什么是微运营
❶ 什么是微运营
微运营-产品说明书
一、产品简介：
（一）微运营，是智财营销管理咨询团队，根据市场一线企业客户的实际需要，结合团队成员12年的新零售020营销实战经验，历时6年研发，8个版本的迭代升级优化而成的实战、实效、实用的高品质性价服务比产品精华。
（二）智财营销管理咨询工作室，成立于2007年
1.团队曾经取得过成就中的部分有：
北京萝卜教育科技：给其讲课8节，就给其带来增量营业额至少1000万+……
除以上项目之外，服务的其他项目还有：
杭州三清茶电商化转型项目咨询；杭州百晨食品有限公司电商化转型项目咨询;杭州萧山电商产业园咨询案等项目。
2.团队目前所具备的的能力有：
拥有新媒体营销实战经验，至少6年（从2011年微信---至今）
二、【微运营】能为你做什么
当下新零售时代，企业转型，线上互联网营销成为其不得不布局的一个区域，但线上营销具体怎么做？才能足不出户，让客户主动找上门，并自动成交呢？
这是目前要转型互联网的企业家所面临的非常现实问题，具体如何解决？微运营就可以给出答案。
三、【微运营】能做的事能够给你带来什么好处
可以解决要转型（互联网+新零售）的企业在转型过程中所面临一大难题：做新零售营销转型，有人才，没效果！
四、怎么证明【微运营】说的好处是真的
智财营销管理咨询团队服务电信增值服务企业【诺宇科技】：服务的3个月之内，业绩由30-50万每月，提升到60--100万每月。6个月内，企业手里有精准粉丝30万+……
五、为啥你要选择【微运营】，而不选择其他人
承诺先服务，后付费，不满意，不给钱。
六、为啥你现在就要选择跟【微运营】合作，而不是等到明天
2018年，智财营销管理咨询团队目标仅服务30家微运营客户，多一家都不做，过了这个村，就没这个店。
七、《【微运营】：微信公众号代运营，1年粉丝增量增长至少12万+》的具体所包含的服务内容如下：
（一）服务目标：微运营：【微信公众号代运营，1年粉丝增量增长至少12万+】
（二）服务内容：
1.年粉丝量的运营目标至少是朝着增量12万+方向去努力
2.每月为其策划至少1-2次线上异业联盟新媒体矩阵营销导流活动，一年至少给其策划16周，16次。不仅策划出来方案，并且会将方案执行落地，目标给其导流。
3.每月为其策划至少1次线下异业联盟新媒体矩阵营销导流活动，一年至少给其策划8次。不仅策划出来方案，并且会将方案执行落地，目标给其导流。
4.国家要求的工作日期间，每月在其微信公众号上为其发布至少1-4次信息（周1-周6），每次至少1-8条；且其中：
1）内容发布方法：每月至少1-4次，每次至少1-8篇，相关推广阵地的关键词标签至少更新一次；确保定期更新，能够被相关搜索蜘蛛抓取。
2）文案内容编辑方法：112架构规则，如下，
2.1）第一阶段，1个月，按照微运营合作方案内容与合作协议，开始落地执行，做好微信公众号的名称、简介、自定义菜单、关注后自动回复等能够提高客户体验、留存率和转化率的基础工作准备。
2.2）第二阶段，1个月，每月至少1-4次，每次至少1-8篇，其中必有一篇需要包含以下7要素：
2.2.1）告诉潜在精准目标客户群体，“我是谁”（产品简介、品牌简介、团队简介）；
2.2.2）告诉潜在精准目标客户群体，“我能为你做什么”（产品功能）；
2.2.3）告诉潜在精准目标客户群体，“我能为你做的事情能够给你带来什么好处”（产品功效）；
2.2.4）告诉潜在精准目标客户群体，“怎么才能证明我说的是真的”；（真实成功案例举例法；产品案例）；
2.2.5）告诉潜在精准目标客户群体，“即便我说的是真的，为什么你要选择我，而不选择别人”（差异化成交理由）；
2.2.6）告诉潜在精准目标客户群体，“即便我说的是真的，为什么你现在就需要要立马选择我，而不是几天或几周之后”（优惠活动介入；产品活动）】。
2.2.7）产品具体服务内容（让潜在精准目标客户群体心里有底）
2.3）第三阶段：8个月，每周每次2篇【第一篇相关品类关键词植入的相关主题活动的策划和发布，目标是把线上的客流开始有计划、有步骤的往线下导，逐步朝实体变现阶段走；第二篇就是相关企业的相关新闻或活动事件或品牌关键词植入标题干货或相关疑难问题答疑解惑干货留存客流】。
（三）服务收费标准：
基础服务费+绩效提成+股份收益分红，具体标准，可参考如下：
1.基础服务费标准：
1）前1-3家，基础服务费：3万元/年。-a1型合作方案
2）第4-6家，基础服务费：6万元/年。-a2型合作方案
2.绩效提成标准：（所有绩效提成部分，都是每月一结算）
1）一年增量3万以内粉丝，只收基本服务费。
2）一年增量粉丝在12万以内，3万以上部分，一个收1元/位。9万*1=9万元。
❷ 微运营登不上是什么原因！急！
有可能帐号密码不是公众号的，像这种不都是要注册的吗？你有注册吗？
❸ 微运营是什么意思规模比较小的公司可以做什么类型的网络营销
微运营是一种全新模式的网络营销，
❹ 微营销的运营趋势是什么企业要怎样做微营销
微营销其实跟传统Web销售区别不大，如何理解?明天的手机就是今天的手机与电脑的一体机，明天的Web(江湖称Web3.0时代)就是今天网站的缩减版(行业称微网站或者3G网站)，也就说销售实质是没有变的。
一、搭好台子好唱戏，建好团队很关键。
二、磨刀不误砍柴工，营销方案要看准。
三、考核机制很关键，激励员工有动力。
四、持之以恒要做到，定期检查很重要。
资料来源：http://www.mvidc.cn/wlyx/072215517.html
❺ 什么是官微运营
官微运营就是微官网运营！类似这样的齐大信息官微运营
❻ 什么是微媒体管理和电子商务运营
微媒体管理:
1.媒体的使命是传递信息，其价值在于影响力。这种影响可以用于商业，导引某种潮流或者让市场注意某种产品；可以用于政治；也可以用于制造舆论……微媒体创造的内容简单易读；互动性比传统媒体和新媒体都要强，内容的创造者与阅读者是面对面的强关系；并且阅读者可以通过关注、取消关注、订阅等操作进行选择性的阅读， 当媒体成为为达到某种目的而进行的传播的渠道时，这种被传递的信息就叫做广告：这是作为媒体的正当收入方式，其他都是歪门邪道——以封闭性信息来收取信息费用的小众式媒体这里姑且不论。在这种情况下媒体的差别就在于规模和受众群。
2.在Web2.0时代，我们注意到许多人已经开始把博客叫做媒体。其实这不确切，应该是把许多个微小的博客所组成的信息传播网络看作一种媒体，并且这种媒体的规模已经到了我们不可忽视的程度；并且更重要的是，这个与所有传统媒体不同。我把这类由许多独立的发布点构成的网络传播结构，叫做微媒体(Micro Media)，请注意，这个词永远指的是大量个体组成的网络结构，只理解为个体是没有意义的，并且理论上应该有一个数学模型可以计算出数量的下界。
3.而习惯上把新浪、搜狐那些门户网站称为媒体，它们是由大型企业运营的；相对门户网站而言，个人运营的网站就是一个微媒体，其中博客便是很好的微媒体的例子，相信以后会出现更加丰富多彩的微媒体形式。
电子商务运营:
1.电子商务运营-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定义为电子商务平台（企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。
2.电子商务运营从名字上来看就可以分成两块，ECommerce和Operation，（电子商务和运营），前者指的是后台所在的平台。
❼ 广州微运营互联网科技有限公司怎么样
简介：微运营（MicroOperations）是广州微运营互联网科技有限公司为商家微信公众号推出自主开发的第三方微信营销与业务运营平台。其功能专注于实体商铺及传统行业对接线上线下（O2O）业务，提供实效营销功能为主。微运营平台基于“生意以人为本”理念出发而研发的微信会员卡实效营销系统（sCRM），提供服务业微信解决方案、餐饮业微信解决方案、微电商微信解决方案等功能及运营服务。
法定代表人：李勇
成立时间：2014-05-04
注册资本：500万人民币
工商注册号：440105000364905
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市越秀区麓苑路42号大院2号四层408房（仅限办公用途）
❽ 什么叫双微运营啊
基于微博和微信的自媒体整合营销。
❾ 微信运营的职责是什么
1、独立运营微信公众号，负责微信公众账号的日常运营和维护工作，包括日常内容编辑、发布、维护、管理、互动、提高影响力和关注度；
2、负责微信公众账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求，总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度，增加粉丝数量；
3、制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信开展品牌营销工作；
4、负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源；
5、定期与粉丝互动，策划并执行相关线上的微信推广活动；
6、负责制定微信运营策略及活动策划，相关微信日常内容发布、更新和管理；
7、制定并实施清晰的用户互动策略，发展粉丝与好友，通过持续互动转化潜在客户，提升企业及产品口碑。
8、负责微信公众号的日常运营编辑工作，包括内容搜集、整理、编辑及发布;
9、要有创造性思维，定期开展各项活动，提升微信公众账号粉丝关注度，增加粉丝活跃度；
10、熟悉当下热门话题，掌握粉丝需求，灵活运用，推动微信公众平台发展；
11、及时了解微信发展趋势，并关注标杆性公众号，探索微信平台运营模式。
❿ 什么叫微观运营
楼上的定义我还是看不懂
我查了以下资料
微观运营的观点最早提出是青版岛啤酒公司权2007总经理年会的时候提出的 战略上宏观运势 运营上微观建模
这一战略模式定位是在充分分析市场竞争环境、资源竞争环境、人文环境、法律环境等发展变化的基础上，基于公司资源整合和价值链协同、运营能力的提高所做出的科学决策。
即在公司运营的时候要做足最充分的准备 考虑好一切有可能影响的因素 做好市场调查 数据研究等等再去制定公司的政策。