Ⅰ 店铺亏损如何分析如何应对

，都注定永远陷于困境。只要店铺所处的商圈和立地条件理想，积极努力改善店铺的经营构造，转变成明星店的可能性也是有的。 如果造成亏损的原因是立地理条件不理想，就有必要采取撤退策略，退出市场结束营业。因为，立地条件不好的店铺，期待将来有一天立地条件好转是不太可能的事。 问题分析亏损类型的店铺，通常受商圈、立地、规模、竞争和宣传实力以及本身业务等多种因素的影响而形成。其中一些是因为开店前商圈调查评估不确实所导致的结果，而更多的因素则是因为开店后经营管理不用心所导致的结果。 1、商圈分析 很多亏损店铺对商圈特性的掌握不到位，所选商圈腹地太小而且又人流不足；商圈内消费者的消费习惯与店铺产业不符，这些都属于布点的错误。另外，一些亏损店铺在竞争店数量增加和改变经营策略的时候没有及时做出反应，并进行相应的修正。也是成为亏损店的原因之一。 2、服务、士气管理分析 很多店铺会因顾客大量流失而成为亏损店，其主要原因就在于服务管理和人员士气不足。比如：服务态度不佳，人员敬业精神差，服务流程不合理、不顺畅，人员不足不能满足顾客需求或教育训练执行不佳等，都会导致顾客大量流失，店铺业绩下降而成亏损店铺。 3、商品及其他管理分析商品管理不当也是造成店铺业绩下降的主要原因。很多亏损店都会存在商品组合不当，如大库存、周转慢等现象，或者存在商品品质不佳，如报废增加、退货增加、商品陈列不佳、严重缺货、存货控制不佳等现象。这些都会影响店铺的正常运营而导致店铺亏损。 另外，店长领导方式不正确、促销等活动执行不佳、店内设备及营业器具运用不佳、环境清洁卫生差，以及财务管理不善，如现金短溢情况增加等现象都可能导致店铺亏损。 4、绩效分析 通过绩效分析来确定店铺是否亏损也是主要的手段之一。比如：营业目标达成率不佳、毛利目标达成率不佳、费用目标控制率不佳、净利目标达成率不佳、营业额成长率不佳、员工贡献率不佳等都是确定店铺是否成为亏损店的重要指标。 亏损店铺对策 一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种： 1、维持策略 有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。比如： ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营； ②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退； ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 2、改装策略 如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了。 店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目；或请专家指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。 3、转换策略 当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态。 转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专业经营技术和专业管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 4、撤退策略 当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。 但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长？提高毛利额的可能性？削减管理费用的可能性？

Ⅱ 假如你用心经营一个店铺时，可你似乎总是在亏损的状态，你会继续经营下去吗

既然是爱情，婚姻，是不能用亏损来形容的，它不但需要我们用心去经营，还要看你是否经营得正确，盲目投资是不行的，要结合现实和本身的条件，如果这段感情不适合你，你再用心也是没用的！

Ⅲ 网店哪些因素会导致店铺出现亏损

卖家在淘宝平台上开店的最终目的就是赚钱，但并不是每位卖家都能达到这个目的。很多卖家运营店铺时，没有考虑产品后期的运营成本及产品的营销策略，最终导致店铺出现严重的亏本问题，今天小编就来为大家说说卖家怎样做才能避开亏本问题。
1、产品堆积
大部分开店钱没有做好运营计划，只是大致算了下产品的货源成本，然后就开张大吉了，想着第一批的产品卖出去之后就有钱了，结果发现进完货之后就没有资金去做推广了，导致店铺中的产品卖不出去滞销在店铺中。等到产品换季时，卖家又去进下一个季度的产品，但跟之前的现象一样，最终导致店铺关门大吉。
2、营销策略
当然也有部分卖家开店前会有明确的计划，所以店铺处于顺利发展的状态。但是由于一次错误的营销策略，导致店铺运营出现问题。像：为了让店铺参加活动的效果更好，就去加大资金的投入，最终活动效果也不是很好，店铺也出现资金周转不过来的问题。
3、忽略成本
产品运营初期是没有基础流量及销量的，很多卖家为了让它迅速破零，就去使用低价引流的方式。这样的行为不仅仅会影响店铺流量精准度，还有可能导致店铺出现亏本的问题。当然如果卖家把我不好促销力度，也有可能出现消费者议价的问题，这样是无法为店铺带来盈利的。
为大家介绍了3点影响因素，这3点因素会直接导致店铺出现亏本的问题，因此各位卖家在运营店铺是一定要小心在小心，这样才能为店铺带来一定的利润。

Ⅳ 做淘宝卖家与电商运营商合作!导致卖家店铺亏损!这样能终止协议吗

看当初拟定合同里怎么协议的 如果规定时间内没有达到预期的营业额或者服务 可以申请退款

Ⅳ 亏本1000万的天猫店，运营也走了，我该怎么办

给你分析几点 你看对不对？
1、创业这东西有成功也有失败的！失败不可怕，失败也另外一种成功。你要总结经验，下次东山再起。
2、不要盲目跟着潮流，不是说只要我有好货源，有钱，有人就一定能成功，主要看你的产品符合市场吗？同等竞争你有优势吗？ 你能将你的优势无限扩大化吗？
3、用人一定要观察到位，不能盲目的去听从别人的意见，起码你在亏100w的时候你就应该警觉了，人不能胜任就得换人，一旦一个团队的成功一切都要以公司的发展为主。
4、方向和心态以及坚持，方向要准，心态要平，要能学会坚持，爆发是在一定的准备的基础上才能操作的
好了！希望能帮助你，不要气馁，从一定高度跌下去不要紧，因为这条路你已经走过，下次的准备只会让你走的更远，爬的更高！

Ⅵ 开了半年微店铺，一直亏本，朋友说不懂运营，那该咋办

网店没推广刷单根本做不下下

Ⅶ 帮公司做淘宝运营亏钱了要赔偿吗

第一、首先从代运营产生的背景来讲，任何一个行业，都是为适应某种市场需求而生的，代运营也不例外。电子商务的快速发展，对传统企业的冲击就不再赘述，但直接的结果是大量的中小企业有了做电子商务的刚性需求。所以会产生以下几种情况：
1、企业所在产业已经受到冲击，转型势在必行；属于被迫选择型。
2、竞争力不错的企业暂时没有受到影响，但希望在未来电子商务市场分到属于自己的一杯羹。属于主动选择型。
3、所在行业和电子商务关系不大，为了赶时尚或者为了做电商而做电商型。
正是这样大量市场需求的背景下催生了大量代运营公司的产生。
回归正题，代运营公司又分为如下几种：
1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司，尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。
2、单店托管：代运营最常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是最不容易做好的一种模式，因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西，代运营商其实并不关心企业品牌，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐。。。
3、客服、直通车等模块托管型。
因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。这也是很多商家容易陷入的误区：
1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？
2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。
3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个双十一几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒股票似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。

第二、关于代运营的现状。代运营发展到现在，确实参差不齐，严格来讲，皮包公司远比正规军多（估计再一次得罪同行了），特别是前两年，成千上万的代运营公司出现，这和行业的准入难度低有一定关系，但更多的是市场的需求在爆炸式的放大有关，这也导致了一个很违背市场规律的现象，好的代运营公司接不到活，一些垃圾的代运营公司反而活的很好，有以下原因：
1、老板们喜欢听好听的话，不一定喜欢真话，因为真话往往很难听。
2、老板们都喜欢听打包票的东西，这恰恰是负责任的公司做不到的，但骗子公司会容易很多，你想要50万销量，我给你100万保证。先给20万服务费，做不到，陪你5万，基本上就是收15万就不做事了，这一点各位答主都在说，说多了得罪人，你懂得。
3、运营公司和企业之间往往是需要时间来磨合的，特别是信任基础，但这也是很多没底气的TP公司不愿意做的，他们想做的是速战速决，俗话说，路遥知马力，不说你们都懂。
4、一些好的运营公司在坚持原则，争取在下一轮竞争中胜出，很多人说，2015年代运营公司会死，其实不是代运营公司会死，是没竞争力的代运营公司会死，这是市场发展到一定时候规范的必然。代运营服务会一直存在，只是，他们在真实地解决企业某些方面的需求。

第三、对企业和同行一些建议：
关于企业：
1、产品才是企业的核心，优质的产品加上有竞争力的价格，天生就存在市场，不管谁来运营，都能活，快慢的问题，好的运营能加快您的速度而已，代运营能给您做的是锦上添花而非雪中送炭。
2、除了产品之外，供应链，响应速度，财务体系等等，都是做好电商的必备条件，在做电商之前，这些问题都解决了吗。
3、你找代运营公司具体解决什么问题，VI、视觉、文案、运营、策划、分销.....没有最好的代运营公司，只有最适合你的代运营公司，只要他们能够解决好你的问题，就是好公司，不要一开始就要他们保证多少销量，如果前面说的几条做好电商必备的条件你没有达到，恰好代运营公司又没有能力解决，那么，一切都是空谈。
4、不一定要找最大的所谓顶级代运营公司，因为他们虽然有不少成功案例，但失败案例更多，况且，即便是蓝标那样的企业，也不可能给你配置的都是顶级的脑袋，更何况价格不菲。
5、经营好一个店铺是双方的事情，不是代运营公司能够单方面做好的，既然选择了，就需要给予足够的信任，再次强调，信任是必备的前提，否则协作无从谈起。

关于同行：
1、不管商业模式怎么改变，不管今天团购明天O2O后天大数据云端，总之都是在做一件事情，满足用户需求！
2、在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，所谓的草根操盘技术在运营占比的重要性越来越低，更多考验的是你的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作。这些都做好了，只需要串联起来，就是一家顶级的代运营公司了。
3、好的公司在熬，熬出头的公司会越来越好，行业也会越来越健康。一不小心又说了这么多，全由感而发，如果得罪了甲方乙方丙方，表示抱歉，请勿进行人身攻击。

Ⅷ 代运营公司运营店铺亏了运营要承担什么法律责任

按照之前的合同进行赔偿吧。

Ⅸ 我的淘宝店铺开几个月了，一直都是亏本的，怎么才能不亏本呢找代运营好吗

嗯，找代运营可以啊，是淘宝的话就冠格电商吧，其他的没见过好的。

Ⅹ 我做淘宝电商。给我代理运营！导致我店铺一直亏损！运营期间工资付清！保证金和多预交的工资能退吗老师

不太好退，你就直接联系运营公司，直接每天催他还款就可以了直接带运营公司，基本上都是骗人的你交了钱之后，他就给你找人刷几单就完事儿了