运营部件
『壹』 为什么要做运营
做运营于我来说，是一个机缘巧合。
你们恐怕难以理解，12年前入行的时候，选择并没有那么多，至少不像2011年-2013年的知乎上的应届生们，问我的问题大多数是：面试产品失败，是不是做运营入行会轻松点？
也不会像现在这样，很多人抱着奇特的热情，想要投身互联网，上下左右看了一圈，发现好像运营的要求比较低，做的事儿又比较杂，似乎总有一项能够和自己匹配，于是更加投机的想要从事运营岗位。
12年前，需求没有今天这么旺盛，但入行的机会却显然比今天要低很多。
但即便如此，我也看过身边同事与朋友们们从默默无闻到默默无闻，能够声名显赫的，只是寥寥无几，但就是这寥寥无几的行业里的翘楚，似乎成了很多人追随的对象。
我和叙爷认识的时候，他也只是入行不久的小学生，认识叙爷的时候，同时还认识了其他人，但他们有些已经不知道去了哪里。
所以，这个行业的成材率，或成功率，并没有大家想象的那么高，一些现象也一直存在，并未得到改善。
所以，如果你是因为以下一些原因，想要从事运营这个职业，我劝你三思而后行。
1.传统行业出身，我觉得运营与我比较近
诚然，运营工作的繁琐性，使得这项工作看起来，与很多工作有重合。这也给了一些朋友错误的认知，认为运营工作其实还是比较容易「跨行业」的。
但其实我想说的是，每个行业都有其自身的特点，从个人发展来说，如果你已经在一个行业里做了好些年（譬如，3年以上），你就应该慎重考虑转行这件事儿，毕竟行业与行业真的存在很多的鸿沟，这些鸿沟并不见得靠热情和勤奋可以补足。
譬如说，销售做运营。
大多数销售，是依赖于已有产品进行销量的促进，但互联网运营大概率在有产品之前就要做了，诚然你可以做从1到100的事儿，虽然销售与运营一样要从人性中找突破口，但时移世易，互联网运营并没有看起来那么简单和轻松。而且，销售做好了，前途一样很光明，更何况，每个行业的人才都是金字塔分布，你不能在销售这个领域成为塔尖，怎么就能觉得换个行业，你就有机会了呢？
当然，真的在领域里成为了塔尖，你也不用纠结换行业的事儿了。
又譬如说，市场营销做运营。
虽然运营的很多观念和操作手法来自于传统的市场营销，但是，不同的介质和不同的目的，以及你所涉猎的深度，都会成为转为运营后在实际工作中的瓶颈。
我真的看过不少做市场营销的朋友，在4A可以靠创意做出不俗的文案，但那时候你只要说服客户就可以了，但在互联网里，可能你首先面对的是产品经理，然后是老板，创意虽好，仍需落地。但落地执行，恰恰容易成为一个障碍。
当然不管什么行业，都有人成功跨界，但你可能并没有看到过这背后的辛苦和汗水。
所以，如果你想要转行，从而选择了运营，说真的，请你慎重。
2.互联网很热门，我不想落伍
保持这种观念，想要进入互联网，从而选择运营职业的，大多数有这样的特点：
学生群体居多
非常热爱阅读互联网成功学
对产品经理改造世界或运营天下第一如数家珍
我不是说这样不好，但是，其中有多少人对自己做过分析，对互联网运营的职业需求做过对比，究竟自己的能力和潜力能够匹配行业和职业的需要吗？
我想大多数人没有做过，只是凭借一腔热血，热血是好的，但洒的不是地方，就是狗血，而且毫无价值。
过去和现在，我身边很多运营同事在大学所学的专业五花八门，包括我自己在内。
这可能让很多人有误解，就是互联网运营工作是一个对大学所学专业没什么要求的职业。
可以这么理解，但绝非如此浅薄。
因为，即便是不同的专业，从事运营工作的样本里，能做到什么地步，也是有其规律的。
这个规律很简单，但大多数人不了解，是啥呢？
一个从业者在这个领域里之所以能够符合职业要求，是因为他自己针对行业和职业进行了大量的适配和进化工作。
『贰』 简述汽车 启动 行走 停止各部件运行顺序!不需要工作原理！只需要提及汽车内各个部件！谢谢～
当你拧动钥匙时，电瓶电路接通，启动机运转，带动发动机运转，手动挡车，当踩下离合，离合器分离，挂入一档，变速箱一档齿轮接入动力轴，松开离合时，车子运行；需要加速时，顺序换入二三四档（当然，之前必须踩下离合），变速箱依齿速比不同，输出更高转速至车轮，车辆加速，减速时速反之；需要停止时，踩下刹车降低到一定速度时，踩下离合，换入空档，踩下刹车，刹车泵带动刹车片抱紧刹车盘，使车辆停止，发动机以怠速工作。
『叁』 运营的具体含义是指什么
对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
以下是运营涵盖的内容，即运营经理的职责所在。 新产品研发——运营经理全面参与和生产新产品相关的部署、成本、必要技术、设备以及员工培训方面的决策。 制造和生产——通常情况下运营经理对此过程的影响力最强（取决于企业类型）。制造和生产过程需要经常性的审视评估。 供应链——采购价格和标准以及原材料、库存和其他产品部件的储存也属运营经理职责所辖范围。从运营的观点来看，必须经常性地对上述过程进行审视评估并不断改善。 质量管理——高层次的质量要求不仅是针对产品，同样适用于生产场所的环境。（也就是说，在良好的氛围中工作可使员工生产出质量上乘的产品。）运营在企业各方面关于质量问题的分析和改善中起着重要的作用。 销售和营销——市场调研和客户反馈对制定成功的营销计划以及研发新产品都非常关键。结合营销过程，有效运营有助于公司更好地满足客户需求。 资金——预算信息对公司各部门都很重要。运营经理可能需要估算运营中各阶段的成本，目的在于制定合理的预算并精确预测损益信息。资产设备的淘汰更新和维修也需考虑在内。 人力资源——确定各部门最适宜的人数配置以及人员和岗位结构的整体组织也是运营经理的职责之一。 设备管理——环境法规、废物处理（或者生产过程中的废料清除）、安放位置、员工安全和健康，这些都是运营经理可能需要考虑的问题。 通过改善业务过程，无论涉及管理、营销、研发或是其他任何方面，从理论上讲，企业可以生产出更好的产品、获得更高的利润并且在更大程度地满足客户需求进而拥有更忠实的客户群体。
『肆』 手机主要组成部件。
1、处理器（芯片），智能手机最重要的组成部件，手机专用芯片，这些芯片包括：射频芯片、射频功放芯片、处理器芯片、电源管理芯片、存储芯片、触摸屏控制芯片等。
2、存储器（内存），手机内存又分为运行内存和非运行内存这两种。手机内存的运行内存就相当于电脑的内存，手机内存的运行内存越大，手机在运行程序时就会越流畅，后台能够进行多个程序的运行。手机的非运行内存，也就是常说的内存，便相当于电脑的硬盘，可以进行各种软件或是文件的存储，当这个内存越大时，我们就能存储越多的东西。
3、输入输出设备，包括USB接口、耳机接口、摄像头等及I/O通道。
4、屏幕，手机上占比最大的部件，手机显示屏是一种将一定的电子文件通过特定的传输设备仪器显示到屏幕上再反射到人眼的的一种显示工具。
5、电池，手机电池是为手机提供电力的储能工具，由三部分组成：电芯、保护电路和外壳，手机电池一般用的是锂电池和镍氢电池。mAh”是电池容量的单位，中文名称是毫安时。
(4)运营部件扩展阅读
智能手机的基本要求：
1、高速度，高精度处理芯片。3G手机不仅要支持打电话、发短信，它还要处理音频、视频，甚至要支持多任务处理，这需要一颗功能强大、低功耗、具有多媒体处理能力的芯片。这样的芯片才能让手机不经常死机，不发热，不会让系统慢得如蜗牛。
2、大存储芯片和存储扩展能力。如果要实现3G的大量应用功能，没有大存储就完全没有价值，一个完整的GPS导航图，要超过一个G的存储空间，而大量的视频、音频还和多种应用都需要存储。因此要保证足够的内存存储或扩展存储，才能真正满足3G的应用。
3、面积大、标准化、可触摸的显示屏。只有面积大和标准化的显示屏，才能让用户充分享受3G的应用。分辨率一般不低于320×240。
4、支持播放式的手机电视。如果手机电视完全采用电信网的点播模式，网络很难承受，而且为了保证网络质量，运营商一般对于点播视频的流量都有所控制，因此，广播式的手机电视是手机娱乐的一个重要组成部分。
5、操作系统必须支持新应用的安装。有可能安装各种新的应用，使用户的手机可以安装和定制自己的应用。
6、配备大容量电池，并支持电池更换。3G无论采用何种低功耗的技术，电量的消耗都是一个大问题，必须要配备高容量的电池，1500mAh是标准配备，随着3G的流行，很可能未来外接移动电源也会成为一个标准配置。
『伍』 影响电脑运行速度的主要部件是什么
电脑可是有很多类型的，不能一概而论。我们把范围缩小到家用台式机吧。
CPU
理论上影响速度的第一位是CPU，cpu配置低会导致绝大多数操作都变慢，但实际上现在新电脑的CPU配置性能还是不错的，就算是最低配的i3也可以满足绝大多数应用了。所以实际中新款电脑只要是i3及以上问题不大。
内存
内存简单来说有两个性能参数，大小与速度。速度这块就不用纠结了，凡是新电脑ddr3或者ddr4内存速度绝对满足日常使用了。另一个就是大小4G就不太够了，6G以上就可以满足大多数场景了。当然还是有不少场景很吃内存的可能8个G都不够。所以推荐6G起步，8G稳妥，16G更稳妥但略微奢侈。
硬盘
硬盘简单来说也是两个性能参数吧，大小与速度。与内存刚好相反，硬盘对速度敏感对大小不敏感。速度越快越感觉电脑流畅，这个是现在电脑影响速度最明显的，所以建议选择读写速度超快的ssd。至于容量轻度用户可以慎重选择128G的，本人推荐256G的。有容量需求可以根据需要选择512G ssd或者加装机械硬盘。
显卡
显卡越高端的越有助于更优秀的游戏画面以及流畅度，除了游戏3d渲染等依赖显卡的应用，大多数场景显卡的好坏对电脑的流畅度无影响。（50块包邮的那种显卡例外）
无线网卡
无线网卡有2.4G跟5G，极度推荐使用支持5G的无线网卡，2.4G在信道拥堵的场景网络简直卡的不能用。
有线网卡
有线网卡现在想买个10M的都困难，都是100M起步，只要没有质量问题单纯讲速度，随便买个有线网卡就是最好的上网选择，好于任何无线。
主板 电源 机箱等，凡是比较新的电脑，这些只要没有质量问题对电脑速度几乎没有影响，不过越好的主板电源越有助于电脑的寿命以及稳定性。
其它键鼠音响外设等 略
最后，以上都是讲的普遍场景，其实有一些特殊场景确实对cpu 内存显卡有特殊要求，比如重度跑加密破解数据运算，你就算买再好的cpu显卡都觉得卡，比如你要开1000个大网页，32G内存都不够用，普通人一般接触不到，在这就不细谈了。
『陆』 生产运营管理中如何求各部件运期的投产数量分别是多少
1。生产计划量X=生产订单量+预测订单量=1500+300=1800
2。已投产数量y=产品库存+半成品量=1000+500=1500
3。生回产计划新投产数量Z=X-Y=1800-1500=300
4。按BOM表计算答，产品新投产数量为300，则各部件投产数量：
a：b:c:d=1:2:1:1
各部件新投产数量=a：b:c:d=300：600：300：300
5。生产环节中，需要安排生产的数量=半成品+各部件新投产数量，即各部件运期的投产数量：
a=半成品a部件数量+部件a新投产数量=500+300=800
b=半成品b部件数量+部件b新投产数量=1000+600=1600
c=半成品c部件数量+部件c新投产数量=500+300=800
d=半成品d部件数量+部件d新投产数量=500+300=800
『柒』 经营管理的六要素是什么
没有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。
1、企业中人员
指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。
2、资金
资金是指经营工商业的本钱；也是指国家用于发展国民经济的物资或货币。资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
3、方法
一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。
4、机器设备
机器设备是指由金属或其他材料组成，由若干零部件装配起来，在一种或几种动力驱动下，能够完成生产、加工、运行等功能或效用的装置。
5、物料
对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品。
如原材料，辅助用品，半成品，成品等．对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。
6、市场
市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。尽管各方可以通过易货交换货物和服务，但大多数市场依赖卖方提供货物或服务（包括劳力）来换取买方的钱。
7、士气
士气是维持意志行为的具有积极主动性（积极性）的动机。士气就内在来源来讲，可分为自觉性、凝聚力和自我实现心理三种；士气就外在表现来讲，可分为勇气、忍性与操心三种。
(7)运营部件扩展阅读：
1、管理七要素的应用：
在实际工作中也有把管理分为四要素的，即人员、物料、机器设备和资金；还有分为五要素的，即人员、物料、机器设备、资金和方法。
还有分为八要素的，即人员、物料、机器设备、资金、方法、士气、市场和管理。尽管划分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心却是基本相同的。
2、经营管理的主要内容：
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构。
编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作。
加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理。
加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
3、创新办法：
（1）以供应链为核心整合管理活动。
（2）以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
（3）以业务营运为核心的战略化管理。
4、特点
（1）管理是普遍、普通的社会现象之一。
（2）管理是一项最重要的社会活动之一。
（3）管理工作是活力与创造性兼备的行为。
『捌』 企业的运营成本一般包括哪些
1、直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构版成权产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2、直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3、其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4、制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
(8)运营部件扩展阅读
运营成本的控制：
一、采购成本的控制
1、精选供应商，建立战略级关系
2、设立成本，主导价格管控
3、缩短采购环节，跳过中间环节
4、加强BOM对照，找准降低点
5、提前介入研发，赢得控制时间
二、生产成本的控制
1、提高标准件的比重
2、外包非核心部件
3、采用新材料
4、整合工艺流程
5、提升生产效率
三、企业控制库存
1、减少不赚钱的产品
2、减少产品的品类
3、将仓库的面积缩小1/3
4、建立预警机制，减呆防呆
四、营销成本的控制
1、削减约束性支出
2、策略性支出与业绩挂勾
3、采用低成本的推广策略
4、有效优化客户结构