客服运营重要
㈠ 运营和客服哪个更好
运营和客服肯定是有区别的， 客服就是来访或者售后和客户直接接触的人，而运营是管理整个店铺的人，客服是运营的下属，只要做好和客户沟通就可以了。运营就需要考虑店铺的发展方向和具体的一些事项安排。
1：客服没有什么技术含量，但是对心态要求比较高，毕竟每天遇到的各种奇葩，如果不会释放，可能会精神分裂。岗位流通也比较大，好找工作，如果公司效率好，一个月5千到7千是很正常的事情。
发展方向：金牌客服----客服主管---运营
2：运营助理，说白了很多是刷单助理，这样的助理没前途。当然，如果遇到一个大神运营，运营又肯教你，学习直通车，钻展，活动策划，数据分析，那就前途无量了。问题是10个运营8个坑，有1个在坑的路上，还有一个在精神病院。
发展方向：运营助理---店长---运营总监---总经理
运营工作内容是什么?
作为运营的工作人员，你每天首先要做的事情就是去看数据了，然后根据之前制定的计划，把每天的销售额落到实处，然后你还要做一个简单的判断。
淘宝运营的主要工作内容，归根结底主要分为以下几点：
1、数据分析详细化：必要分析商号的数据。好比说流量清晰，转换环境，付费环境等，依据这些数据来鉴定你商号那边有成就，那边必要改良的，那边是必要继承坚持的。
2、宝贝优化，标题优化：对于那些几个人十几个人的小团队来说，标题优化就是运营的一个重点之一，而现在可以说宝贝优化也是免费流量里面比较重要的一个工作。
3、引流推广：引流是小团队的运营必须要做到，他不但要策划好如何去引流，而且要自己亲自去实践如何引流。
4、分析竞争对手：首选要明白哪些宝贝和店铺是我们的竞争对手，然后去研究他们是如何引流的，他们店铺每天的成交情况，比如我们和他都是开了车，我就要分析好每天直通车花费大概是多少。
5、和美工沟通好：这一点很重要的，美工和客服一定要归运营管，不能让他独立，这一点很重要， 如果你是做运营的，事先要和老板说好， 美工完全归你管。
6、营销策划，资源整合：优化仅仅是一个方面，很多时候营销和资源的整合比优化更重要，所以你需要规划好每一个月做几次营销。
7、具体的各项淘宝操作流程：这里小团队的运营不再是一个指挥员了，他要做到都是需要具体执行的，除了策划好外，都要自己去执行，所以，淘宝的各项流程不仅仅是要懂，而且要精并要非常的熟练。
大家看完了意思的内容后，都知道这个运营要客服有发展前景一点。但是要做的事情是真的多，操的心也多，相对来说，客服要轻松不少。各有各的好处吧!因此各位也可以根据自身的实际情况来选择。
㈡ 客服的主要职责是什么
1、接听各品牌技能话务，能够按照知识库及时准确回答客户。为客户提供标准服务；
2、快速掌握公司的新政策、新业务，电话服务过程中，积极主动推介公司的新产品，促使客户产生使用公司产品的意愿；
3、受理客户申请的业务和客户的投诉电话，并准确记录投诉内容，及时将需其他岗位协助受理的业务生成电子工单并转送到后台组；
4、协助整理组内培训资料，辅导初级客户代表。参加各项培训，提高综合素质。参加各种团队活动，支持班组建设；
5、对于资料库内没有的问题或资料，记录问题内容，上交值班经理助理转送业务组。及时准确收集移动业务信息，努力学习移动业务知识，协助收集客户需求信息，对服务工作提出改进意见；
6、使用多渠道方式（如电话、短信、邮件等）与客户进行沟通，达到服务或销售目的；
7、做好用户的咨询与投诉处理，做好用户的障碍申告与派单，总结反馈用户的意见与建议；
8、认真填写交班日记，向下一班交清未完成和待解决的问题；
9、与各部门保持良好的联系与沟通；
10、经常检查电脑运行情况，及时报修排除故障。
(2)客服运营重要扩展阅读：
网络客服工作要求：
一般要求打字速度达到60字/分钟以上，熟悉网店（淘宝）操作流程和交易规则，熟悉电脑基础操作，熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，会使用聊天工具，掌握网络购物的流程；
同时会要求工作者具有良好的沟通协调及语言表达能力、热情主动、耐心细致、普通话标准（部分需要和顾客通电话）、思维敏捷、认真负责、能承受工作较大压力、服务意识强和应变能力强等部分素质。
㈢ 用户运营和客服有哪些不同
当然有什么来不同的像我就自是做用户运营的主要是帮助运营，把销售业绩搞上去，能够达到一定的目标。
做这样的工作需要文化，需要经验，才能把工作做得很好，但是客服不需要太多的技术，只要和客户沟通回答一些问题就可以了，非常的简单，所以两者差距真是太大了。
㈣ 淘宝客服对淘宝网店运营有什么重要意义
提供成交率
很多客户都会在购买之前针对不太清楚的内容询问商家，或者询问优惠措施等等。客户如果能及时地回复客户的疑问，可以让客户及时了解需要的内容，从而立即达成交易。
针对不一样的客户。客服需要不一样沟通方式，这就要求客服人员具备良好的沟通技巧：及时回复，礼貌热情；热心引导，认真倾听；议价时，以退为进，促成交易；及时核实，买家确认；热情道谢，欢迎再来。
提高客户回头率
当买家在客服良好服务下，完成了一次交易后，买家不仅了解到卖家的服务态度，也对卖家的商品、物流等有切身的体会。当买家需要再次购买物品的时候，就会倾向与选择他所熟悉和了解的卖家，从而提高了客户再次购买几率。
㈤ 客服服务的重要性
任何一家企业，无论其所提供的产品是量化的物，还是无形的服务，最终都将受到市场和普通消费者的检验。无论你的销售人员是多么的巧舌如簧，你的企划人员是多么的标新立异，你的产品研发人员是多么的高深和专业，这些产品和服务终归还是必须服从和服务于消费者即最终客户的需要和要求。但是无论是上述生产和服务链条中的任何一环都不可能时时的与最终客户取得直接和面对面的实质性接触。
有的人也许会说：销售人员每天接触到的都是实实在在的客户，但是需要指出的是，这种接触针对的却只是整个服务链条中单一的销售环节，同时销售人员因为承担着企业所施加的量化的任务，所以在与客户的接触过程中，难免会出现从本部门利益出发、从追求量化指标出发的本位主义思想。但是，企业最终追求的却是整个生产和服务链条的良性发展，以及如何获得企业的长期和可持续的健康发展。现实的情况是企业与最终消费者之间却很难实现各种信息的互通有无，出现了沟通中的空洞，但是长期的相互隔绝对于企业的发展和决策都是十分不利的，现实的发展和需求都要求出现一个超脱于企业中其它所有链条的、独立的为客户提供专业服务的部门——客户服务部。由此可见，客服工作在整个企业工作中起着非同一般的重要性。
结合企业各自不同的实际情况，因地制宜的建立适合本企业的客户服务中心是现阶段摆在所有企业面前的重要问题。只有这样才能准确的把握市场发展的风向，常态化的及时化解客户对于所消费的产品和服务所产生的任何疑异和问题，联系企业与客户间的感情，维护并营造企业良好的社会形象，并最终实现培养消费者对于企业和产品忠诚度的长远目标。
客户服务部门并非企业的实际营利部门，因此，很多企业并不会在客服部门的运营和管理上投入过多的成本和精力。甚至在很多企业客服部门都处于可有可无的尴尬境地，与其它部门的协调与合作上也颇显欠缺，但是眼前的利益和企业的长远利益是需要企业的决策者进行深入考量的，那些希望企业获得持续稳定的发展，拥有将自己的企业作大作强的远大报复的决策者们，从现在起为自己的企业建立一个高效、专业的客服中心吧
㈥ 客服转运营的话，需要了解一些什么想要往数据运营方向发展。数据运营的工作职责是什么
先看懂生意参谋抄 各个功能，包括市场行情，竞争情报，流量，实时，生意纵横等数据
学会店铺基础设置，包括店铺店招，运费模板等各种基础功能
淘宝违规规则清晰了解
推广方式：直通车和刷。 车的各个界面以及功能，了解车的带动自然搜索的原理，了解车的推广操作方式，含 测款 测图 养分 带动自然搜索 做ROI 拖价 这几个操作手法。刷 的意义是什么，刷哪里，什么时候刷，刷多少，需要考虑什么值。
活动报名，含 天天特价，淘金币，淘抢购，聚划算 以及含淘宝天猫各种大型活动类似 年中 双十一 双十二等。
产品爆款周期 活动计划， 清晰把握操盘能力。计算利润 和推广费用。
对PS有一定审美能力，对客服有一定把握考核能力，能够及时解决各种疑难杂症。
学习能力强~~要承压，推爆了后会轻松，没推爆之前压力很大。
㈦ 如果做运营要从客服做起的话，那为什么还要有运营助理这个岗位。
谁说一定要从客服做起，这可不是一定的；
很多公司老板，或者面试官喜欢这么说而已，一般都是装B;
助理，说白了有的是坑人，就是假招聘；
如果真的要招助理，那么助理做的事情就是运营做的是，工资还可以少给。
㈧ 客服对于微商城运营来说有多重要
微商城成不成单，看三个方面，推广、图片、沟通，您说重要吗？
望点赞，谢谢
㈨ 谈一下客服对网店运营的影响,以及如何培养一个优秀的客服人员
客服就是网店的一个对外宣传窗口。优秀的客服是对网店有一个加分的作用。
㈩ 运营和客服哪一个更重要一些
两个都很重要啊，需要相互配合好才能成交的。运营打理店铺相当于做幕后工作回，这些就是打基础答。客服就是直接接触客户，这种就相当于线下的销售员。运营和客服都重要，只是分工不同而已，至于分配成果这个就要看公司领导怎么决策的，运营可以采用奖金的方式来进行鼓励，奖金则跟销售额挂钩，这样就把大家都串在一起了，部门都是相关的。