绘本运营
㈠ 绘本馆是如何盈利的 详细
最开始的绘本馆是以租书盈利的，书如果保管不好就会亏损，所以在书上绘本馆需要下大保护本和儿童图书，现在的盈利是给孩子们做读书指导，收取费用。
㈡ 绘本馆经营模式是怎么样的
开设绘本馆是一份小而美的事业，适合爱阅读的妈妈去经营她。她是很多妈妈们梦想中的事业，不仅可以陪伴孩子一天天长大，还能帮助更多的家庭，培养孩子一生的好习惯，并且成长为自己的事业。在创业过程中总会遇到一些自身解决不了的问题，例如选址和投资风险问题，图书和物品采购问题，宣传和推广问题，管理和课程盈利问题等等。
开绘本馆是一份美好的小事业，也是很多妈妈们心中梦想的事业。既可以陪伴孩子成长，又可以发展自己的事业。然而绘本馆的开办肯定也会遇到一些问题，再次给大家做一些简单的分享。
1.选址方面，高档社区开绘本馆要慎重。虽然说高档社区里妈妈们收入更高，但是高档社区的妈妈们，考虑的因素比较多，如安全、私密性和知识的独有性等。加之在高档社区房租和装修成本会高不少，以及精准人群密度不够大，人群数量不够多。相对而言，大型综合社区的临街门店相对更适合开绘本馆。大型社区，孩子足够多，社区的消费水平一般，这些妈妈们会觉得租比买划算。可以大型的图书租赁、销售平台进行合作。
3.客户方面，锁定目标客户。绘本的购买主体往往是妈妈们，然后使用主体确是孩子。有儿童群体的渠道的地方开绘本馆更容易成功。主要是指有很多儿童聚集的地方，如早教机构、幼儿园等。合理利用对方的客户群，可以更容易开起绘本馆来。
4.服务方面，体现独特性，实现服务差异化。以“英语+美术”或者“英语+创意”课程为载体的绘本馆更容易成功。如结合经典英语绘本《甜心英语》及其配套的多种语音和课程，对孩子采用双语学习和引导。同时绘本贯穿了剪贴画、橡皮泥、拼布、黏土、简笔画等不同的艺术表达手法,同时对孩子进行了习惯培养、情商教育和美术熏陶。关于英文原版进口书，节省成本的话可以直接和图书进出口公司联系，盖世童书在国内这方面是比较有名的。
产品方面，绘本选择方面，一般要具备益智互动、英文启蒙、心理品格发育等方面的要求。绘本的质量一定要要把控好，中文绘本和英文绘本适当搭配，普通绘本和立体绘本搭配。翻翻书，洞洞书，玩具书之类的这几年销售挺好的，英文绘本销售增速也非常快。
㈢ 如何成功运营一家绘本馆
绘本馆时近几年来兴起的一个行业，主要面向3-10岁的儿童，通过一些绘图和故事让孩子认识这个世界，帮助孩子养成一些良好的习惯。因此很多人都想从事这个行业，不过既然这是一种商业行为，那最终目的是要获取利益。因此很多人开绘本馆的最大顾虑就是如何运营。
1.确定你的盈利基础。
一般儿童绘本馆主要的盈利模式是图书借阅和售卖，传统的运营模式时利用自己的资源优势来进行，但现在有很多绘本馆也在开着线上的业务，比如网店租售模式。不过大家在开店之前要想想自己开展业务的优势在哪？以及需要面对的用户群体。
2.找到正确的位置。
我们建议大家绘本馆的地址，可以选择周边有大量小区或者是商场的地区。一般主要选择具有大量人流的地区。
3.起草一份商业计划
制定一份绘本馆商业计划书，将帮助您确定需要筹集多少资金才能启动您的业务。财务预测会告诉你需要多长时间绘本馆才能盈利。
4.建立在线业务
即使你已经有了实体店，但你仍然需要建立在线业务，例如绘本网店、自媒体等，来拓展自己的绘本业务。这样可以让更多的人通过不同的方式了解到你。
5.选择你的业务结构
您选择的业务结构可能会影响您的业务增长，也会影响您筹集启动资金的能力。仔细评估你的选择。决定哪种结构最适合您的绘本馆。
6.组织相关活动。
为本地作者提供签名活动。或组织免费的绘本阅读活动，每月邀请一次用户在您的商店中进行阅读，并定期举办销售活动。积极参与社区活动，提高新老客户的知名度。
㈣ 有朋友了解知阅儿童绘本馆这种经营模式吗
1办卡绘本借阅；
2故事汇：以绘本为主的戏剧美劳活动；
3绘本课程：由于绘本没得到出版社授权，绘本课程都是老师自己写教案进行；
4原创绘本漂流。
单一其中一种或糅杂几种。
㈤ 绘本馆的绘本馆的运营模式
绘本馆的常见基本运营模式是利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读及租赁等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子故事会、创意美工、小剧场等儿童早期教育活动。如作为国内首家专业绘本馆－－蒲蒲兰，以给更多的中国小读者和家庭提供世界最优秀的儿童读物及轻松舒畅的阅读环境为主旨，除汇集国内外精选的儿童读物以外，还开设世界优秀绘本资料室，绘本延伸活动课堂。其它运作得比较成功的实体绘本馆也以提供儿童绘本阅读、借阅、家庭教育类图书借阅、组织各种亲子活动、父母培训和交流活动等富有特色的活动，赢得了小朋友和父母们的喜爱；
神奇世界绘本馆是以社区为单位以绘本借阅及亲子活动组织、幼儿专业教育、特色主图游学为主要经营内容的儿童社区私人会所。
近几年，随着互联网电子商务的迅猛发展，网络几乎渗透到我们生活的方方面面，彻底改变了人们的生活。作为始终走在儿童阅读前沿的绘本馆，其运作模式也不断与时俱进。原来以提供绘本出售和借阅为主的单一线下实体店的服务模式也不断走向多元化和网络化。
一种以“网上租绘本，免费送上门”为核心的服务模式也应运而生，如能真正实现网上租赁并送书到站式的儿童绘本馆----老约翰绘本馆，其以互联网为平台，只要你注册为所属站点的会员，即可足不出户、点点鼠标就能轻松享受到世界经典绘本的阅读，符合了年轻父母的生活节奏，即开创了一种全新的绘本借阅模式，也为绘本馆未来的发展开辟了一片广阔的新天地。借助互联网平台，还提供加盟和绘本售卖服务，有效实现多城市资源和信息共享，使小小的绘本馆成为有发展规模市场潜力的连锁经营机构。 除单纯的实体绘本馆和网络绘本馆外，逐渐出现了新的综合型绘本馆，同时提供“到店借阅”和“网上借阅”两种模式，最大限度地挖掘绘本馆的潜力，使图书充分利用，满足更多孩子的阅读需求。
北京的七色光绘本馆，既立足于天通苑社区做实体借阅，又通过网络平台面向全北京市进行阅读推广和借阅服务。为绘本馆的发展提供了一种新的发展模式。
㈥ 娃娃科技的绘本馆经营模式如何
现在很多的绘本市场以实体为主，娃娃科技考虑到实体有高昂的房租和人工成本，没有稳定的客源，服务范围有限，所以结合互联网打造新的绘本运营方式。总部提供互联网平台协助把绘本馆直接开在幼儿园内部，在减少投入成本的同时又获取了更大稳定的客户源。
㈦ 我想出书（绘本），请问应该如何运作
看你自身有没有钱、发行量之类的了。
发行量小、有钱：
同人、原创的非商业本子，用于参加漫展或者在网上出售什么的，几十本几百本的样子，直接在找那些印刷的店铺就好。我们社团曾经印过两百本原创绘本，平均每本的印刷价格和书店里买同样的绘本价格差不多。量越大越便宜~
发行量小、没钱：
可以在网上预售，拿筹集来的钱款去印刷，参考上一条。至于参与预售的人数~要看你的宣传力度和人气啦~
发行量大、有钱：
直接联系专业的出版社就好，有版号的那种。
发行量大、没钱：
投稿杂志或出版社~具体人家是否出版你的作品就看你作品的质量和人气啦~Good luck√
㈧ 如何经营绘本馆
1.选址方面，高档社区开绘本馆要慎重。虽然说高档社区里妈妈们收入更高，但是高档社区的妈妈们，考虑的因素比较多，如安全、私密性和知识的独有性等。加之在高档社区房租和装修成本会高不少，以及精准人群密度不够大，人群数量不够多。 相对而言，大型综合社区的临街门店相对更适合开绘本馆。大型社区，孩子足够多，社区的消费水平一般，这些妈妈们会觉得租比买划算。可以大型的图书租赁、销售平台进行合作。
2.客户方面，锁定目标客户。绘本的购买主体往往是妈妈们，然后使用主体确是孩子。有儿童群体的渠道的地方开绘本馆更容易成功。主要是指有很多儿童聚集的地方，如早教机构、幼儿园等。合理利用对方的客户群，可以更容易开起绘本馆来。
3.服务方面，体现独特性，实现服务差异化。以“英语+美术”或者“英语+创意”课程为载体的绘本馆更容易成功。如结合经典英语绘本《甜心英语》及其配套的多种语音和课程，对孩子采用双语学习和引导。同时绘本贯穿了剪贴画、橡皮泥、拼布、黏土、简笔画等不同的艺术表达手法,同时对孩子进行了习惯培养、情商教育和美术熏陶。关于英文原版进口书，节省成本的话可以直接和图书进出口公司联系，盖世童书在国内这方面是比较有名的。
4.产品方面，绘本选择方面，一般要具备益智互动、英文启蒙、心理品格发育等方面的要求。绘本的质量一定要要把控好，中文绘本和英文绘本适当搭配，普通绘本和立体绘本搭配。翻翻书，洞洞书，玩具书之类的这几年销售挺好的，英文绘本销售增速也非常快。
㈨ 如何运营好绘本馆
大家好，我是悦读悦享的刘小白。
在这一年中，我创立绘本馆诊所，接触了上千位中国绘本馆的馆主和准馆主，与上百位馆主做过个案分析，也亲身经历绘本馆的发展。这是一个非常棒的行业，因为它有爱。这也是一个非常需要成长的行业，因为我们暂时还比较弱小，需要更多的阳光和雨露。
更需要馆主，作为绘本馆的灵魂，尽快的成长，成为阅读推广人、总经理甚至首席执行官。这就是我将我的经验和接触的案例简明勒要归纳为22点的原因。
我这一家之言总结而成的“绘本馆经营22条军规”，中国首创难免尚不成熟，希望能对你开馆有所裨益。怎么开始创办一间绘本馆，开一间绘本馆需要准备什么？
第一禁 热情来了说开就开，没有准备匆忙上阵
第二禁 挑选铺位太想当然，给自己挖了个大坑
第三禁 装修太过浮夸不实际，无法收回高成本
第四禁 购买绘本不看正版，贪图便宜埋下祸根
第五禁 布置只看表面温馨，人流动线缺乏营销意识
第六禁 空间划分没有功能区意识，有效经营面积不足
第七禁 眼里只有自己的图书，没有看到社区用户需求
第八禁 图书租赁了事，宝贵的客户群没有沉淀
第九禁 盲目开设课程，无法与周边教育机构竞争
第十禁 阅读服务不深入，没有做透没有形成优势
第十一禁 故事会有心无力，没有形成传统和习惯
第十二禁 有了核心用户群不择机优化，死守单一产品无法支撑房租
第十三禁 定价缺乏销售策略，无法促成快速成交
第十四禁 销售缺乏技巧，急功近利，吓跑客户
第十五禁 闭门造车，与社区资源缺乏联系和深入互动
第十六禁 搞宣传浅尝辄止，无头苍蝇乱投医
第十七禁 不与时俱进，不会运用网络来帮助推广
第十八禁 脑海里缺乏财务弦，入不敷出一场空
第十九禁 时间管理一团糟，误了家庭伤感情
第二十禁 单打独斗，没有帮手，没有形成团队
第二十一禁 思维闭塞，不愿意走出去与同行交流
第二十二禁 缺乏有效学习途径，知识零散，始终无法形成体系
欢迎馆主悦读悦享（wo2yue）公众号，了解更多绘本馆免费信息
㈩ 绘本馆具体的经营模式是怎么样
绘本馆经营模式：
随着家长对亲子阅读的热衷，目前，儿童图书馆主要有以下几种：
1、国家图书馆，这样的图书馆遍布全国各地，有专门的少儿图书馆，也有图书馆内部的少儿分馆。这类图书馆藏书多，内容丰富，但是缺点是网点少，所以，现在出现了一些私人运营的社区图书馆。
2、主题书店。这类书店主要是实体书店，不同于传统的新华书店，主要以休闲为主，一般环境幽雅，可以购书、借阅、休闲，还有丰富的读书活动，目标人群为对生活品质有较高要求的白领，服务内容包括亲子阅读，代表有北京的雨枫书馆，南京的先锋书店。
3、社区图书馆。目前，这类图书馆在国内正在兴起，大多面向低幼儿童，被大家称为“实体绘本馆”，主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。馆里有大量的中外文图书，以某个社区来辐射一块范围，常见的运营模式是：利用自身的资源优势，为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子活动。
4、网络图书馆。随着互联网电子商务的迅猛发展，人们的生活也发生了变化，许多书店或绘本馆也不断改进运营模式，从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展，即以网站为平台，提供在线借阅服务，通过物流将书送到会员的手中，满足了一些会员快节奏的生活需求。这样的网络图书馆有几种：（1）综合图书馆，主要提供图书租赁服务，自己经营，自己配送，图书种类不限，代表有青蕃茄、书飞网等；（2）网络绘本馆，主要面向低幼儿童，以绘本借阅为主，售卖为辅，借助网络平台，通过加盟方式，不断发展成为绘本馆的连锁经营机构，这种模式是网络+实体，实现多城市资源和信息的共享，目前主要有老约翰绘本馆、绘本Taxi、安妮鲜花等机构。