产品经理产品运营
① 什么是产品经理，产品经理与产品运营有什么区别
产品经复理是负责管理制一款产品从无到有或者在产品形态上进行一些修缮使得产品更加完美的一种职位。
产业运营则更偏向让怎么让用户了解你，从而使用你，最后和产品成为好朋友长期使用下去这样的一个职能。
产品经理和产品运营通常一起合作共同完善产品的不足，使得产品变得让更多人用的舒服用的方便。
② 产品经理与产品运营经理
互联网行来业对产品经理和运营经自理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。
③ 到底是产品经理重要 还是产品运营重要
在互联网公司中产品和运营其实都应该归为产品线，应该关注的不应该是谁重要回，而是同时答具备这两项技能。
在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。
站在一个产品生命周期来看，可以把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。而作为产品经理所做的产品迭代、需求更新之类其实都是属于这一类产品运营里面的了。
④ 产品运营该怎么做
产品运营是从公司角度对当前版本负责，产品经理是从市场和用户层面对下一版本负责。两者之间可以相互转换，但是绝大多数产品经理并不愿意去做那些零零碎碎的小事，所以就接触的绝大部分企业的现状来看，产品运营岗比产品经理岗的同学要踏实。所以产品运营需要学习很多广域面的知识，同时一定要保留做运营时的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上这么讲的，很多人不是这么做的。能在蹲马桶的时间通过浏览朋友圈就能学到的互联网运营知识，都不足以拿出来运营产品，也不足以拿来承接产品经理这个岗位。动辄谈大数据、用户思维、生态圈的产品经理，浮于表面，能力往往有限。需要理解和掌握的东西，还很多，因为企业不仅仅只有前端。一棵大树枝繁叶茂，得知道它的根扎的多深，那些没看见的不代表不重要。应该承认，这个世界上存在很多因为“有趣&好玩”而大获成功的互联网产品，但是也有更多“有趣&好玩&并没有什么用”的产品死掉了。互联网也是商业化的一种载体或者通路，最终的目的是挣钱，Q币要换成人民币才能买煎饼吃。如果现在不能挣钱，至少让人（投资人）看到可变现的空间，至少是未来可变现的机会。一个产品“有趣&好玩”的阶段应该选择一个懂得有趣好玩的产品经理，在“有趣&需要赚钱”的阶段，就应该让懂得赚钱的产品经理入场。术业有专攻，长期占着茅坑脚也麻。
⑤ 互联网产品经理和运营经理有什么区别
产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作，运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。
⑥ 产品运营主要做什么
产品运营师要对网络的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用回户粘性、用户贡献和用答户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。
产品运营师要做的还有很多很多，但归根到底，我们是使一个产品越来越好、越来越有活力的助推器和加速棒。
⑦ 运营总监和产品经理的区别
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
产品经理（Proct Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
简单来说，我认为运营经理室管理公司的，而产品经理是管理产品的。
⑧ 互联网产品运营与产品经理，哪个更有前景
其实这2个岗位未来都有前景，也需要产品经理的要求更高，在互联网公司需要画一些原型，所以入行难度更大一些，当然难度就是门槛。现在很多传统企业都在开始寻找这2个职务，运营更多一点。
⑨ 产品运营和产品经理有什么本质区别
1、基本概念和工作内容
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期
产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。
运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。
3、岗位职责
产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。
⑩ 我是应届毕业生 ，产品助理和产品运营有什么区别吗，我希望以后能往产品经理发展
产品助理和产品运营对公司来说，职位仅仅是一个Title，公司需要做的，是将合适的人安排到合适的岗位，同时赋予合适的职责和对应的工作要求。
这就造成，在某些公司，运营经理是运营经理，产品经理是产品经理，或者，像我们一样，叫“产品运营经理”。
对于产品和运营分开的公司来说，很简单的区分：产品是生孩子，运营是养孩子。
产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。
而运营，是直接面对用户的一线作战人员，推广、渠道、营销，所做的全是围绕“用户”这个目标来做。
让我们来看两个区别：
某公司招聘产品经理的职位说明：
同样，可以尝试搜集一下相关关键词：
运营规划、营销规划、商务合作、媒介传播、数据分析和市场监控
看出来没？
产品经理，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标。
运营经理，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标。