王刚运营

❶ 美食作家王刚卖的东西为何这么贵，还有人抢着买

王刚算是在美食短视频领域里比较出众的了，我个人虽然是没买过他的产品，但是对于此我的基本看法是愿意就买，不愿意就不买，这不是强买强卖，而且人家做的视频也没强迫谁去看对吧。回答这个问题也是有点纠结，在想着是说点实话，还是随个大流凑个热闹。

东西卖的贵，也是有道理的。让我来做个全面的总结。第一，粉丝经济你看看王刚多少粉丝。第二团队运作，团队运营需要经费啊，当然要卖贵一点。第三，王刚的美食价值，干货多王刚的美食视屏，很实用，从来不拖泥带水。

❷ 都说广西桂林八里街是传销的窝，现在我就遇到了一件事都说西部大开发小投资大回报，王刚也曾经打过这样的

传销是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。由于98年我国对传销政策的调整，逐步有人用直销一词来代替了传效一词。按照当时的国家政策，人们把“专卖店加直销员”的多层次经营方式称为“直销”。而把无专卖店的多层次经营方式称之为“非法传销”。

连锁销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广,或由推销员直接把产品介绍给消费者并从中获得一定比列的提成。
连锁销售是一个新生事物，并且它采用的五级三节制在非法传销中被严格执行的，如果想从事连锁销售的朋友一定要分清连锁销售跟传销，不要误入非法传销的圈套。

我们可以从如下几点来把握连锁的本质：
1.专卖连锁。总公司和连锁店是基于合同关系，彼此都是独立的事业体；总公司提供连锁店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术。连锁店投入相对的事业资金，包括授权费、保证金等费用在内的开办资金，遵守总公司的种种限制和规定。总公司必须给连锁店继续的经营协助。
2.特许连锁FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授连锁店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许连锁。
3.直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态是总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。直营连锁实际上是一种 “管理产业”。
4.自愿连锁VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立或不符合“特许加盟条件”，而又要借助总部成熟的连锁体系独立开设的商店。所以自愿连锁在名称上可以有别于特许加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及商店品牌的专有信息则归总部持有。所以自愿连锁体系的运作虽维系在各个连锁店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面自愿连锁商店保持自主性的运作。更多了解加【黎明】1*4*3*9*8*8*0*4*1*9*

❸ 中铁电气化局集团运营维护管理公司的运管风采

上海处第六期培训班晚会
上海维管处变电新员工第六期培训班联欢晚会串词
主持人：林志伟 翟雪菲
开场白
林：尊敬的陈教官，亲爱的同学们大家晚上好。在陈教官的提议和广大同学的支持下我们将在今晚举办一个属于我们的联欢晚会，希望大家在今晚玩得尽兴，展现自己的风采，展示自己的才艺，燃烧自己的激情，积极参与。很荣幸担任此次联欢晚会的主持人，也很庆幸成为上海维管处变电新人，有幸遇到这么多有缘人，下面我宣布：上海维管处变电新员工第六期培训班联欢晚会现在开始。
兔子舞
翟：为了活跃现场氛围，首先进行的是一个我们所有人都很熟悉的舞蹈《兔子舞》。
所有人集体上场…
合：music
一个比划一个猜
林：经过这场激情的舞蹈后，我们还特别的准备了一个娱乐小游戏。
翟：《一个比划一个猜》相信大家都已经了解这个游戏的规则，下面由林志伟为大家组织这场游戏，有请。
…
合唱《别傻了》 演唱人:董少华 申瑞涛
林：经过上一轮的游戏活跃环节，相信大家已经对期待已久的才艺表演蠢蠢欲动了。
翟：首先给大家带来的是由保定电院的男一号董少华和申瑞涛合唱的歌曲《别傻了》。
合：大家掌声欢迎。
相声《收音机》 表演人：周国刚 谭光耀
翟：这是一个振奋人心的时刻。
林：因为紧接着给大家带来的是由武汉电院才子周国刚自编自导自演的经典段子——相声《收音机》。主演人：周国刚、谭光耀。
合：有请。
歌曲《上海滩》 演唱人:陈教官
林：真的，太有才了，今夜是个值得欢庆、值得纪念的日子。
翟：我们敬爱的陈教官也精心为大家准备了一首经典歌曲——国语版《上海滩》。
合：大家掌声欢迎我们的陈教官。
舞蹈《机械舞》 表演人：涂志明
翟：听完了我们陈教官嘹亮的劲歌，该是大家展现年轻活力的时刻了。
林：跳起来，舞起来，下面请欣赏新一代迈克尔·杰克逊的传承者涂志明为大家特意准备的《机械舞》。
合：掌声欢迎，music
歌曲《找自己》 演唱人：王珏
翟：在迷途里，人总会失去方向，这个时候我们该怎么办呢？
林：接下来有请我们的王珏同学以歌曲《找自己》为大家诠释。
合：掌声欢迎。
相声《高个、矮个》 表演人:许超军 饶雄才
林：美妙的音乐，悠扬的旋律，动听的歌声，满腔的热情后还有更经典的节目。
翟：请大家共同欣赏由许超军、饶雄才带来的相声《高个、矮个》。
合：有请。
歌曲《我最闪亮》 演唱人：尹卫亮
翟：今夜是个燃烧激情的不眠之夜，踏起青春的步伐。
林：让我们共同聆听歌曲《我最闪亮》，演唱人：尹卫亮。
合：有请。
诗歌朗诵《雨巷》 朗诵人：张客
林：我们班真可谓是人才济济啊，不但能歌善舞，连自编自演的相声都是那么精彩，我觉得怎么还是差点什么？哦，我们还有个朗诵节目。
翟：这是保定电院的才子张客为大家带来的诗歌朗诵，戴望舒的《雨巷》。
林：请大家竖起耳朵认真感受雨巷里那个丁香一样的姑娘，感受我们的才子张客为大家带来的无尽遐想。
合：大家掌声有请。
歌曲《等到那一天》 演唱人：林志伟
翟：下面惊心动地的时刻来了，因为这刻表演的是一个特别的人物，有请我们的主持人林志伟为大家带来歌曲《等到那一天》，有请。
小品《电气化铁路的守护者》表演人:周帅龙 董少华 张客 王勇 张宝文 周浩 李杰
林：美好的时光总是那么短暂，晚会进行到这里已经接近尾声了，但我们保定电院的同学们为我们准备一个很特别的节目《电气化铁道的守护者》，表演人：周帅龙、董少华、张客、王勇、张宝文、周浩、李杰。
翟：这个节目是他们精心策划送给大家的经典小品，请欣赏。
综艺节目《千手观音》 表演人：王珏、王刚、姜鹏、周游、阎朗、谭光耀、郑浩、王殿
翟：时间过得真快，这个美妙的夜晚即将结束，但我们却不忘还有一段压轴戏。
林：下面是我们武汉电院为大家准备的精彩节目《千手观音》，表演人：王珏、王刚、姜鹏、周游、阎朗、谭光耀、郑浩、王殿。
合：大家掌声有请。
晚会结束
翟：相信今夜是个难忘的夜晚，美好的事物总会让人流连忘返，但天下没有不散的宴席，今天的联欢晚会就进行到这里。
林：祝大家在新的生活工作中一帆风顺、前程似锦。
中间娱乐环节—穿插小游戏
言行一致
翟：下面让我们玩一个趣味性的小游戏活跃活跃气氛。
林：这个游戏的名称是“言行一致”…
叠报纸
林：接下来我们准备了一个很刺激的游戏，只要大家认真对待一定很有趣。
翟：下面由王珏同学带大家玩这个小游戏。
定主题唱歌
翟：今夜大家一定还没有玩够，我们特别为此准备了一项娱乐节目。
林：这个游戏其实很简单，下面由我来宣布游戏规则。
从今天起，我就是运管人
2010年3月13日踏入杭州萧山变电培训基地的那一刻，脑海深处便萌生出“从今天起，我不再是一名学生”的思想。虽然这里的环境没有想象的优越，但热情的萧山工区师傅们却让我感觉不到丝毫的陌生感，反而觉得很融洽、温馨。一切安顿好后，走进教室，一条写着“上海维管处变电新员工第六期培训班”的横幅特别醒目，这让我脑中的那份思绪明确的浮现出来——从今天起，我就是运管人。
第二天上海维管处人劳科田绒老师为大家简单介绍了上海维管处各级部门科室的职能并简要说明了其它各方面的问题，接下来的三天里，上海维管处党委书记梁艳春，党委副书记刘程刚，财务科副科长耿慧欣，总工程师祝玉林，团委书记叶莉等各级领导干部不远万里相继赶来亲临指导，针对集团公司发展历程，运管公司各项制度，各科室工作详情，工作中遇到问题处理方法等内容进行了讲解与交流，使大家进一步更全面有效的了解到运管公司的管理机构，更坚定了我们作为一名新运管人的归属感，也为更快更好的适应和胜任今后的工作打下了坚实基础。
从各位领导的亲临与讲话中显现出公司各级领导对我们新员工的重视，更坚定了我们发挥专业特长为公司的发展建设工作创造高效益而尽心尽力的决心。借用合肥段总工梁建国送给我们的一句话“建必精品，期到必成”，提倡“思路精，技术精”的原则追求精湛的建设理念，做事高效，雷电风行，力求完美。作为运管公司的后继人我们更有责任在培训中、工作中学到位、做到位，从而不负公司对我们的大力栽培，不负各级领导对我们的期望，我也坚信自己能在以后的学习生活中不断学习，开拓进取，尽职尽责，全心全力投身于维管变电事业中，为国家铁路运营做贡献，成为有利于社会有利于人民的栋梁之才。
在各级领导严谨、负责的指导学习的同时我们也进行了为期三天的军训生活，我们可亲可敬的陈教官本着“强将手下无弱兵”的训练精神对学员们进行了严格的军训。虽然每天早晨五点半便早早的起床，但大家都不叫苦不喊累，因为在这里接受培训的来自武汉电院和保定电院的四十名学员都不会承认自己是弱者，他们共同肩负着做好运管工作的使命，他们绝不退缩。短暂的三天军训虽然过去了，但我们任然坚持着每天早晨五点半起床的跑操锻炼。这么多天的培训学习生活中，不仅强化了新员工的身体素质使大家快速转变从学生到企业人的思想观念，也培养了我们遵规守纪、不屈不饶的思想精神。
虽然培训的时间只有一个月就像运管公司正式成立以来不到五年一样不长，但我却明显感觉到自己的信念“我就是运管人”更加坚定了，也感觉到我们运管公司的强大生存能力与巨大的发展前景，始终相信它日后能发展壮大成为我国电气化铁道运营行业的龙头老大。相信在以后的学习与工作中我们能充分发挥自己各方面的能力，最大程度的实现自己的价值。我也为自己能成为一名运管人而感到庆幸，坚信在以后的日子里能踏踏实实的把运管事业做好，成为一名优秀的运管人。
牵引变电4月份工作总结
首先感谢牵引变电各级领导和同事对我工作的支持及指导。一个月的培训和一个月的实习来，全面围绕牵引变电工作开展学习和实践。在工作方面，团结新学员主动投入牵引变电事业，恪尽职守，尽职尽责。在学习方面，激励大家积极进行各项业务学习，勤奋向上，不断进取。在生活方面，鼓励大家适度开展娱乐体能锻炼，劳逸结合，充实生活。作为新学员对上级交代下来的任务认真对待，雷厉风行，不断学习，力求完美，在业务水平上进一步的得到提高和锻炼，协助变电所老员工圆满的完成了各项工作。下面结合个人实际情况和工作中遇到的问题进行以下总结：
一、 快速转变思想观念，进入企业人角色。
作为刚离开学校的学生很多地方都要学习，但是首先必须的是快速将思想观念由学生转变为企业人，尽快进入角色。为自己的工作尽职尽责，不断提升水平，不断超越能力，从而为企业创造价值带来效益。作为牵引变电的一份子，我们不仅有保障安全供电的责任，还有学习业务知识与提高技术能力的义务。要对得起自己的青春，多学知识，掌握技能，奋发图强。要对得起单位的培养，只有学到了技术才能避免问题或故障的产生和扩大甚至能解决问题或处理故障，不至造成不必要的损失。要对得起国家的建设，为我国电气化铁道供电事业做贡献，保障铁路运输的畅通与安全运营，成为新一代的栋梁。
二、 加强学习专业技能，不断熟悉业务知识。
要做好牵引变电事业，不仅仅需要踏实工作的责任心，还得有追求卓越的上进心。将自己所学的专业知识结合实际情况运用到日常工作中，多动脑筋，勤思考。在工作休息之余，熟记一次设备接线图，能将变电将所内设备与图纸对照起来，明确各种设备的具体位置，学习二次接线图、设备原理图等各种图纸资料，查看设备说明书，了解设备各方面的参数，运行工作原理，多查看各种资料，巩固专业知识，必要时可以做做专业试题。
在变电所要掌握各项业务知识，并通过不断的实践进行强化。例如：在巡视方面，可以参考《牵引变电所运行检修规程》在所长或熟识巡视具体内容的员工的带领下进行标准化巡视练习。熟悉各种文件的填写、记录及管理，对《值守日志》、《外来人员登记本》、《保护装置动作及断路器自动跳闸记录》、《设备检修记录》、《设备巡视记录》、《避雷器动作记录》、《倒闸操作命令记录》、《综合记录本》、《保护装置整定记录》、《变电设备台帐履历》、《主变过负荷记录》、《设备缺陷记录》、《作业命令记录》等文件要懂得规范填写。
三、 认真贯彻落实标准化工区建设精神，完善各项管理资料，实现作业标准化。
上海维管处狠抓标准化工区建设，在标准化工区建设方面各个变电所都存在这样或那样的不足，对于我们从事的工作只有通过标准化才能确保安全。根据了解，上海维管处各段变电所因为调遣频繁，交接不及时，导致很多文件资料丢失，也有很多文件没有记录或记录不规范、不明确，从而给接班人员带来工作开展困难的麻烦。也有因为工作量大，分工不明确，出现文件管理漏洞，漏掉有关文件的记录。还有部分员工行为懒散，投机取巧，导致学习文件不及时和文件处理月末扎堆等不良现象。对这一块的管理有待进行改进，并加以要求，将文件与物资管理标准化落到实处。
在作业标准化方面任然存在缺陷，很多时候是由于时间紧迫，作业量大，内容比较复杂，过分相信自己，便果断进行作业，作业中未严格按照工作票操作程序执行。作业中出现不规范引接电源线，未用的工器具随意摆放，甚至遗忘。由于第二天还得继续作业，作业结束后图取方便，未及时拆卸接地线，有时也有不按安规有关规定要求进行作业的，作业操作刚结束才发现违规甚至觉得后怕。
由以上实情看来，在标准化变电工区建设中需要加强对员工安全意识的培训，规范管理，要求员工把作业标准化重视起来。加强标准化作业方面的监督与检查，将标准化时刻放在工作的最前沿，反复强调，让更多同事明确自己的工作职责，完善工作中的不足，克服各种困难实现安全供电。
四、 团结同事相互协作，善于处理人际关系。
针对牵引变电工作，要善于处理同事间的关系，互相协助实现双赢。在日常工作中互相帮助，有不懂的问题及时提出，请教学习，互相监督作业标准化，防止误操作，时刻把安全放在首位。生活中，互相理解，在日常生活工作方面，善于调剂，避免情绪影响工作安全。善于管理时间，将时间充分利用起来，进行有效的沟通、学习，避免发生矛盾与冲突，保障工作的顺畅开展。
牵引变电5月份工作总结
根据单位的安排和上级领导的要求，五月初我从南翔变电所调至昆山变电所——杭州维管段样板工区昆山供电工区负责管辖的变电所，很庆幸自己能调到这样一个样板工区来学习、工作，也非常感谢各位领导给予我这次难得的机会。在昆山变电所一个月的工作中，我们所四人积极参与、互相配合、明确分工有条有理的开展各项变电所日常工作，并相当重视标准化工区建设，大家对待自己的工作更是兢兢业业、认真负责，按时完成上级交代下来的任务，并及时的改正标准化检查中出现的漏洞和错误，因此也得到了上级领导的认可和好评。昆山变电所的整体工作有规有矩的进行着，让我从中学到了不少知识、受益匪浅，变电所相关工作作出以下总结：
一、巩固员工的专业知识及业务知识，加强各项文件的学习并掌握必要的业务知识。
经过一个月严格的专业及业务知识学习，不仅巩固了以前对某些业务学习方面的漏洞，也落实了必要的业务知识的掌握，使我们深刻认识到各项业务知识的重点及难点，实现了标准化工区建设文件学习的要求。在这一个月的业务知识学习中，学习内容层次分明，所长主要针对学员和值守员安排了不同要求与难道的业务知识学习，针对个人工作需要合理安排学习内容，把重要的业务知识重点学习，反复练习，达到学以致用的效果。
学习期间，主要针对运管公司的概况和发展前景进行了详细的了解，并对安规、检规、各种工器具的使用、一次主接线图、变电所标准化作业加强了学习，另外也对变电所防火、防盗、事故案例进行了补充学习。通过全面的学习不仅让我有信心胜任自己正在经手的每一份工作，同时也培养了个人的动手能力，更高效的将各项工作按相关标准完成。
二、增强员工积极开展工作的自觉意识，培养员工的团队精神，锻炼员工的综合能力。
这个月最艰巨的任务是变电所室外杂草的处理，虽然我们已经划分了各自的责任区，但是由于正是春夏交替季节，杂草生长旺盛，刚割完这块那块又生长了起来，难以实现全局绿化的美观，难免会让人觉得力不从心。但我们并没有松懈，反而互相督促、互相激励、互相攀比，在工作上谁也不愿甘落下风，经过这样的努力，大家平时没事时都自觉的拿起镰刀认真的割起草来。因为大家以前没有多少接触割草这方面的体力活，难免会有人相对落后，在这种情况下我们谁也不忍袖手旁观的，常常会腾出时间互相帮忙，如此下来，不仅有利于体能锻炼，也培养了员工们团结协作的团队精神，增强了员工们的集体观、大局观，营造了和谐的变电所工作氛围。
在其它的各项工作中，我们也是互相请教，互相指导，互相提出宝贵的意见进行交流，偶尔遇到不懂的问题也向其他变电所的同事寻求帮助，不断学习他人的长处，不断掌握各项业务技巧，从而培养自身的综合能力，一天一天的进步，保持工作的热情，很是充实。
三、通过互相题问、自我监督的方式加强专业知识的学习，勤于思考，敢于题问，善于专研。
变电所日常工作量比较少，通常有充足的时间可以自己安排利用，这些时间可以用来上网聊天用来看电影甚至是玩游戏，那样只会得到一时的享乐，最终什么也没得到。如果把这些时间合理的安排利用起来，每天挤出两个小时（对牵引变电工作的员工而言简直是绰绰有余）的时间用于学习、研究专业技术，长此以往，不断的积累下去，一定会大有做为。每个变电所都配备有各种技术资料、各种电力系统专业书籍，不懂的问题我们可以互相提出讨论从而得到解决，实在解决不了的问题，把它记下来，待相关技术部门人员来访时可以提出探讨。
严于律己，自我监督，通过相关的途径鞭策自己不断进取，例如：在床头贴上学习计划、学习总结，在学习记录中设置专栏记录不懂的问题以便随时提出从而解决问题、弄懂问题，也可以在QQ签名中使用警示语，或者向值得信任的同事讲出自己的有关想法，在他人的帮助与监督下不断学习、不断进步。对自己严格要求，不图享受，不求安逸。时刻警醒自己，千万不要葬送自己的大好前途。经过这样的特殊手段，我坚信自己能克服种种困难，学到更多的知识与技术，从而不辜负企业对我们大力的培养和寄予的厚望。
牵引变电6月份工作总结
在忙碌的日子里，时间过得真快，随着充实的六月份的最后一天的到来这一个月结束了。从三月份以来，经过萧山培训基地特别的培训学习，南翔变电所和昆山变电所的实地加强学习，我已基本能胜任正在经手的每一份牵引变电值守工作。在日常工作与学习中遵循公司的各项规章制度，重视上级各部门的各项要求，始终以最高效最认真的态度完成各项任务。经过这四个月的努力拼搏，不仅规范了自己各方面的作业行为及思想意识使自己能按照公司要求的标准执行各项工作，而且强化了技术能力及实作能力让个人在变电所各方面作业能力逐步发展成熟。下面对在昆山变电所6月份工作进行如下总结：
一、立足基础，巩固安规学习，加强检规学习。
对从事牵引变电所运行检修工作的人员而言，《牵引变电所安全工作规程》及《牵引变电所运行检修规程》是牵引变电工作的基础必备知识，是开展牵引变电运行检修工作及制定相关制度的立足之本。只有通过反复学习，不断加强认识，将理论与实际想结合，才能顺利开展牵引变电运行检修工作。作为实习期的变电新人，更有责任和义务定期对其进行加强学习，从而掌握牵引变电基本工作内容及安全注意事项，保证个人人身安全及设备安全，保障铁道交通的供电安全及正常运营。
二、注重各项技术标准，严格开展技术练兵活动，培养员工各方面的技术能力。
上海维管处杭州维管段连续多月来，对各网工区及变电所要求开展技术练兵活动培训，旨在让每一位员工能熟识牵引变电技术工作从而大力培养技术型人才。本但经过反复的练习，不断的交流及总结，使员工进一步的规范了操作行为明确了操作程序，并通过严格要求端正了员工工作态度，培养了认真负责、严谨细心的作业思想意识。
活动中员工间互相密切配合，互相提醒纠正各项细节错误及漏洞，引导大家主动分析错误，排除问题，抓住技术的关键点，掌握技术的精华。不仅培养了员工的团队协作意识，也规范了大家的业务技术行为，同时也培养了大家的技术能力、观察力、思维能力及处理问题的能力，另外通过各项培训也有效的消除员工在变电所的空虚感及懒惰的心理。
在理论学习中针对《杭州维管段牵引变电设备故障抢修预案实施细则》、《杭州维管段牵引变电检修工艺》、《电气化铁路牵引变电专业电气试验工艺》等多项内容进行了认识学习，将理论与实际结合起来从而实现正真的掌握各项技术的目的。
三、落实文件规范管理标准，及时有效的按照相关要求管理各项文件资料。
做为文件管理员，应该及时的接收上级各部门发送过来的各项文件，并正确的在综合记录本相关栏目中做好记录。尽职尽责，将文件精神传达给变电所每一位员工，第一时间按照文件的相关要求开展工作，需要组织学习的文件按照文件要求的内容及时安排组织学习并做好学习记录，学习过程中要突出文件精神，让每位员工牢记相关内容。接到上级部门发送下来的重要通知及文件，应该立即传达，保证变电所成员了解文件相关内容，并做好记录。需要打印的文件立即打印，绝不拖延，另外对于上级下达的需要上报相关信息及工作内容的零时通知，要立即通知有关人员，相互协调工作，明确分工，在规定的时间内准确上报，保证工作效率。对于不懂的问题立刻向有文件管理经验的同事请教，并加以学习，确保以后遇到同样的问题能立即解决。
四、培养自学能力，熟悉变电所各项技术资料，着重学习并掌握牵引变电所二次接线原理图。
只有通过不断学习才能适应社会发展的需要才能迎接残酷的竞争。然而真正有效的学习往往是通过自学来完成的，所以要培养良好的自学习惯及强硬的自学能力。针对我们从事的牵引变电工作而言，主要需要熟悉的技术资料有：牵引变电所一、二次图纸；交直流图；电缆手册；故障抢修预案；保护装置整定值；越区供电方案；主要设备说明书。需要掌握这些技术资料并不是一朝一夕的事，要掌握相关的技术是需要通过长期的理论认识与实践学习相结合的。我们应该学会分清主次，了解资料的重要性，知道学习相关资料的先后顺序，现阶段应该着重于学习并掌握牵引变电所二次接线原理图。
在工作闲暇时，可以将牵引变电所二次接线原理图常拿出来学习。遇到走不通的回路或者是其它不懂的问题记录下来，在同事的帮助下共同探讨学习，带动大家互相学习，共同进步。把“知识就是财富”的观念铭记于心，端正态度，为个人前途着想，严格要求自己。除了工作之余的学习外还要定期进行学习，把时间合理的利用起来，绝不荒废个人事业，绝不松懈、绝不懒散。由定期的学习，转变为自觉的学习，从根本上培养自觉学习的良好习惯，实现人生的价值。
上海处事故学习总结
关于对上海维管处“2.21”、“3.7”、“3.18”、“3.19”事故学习总结
根据公司安排与要求，对上海维管处5起事故案例进行了认真学习与深刻反思。对于我们牵引供电系统的职员来说，每一件事故都是惨痛的教训，都是血与泪的警示。也许就是因为个人一时的思想麻痹大意导致沉痛的心理或生理打击，也许是因为个人行为习惯不良未严格遵守安全操作规程、安全意思薄弱至使一场事故发生乃至危及人身安全与设备安全从而造成人身伤亡与严重的经济损失。铁道供电系统无小事，事事关乎铁道交通安全运营服务，无论是什么事故都是任何一个人所承担不起的，只有加强维护管理、加强作业监督、加强设备巡视、加强安全学习，让每一个人都认识到自己工作职责所在与重要性，使每个人都能对自己的工作与自己的人身安全百分之百的负责，这样才能避免和最大程度的减少事故的发生。从上海维管处“2.21”、“3.7”、“3.18”、“3.19”五起事故案例学习中做出如下总结：
一、加强安全学习，严格按照各项规章制度开展工作，把标准化作业落到实处。
从以上五起事故不难看出，我们上海维管处杭州维管段某些安全工作未能做到位。据了解，主要是某些供电工区疏于巡视，甚至是停留于表面工作，主管的领导干部未完全负起责任，未严格按照处级指示强抓工作标准化等多项原因引起事故的发生。针对以上问题，我们只有加强安全学习，让所有的人掌握巡视、作业、检查等多项业务中的技术问题、多发问题及安全隐患，在工作中严格按照各项规章制度实行作业，很抓标准化工区建设，我们才能从根本上预防事故的发生。
另外，我们还要将上海维管处标准化工区建设精神重视起来，主管的领导干部得恪尽职守，重视管理，合理搭配相关作业人员，明确分工，有条不紊的开展工作，不仅要求个人对个人负责，还要要求大家相互监督，互相学习。大力宣传，实行精神奖励，让更多的员工完全投身于标准化工区建设中，把工区队伍打造为强势团体、精锐之师。
二、严格要求，绝不敷衍，狠抓安全教育，保证安全思想不松懈、不动摇。
对牵引供电系统的在职人员而言，每个人都有责任有义务保障安全供电，然而不是所有的人都自觉严格遵守各项工作要求，所以还需严格要求，狠抓安全教育。时刻把安全放在工作的前沿，把“安全是天，安全是命，安全是一切”的安全理念牢记在心。在牵引变电工作中，重点始终围绕安全，想要特别的突出这个重点，简单的说教是远远不够的，我们还得加强管理、加强监督，让每一个人都负起责任来。严格要求每月以会议的形式定期进行安全工作总结，全员参与，特别要求预防为主。绝不等到发现问题后再做总结，更绝不等到事故发生后再做总结。积极开展安全工作思想交流会，通过互相学习增强员工的安全意识，经过技能交流提高员工的安全技术水平。
三、始终保持严谨的工作态度，绝不冒险，善于运用技巧，绝不强干、蛮干。
在优质的管理基础上，个人也得时刻为自己的行为负责，严格要求自己，始终保持严谨的工作态度，绝不松懈，绝不马虎，绝不敷衍，绝不冒险。时刻警示自己，提高安全警惕性，不断完善作业中的不足，消除各种安全隐患，保持“促创干、争一流”的工作作风，以彰显运管公司一流的服务精神。
在作业中如遇技术问题，不得强制实行，更不能蛮干、死干，善于咨询有关方面的技术人员，合理运用技术，善于使用巧劲，从而解决相关问题。如果实在得不到解决，在条件允许的情况下，可以暂时结束作业，并通知相关专业部门进行处理，从而不至于导致问题的严重化、扩大化。

❹ 管理学原理 王刚在一家家电企业担任副厂长一职，前几年里，该厂的效益逐年上升，势头良好。但是今

第二章管理思想的发展（案例）

自我改善的柔性管理[2][②]

大连三洋制冷有限公司(简称大连三洋) 成立于1992年9月，于1993年正式投产，现有职工400余人，是由日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司和日本日商岩井株式会社三家合资兴办的企业。
大连三洋是在激烈的市场竞争中成立的。当时他们对外，面对来自国内外同行业企业形成的市场压力；对内，则面临着如何把引进的高新技术转化成高质量的产品，如何使来自各方面有着文化程度、价值观念、思维方式、行为方式巨大差异的员工，形成统一的经营理念和行为准则，适应公司发展的需要的问题。因此，大连三洋成立伊始，即把严格管理作为企业管理的主导思想，强化遵纪守规意识。
可是，随着公司的发展和员工素质的不断提高，原有的制度、管理思想和方法，有的已不能适应企业的管理需求，有的满足不了员工实现其精神价值的需要。更为重要的是，随着国内外市场竞争的激烈，大连三洋如何增强自身应变能力，为用户提供不同需求的制冷机产品，就成为公司发展过程中必须要解决的问题。因此，公司针对逐渐培养起来的员工自我管理的意识，使其逐步升华成为立足岗位的自我改善行为，即自我改善的柔性管理，从而增强了公司在激烈市场竞争中的应变能力。
大连三洋的经营领导者在实践柔性管理中深深地领悟到，公司不能把员工当成“经济人”，他们是“社会人”和“自我实现的人”。基于此，大连三洋形成了自己特有的经营理念和企业价值观，并逐步形成了职工自我改善的柔性管理。
通过这种管理和其他改革办法，大连三洋不但当年投产当年盈利，而且5年利税超亿元，合资各方连续3年分红，很快已收回投资，并净赚了两个大连三洋。以下是大连三洋自我改善的柔性管理运作的部分内容：
员工是改善活动的主体，公司从员工入厂开始，即坚持进行以“爱我公司”为核心的教育，以“创造无止境改善”为基础的自我完善教育，以“现场就是市场”为意识的危机教育。他们在吸纳和研究员工危机意识与改善欲求的基础上，总结出了自我改善的10条观念：
1．抛弃僵化固定的观念。
2．过多地强调理由，是不求进取的表现。
3．立即改正错误，是提高自身素质的必由之路。
4．真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生。
5．从不可能中寻找解决问题的方法。
6．只要你开动脑筋，就能打开创意的大门。
7．改善的成功，来源于集体的智慧和努力。
8．更要重视不花大钱的改善。
9．完美的追求，从点的改善开始。
10．改善是无止境的。
这10条基本观念，如今在大连三洋已成为职工立足岗位自我改善的指导思想和自觉的行为。
大连三洋的职工自我改善是在严格管理的基础上日渐形成的。从公司创建起，他们就制定了严格规范的管理制度，要求员工要适应制度，遵守制度，而当员工把严格遵守制度当成他们自我安全和成长需要的自觉行动时，就进一步使制度能有利于发挥员工的潜能，使制度能促进员工的发展具有相对的灵活性。
例如，他们现在的“员工五准则”中第一条“严守时间”规定的后面附有这样的解释，“当您由于身体不适、交通堵塞、家庭有困难，不能按时到公司时，请拨打7317375通知公司。”在这里没有单纯“不准迟到”、“不准早退”的硬性规定，充分体现了公司规章制度“人性化”的一面。公司创立日举行社庆，公司将所有员工的家属都请来予以慰问。逢年过节，公司常驻外地的营销人员，总会收到总经理亲自操笔的慰问信。在他们那里，“努力工作型”的员工受到尊重。职工合理化提案被点赞的有奖，未被点赞的也会受到鼓励。企业与员工共存，为员工提供舒适的工作环境，不断提升着员工的生活质量，员工以极大的热情关心公司的发展，通过立足岗位的自我改善成了公司发展的强大动力。

第六章组织文化（案例2）
华为基本法[9][⑨]
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人,85%大学以上学历。
总结华为二十多年来的迅速发展，其独特的企业文化功不可没。1996年初开始，华为公司开始了“华为基本法”的起草工
《华为公司基本法》（摘要）
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
（利益）
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
（社会责任）
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
（质量）
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
（人力资本）
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
（成长的牵引）
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
（成长速度）
第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
（价值创造）
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）
第十七条 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
（价值分配的合理性）
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

第十九章控制与控制过程（案例）
施贵宝公司内部控制制度①

一、内部控制制度的目标
第一，保护资产的安全。第二，准确反映企业财务状况，给决策提供可靠保证。第三，保证政策规章和法规被遵守。第四，提高管理效率。相应的，施贵宝设计了以下的内部控制结构：
二、内部控制的基本原则
1、不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人担任，既可能弄虚作假，又能够掩盖其错误行为的职务。不相容职务分离就是要求把不相容职务由不同的人担任。该公司的内部控制制度正是通过对授权、签发、核准、执行、记录五个环节合理的分工，实现了不相容职务的分离，保证了内部控制作用的发挥。
2、合理的授权制度。授权制度指企业在处理经济业务时，经过授权批准进行控制，即规定每一类经济业务的审批程序，以便按程序办理审批，避免越级审批和违规审批的情况发生。
3、适当的信息记录。记录企业内部控制的重要方面信息。信息记录可分为管理文件和会计记录。
4、可靠的资产安全。其主要内容有：限制接近、定购盘点、记录保护、财产保险、财产记录监控。
5、健全的内部审计。
三、内部控制流程设计
1、收入循环。
⑴定单处理。该公司在发展新客户时，采取了非常严格的考核制度，如要求新客户证照齐全，同时还需要进行其它全面的考察。此外，定单必须顺序编号，如有缺号，必须查明原因。
⑵信用和退货控制。该公司根据自身实际经营状况、市场竞争的激烈程度与客户信誉情况等制定信用标准，并按规定向客户授予一定的信用额度。此外，该公司还严格控制销售质量，以减少退货损失。
⑶开票与发货。开票与发货职务相分离。开票以有关票据为依据，如客户的购货定单、发货通知单等。发货通知单要编号，以保证所有发出货物均开票。发票和发货单须经有关主管部门和人员审批。
(4)应收账款管理。定期检查应收账款明细账余额并进行账龄分析。定期与客户对账，及时催收、回笼资金。确保收到的款项按时入账，并按事件顺序销账。
2、生产循环。
⑴生产循环职责分离。生产计划的编制与复核、审批相分离；产成品的验收与产品制造相分离，存货的审批、发放、保管与记账相分离等。
(2)存货保管责任与实物安全控制。该公司建立了严格的存货保管制度，以保证实物财产的安全。同时，对存货规定合理的储存定额，定期考核，积极处理超储积压的存货，加速资金周转。
(3)定期对存货进行盘点，做到账实、账卡、账表、账账相符，并购买足额保险。
3、付款循环。
⑴采购，原材料的请购、采购、验收、付款、记账必须由不同的人员担任。采购员只能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购，不得擅自改变采购价格与内容。
(2)验收。只有经过验货后方可执行付款的审批手续(预付款业务除外)，此举旨在保证货物的价格、质量、规格等符合标准。验收部门则严格按合同规定的品种、数量、质量进行验收。
(3)付款。发票价格、运输费、税款等必须与合同复核无误，凭证齐全后方可办理结算，支付货款，且货款必须通过银行办理转账。定期核对应付账款明细账与总分类账。
4、信息管理
⑴凭证连续编号。凭证的使用必须按编号次序依次使用。领用空白凭证必须经过登记备案。
(2)建立定期复核制度，定期对凭证的填制，记账、过账和编制报表的工作进行复核。
(3)建立总分类账和明细分类账，总分类账和日记账的核对制度。
(4)业务经办人员在处理有关业务后必须签名，盖章，以备日后追溯责任。
(5)建立完善的凭证传递程序。
(6)执行定期的会计信息分析制度，以便及时发现信息失误。
在内部控制过程中，应该注意：一是要求成本效益分析。二是注意例外控制。三是防止内部控制执行人渎职。四是防止管理层滥予授权。

澳柯玛电器公司
第一步是采用新技术、新工艺开发新产品。企业亏损的直接原因是产品滞销。企业为了生存下去必须生产出市场认可的产品。为此，公司总经理卖掉了专车，挽留了技术骨干，开始研究开发新产品。经过努力，终于研究出了1990年第一代产品150L家用冰柜，产品投放市场后，深受用户喜爱，当年企业扭亏为盈。
第二步是改造先天不足的引进生产线，提高机械自动化程度，劳动生产率成倍提高。澳柯玛把仅有的资金投入到原有生产线的改造上，通过小改小革，填平补齐，使企业产量迅速扩大，生产能力由1990年的8409台到1993年的2万台，1994年的23万台，1995年的65.6万台，连年翻番。
第三步是加快新产品开发步伐，产品向多品种、多规格系统化发展。市场对冰柜的需求是多层次的，澳柯玛公司不断开发研究新产品，每年都有几十个新产品问世。
第四步是抓住有利时机，在市场需求量扩大的情况下，大胆决策，发展规模经济。为扩大企业规模，降低成本，澳柯玛公司在原有10000平方米厂房的基础上充分利用每一份空间，通过增加生产面积，扩大生产能力，使10000平方米的厂房具备了100万台/年冰柜生产能力。
澳柯玛的自我挖潜改造道路有以下五个特征：
一、眼睛向内，自我挖潜改造
几年来，澳柯玛公司克服了等、靠、要的倾向，眼睛向内，把立足点放在企业自身，挖掘企业自身的潜力并进行滚动式技术改造。不贪“洋”，不求“全”，坚持“小步快跑、滚动改造”。除一些关键测试仪器外，主体设备都是国产的，仅投资120万元的扳金生产线，能加工7种不同规格的冰柜箱体，其性能好于国外同类产品，而价格却不到国外产品的1／7。为了解决厂房面积不足，确定在现有标准厂房内搭造二层平台，建筑队折价100万元并要求必须停产，澳柯玛人自己动手，只花20万元就完成了这一改造任务，且丝毫没有影响生产。
二、以市场需求为动力，加快产品结构调整
1990年时，澳柯玛公司瞄准了小型家用冷冻冷藏箱市场，迅速开发出了以80L、120L、150L为代表系列，产品投放市场后，被广大消费者接受。1993年，随着冷冻、冷饮食品的兴起，大型商用展示柜的需求增大，澳柯玛公司又紧紧抓住了这一有利时机，形成商用展示柜的生产能力，迅速占领了市场。进入1995年，国内外一些大规模的冷饮食品企业为了扩大自己产品的市场占有率，纷纷推出了专柜销售。为适应集团化消费，澳柯玛公司成立了冷冻冷藏配套分公司，负责为冷饮企业、军队、社会团体提供集团化消费。目前，公司已与美国雀巢公司、和路雪公司、美登高公司、美猴王、新大陆等冷饮食品公司建立了长期的合作关系。
三、在技改中不断提高产品的科技含量
1995年，公司为尽早实现我国对环保工作做出的国际承诺，在原有设备的基础上，进行改造和增加设备，生产研制无氟冷冻、冷藏箱。从产品结构设计、工艺技术、设备配套等各个环节，增加技术含量，提高系统循环和保温性能，采用新型无氟压缩机和制冷机，提高制冷效率，达到节能的目的。
四、通过技术改造发展规模经济，将技术改造与与向规模经济发展相结合
五、总体规划，分步实施，实现技改的良性循环
1．建立项目决策咨询委员会。公司建立了以总裁为首的计划、企管、技术、外供、销售筹参加的决策咨询委员会，同时还邀请大专院校、科研机构、商业单位、信息部门等社会权威人士参加，每半年召开一次例会，调研市场，分析企业自身的技术水平、产品、工艺等各方面存在的问题，确定技改项目。
2．制定技术改造规划，实行动态式技改管理。
3．建立项目责任制。制定了澳柯玛技改项目责任制实施办法，实行技改项目矩阵管理，每位职工都可以参与技改项目。在不改变目前的工作隶属关系的情况下，直接向项目负责人复查。项目负责人由职工推荐、竞争投标产生。
4．建立技改项目评审验收制度。目的在于检验技改项目的质量，建立了评价技改项目指标体系，以确保科技对经济增长的贡献程度。

第二十三章企业组织创新（案例）
美特斯邦威：温州的虚拟企业①

在肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”概念仅仅7年后，美特斯邦威就运用“虚拟经营” 之道，成功地打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。
2002年8月23日，一个专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况。在这里已经看不到一台缝纫机，初步具备了虚拟品牌运营商概念的美特斯邦威集团，竟然自行研究开发了包括ERP在内的全部信息系统！专家组认为，在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。
这其中，一个20岁出头时还在千岛湖山村砍柴的年轻人起到了重要的作用，这个人就是从零开始创建美特斯邦威IT部门的集团副总经理王泉庚。从公司底层做起的王泉庚用了8年时间来诠释颇具中国特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定义。
一、沟通（Communication）
资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。这三点几乎是民营企业信息化致命的制约因素。而策动信息化革命来变革传统运营模式的第一要务必然是沟通。对从本小利薄的小生意起家的民营企业来说，能把看不见摸不着的IT价值给学历通常都不高的老板们说清楚，更是一个极富挑战性和策略性的任务。王泉庚坚信，“做好这份工作最重要的一点就是要有坚定的信心，你一定要相信自己做的事情对企业是有价值的，做不成功的原因只是在于方法不到位而已。”
1995年，3年来一边在温州读夜大一边做家教的王泉庚在毕业后不久应聘到了刚刚开始创业的美特斯邦威公司，担任营销部统计员。工作三天后，王泉庚就向老板提交了一份市场调查报告，开明的老板马上成立了市场信息部，让他来负责，主要工作是搜集公司销售部门和服装市场的各种信息。草创中的美特斯邦威百业待兴，不怎么安于本职工作的王泉庚总惦记着用上自己业余时间学的计算机知识。计算机语言的基础理念之一在于标准化，王泉庚利用业余时间自己不声不响地编起了条码，这个办法让美特斯邦威不断推陈出新、数量急剧增加的产品品种在财务、仓储、运输和销售等各种报表上重新回归简单和规范。最终，“没有什么额外投资，除了本身耗材成本”的条码，不仅让美特斯邦威购买了第一台电脑，而且从1996年开始，公司就要求出库、入库全部使用条码技术。
“先不提投入多少资金，干出成果来再说，干不好就不要说”的沟通模式，对最常见的大鸣大放的企业信息化推进模式是一种真正的挑战。影响了几代民营企业的毛泽东思想里，随处可见这种“打得赢就打，打不赢就跑”的实利主义，在这样的企业管理层面前，大谈什么IT的技术趋势、新经济的未来远景之类的苍白语言只能是自寻死路。
二、集成（Integration）
--- “我们的信息化绝不是在赶热潮，一般都是在管理上遇到了问题，用传统办法解决不了才去实施的。服装这种在我国发育得比较完善的传统行业，竞争的主要焦点第一在于成本，信息化无疑触发了对降低运营成本的追逐；第二就是速度，服装行业的预测往往不准，结果往往造成不是积压，就是缺货，信息化对这一问题也有很好的解决能力。”小试牛刀即大获成功的王泉庚仍然不敢忘了“用最少的钱做更多的事”这一在民营企业里做事的天条，然而条码的应用把他的目光引向了整个供应链。
“找到一个适合的点来突破是非常必要的。美特斯邦威是从仓库管理开始真正有所突破的。仓库管理之所以成为民营企业的管理瓶颈，是因为一个企业一旦发展到了面向全国广域市场的程度，仓储管理里面所隐含的问题将是非常集中的，有代表性的。这些问题不仅和财务、销售都有密切的关系，而且对企业的威胁也最大。不过，如果信息主管是财务出身的话，信息化建设最好从财务系统入手，因为财务毕竟浓缩了整个企业的运营。美特斯邦威1998年才开始进行真正的财务电算化，我很遗憾自己不是学财务出身的。”
1996年，美特斯邦威的仓库管理系统单机版又是在其他人都不知情的情况下出炉的，这一系统很快就升级到网络版，至此IT部门和业务再也无法分开，王泉庚终于把自己和美特斯邦威的核心能力紧紧地集成在了一起。 这套后来被称为“连锁信息管理系统”的IT系统照例花费不多，但基本解决了各地连锁店、分公司传真上报的手工统计的销售报表不及时、不准确等痼疾，最终使美特斯邦威得以摆脱中国连锁经营企业最头痛的“连而不锁”的顽症。至此，周成建饱受非议的“空手道”式的“虚拟经营”思想在卖掉了两家自己的工厂、经历了1995年到1997年最痛苦的探索期之后，惊险地平稳落地了。
三、组织（Organization）
“服装只是信息的一种行业属性，我相信来自IT行业的这些新的管理思想是可以重新塑造服装行业新的竞争模式的。”今天的王泉庚已经深谙周成建总裁的以IT为基础架构的“虚拟经营” 之道。时尚变化和组织变革迅速，生产和贸易结合紧密，这是全球纺织服装产业的两大主要特征，这要求提高预测、备货、生产等各个环节的效率，特别是减少库存量，降低库存成本。
在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各OEM厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的OEM生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货，美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩（甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况），对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。
年生产能力高达70亿件的国内服装行业传统的运作方式仍然占据着主流，通常工厂生产出来的服装发送到公司物流中心，然后再向全国各个配送中心或分公司配发，周转库存很大，往往存在巨大的库存积压风险。但现在的美特斯邦威不仅利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解库存风险，而且开始通过提高整条供应链的资金利用效率来放大自有资金的杠杆效应，一个极有说服力的现象是，美特斯邦威2001年8.7亿元的销售额较2000年5亿元的销售额上升了74%，但自有资金的占用比例却反而有所下降。
目前，定位在“流通行业”的美特斯邦威又在上海康桥开发区全力兴建自己的物流配送中心，这是年仅38岁、被誉为“温州新一代商人”的周成建实现国际化的又一新动作。相信“方法比事情本身更重要”的王泉庚又必须有新的突破，才能使IT系统支撑起美特斯邦威在2005年实现40亿元人民币营业规模的目标。

❺ 上海贺润餐饮管理有限公司怎么样

简介：上海贺润餐饮管理有限公司成立于2011年05月27日，主要经营范围为餐饮企业管理（不含食品生产经营），企业管理咨询（除经纪），陶瓷制品、服装服饰、针纺织品、酒店设备、日用百货的销售，建筑装饰工程（凭许可资质经营），从事货物及技术的进出口业务等。
法定代表人：王刚
成立时间：2011-05-27
注册资本：10万人民币
工商注册号：310112001074553
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市黄浦区雁荡路99号103（1-07）单元

❻ 抖音运营有什么技巧策略

一、完善来自己的资料，自越详细越好。包括头像、昵称、手机、微博、微信、等等

二、流量池

每当一个视频上传后，平台会给与一定的流量，之后会根据点赞率，评论率、转发率，进行判断，该视频是不是受欢迎，如果第一轮评判为受欢迎，那么会获得第二次的推荐。但是，如果第一次，第二次推荐效果不好，那么你的视频就被打入冷宫了，不会有太多的流量。关键是：点赞量、评论量、转发量、完播率。

三、上传视频的内容格式

1.视频的时长最低要超过7秒，否则低于7秒的视频表达不了有价值的内容。

2.视频作品尽量以竖屏为先，横屏尽量少发或不发

3.上传视频时，最好选择分类，做好标签。

4.千万不能出现硬性广告，任何一个平台都杜绝硬性广告。但是可以植入创意广告，比如，江小白的一个视频“他们非要我和西瓜汁的时候酷一点”，把西瓜本身作为容器，把狗肉捣碎变成果汁，加入冰块和江小白。这条贴近用户生活的广告获得了12.8万的点赞和2200多的评论

5.视频一定要清晰，不能出现任何水印logo

❼ 和儿子相差60岁的王刚是如何经营父子之情的

现在，娱乐界有很多明星，随着选秀节目的继续播出，许多流量明显也混入其中。毕竟，年轻人现在喜欢看一些年轻的流量明星，他们对娱乐界的一些老演员没有兴趣。这也使许多老演员感到非常无奈，毕竟，年轻人不喜欢看他们了，他们只能找到其他途径来增加他们的知名度。随着互联网时代的不断发展，许多名人通过网络广播和其他形式提高了声誉，这也是为了让一些年长的明星有发展的空间。

王刚看到长大了儿子真的很高兴，所以他非常爱现任妻子，可以说，王刚的妻子想要他就会给妻子什么。王刚的妻子每月将花费数百万人民币，现在满头白发，但是为了给妻子幸福，他仍然在娱乐圈参加一些节日。其他一些明星到了他的年龄，他们正在慢慢退出娱乐圈，而王刚则与众不同。毕竟，他有一个如此小的孩子和一个花钱大手大脚的妻子。他现在只能通过参加一些综艺节目来赚钱。

❽ 王刚终于开通了微博，他以前为什么不开通微博

王刚因为饰演过多个经典影视角色受到了大家的欢迎，他也因为演技特别好，能够把人物表现的淋漓尽致，刻画的非常生动，受到大家的认可，所以很多粉丝都想和他能够有更多的互动。

但是之前他一直没有开通微博，让他和粉丝之间的交流不是很方便，现在他开通了微博，让大家还是非常高兴的，但也有很多粉丝很好奇，为什么王刚之前都没有开通微博。今天就我们就来说一下王刚之前没有开通微博的原因。

他是资深老戏骨，之前他已经积累了很高的名气，在娱乐圈当中属于很有地位的明星，不愁没有戏拍，但是随着娱乐圈中竞争的激烈，一些很知名的老戏骨，在事业的发展上也受到很多的阻碍，没有戏拍也成了常态。

王刚老来得子，更需要养家糊口，以及给孩子提供更好的生活，所以他现在才去开通微博，就是为了和粉丝更好的互动，这样对自己的事业发展也有帮助。