移动端的运营
移动互抄联网的产品运营，可以从如下几个方面去理解：
1、做好产品的定位
产品是给谁用的，目标客户的需求点，产品的架构、栏目，操作流程等方面需要如何与客户的需求对接。
2、产品的风格、色彩
产品采用什么风格呈现，在色彩上如何搭配。
3、所占空间、打开速度与分享转发的方便性
对于移动互联网产品，一般是需要下载到手机等移动终端的，所以需要考虑到所占空间的大小。打开时的速度，人们在看app的时候，能否方便找到内容，能否方便轻易的分享转发出去。
㈡ 移动通讯运营商运营及盈利模式
我不知道您说的数字是什么业务，我的理解是IPTV吧。
电信运营商的盈利模式很多，你说的是产品，产品主要就是固话，宽带，移网，现在三大运营商都是全业务运营三大产品。
盈利模式除了常见的个人业务（就是买手机卡，卖手机，办宽带，办固话）外，还有集团业务，政企业务（一般也是集团业务下面的）和校园业务（当然一般来说，校园业务也是集团业务）。集团业务是运营商的命脉，简言之就是跟企业集团签订合作协议，提供专线业务，也有可能是提供集团V网业务，当然还有种类丰富的新型行业应用。
当然运营商现在也通过做平台进行盈利，比如向一些互联网公司租自己的服务器，比如向一些中小公司提供云平台服务等。
三大运营商现在的优劣势不是由于他们的运营模式导致的，其中的原因非常复杂。我觉得，移动主要依靠自己强大的移网用户基数，维持老大的形象，目前在力争发展4G网络；中国联通依靠WCDMA 3g网络在3G上一骑绝尘，但是联通南北差异大，南方固网缺失，包括联通组织架构混乱，管理混乱，导致联通没能利用3G形成市场上的优势；电信依靠自己的过往优势，在三家混战中占得一席之地，但电信的移网发展，受制于终端和CDMA 2000升级4G的瓶颈，始终未能达到理想的高度。
㈢ 企业做APP移动客户端运营有什么优势
多大规模企业?
app移动客户端只适用于小规模的线上,线下互动式宣传, 拉回头客(一般只小客户)
就是一个宣传工具. 而宣传手段却多样化. 并不是把这个做好了就来人了.
㈣ 中国移动通信集团终端有限公司的运营
专业化运营是中国移动实现“四网协同、全业务和移动互联网”战略转型的重要举措，中国移动终端公司是中国移动专业化运营的排头兵、先锋队。公司坚持专业化、规模化、市场化的运营思路，通过开展终端的定制、测试、采购、销售和售后服务等工作，为客户提供高性价比的中国移动自主品牌、联合品牌终端产品及配件，引导产业链不断发展壮大，持续深化中国移动在终端领域的影响力和话语权。
㈤ 移动端网站运营还需要做SEO吗
这种移动端的运营形式通用于大多数的中小企业，自个不需求额定的网站和app，也不需求回去专门做所谓的SEO，
依托于答大众号来处理用户留存和回访的需求，有赞商城直接处理采购流程，云之家社区处理用户之间的交互和拉新、活泼，当三维一体运作起来以后，真实需求动脑
子的当地即是运营用户了，怎么让你仅有的用户协助你去获取更多的用户，怎么经过导流吸粉将重视用户转化为采购用户，这即是很有意思的运营了。
运营的套路很深，可是略微不同于Seo，Seo首要处理的疑问仍是流量导入，设置尽可能合理的转化路径，是偏向于理论化的转化辅佐，上面说到的仅仅其中一种移动端的运营组合，在这趟浑水了还有许多的营销方法，从Seo到营销的路上，最深的仍是套路。
㈥ 移动互联网的运营模式是什么
移动互联网与普通互联网的运营模式肯定会多了一块，手机和IPAD手持设备端的运作，可以说是加入新的元素的互联网运作，目前为止一定会增加的有：电子书、手游、网络电话、移动办公、植入广告、手机页游、手机支付等方式，至于其他的跟普通互联网一样的就不说了
至于这么多模式互相交错会不会发生化学反应产生新的运营模式，就无法预测了
㈦ 互联网移动事业部和运营事业部是做什么的
你好，按照你的问题来看，互联网移动事业部就是专门负责开发、运营、维护和管理互联网手机ipad等移动端的部门；运营事业部则是专门负责日常运营工作的部门。
㈧ 移动互联网APP运营能给APP运营人员带来什么样子的推广效果呢解释一下什么是移动互联网APP运营
简单来说，从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。让产品活的更好是指通过各种推广、渠道让产品的装机量、活跃用户数、市场占有率等数据获得提升。让产品活的更久则是通过数据分析和用户信息反馈收集产品相关优化信息，以供PM进行产品功能的完善，从而获得更长的产品生命周期。
根据运营的目的，运营工作具体来说有以下几个方面：
1.渠道管理：这点对于移动互联网来说尤为重要，因为移动互联网渠道有限，应将注意力集中在应用市场、论坛或其他下载网页、移动终端的内置三个方面。因此，渠道管理又分为两方面具体工作：
a.渠道的扩大，即拓展商务合作伙伴。
b.渠道的监控，即及时了解推广渠道的用户数据与用户质量，以及时调整渠道策略。
2.市场监控：监控产品行业的发展动态，分析竞争产品的相关数据，如：装机量与活跃用户数等，并提供相应的策略。
3.活动营销：策划相应产品线上或线下的推广活动方案，以达到提升装机量、活跃用户数等相关数据为目的。
4.产品分析：协助PM进行产品调研，并提供用户反馈，针对用户行为进行细致分析，提供合理的产品改进建议。
需要说明的是，一切产品运营具体工作的基础都是数据，只有准确地跟踪数据，并进行有针对性的分析，才能进行其他运营工作。
运营的核心：效率，但原文中并没有详述所谓效率的定义，我理解所谓运营的效率，指的应该是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等。
运营的3大要素：用户、产品和渠道。用户和产品不用多说，所谓的渠道，理解下来应该是联系产品和用户间的通道，举个例子，QQ是产品，我们是用户，联系我们和QQ之间渠道便是互联网，试想如果没有互联网的大规模普及，也不会有QQ今天的庞大用户群，所以渠道建设在运营中所占的地位可见一斑。
运营的内容：运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的策划确定产品的前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品，活动营销自然是用来提升活跃用户，数据分析和市场监控是为下一次策划打基础。值得一提的是市场监控中对手产品监控。
运营的3大目标：营收（即赚钱）、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度。
周鸿祎观点：好的产品要有2个特性：1、在一点上能够打动用户，比如360的免费。2、不断的改进和更新。用户的需求是不断变化的，任何互联网产品都离不开服务的属性。
数据：数据分析是运营工作中最重要的一环，但是要明确的一点是，数据不是万能的，千万不要盲目迷信数据。拿到数据的不要先记着进行分析，而是要先确保数据的准确性。根据本人的工作经验，越是复杂的产品数据越是不准确。而数据分析应避免泛泛而谈，应当找到关键的一个或几个数据指标，围绕这个指标做产品的规划。任何产品都很难同时兼顾所有的数据提升，我们要做到是抓住重点。
运营的4大意识：
1、成本和产出：不是有了数据提升便说明产品的更新成功，关键还是要对比下成本。每次完成产品的上线后，做一次成本和产出的对比，以此衡量迭代的效果，作为下次更新的参考。
2、聚焦和细分：不断成长的产品将面临用户群的扩大，而用户的需求则变得越来越多样性，而为了照顾不同用户的需求往往会对产品进行细分，其结果容易带来就是运营力量的不足和成本的增加。所以，在没有足够运营力量的情况下，做好产品的聚焦的重要性要大于细分产品。
3、效率和量级：腾讯的盈利和QQ在线人数成正比关系。在平均用户消费这样的关键指标上，腾讯10年没有进步。说明伴随着量级不断的攀升，产品的运营并没有相应的提升。产品运营的效率已经跟不上了。效率是衡量产品运营的真正价值。
4、前奏和高潮：产品的运营不要希望一击命中用户的真实需求，一个优秀的产品运营面临着是不断的失败和尝试，最终迎来高潮。
还可以从下面几个维度理解app运营：
数据
运营开始时就面临困境：先有鸡还是先有蛋；用户和信息服务是一对纠结的关系。所以，在没有任何用户数据情况下，只能凭借互联网上热门内容作为选项服务内容来发布；按设定假想的用户可能感兴趣的点建立类目，如财经、科技、时尚等等；自己添加内容，后来验证还是新闻、小说、美图、博客等等占据比较重比例。内容和信息精彩和更新率是考量信息质量的很重要的指标，当时之所以选择Blog，是因为能简易收到很多可判断其内容的订阅情况。这是第一部分数据。第二个数据来自入口或渠道，不管收费还是免费推广，都要监测各类渠道的转换率；其中要特别用心优化使用体验，如下载到注册的步骤和使用时间，每增加一个步骤就是增加一个流失率，每增加一秒也会使用户逃逸。
而当SP的推广，非常注重广告词，如在WAP站上11个字原则等等；我们当时给各个渠道编号加以对各类数据分析，列出rank；其中特别要监测其有效性（不管是有意还是无意，合作方的数据真实性要考量其合理性）。同时数据采集要提供过往的几天或几周数据；事实上这组数据都要跟踪。第三个部分数据是最核心的，也就是用户行为的数据和分析，这些对当时网站运营可以肯定有很多工具，但，移动客户端只有凭借自己设计统计工具来分析，特别是要将产品内添加监测但又不能影响服务效果，如数据下载时间等等。在此要关联推广渠道数据，分析来自哪个渠道的用户更好指标，那么，要增强该渠道的优先度。而对于进入用户，要分析他们对哪些内容具有使用的倾向，这些用户和内容的行为数据要不断过滤和分析。
策略
在建立运营数据的基础上，再考虑运营策略；有数据，但数据是不会说话的，只有你设定了业务目标和要提升的指标，数据才变得有价值，否则，数据还是数据。于是，要设立合理的目标，如是提高活跃度，丰富度，还是用户间互动……要对用户的消费需求做合理分析，才知道如何运用数据来建立下一步的行动计划（当然这些运营计划不宜过大过长，一般按周即可，时间跨度长了，如季度或年，那不是运营是市场计划或战略），类似包括如何微调布局，如何推荐每天的内容。事实上在运营时不能假设可以去修改产品，不能以改变产品来推动运营；只能讲：就这产品，如何通过运营来提升用户互动和活跃。而由运营总结出来的要素需要系统地整理后才能交付产品管理去考虑。
这些还是一个常规的基础运营，还是只是在产品层考虑，再要增加对用户社会化要素和时间轴的考虑，这就取决于运营者如何定义用户消费模式，首先不能去干扰用户的消费逻辑，如不能强制订阅等等；其次，消费行为中潜在需求是否与时间轴有关联；再者，消费者是否希望置身于一个社会中；这决定了运营者是否要添加按时间轴和社会化元素的相关运营要素。时间元素不仅是一个简单时间轴，还有季节互动等等，由于手机上碎片内容消费行为本身是一个时节性相对弱的要素，所以，不同于电商类要应景，但，那些内容中本身的时节因素会浮出来，这要运营者有一个良好准备，如情人节；当时那款产品初期没有社会化要素，在运营16~17个月后添加简单的社会化元素，把用户角色给浮出，这带动了两个互动，即用户间互动，用户与内容互动。
用户
在实现这层运营后，那么，就是对不同用户的忠诚度管理，这里涉及创建内容数，订阅数，被关注量，回访频率，其创建内容的订阅数等等，这层运营是移动互联网服务核心关键。最近看到一个数据twitter总用户中0.05%，约2万，是整个twitter的生产性用户，他们维系整个twitterland。重度用户是某种意义上的影子，他们参与运营，这也可能更高境界，他们也帮助这运营。他们构成服务的品味和发展取向。当时，该款产品后期版本中添加了用户的要素，如用户或第三方开发团队创建的新内容源，可以查看到该用户的已使用各类功能，建立薄薄一层关系，非常简单站内私信。当然，在运营中也把握主次服务，一旦不符应去掉一些服务降低运营风险，把同城聊的功能降低到彻底关闭。
即便在用户信息和关系不浮出的阶段，也得将用户与服务关联放在考核运营的首位，而如何合理刺激用户消费是用户管理中的核心，前面所有数据，策略的就绪就是为了用户更好地获得服务，所以，这里与用户有关的标准可以分为：硬性，简单地讲就是用户生产型和消费型指标，如创建行为，回访率，浏览，数据下载量，用户间互动……等等以便确保服务精准地达到用户和用户流畅地使用（当然有些是产品层，如产品中服务逻辑不完整或有缺失，导致用户在某个细节茫然）；软性，如用户投诉率，反馈等等，但有点记住，不要指望用户有义务来投诉，往往用户变得沉默时，就意味流失。
由于该项目本身是移动客户端的服务，在网站的SEO考虑较少，主要是对服务闭合考虑，有web端服务来增加用户引导，提供下载注册。
总结
1，互联网产品和运营是驱动；
2，不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营；
3，运营必须以目标为导向，数据为基础；
4，平衡好各个业务逻辑之间的优先和比重；
5，运营也如同产品一样是有品味，有个性的；
6，有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界；
7，用户是运营中的核心协同者；他们的行为直接影响运营者的信心；
8，运营逻辑须与产品逻辑一致；
9，产品的愿景定义了运营范围；
事实上，再观察其他行业大致也如此，如零售业和其他服务业都基于运营来实现其目标，特别零售基本是80%甚至更高资源投入比例在运营，如你细心观察下，每周在超市入口和过道放置不同商品，这就是集合多要素的运营结果；而金融服务也如此。所以，我们讲：产品和运营是今天移动互联网的一个连体，不可分割，关键是要将运营观念植入到公司文化中。
㈨ pc端和移动端的产品运营有什么区别
首先明确的一点是，PC的爆款并不是移动上的爆款。这是不同平台的不同回特性所致，唯品会答和京东上，即便都是韩都的品牌，爆款可能也是大大不同，何况PC与移动的消费者在使用习惯和年龄上都有很大差异。移动端的使用习惯是什么呢？需求及时、使用方便，手机是可以随时拿出来用的，所以韩都把运营重点放在活动预热，手机专享和爆款专区。
也就是说，把无线上的各种版块的爆款重新整合到一个目录当中，因为PC端的爆款肯定还是有能量的，虽然不能作为移动爆款，但是要继续集合发挥其能量，通过这个步骤可以更准确、直接的展示给用户，这样做，整体转化率是有非常明显的提高。
手机端目前的转化率去年的时候是2%。整体无线的流量占比达到了35%，目前是40%。手机端的整体销售额从最初的12%达到了24%，现在是40%多一点。
㈩ 什么是APP运营，移动互联网APP运营怎么做
什么是APP，APP即第三方应用。现在APP市场比较活跃的就是安卓和苹果的移动应用。
APP推广，APP推广即将回自己的应用推广出去。
主要方式：应用上架，应用上架维护。
推广位置广告。换量，网盟。积分墙。
常规的社区推广。方法很多，但是不是每个平台都适合你。因为也要考虑到自身的开发条件和经济实力，运营能力。运营的核心还是在于，定位产品，定位用户。推答广混乱是创业公司死掉的硬伤。
近几年移动互联网飞速发展，PC端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当，各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2C，第三方平台（天猫，淘宝），移动APP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，做个简单目录：
一 竞品分析
二 产品定位
三 推广方案
四 推广预算
五 推广目标
六 团队架构
七 绩效考核
八 团队管理