聚力
第一部分 什么是团队凝聚力（八字定义）
第二部分 凝聚力与执行力的关系
第三部分 团队凝聚力从何而来（五种来源）
第四部分 团队凝聚力的表现要素
剖析介绍团队凝聚力的四种表现要素。
第三单元 团队激励与个人职业规划
第一部分 团队激励的内容
远景目标、总结反思等五项激励内容
第二部分 个人职业规划的内容
职业锚的设定、个人综合测评等内容。
第三部分 团队激励与职业规划的关系
职业规划助推器等三项内容分析。
第四单元 团队业绩与工作总结
第一部分 团队业绩
类比骨骼、心脏、血液的功能和作用
第二部分 工作总结
包括对工作总结的重新认识、新版要素等内容。
第五单元 团队主题活动和凝聚力
第一部分 团队主题活动的定义和意义
第二部分 主题活动的内容和形式
对八项内容和两种形式分别进行介绍。
第三部分 主题活动拟定、实施、总结
第六单元 需要注意的几个问题
提出了“大团队和小团队关系处理”等五种需要注意的问题。
第三章 企业制度建设的监督和执行
第一单元 制度建设的必要性
第一部分 为什么要建立制度
通过哲理故事、案例分析提出建立制度的缘由。
第二部分 制度的作用
从规则尺度、减少人素等8个方面进行说明。
第二单元 如何建立制度
第一部分 根据企业实情建立制度
根据企业发展阶段、中心任务等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和内容
介绍了两种形式和六项内容（制度汇编、专项制度等）。
第三部分 制定当中几个具体问题
详细还是笼统、制度的盲点和不管地带等。
第四部分 好制度的标准
总结了好制度的3条标准。
第三单元 制度的监督执行
第一部分 监督执行的重要性
介绍监督执行的四项重要意义。
第二部分 如何监督执行
介绍安民后查、督查督办等6种方法。
第三部分 制度执行中的常见错误
分析列举制度执行中的三项常见错误。
第四部分 执行制度中特殊事项的处理
分析了三种特殊情况，提出处理意见。

第四章 企业文化三大识别系统的关键点
引言
介绍课程修订前后内容差别。
第一单元 企业文化和三大识别系统
第一部分 企业文化新概念
从三个系统角度提出了企业文化新的概念定义。
第二部分 企业文化作用
总结了企业文化的四种功能和作用。
第三部分 企业识别系统
由视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统组成。
第二单元 三大识别系统的关键点
第一部分 视觉识别系统的关键点
分析介绍了视觉识别系统的四个关键点及核心内容。
第二部分 行为识别系统的关键点
分析介绍了行为识别系统的三个关键点及核心内容。
第三部分 理念识别系统的关键点
分析介绍了理念识别系统的三个关键点及核心内容。
第三单元 如何把握关键点
分别从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统提供了“核心钥匙”。
第四单元 处理好几个关系
归纳提出了三种关系，包括系统内部和系统外部。
第五单元 企业文化发展规律和趋势探讨
此单元可根据学员对象和要求进行讲授和探讨。

第五章 TTSCT模版使用说明
第一部分 模版表格内容介绍
第二部分 模版表格使用说明
第三部分 模版表格使用练习

第六章 思维类型与思维训练
第一单元 思维种类划分
第一部分 思维法典
第二部分 划分种类
执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。
第二单元 执行思维和决策思维
第一部分 执行内容要素
介绍8种内容要素，说明对执行效果的影响程度。
第二部分 做事失败要素
介绍8种失败要素，分析个体和整体原因，与执行内容要素的关系。
第三部分 决策正确的标准
介绍三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。
第四部分 影响正确决策的因素
分析6种因素对正确决策产生的不同影响，找到相应措施方法。
第五部分 决策的方式和使用
介绍8种决策方式，为决策思维关键因素，具有强大指导作用。
第六部分 辨证看待做错事情
从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。
第三单元 思维训练
第一部分 思维种类详解
介绍50种思维方式，提出重点思维方式。
第二部分 思维训练
分别进行执行思维、决策思维、创新思维等内容课堂训练。
第三部分 思维训练注意事项
介绍思维训练须知，重点提醒思维训练后的具体运用事项。
田雨筠（管理模型专家，中国管理实力派代表人物；天下伐谋高级合伙人，通用管理学院院长）
中国社会科学院研究生院研究生学历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）。

6. 如何搭建完整的数据运营模型，优化运营效率，做好精细化运营

企业中的还是网站建设中的
营销管理
从营销活动的策划到营销活动的执行和监控，到营销费用的核销审批，到营销效果的分析和评估。大数据时代，互联网的信息不对称让网上信息种类繁杂，各行各业每时每刻都在产生着无数的碎片信息，传统行业需要投入巨大的人工成本去进行营销，可以通过对关键词的的搜索再把信息进行审查，过滤掉无用的线索。提高营销管理的效率。

销售管理
众所周知，销售人员是决定企业经营情况的重要环节。随着企业扩张，销售团队壮大，如何学习和应用最佳销售人员的管理经验和行为方式成为关键问题。而CRM系统可以实现良好的销售行为的细分精准化。系统化的管理，精细化管理营销的活动，同时可以根据系统筛选出目标客户，精准地定位在目标客户上，根据区分不同营销对象来规划市场活动和推动营销层次。同时完成营销活动的评价机制。降低企业运营成本，提高工作效率，扩展市场份额和增加销量。

服务管理
服务管理是企业模块中很容易被忽视的一块，特别是售后服务，但是售后服务给企业带来的附加价值是很大的，很多企业都没有意识到这点。CRM的应用可以建立多种客户沟通渠道，XIANLINGMAO1DIANS-HANG及时收集客户反馈意见以及需求，完善客户服务请求处理流程，提高响应速度以及服务质量，并对销售执行过程进行有效监控和评估

7. 运营的aarrr模型具体是什么含义

AARRR，AARRR模型具体分为获取（acquisition）、激活（activation）、留存（retention）、收入（revenue）、传播（refer）
分别对应这一款移动应用生命周期中的5个重要环节：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取收入（Revenue）、自传播（Refer）