资本运营特点
⑴ 资本运营具有什么特点
一以资本运动为对象，利用价值形式进行的综合型分析与决策活动
二具有很强的扩张性，运作有很高的复杂性
三是一项创新性活动，且存在不确定性，因而具有高风险性、高收益性等特点，创新的风险性和效益性呈正相关关系
四是注重资本的流动性。围绕资本的运动、循环、盘活沉淀或闲置的资本存量，加快资本周转；同时追求资本的使用效率
五注重对戏本的支配和使用，力图通过投资组合来规避风险
⑵ 资产管理公司运营特点是什么
政策与市场并重：
（1）政策性保障是资产管理公司运营的前提；
（2）市场化运营是资产管理公司运营的手段；
（3）政策性保障与市场化运营的悖论。
⑶ 资本经营的概念及特征是什么
一）狭义的资本经营 迄今为止对于资本经营还没有一个明确的定义，现在许多人所论及到的资本经营仅仅是资本或产权的买卖，这是狭义的资本经营，它主要有以下三种方式。 1、通过买卖股票进行资本经营。对上市公司而言，就是通过买卖公司股票来实现对企业的投资或退出。这里的前提有两个，一是操作对象必须是上市公司，二是所掌握的股票是可以转让的，包括通过市场转让和通过协议转让。 2、通过收购或出让产权进行资本经营。如果买卖的是非上市公司的资产，就必须通过买卖产权来实现资本经营。这种产权的买卖，可以是一个企业的部分产权，也可以是整个企业的全部产权，选择哪一种形式，完全取决于财产或资本所有者的资本经营的目标和策略。 3、通过货币信贷而进行的资本经营。如果想投资创业，自己又缺少资金，可以通过贷款，用别人的钱来赚钱，之后用盈利的一部分去支付贷款利息。又如果有钱暂时不用，可以通过发放贷款获得利息，来实现其保值或增值。银行和其它信用组织就是专门从事这方面的业务。 应该说，股票、证券投资、收购产权、金融信贷……等等，都是资本经营的一种形式，但它们并不就等同于资本经营，这只是资本经营的一部分，而不是资本经营的全部。资本市场不光光是股票市场、产权市场、资金市场。以上这些都只是狭义的资本经营概念。 （二）资本经营的定义 认真考察整个社会经济运动和各类企业的行为，结合资本的定义，我们可以认识到：资本经营，它是一种通过对资本的使用价值的运用，将资本作最有效的使用（包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态变化），为实现资本盈利的最大化而开展的活动。资本经营是以资本增值为目的，与资本相伴随，普遍存在于社会经济生活的各个领域。 基于以上认识，我们还可以把资本经营很简单的定义为，是为着价值增值而进行的市场投资活动；是通过对资本的运作，在资金安全的前提下，实现资本的增值和取得最大的收益。这就是资本经营的广义定义，这个广义定义是相对与狭义定义而言的，也是由资本的本质属性所决定的。 具体来说，包括以下8个方面的内容。 1. 资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。 2. 资本经营是以价值形态为主的管理。 3. 资本经营要求将所有可以利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值体系。用最少的资源要素投入，去获得最大的收益。不光考虑有形资本的投入产出，也注意专利、技术、商标、商誉等无形资产的投入产出，全面考虑企业投入要素的价值，充分利用、挖掘各种要素的潜能。资本经营不仅重视生产经营过程中的实物供应、实物消耗、实物产品。更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变换。 4. 资本经营是一种开放经营。资本经营要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本。通过兼并、收购、参股等多种途径，实现资本扩张。使企业内部资源与外部资源结合起来进行，优化配置，以获得更大的价值增值。资本经营的开放性，使经营者面对更加广阔的空间。这就要求经营者打破地域性概念、行业性概念、部门概念、产品概念。实现全球经济一体化。 5. 资本经营注重资本的流动性。企业资本只有流动才能增值，资产的闲置是对资本的最大浪费。 6. 资本经营通过资本组合回避经营风险。由于外部环境的不确定性，使企业的经营活动充满风险。资本经营必须注意回避风险。为了保障资本的安全，要进行“资本组合”。依靠产品组合甚至产业组合来降低或分散资本经营的风险性。 7. 资本经营是一种结构优化式经营。结构优化包括对企业内部资源结构，如对产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等优化；对实业资本、金融资本和产权资本等资本形式结构的优化；对存量资本和增量资本结构的优化；对资本经营过程的优化等。 8. 资本经营是一种以人为本的经营。资本经营重视资本的支配和使用，而非占有。资本经营把资本的支配和使用看得比资本占有更重要。因为，利润来源于使用资产而非占有资产。因此，重视通过和营、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权。通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场，获取技术、降低风险，从而增强竞争实力，获得更大的资本空间。 资本的本质属性决定了资本经营的本质，既是，通过资本的交易和使用来获取利润，求得资本的增值或获得更大的收益。资本经营就是要让资本无孔不入，就是要让资本运转起来。 资本经营本身就是一个广义的概念，资本一定要投入到社会经济生活中的各类产业中去，包括金融业、证券业、工商业、房地产业、旅游业、信息业等，才能成其为资本，这是资本经营的最广泛的内容。
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⑷ 营运资本一般具有的特点
营运资本具有如下特点:①周转期短。营运资本在企业生产经营过程中要从货币资金开始，经储备资金、生产资金、成品资金再回到货币资金，不断周转变化，这一转换过程通常在一年以内（一般只有几个月）。 ②形式多样。
营运资本在周转过程中要经历企业的全部生产经营循环，它将同时以货币资金、储备资金、生产资金和成品资金等不同形态并存于企业中。③波动性。企业的营运资本数量会随着企业生产经营活动的内外部条件的变化而变化，呈现出波动性。
一般来讲，生产经营具有季节性的企业的营运资本的波动性较大，非季节性企业的营运资本的波动性较小。 ④灵活性。企业的营运资本筹集渠道广泛，变现相对容易，具有较强的灵活性。净营运资本是指企业流动资产与流动负债的差额，用于衡量企业避免发生流动性问题的能力。
⑸ “资本运作”有哪些主要特征
资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本运作相等同。资本运作具有如下三大特征：
（1）资本运作的流动性
资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同的价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
（2）资本运作的增值性
实现资本增值，这是资本运作的本质要求，是资本的内在特征。资本的流动与重组的目的是为了实现资本增值的*5化。企业的资本运作，是资本参与企业再生产过程并不断变换其形式，参与产品价值形成运动，在这种运动中使劳动者的活劳动与生产资料物化劳动相结合，资本作为活劳动的吸收器，实现资本的增值。
（3）资本运作的不确定性
资本运作活动，风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。这就要求经营者要力争在进行资本运作决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股。
⑹ 谈谈资本经营的特点及主要的资本经营方式
特点：
1.资本经抄营是以袭资本导向为中心的企业运作机制。
2.资本经营是以价值形态为主的管理。
3.资本经营重视资本的支配和使用而非占有。
4.资本经营是一种开放式经营，注重资本的流动性。
5.资本经营通过资本组合回避经营风险。
6.资本经营是一种结构优化式经营
方式：
资本扩张方式
资本收缩方式
租赁经营和托管经营方式
无形资本经营
知识资本经营
⑺ 资本运作模式的主要特征
资本运作和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本经营相等同。资本经营具有如下三大特征： 资本运作活动，风险的不确定性与利益并存。任何投资活动都是某种风险的资本投入，不存在无风险的投资和收益。这就要求经营者要力争在进行资本经营决策时，必须同时考虑资本的增值和存在的风险，应该从企业的长远发展着想，企业经营者要尽量分散资本的经营风险，把的资本分散出去，同时吸收其他资本参股，实现股权多元化，优化资本结构来增强资本的抗风险的能力，保证风险一定的情况下收益最大。
资本运作除了上述的三个主要的特征。还具有资本运作的价值性、市场性和相对性的特征。
⑻ 资产运营的特点
资产运营的目标在于资本增值的最大化，资产运营的全部活动都是为了实现这一目标。资产运营具有以下特点：
（1） 资产运营的对象不是产品、工艺、机器设备等物化资本，而是证券化了的物化资本。
（2） 资产运营的主要活动形式是投资和出售产权或资产，通常通过产权交易进行，但也经常进行直接投资。
（3） 资产运营的收益主要来自生产要素优化组合后生产率提高所带来的经营收益增量，或生产率提高后其资产市场价值的增加。
（4） 由于资产运营要求将其财产资本化，并以较高的资本收益为运作目的，因此，资产运营的资本循环相对来说比较复杂。
（5） 资产运营重视资产的支配和使用而非占有，是一种开放式运营。
⑼ 资本运营战略特征是什么
资本运营战略是企业内部成长战略和外部成长战略相结合的战略。企业内部成长战略主要是领先企业自己的技术、资金力量，并结合外部的资源，在企业内部进行发展的战略。企业外部成长战略是通过联合、并购、参股、租赁等多种经营方式实现企业的外部性成长的战略。
①资本运营战略是资源整合型战略。资本运营通过兼并、收购、租赁等，将企业可以支配的资源扩大，在这个基础上进行资源的整合，使被兼并、收购、租赁企业的资源与自己企业的淘汰形成互补和协同效应，从而带来企业整体价值的巨大增长。
②资本运营战略是开放型战略。该战略不仅考虑资源，还将外部资源纳入企业经营的范围。它是通过将视角伸向企业外部、通过兼并、收购等途径实现资源的扩张。