『壹』 如何做好运营管理工作心得

日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力努力态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

『贰』 选择题！ 1，七年工作经验，但此职位处于较辛苦状态！（私人企业） 2，转行，放弃7年经验，工作环境

本人工作8年都转行了。
能不能转行是看你转行的成本。我的很多同事也想转行，但是因为转行成本太高，要还房贷和养家，想转也转不了。
我是没房贷没家庭，所以转行成本不高，具体真得看个人实际情况。
如果也像我这样的情况，建议转行，而且不一定非在这个上市公司，再认真明确下行业情况，多给自己点选择机会，会更好些！
这个真的个人真实经历，认真回答了，希望能帮到你，也希望被点赞，谢谢！

『叁』 做了七年电商运营了，那么工资每个月在多少左右

七年应该很专业了，一般在6k~10k左右，具体还得看老板，这个跟你的工作内容和业绩是息息相关的。

『肆』 运营管理工作总结怎么写

工作总结很好写的，复就是要让你的领制导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要；
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。

『伍』 你玩过哪些已经运营7年以上的游戏

跑跑卡丁车。大概是09年入手的吧，玩了整整两年才知道每次漂移都可以有一次小喷，那时候暑假就傻傻的玩任务，攒钱想买一辆摩托车，但慢了一天任务结束了点卷差了近百，车子没买成然后钱随便用了。

『陆』 做了三年的运营，薪资究竟有多高

1、BAT级别划分

BAT及其他知名互联网公司，内部职位都会划分出相应的级别，大多数情况BAT的运营，到手薪资和他们的级别是匹配的。

阿里的P序列是技术岗，M序列是管理岗，M1相当于P6，最高的是M9（比如淘宝前CEO陆兆禧，就是该级别）。

网络从P1-P4都是基层，从P5开始，薪资差距开始拉大。P6基本属于中层骨干，据说P6以上开始享受网络的股票分红。到了P9时就是总监级别。

腾讯的级别通道分成六个大级，每个大级里面又分三小级，比如1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3，以此类推，但通常只能达到P4。

2、晋升方式

阿里晋升：

在阿里P是专家，M是管理。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，只有达到M1（P6）后，才算是公司的中层。

一般到了M2，已经是团队技术Leader，但是M1升M2非常难。

小甲是阿里的一名程序员，入职时是P1级别，一直在淘宝业务线工作，升到到P7，总共花了7年。

网络晋升：

应届毕业生通常是就是P3，1年左右能升到P4，但如果部门业务足够核心，或许1年就可以升到P4。从P3到P5需要花三年时间，接着从P5-P6-P7是个非常艰难的过程。

晋升方式可以由自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过后顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；

也可以由主管提名，这种情况下一般都是直接通过，但是如果现在的层级已经比较高了，那就不止是提名那么简单了。

由于网络核心部门老大话语权比较高，所以核心部门相对晋升容易些。

腾讯晋升：

腾讯目前的基础职能岗位是1.1，本科毕业生是1.2，硕士以上毕业生是1.3。

多数人会卡在P2和P3的级别，升到P4相当困难。

小乙毕业2年半，从P1.2升到P3.1后发现，如果是做基础架构、基础组件、核心框架等工作的话，比较容易升，因为答辩的时候更有料。而如果是做业务的话，会累得跟狗一样，比较吃亏。

腾讯一年会有两次评估，如果评估成功会晋升一个子等级，子级别达到3后再升就是跨一个大级。

晋升标准由两部分组成：

一是硬性指标，看工作年限，在此前等级的停留年限，所负责业务核心程度，是否有重大贡献等等。二是看答辩，从P2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。

小丙的个人经历是：顺利的情况下大概4年左右可以升到P3.1，一般来说30岁升到P3.1是比较容易的，大多数人都可以达到，但绝大多数人最终会卡在P3.3的等级上。

3、薪资结构

阿里：

阿里的薪资结构：一般是12+1+3=16薪

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

网络：

月薪*14.6（12+0.6+2），其他岗位是月薪*14

T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等

T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

腾讯：

腾讯薪资架构：12+1+1=14个月薪，通常会给到16个月薪-20个月薪

年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月薪

4、工作三年

阿里：

小A入职是个可怜的P4，税前只有可怜的4K ，在阿里待了长达6年后，3.75万月薪，每年涨幅40%。

拿了6年的3.75万月薪。算了下工资每年40%的涨幅。是不是很NB？ 可是走之前也才刚过30K, 因为入职是个可怜的P4，税前只有可怜的4K 。

网络：

小B2013年加入网络，任职产品经理，P3级别（基层），1.1万月薪，年终绩效2个月，年终奖2个半月；

2014年晋升到P4级别，1.35万月薪；年终绩效1个月，年终奖8个月

2015年晋升P5级别，1.56万月薪；年终绩效不明，今年公司据说不会有很高的年终。

小A这样的就是网络普通员工，两年涨薪40%+。

腾讯：

小C2011年2月份研究生毕业进入腾讯，每个月9K+（现在腾讯的起薪已经是14K+）

2014年离开腾讯，每个月19K左右，中间有两三次20-30%的调薪，也就是每年涨薪20%。

但是小C又说，大部分时候如果不是优秀员工，真的很难有20%以上的调薪，优秀员工人数占总员工人数的5%-10%。也就是每100个腾讯员工里，只有5-10个人每年涨薪20%以上。

2014年到2015年，在阿里待了几个月，27K+股票，P6+职位。不过据小C了解，给他的薪水有点偏高，有可能跟他在腾讯的经历有点关系吧。

2016年5月份，开始在一家公募基金做互联网金融。

『柒』 我做电商运营做了七年了，我想请问一下我考研的话选什么专业会比较合适呢跪求有经验的高人指点

电商专业的话个人觉得有一个高学历还是很有必要的，给您整理了一下电商专业的考研方向，选择的话还是要看个人对未来的规划

电子商务专业考研方向1：工商管理

工商管理学科是一门以社会微观经济组织为研究对象，系统地研究其管理活动的普遍规律和应用方法的学科。

学科培养涵盖本科生、研究生、博士生等领域。从研究生培养的角度来看，工商管理一级学科目前主要包括如下学科方向：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理等。

工商管理硕士是务实型的管理人才，招生来源主要是在企业或其主管部门工作过几年，有实践经验的人员，课程内容密切结合实际，加强实践环节，采用培养过程与企业密切联系或与企业联合培养，毕业后回到企业中去的培养模式。这与主要从应届毕业本科生中招收缺乏实践经验的人才完全不同。

电子商务专业考研方向2：企业管理

企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。

研究方向：

研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，根据跨考教育集团咨询中心提供的资料，主要有以下几个大的研究方向：

  • 企业发展与战略

    • 主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。

  • 市场营销

    • 主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。

  • 人力资源管理

    • 主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。

  • 财务管理

    • 研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。

  • 国际经营管理

    • 主要研究方向包括：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。

    由于企业管理有实践性强的特点，如果同时具备不同的知识背景将很容易开展研究工作，并且在毕业后竞争力比单纯专业的学生占优势，这也是吸引跨专业同学报考的重要原因。

    考研推荐学校：

    以下院校为企业管理专业实力较强院校，建议选报：南开大学、中山大学、中国人民大学、西安交通大学、南京大学、浙江大学、厦门大学、复旦大学、华中科技大学、四川大学、武汉大学、清华大学、大连理工大学、北京大学、吉林大学、东北财经大学、山东大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、同济大学、西南交通大学、合肥工业大学、华南理工大学、武汉理工大学、上海交通大学、中南财经政法大学、首都经济贸易大学、西南财经大学。

    电子商务专业考研方向3：管理科学与工程

    管理科学与工程专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。

    本专业要求学生掌握管理学科工程的基本理论、基本知识和方法;具有定量分析和计算机应用、数据库建模的基本能力;具有基本的管理沟通、协同合作和组织实施的工作能力;.熟悉有关管理科学工程方面的方针政策和法规;了解管理科学工程的前景和发展态势;掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

    祝顺利

『捌』 一个企业的运营最初要经历些什么问题

一、 企业为什么要招募管理培训生 讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。
什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。
就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话： Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写： Challenging People roles Challenging Assignments Challenging Commercial roles Challenging Expertise roles 而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。
Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。
管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
二、 典型的管理培训生项目是如何设计的 典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素： 1.公司是否有完整的培训项目计划； 2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长； 3.是否有跨部门轮岗锻炼机会； 4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位； 5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围； 6.工作的地点，强度等是否符合自己需要； 7.对于薪酬福利等是否满意； 为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。
在英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。
下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
Global Introction （2 weeks） 我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。
项目初始的Global Introction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
Inbev的Global Introction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
Field Training （4 months） 在Global Introction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。
（现在我正在经历这个阶段） HQ Visiting （3 weeks） 了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment（5 months） 应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job （12-18 months） 具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。
在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。
三、 管理培训生要求哪些素质 由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。
虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。
但是主要的几种综合素质包括： · 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
· 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
· 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。
一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
· 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
· 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
· 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

『玖』 工作7年，做了电商相关的工作，但是没接触天猫京东经验，接下来怎么发展好了

亲我们公司正在招聘社交电商管理员，私聊把