⑴ 运营部门的运营岗位要具备哪些技能和理论知识

根据运营营销策略和目标，制定并执行公司网络运营 、营销方案和流程。
2. 策划线上线下各项主题活动及推广活动， 并负责活动执行跟进。
3.通过论坛社区、QQ群、 网络问答、 友链、线下活动、友情链接交换、网络公司等站外渠道进行网络推广。
4.定期对网站流量、在线咨询、数据进行分析， 以及同行业网络信息收集分析、 监测品牌的网络互联网口碑， 及时作出反应 ，严格监控网站的推广效果， 并根据推广效果提出调整建议。
5.负责公司官方微信公众平台 、微博内容编辑、 日常维护活动、策划粉丝互动、 提升用户活跃度 ，增加粉丝数量及黏度，提高影响力和关注度。
6.负责策划、执行微信线上线下活动方案， 并通过活动增加社会化媒体曝光率， 提高粉丝数量， 提升用户黏度 ，并跟踪统计相关数据分析数据，并反馈总结经验建立有效运营手段 ，提升用户活跃度 增加粉丝数量。
7.利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。

根据运营营销策略和目标，制定并执行公司网络运营 、营销方案和流程。
2. 策划线上线下各项主题活动及推广活动， 并负责活动执行跟进。
3.通过论坛社区、QQ群、 网络问答、 友链、线下活动、友情链接交换、网络公司等站外渠道进行网络推广。
4.定期对网站流量、在线咨询、数据进行分析， 以及同行业网络信息收集分析、 监测品牌的网络互联网口碑， 及时作出反应 ，严格监控网站的推广效果， 并根据推广效果提出调整建议。
5.负责公司官方微信公众平台 、微博内容编辑、 日常维护活动、策划粉丝互动、 提升用户活跃度 ，增加粉丝数量及黏度，提高影响力和关注度。
6.负责策划、执行微信线上线下活动方案， 并通过活动增加社会化媒体曝光率， 提高粉丝数量， 提升用户黏度 ，并跟踪统计相关数据分析数据，并反馈总结经验建立有效运营手段 ，提升用户活跃度 增加粉丝数量。
7.利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。

⑵ 运营岗位具体是做什么工作的如何进阶

这个问题还是有点空泛了；我简单谈谈我的理解，希望能给你带来一些参考、帮助。
要回答你的问题，就避不开“什么是运营？”这个问题。
但“什么是运营？”这个问题确实很难回答，哪怕到现在为止也没有一个统一的答案，你想多了解的话可以在网上查询一下相关的资料；我在这里简单说说我的理解；我的理解就是想方设法将产品推广出去并最终送到用户（包括付费购买和免费赠送等方式）手中创造价值（给用户带来帮助、愉悦感等等）的整个过程。这个过程中会遇到各种各样的问题，处理这些问题就是运营。
接下来就谈谈运营的具体工作职责：
因为运营是依托于产品（包括实物产品、虚拟服务等等）且运营的最终指向是人；而产品又繁杂多样；所以运营岗位的工作也就纷繁复杂围绕着用户来服务的（这也是为什么很多人会说运营就像是打杂总管）。
目前运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区（社群）运营以及商务运营等几个大类；需要特别说一下就是各个分类之间并无觉得的分界线，是有相互包含的地方。
市场运营：通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于社群社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
社区运营：指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为商务拓展和销售两种。
因为社会市场的多样性，不同的地方、行业也有不同的分类方式，但上面这几个是主流的说法；并且每一个如果要真的讲清楚那内容太多了所以我简单的说了下。我给你推荐几本书运营之光、从零开始做运营、爆款文案（审核老师我不是打广告的别封我，这几本是我入行启蒙的书籍）这样你看完之后有一个大体逻辑。
我举个例子：
比如我是从事社交电商平台运营的；平时负责的工作就包括：活动策划、内容输出、上线推广、转化促活、数据分析等等。但是就单单活动策划就有很多种形式（比如：满减、满送、买赠、抽奖、秒杀、折扣、会员制等等）文字是看就几句话但是在策划的时候你得考虑时间、资源置换（成本）、文案包装、服务等等各个环节的因素（都说到这里了我就提一句，活动只有让用户觉得物“超”所值他才会干净利落的下单）；
所以相信你也多多少少明白了，运营的具体工作一定是繁杂的，不同的类别重心又不一样像我们就是gmv，像社区运营就是流量转化；我有个小技巧送给你；你要是不知道具体工作职责去各大招聘网站上看招聘的岗位职责、岗位资格；拉出几十个列个表格做个简单的报表总结就出来了。
至于进阶：以前大家都说复合型，你的会的多；现在更注重专业型；事实上就是说你一定要选一个主要方向商务运营还是用户运营，社区运营还是市场运营，视频运营还是游戏运营，或者其他的你选择一个；最重要的是其他的你也得熟悉，且产品方面你也要了解。
进阶的方式永远自由一个，那就是学习（其实我一点也不想说这句话，因为大家都有抗体了）；换句话说，通过线上线下各个渠道，跟比你强的人（包括你的上司）请教。最后要告诉你的是让自己内心强大起来，因为很多时候可能你把每一步都做好了，结果的数据烂的令人发指，但这一定不是恒定不变的。
分享给你一句我个人比较喜欢的话；运营本身就是个如履薄冰的试错排错再试错的工程。

⑶ 运营岗位是做什么的

负责一个公司的各大网络推广

⑷ 运营分析这个职位是做什么的

一般职责有：
1、日常数据分析，制作分析报表，分析业务运营中的问题，从数据上提供运营方向。
2、熟悉流程规范。
3、寻找、挖掘业务推广、运营的有效思路，进行有效尝试，统计、分析、确定、推广思路等。

⑸ 如何做好经营分析岗位

首先，要有明确的企业经营发展战略和目标。如果没有清晰的企业级的经营理念、思路和方略，经营本身就是一团糟，象无头苍蝇一样，东一榔头西一棒，经营分析还有什么意义呢？反而是对企业资源的一种浪费。
其次，要有高素质的分析人员。人是任何一项活动最重要最活跃的因素，经营分析也不例外。经营分析不同于做报表，罗列数据，而是从数据到知识的转化活动，是一项具有创造性和挑战性的工作。要做好经营分析工作，一方面，要求分析人员要具有相当的业务能力，能深刻理解公司的发展战略、具有全局的眼光，深刻理解公司各种经营及财务指标的真实内涵及其相互间的关系；另一方面，要求分析人员要有相当敏捷、严密的思维能力和敏锐的洞察力、把握事物本质和关系的能力。这对人员要求是相当高的，也是企业包括我们公司比较欠缺的。
其三，要有较好的辅助支撑。这主要是对经营分析系统的要求，一方面要求系统最大程度地在内容上贴近业务需求，另一方面要求系统在展现形式上便于分析人员使用。但值得指出的是，没有任何一个系统，是能够离开其内容而独立存在的，业务层面的思路决定了系统建设的思路，如果在分析的内容方面思路不清楚明确，就会造成系统建设的无所适从与混乱。
最后，要对分析结果有恰当的评估和使用。一方面是评估，我们往往可以看到某些部门的一些分析报告，停留在表象就事论事尚且不论，而且逻辑相当不严密，显然这样的分析结果没有经过科学的评估，使用这样的分析结果，可能不但不能对公司的发展有益，反而有害。另一方面，一个分析结果再科学再有用，如果不能恰当地使用，也不能解决任何实际问题，甚至也可能产生危害。