运营分享会

A. 如何做好运营管理工作心得

日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

B. APP运营经验分享，APP如何做好运营

作为app运营，你需要get的7种技能

一、会产品运营

在很多app运营职位招聘要求中都会有对产品运营的要求。产品运营从广义上来说，包含以下将要提到的内容运营、活动运营、用户运营等所有内容。为了与以下内容区分开来，这里的产品运营主要针对app产品本身，如运营对产品项目需求、BUG等管理和跟进，为产品出现的问题找到合适的解决方法等。

作为一个app运营尤其是高级app运营，需要对产品具有一定的统筹能力以及解决各种产品问题的能力。

二、晓内容运营

内容建设是任何一个产品运营都无法规避的问题之一。App运营也不例外，比如app官网框架如何设计，框架设计好之后如何填充相应的内容;app应用内容(PGC或UGC或OGC)如何生产、内容走向怎么发展以及怎样保证UGC的周期、质量、展现形式等。

三、懂用户运营

用户运营需要app运营懂得怎么去维护用户，包括了解用户需求、发现用户使用app过程中的问题、分析出现问题的缘由、如何为用户排忧解难从而提高app用户的活跃度等。用户运营技能在极度强调用户体验的互联网时代是很多公司对app运营的基本要求之一。

四、知活动运营

一次成功的活动可以为app应用带来意想不到的营销效果，如今，我们随意打开一款app软件，活动随处可见。这也说明，作为app运营，会亲手操刀策划活动也是需要掌握的技能。

五、通渠道运营

有人可能会说，上面所提到的几个方面都可以算到渠道运营里面去。是的，但渠道运营并不止前面所提到app运营的方式方法。如果真的要给渠道运营一个定义的话，可以为app产品带来新增用户的免费的、付费的手段(如app应用市场、广点通、粉丝通、PR稿、网盟等)都在渠道运营范畴内。App运营需要针对每个渠道的用户进行细分，从而制定更加精准的推广方案。

六、明ASO优化

ASO是APP运营比较熟悉的app推广手段，和SEO有很多共通的地方。大家都比较接受的一种说法是：ASO是针对移动端(app应用市场等)的搜索引擎优化手段，而SEO则是PC端的搜搜引擎优化方法。

C. 为什么很多的公司，都会组织交流分享会

意义：为什么要搞分享交流会（需要楼主和公司领导明确方向，如果单纯的以为搞个下午茶就是让员工放松，那多半会变成累赘，实际没有几个人会去喝什么下午茶，一堆人坐在一起聊天？挺尴尬，有的人还挺忙）

交流的主题（针对工作中的问题，针对当前形势，针对最新技术，针对大家感兴趣的话题等）组织的人员（组织发起人，流程管理的人员，会后运营人员，会议记录人员拍照拍视频等）

如今，信息技术发达，基础生存不再是一个问题，我们仍然不断分享知识，如同尤瓦尔·赫拉利《人类简史》说的，人是虚拟意义上的繁荣发展，人类分享的需求来源于这样的本性，想要八卦沟通的渴求早已被刻进了基因。

从更学术的角度而言，比如心理学的角度解释，人类在衣食住行的基本需求上，还有一个最大的需求，那就是沟通，这是一种对归属感的需求，只有跟大家在一起我们才安全。

既然分享是我们自证以及满足自我存在感的重要方式，就意味着我们分享的内容决定了我们自我存在感的形象。比如我希望大家认为我交友广泛也乐善好施，那我常常会直接分享信息给那些我觉得我能帮到他的人。别人如何评价我分享的东西决定我个人的品牌，可能是幽默或者喷溅的创造力，也可能是爱心或者非常自我等等。这些无意中完成的一个个点的印象塑造，就汇集成了个人的品牌，也会帮你吸引与你趣味相投的人。

D. 什么情况下运营人员才会相互交流心得

头脑风暴，协调推广一个活动的时候，需要大家协助。但是要想相互交流心得，首先要让大家在一个轻松愉悦的环境中，分享自己的职场经历，像渠道、方法之类的东西，就不要强迫大家即兴表演啦。

工作了六七点才发现，大家各自都有自己的一套方法。每个人的出发点不同，打到的效果也不同。有句话叫做能力很重要，方法有很多。同样的一个KOU 碑运营，方法简单到你只管往前冲，但是很少人能够坚持下去。所以啊，方法有很多，能力很重要，找到适合自己的方式，也是一种进步。

E. 关于新媒体运营，你都有哪些值得分享的经验

多做做宣传，多拍一些能够吸人眼球的有意思的广告来作为宣传，让更多的人能够关注到。

F. 作为运营大佬有哪些经验可以分享

但对于一个运营者来说，所要具备的能力，就是能跳出所规划的圈，站在圈外看到问题，想问题以及思考自己的原本，初衷是考虑什么，作为运营者，要学会透过现象来看问题的本质，简单理解就是，要学会将事情本质化来看待。你只有自己了解清楚了，才能根据所了解的事情对此作出合理的决策。

G. 保险公司早会经营中典范分享的重要性

我觉得早会经营中典范分享的重要性，也就是业务员之间可以交流一下各自的经验，还可以一起探讨一下新的条款，明白一下公司的情况什么的；在说了，如果没有晨会的话，业务员就是一盘散沙，也就没有什么团队精神了。

H. 如何做个创业会的分享

我对SEO还不太懂哦，不知道你能不能帮我看看这个网站的SEO做的怎么样 祝你成功咯！

I. APP运营分享，如何做好APP运营

从内容角度出发
APP内容运营，是必需基于产物自己才可以或许更顺畅执行;你的APP汇集了那么多来自五湖四海的用户，可以当作一个社区;想要激活APP用户，可以经由过程内容营销的形式，给你的用户推送各类各样的专题，提高你的APP在用户心中的存在感;做好APP的内容运营，可以或许有用地进行品牌口碑的宣传，对于APP怎么激活用户会有意想不到的结果!
从勾当角度出发
勾当是任何产物促活的法宝，这是运营界公认的;勾当可分为三大类：拉新勾当、营销勾当、用户运营勾当，针对不同的APP用户激活的方式，进行针对性的APP用户激活。不管什么的APP应用，最有吸引力的就是勾当，每小我都是喜好做勾当的产物，那么就可以经由过程建立有趣的勾当，让更多的用户介入;一旦你的用户活跃起来了，就有可能达到一传十，十传一百的口碑效应，那么你就是可以或许做到“激活”、“拉新”同时进行。
从活动角度出发
想要激活APP用户就要多做活动，活动不分大小只要能够让APP激活用户就可以喽!这个时候就可以使用【活动盒子】创建一个APP活动，设置好活动触发的行为机制，这样当用户在APP应用内完成某些操作的时候，如登录成功之后，弹出签到页面，签到完成之后可以获得积分，累积到一定数量之后就可以兑换奖品。利用这样的形式来为APP怎样激活用户创造了很好的条件。