Ⅰ 运营成本的介绍

运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

Ⅱ 品牌车友会如何控制运营成本

在这个问题上，几位所在企业的品牌车友会已经运行一段时间了，在成本上是否可以解决？现在是否已经自负盈亏了？ 嘉宾回答：我们会帮助经销商盈利和运营。第一个是金银卡的利润，我们会像南航车友会一样，重点运作金银卡。金卡会员是车友会的高端客户，通过高端客户的年费运营，经销商是可以有一定的收入的，这个费用可以支撑品牌车友会的运营。第二，想靠一个部门把这个积分体系运作成功是很难的，一定要举全公司之力支持品牌车友会，包括售后服务部等等很多部门，让经销商觉得存一块钱进去以后能获得一块五。经销商盈利有两点：一个是积分的盈利，第二个是金银卡。 经销商要想解决盈利的问题，第一，一定要做差异化会员服务，金银卡一定要做。第二，要整合和利用外部资源，比如说跟银行的合作，你要把银行的资源转过来。第三，要厂家把所有的资源集中起来。厂家要全力支持，而且要跟现有的销售部门、服务部门集中起来支持品牌车友会，只有这样才能把品牌车友会真正运作好。否则可能最后车友会运作起来，想成为一个真正能够帮助经销商盈利的体系，还是比较困难的。 嘉宾回答：这个问题提的非常尖锐，一针见血。品牌车友会作为一个长期项目，公司的董事局肯定要看它的盈利性。盈利也不是一朝一夕能够形成，不能急功近利。我们公司认为，建立车友会是从客户最根本的需求出发。客户在不同阶段的不同需求，需要定制化给他们提供服务。一开始是不带盈利性目的的，厂家会为这个项目投入多少。当你把这种感觉带给客户，客户满意度提升以后，自然而然他会给予企业一定的回馈。光靠这些并不是直观化的反馈是不够的。我们对于品牌车友会长期的发展、合作伙伴的开拓和车友会稳定运营的期望都是必须得到解决的，比较理想的状况时客户、企业和经销商实现三赢的局面。 关于积分体系去撬动盈利的说法，积分体系要妥善的运用。我们的品牌车友会总部有总部的积分体系，是全国通存通兑的。经销商也可以有他自己的分会体系。他同样可以运营他自己的分会体制。对于总部来说，我是作为业务的拓展，我的售后服务也会送积分，我的微宝会获得积分的反馈，任何一部分积分的使用都会形成对这个企业更大的利润。对于分会积分的应用，分会也会有自主运营，他可以对自己的客户的积分进行不同程度的刺激和激励，这个客户也会因此增加和经销商的黏度，增加消费的机会，也给经销商带来更多盈利性的机会。 但是实际上成立品牌车友会的目的不是盈利，至少我们的车友会发展到现在，盈利性不是我们突出追求的，我们突出追求的还是把我们对客户的关爱，通过品牌车友会这个载体传递给客户。 嘉宾回答：车友会的积分体系，只要是做车友会的，基本上都会存在这种体制。但是在品牌车友会盈利方面，我们从车友会建立开始，就没有考虑过这一部分。因为我们在跟很多的合作品牌沟通和签署协议的过程中都会有一些盈利点。但是我们都把这些盈利点转让给了用户。

Ⅲ 怎样做品牌运营方案

1、品牌的定位、特点
2、品牌的目标、品牌的规划
3、品牌的推广计划
先按这三方面做吧，最好以PDG的格式做出来。

Ⅳ 品牌运营和营销费用占公司业绩的多少

这个是分阶段的，刚开始品牌运营和营销费用可以说占公司业绩的几倍都是有可能的，专但是随着品牌运营效果属的提升会渐渐降低运营营销费用的支出，等形成互联网品牌化营销生态系统之后，运营营销费用可以达到最低的标准，而公司业绩也会提升到一个高峰。

Ⅳ 运营成本包括哪些

运营成本是现代词，是一个专有名词，指的是网络建成后，日常运营维护等支出的费用。

包括人员工资、职工福利费、日常运营维护设备折旧费、维修费、业务费、低值易耗费以及必要的管理费、营业费和财务费用等。

Ⅵ 运营成本的营业成本

商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制专造成本属）的构成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。

Ⅶ 经营品牌的成本包括哪些

经营品牌，成本分几个部分：加盟费用、店面费用（装修、租金）、产品成本费、设备和员工工资。
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Ⅷ 经营成本怎么分析

经营成本分析的步骤，包括以下几个方面：
1、约束成本分析，即对版企业经营者制定有关增权添设备、厂房和组织机构及基本设施等决策后所产生的固定费用，包括企业设备折旧费、固定资产税金、保险费、借款利息、企业经营者薪金等，进行分析。
2、管理成本分析，又称酌量固定成本或规划成本分析，是指企业经营者对定期资源分配决策所产生的费用，包括产品技术的研究开发费用、广告宣传费、营业推销费，及各种社会捐献和企业职工的教育培训费用等，进行分析。
3、技术成本分析，即经营者对根据技术测定所产生的费用(其中多数属于变动费用，只有间接工资是固定费用)进行分析。技术成本的特点是，遇到经济状况的变动，往往会改变企业经营能力成本支出，导致企业经济效益增减。如经济的衰退或萧条就可能增加约束成本支出，降低管理成本和技术成本的效果，影响企业经济收益。