陌陌产品运营
Ⅰ 陌陌属于那个运营商
不属于你说的联通移动电信运营上，是北京陌陌科技有限公司开发的软件，类似微信。具体参考http://ke..com/view/389551.htm?fr=aladdin
Ⅱ 陌陌电商直播入驻流程，怎样开通电商直播权限
陌陌电商权限分为两种
1导购型电商 即负责卖淘宝客上的产品，（提成额4%）
2店铺型电商，即自己有开设淘宝店铺且有完善的客服售后团队
陌陌开通电商直播均需加入工会！由工会申请开通
3 号外：6月免入驻费），请尽快找客服人员（MOMO：60508191）开通电商权限
· 直播电商合适人选：有一定营销话术和品类相关知识内容为佳；有较好的控场能力，需口齿流利、思路清晰，与粉丝互动性强。
招募类型及品类
类型：
导购型（强力推荐）：无需成本、无需管理、帮忙给商家卖货就能赚钱。
基本流程：确定淘客商品-联系商家寄货-收到样品-直播卖货
店铺型：需供应链成本、需运营/修图/客服/发货团队、公会为主播量身定做店铺，创立个人品牌。
基本流程：开店铺（上货/装修）-推广到淘客- 直播卖货
商品品类：
男性护肤品、户外用品类、食品类、车配类、游戏类、3C类、美妆类、女装类等
Ⅲ 谁能详细介绍一下陌陌里的所有功能
陌陌都要哪些功能呢？
说起陌陌这款APP，其实很多人对此并不是很陌生。通过陌陌的不断优化和迭代，现在我们发现陌陌的用户已经突破一亿了。一款产品能够达到这样的用户使用量，这说明这款APP确实是有它的独特之处。
为什么陌陌的用户会有这么多，陌陌这款APP上到底有什么功能能够吸引这么多人是要这款APP呢？或则说到底是由于原因使得陌陌能够做到这么大的体量呢？下面我们来逐步的分析一下。
一、结合当前的大环境，给产品做好精准的定位
在我们当前的大环境之下，我们会发现年轻人结婚的年龄越来越大，有越来越多的人会选择晚婚或者是不婚。很多职场白领和年轻人一天的工作压力很大，他们需要寻找一个地方来实现他们沟通的需要，来抚慰他们劳累或受伤的心灵。所以在这种情况之下，陌陌刚好就结合社会现实情况和人们的社交需求而开发出了这么一款APP。
作为社交APP来说，其实微信做的已经是非常不错了，但是微信上面添加的人基本上是亲戚、朋友、同事等人。而在这个熟人的圈子里，很多人在交流起来就会感到很拘谨。特别是对一些年轻人来说，他们更希望是和一些陌生的异幸福流，只有这样，才会满足很多年轻人社交的需求。所以，陌陌的诞生就刚好是满足了一些年轻人或职场白领的另类需求。
在陌陌上，由于很多人都是陌生人，很多人彼此都不认识，所以人与人之间的交流就被很直白的表现了出来。当各种各样的人被吸引到陌陌上之后，陌陌的体量就开始变得越来越大了。人多了，各种各样的话题就可以被顺利的展开了。毕竟现在的人在职场、家庭、生活、娱乐、社交上都可能会遇到各种各样的问题。同时，每个人的需求都是多面性的，很多人都需要找寻各种方式来缓解他他们心理或生理上的需求，所以在陌陌这样的平台上，很多需求的实现就有了一定的可能性。
二、多样化的功能组合，让陌陌满足了各种人的多方面需求
每一款产品的发展和完善，都是需要一个过程的。在陌陌刚开始运营的时候，其实陌陌上面的功能还比较简单，刚开始很多人使用陌陌除了可以认识几个陌生人，除了可以带来一些聊天的快感之外，对一些初始用户来说，陌陌其实并没有特别的价值。但后来，随着技术的不断变革和产品的不断迭代，现在的陌陌在一次次的更新之后，它又加入了短视频、直播、游戏、交友等功能模块。陌陌也开始一步一步的从简单的社交向泛娱乐转变。
陌陌通过这些功能模块的不断补充和完善，现在的陌生人之间的互动变得更加的开放和多元化。陌陌通过这种方式增加了陌生人对陌陌的依赖感，所以很多的用户也开始一步一步的变成了陌陌的固定用户。而这些固定用户不间断的活跃度，也为陌陌的发展和壮大持续的贡献着力量。
所以，综合来说，由于陌陌的出现，陌陌确实满足了很多人想释放工作和生活压力的需求，同时陌陌也迎合了年轻人对另类沟通和交流的沟通习惯，它极大的满足了各类人多样化的娱乐需求。
三、将情感需求和商业价值很好的结合，在满足人们需求的时候实现商业价值
根据马斯洛的需求层次理论来说，人们依次要满足生理、心理、被尊重和爱的需求。当人们在现实生活中难以满足各种需求的时候，人们便会把注意力转移在网络上，他们想通过借助网络上的一些平台或社交媒体来满足他们的社交需求。
毕竟作为人来说，人类本来就是社会性动物，人类为了摆脱孤独，他们就需要和别人沟通，交流，只有这样人们才能真正的实现爱与被爱的需求。
而陌陌也正是发现了短视频和线上泛娱乐对年轻人的需求，所以陌陌才会逐渐在网络上添加短视频、直播、线上多样化的娱乐方式。当有了用户量、有了传播媒介、有了用户需求之后，接下来的产品商业化就会变得越来越简单了。陌陌在运营了一段时间之后，它的上市和不断扩张也就是一件很自然的事情了。在2018年2月23日，陌陌发布公告称它将会与探探及其股东达成协议，陌陌将通过发行股票和现金的方式收购探探100%的股权，而这也表明陌陌将在商业化的道路上越走越远。
总结，至于陌陌的未来到底能走多远，就让我们一起拭目以待吧。那么以上就是陌陌有哪些功能的全部介绍了，希望大家喜欢！
Ⅳ 怎么在陌陌上推广
陌陌刚起步是2012年，刚好那年我也在做微博的运营和推广，有关注他们在微博上一些玩法，所以略知一二，有不当地方欢迎指出。
陌陌早期推广也是各种碰壁的，那时他们只有iOS版本，那时iOS的推广渠道很单一，除了AppStore就是91和威锋等。91那时候主做越狱市场，威锋主打论坛，其他渠道都没有起来。陌陌也尝试过在这两个渠道打过广告，获取用户单价高不说，还收效甚微，据陌陌运营总监说”单个用户的获取成本在六七块钱。“一般创业公司哪能这么烧钱...
后来辗转到尝试社区，先后在微博、人人网、QQ空间、开心网等社区做过推广。后来发现从用户群体规模、用户群体契合度、推广转化和单用户获取成本角度评估，其中QQ空间的关注量很高，但转化率很低，目标群体不一致导致，微博的推广效果是在所有渠道中最优，其他人人网和开心网效果也大不如微博。于是他们选定了主战地在微博。2012年正是微博如日中天之时，微博草根大号野蛮生长之际，这时候陌陌iOS版本已经上线两个多月了，增长乏力，陌陌做了哪些有效的推广方式呢？
刚开始，微博推广其实并没有带来爆发性的增长，也只是发一些比较传统和单一的信息，每小时带来几十个下载到最多几百个下载。
真正发生突变的是：”把产品放到一个场景里去讲故事。这就让用户置身那个场景的时候，可能会想的起来要去用。“我姑且把这个称之为”场景式推广“。
Ⅳ 谁能给我解释下产品运营是怎么回事
你好，很高兴回答你的问题
我们首先得了解什么是互联网产品，互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，但在互联网行业，“产品”一词就显得格外抽象：首先，互联网上的产品通常是指软件，而不是实物；其次，这些软件通常并不安装在你的电脑里，而是直接运行在远端服务器上，甚至是运行在抽象的“云”里，它是满足互联 网用户需求和欲望的无形载体。简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。例如我们常用的微信、陌陌、新浪微薄都是互联产品。
产品运营是基于互联网产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行和最有效的手机吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。从立项前的产品市场调研、产品开发时的营销策略植入、上线时的各种营销推广、上线后的数据统计产品改进，从而制定一套完善的运营规划。而整个产 品不仅融合着大众的需求也融合着运营的需求。
产品运营和产品经理两者是相辅相成的，一位好的产品运营人员应该具备产品化的思想—运营产品化，而一位好的产品经理也应该具备运营化的思维—产品运营化，只是产品经理更专注于产品细节策划，而产品运营更注重于产品上线营销。
希望能对你有帮助
Ⅵ 在陌陌科技有限公司上班怎么样待遇。急！！！
北京陌陌科技有限公司
运营专员 | 4000-6000元/月 大专2年工作经验
互联网/电子商务 | 民营 | 100-499人
参考下吧
Ⅶ 陌陌直播主播如何有效运营粉丝群体提高粉丝忠诚度
如今所有直播都是粉丝经济，得粉丝者得天下
做为一个主播你要做二件大事：1.吸粉 2.维护粉丝
那我们先说一下吸粉：在陌陌里粉丝来源主要方式有：
【点点】陌陌交友功能，可随机匹配到不一样的玩家关注自己。
【附近人】自己发布的动太会在附近人展示，可以吸纳不少附近对你感兴趣的粉丝
【直播】在直播时会有不少人进进出出，喜欢你的自然也会关注你，看你自己能不能把他们留住成为你的粉丝，也要看你自己了
【短视频】陌陌短视频是一个很好的展示自己的功能，主播发布优质的视频会被系统推荐获得大量的曝光，吸纳全国各地对你感兴趣的粉丝；同时申请成为陌陌短视频达人你发布的视频达标后会有最高300元一个的视频补贴；（推荐您加入陌陌短视频公会：奋青传媒 会长MOMO:60508191）
然后是粉丝维护的式方：
【建立粉丝群】把那些你的真爱粉拉一个群里，平时探讨交流，促进活跃度；群里还有个功能是群友哪个人今天生日会有提示；不管他资料是不是今天生日，你可文字祝福他或者发个小礼物什么的；
【给粉丝们存大感】每一位刷礼物给你的人都是在找存在感，你就在在这里给足他们面子，不管是刷了多少钱的人，对于新主播直播间人气本伙就不多，多花点时间在安抚他们会很有效果；比如有的小主播却喜欢摆大主播的气势，没有财富等级或财富等级比效低的就不欢迎或者不看他们打的字，其实每一个神豪都是重0级走来的；
【直播后维护】直播完后可以感谢一下每一位给你刷过礼物的人，哪怕是一毛钱礼物你都要私信一下他：感谢大哥看的支持!您的每一分钱礼物都是对我的支持！ 之类的。如果你这样子做了这帮给你刷过礼物的人回头二次消费的几率可达60%以上；
好的也在这里说了很多，其它的东西你也得自己去领悟！我是陌陌里的【陌大人】 我为自己代言！ 同时你也可以网络：【陌陌红人网 】了解更多陌陌直播与短视频相关信息
Ⅷ 怎么做好互联网产品运营
一、什么是运营?
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。
产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：
以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。
这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：
以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：
这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)
社区运营：
早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。
社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。
(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)
商务运营：
这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品：把东西想出来
技术：把东西弄出来
运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，网络重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么?
不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：
别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：
弄来用户，然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。
而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节：
1、找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。
2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营。
4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
三、运营的上升轨迹
在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。
某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。
往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。
说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。
而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。
说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。
而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。
而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。
因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。
我举个极端的例子，比如说网络的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。
如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在网络投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。
这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门、办各种会、做案例推广等等，各种地方投广告、刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。
这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。
这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。
一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。
而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。
这就像是一个**的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。
我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。
在对的时间做对的事情，而不是啥都做。
四、运营人总结
我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。
运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....
对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。
如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。
因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。
Ⅸ 运营一个像陌陌那样的团队需要多少资金 （包括app制作运行维护团队） 详细点最好，需要某某员工几
我跟你算一下吧，一个团队是需要前端程序员，后端程序员，运维人员，美工，运营人员，商务团队等等，其中前端程序员大体上还要分android开发和ios开发两种，这么算来 至少要上百号人，而移动互联网行业好一点的人才，年薪都在二十万以上，加上各种运维，运营费用，陌陌那样的团队一年的开销应该要三四千万，这还是往少了说了
Ⅹ 陌陌运营为什么要和主播一起骗钱
因为他们是团伙在私下早就已经商量好的，就是为了骗取这些人的礼物，才能让自己变得更宽裕一点。