① 养老院的运作模式

1、机构养老模式，适合人群：喜欢热闹的单身老人。
2、居家养老模式，适合人群：由于受版传统文化权的影响，更多的中国老人还是选择在家颐养天年，特别是高龄老人和对到养老院和护理院养老都存在着一定的偏见或顾虑的老人。
3、居家式社区养老模式，适合人群：子女工作太忙照顾不到，又不想离开家的空巢老人。
4、乡村养老模式，适合人群：“树挪死，人挪活”，这是人们耳熟能详的口头禅。一些老年人虽入晚境，但生命的韧度不减，常想换个地方换个活法。无疑，乡村养老的多种新型模式，对这样的老年人诱惑多多。
5、以房养老模式，适合人群：对于手头有房，无子女或者不愿意将房产留给子女的老人。
6、异地养老模式，适合人群：经济条件不太好但喜欢旅游的老人，旅游养老两不误。
7、基地养老模式，适合人群：有一定经济实力，喜欢亲近自然又不愿离家太远的老年人。
8、集中养老模式，适合人群：农村的“无儿女、无固定收入、无法定赡养义务”老人。
等

② 养老项目商业计划书怎么写有范文参考吗

商业计划书主要作用于企业或项目融资合作，同时它也预测了企业的成长率，并指导你做好未来的行动规划的战略计划书，商业计划书怎么写呢？投资方一般比较关注商业计划书中对项目公司的发展目标的方向，运营项目的团队，公司的经营策略和盈利模式，投资回报率等；商业计划书在企业融资和发展管理中的重要性不言而喻，那么如何让投资商全面快速的对企业或项目作出评判，怎样突出自身优势，获得融资呢？商业计划书怎么写呢？卧龙策划根据多年经验总结出以下六点：
一、公司简介
商业计划书怎么写，在介绍企业时，首先要说明创新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
二、产品介绍
在商业计划书中，作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书怎么写中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
三、营销策略
商业计划书怎么写？在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策；
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
关于商业计划书怎么写已经为大家阐述清楚，商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的；商业计划书不是标准化的有形产品，而是根据客户具体情况量身定制的。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。优秀的商业计划怎么写呢？商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对企业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底，对于一个发展中的企业，专业的商业计划书，既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

③ 养老地产项目的开发流程，可以分为几个阶段

可以大概分为三大阶段：
第一阶段，称之为“定魂”：即市场调研和整体策划，涵盖市场研究、项目定位、服务产品设计、功能区规划、投入产出分析等；
第二阶段，称之为“定骨”：即规划设计，涵盖建筑设计、工程管控、招投标设计、装修设计、开业筹备设计、营销推广设计、运营服务设计等；
第三阶段，称之为“定人”：即落地实施，将九大运营系统科学合理配制，填充在“顶层设计”的框架里，涵盖招聘、培训、传帮带、实操、上岗、晋升、辅导等。

④ 智慧养老项目怎样运营

养老机构的运营离不开资金的投入，从建立到运营过程需要把控好各个环节，有效地控制成本，争取资金利用价值的最大化是每个运营者首要考虑的问题之一。
那么如何有效地降低成本呢，可以从社会成本和企业成本两方面入手。
一、降低社会成本
从经济社会的发展趋势来看，任何一个经济单位的命运都与全社会的主流趋势有很强的联系。作为中国社会老龄化趋势的现实选择，养老服务机构的经济效益在发展的初始阶段主要表现在社会成本较高。
(1)转变养老观念
首先要转变老人的生活价值观。我国老人一生辛苦，一旦闲下来就易生“无用”之感，抱着得过且过的心态，对未来全无展望，更不愿加大对后代的经济负担。由此可见，要推进养老服务产业化进程，提高养老机构的经济效益，老人应对生命周期的不同阶段的生活方式与价值观念有科学健康的认识。

(2)共享配套设施
养老工程从某种意义上而言是个庞大的社会系统工程。健全的养老服务产业化要具备有专门治疗老年性疾病和某些特殊康复要求功能的医院、适合老年人居住的生活环境与道路建设、满足老年人需要的休闲活动场所、给老人提供精神寄托的专业网站、方便老年人购物的商业机构、为老年人着想的保险、金融单位和法律、婚介部门等。
(3)利用闲置资源
在我国经济转型的过程中，由于进行结构性调整，大量经济资源存在闲置现象，尤其是某些已经破产或濒临倒闭的单位，人员下岗、厂房空余、办公设备由于长期不用而尘封，如此种种。如果能妥善地利用这些现有的条件创办养老服务机构，其机会成本几乎为零，而且可以及时解决部分下岗人员的就业问题，并发挥各自的专长，从广泛的意义而言，也是降低了社会解决相关问题的投入，可见利用闲置资源兴建养老服务体系不失为社会排忧解难的良策。

二、降低企业成本
(1)降低投入期成本
积极争取各地政府对养老服务事业的支持，充分利用各部门在协调经济关系、调整产业结构时的倾斜政策和优惠措施，力求从土地使用、设施建设、市场准入等方面降低门槛。比如可以根据老年人的身心特点选择比较开阔、安静的城郊结合地带，从而减低用地成本。或根据不同收入层次与养老需求的老年人推出有产权或长期使用权的居住项目，既减轻前期投入资金的压力，又稳定养老市场的需求群体，降低后期经营风险。
(2)降低用人成本
养老服务行业长期以来没有得到规范发展，有专业技能的服务人员还较缺乏。国外对此问题认识相对比较到位。他们在职业培训中提供较完备的培训条件，拥有较充裕的培训资源，并对所有从业人员进行严格的职业资格考试，实现专业化用人机制。这样就避免了养老服务行业在用人成本支出中的浪费与不可控因素的负面影响。
（3）降低管理成本
因入住老人的身体情况、需求情况各有不同，统一进行管理在无形中会增加某些不必要的成本。因此可以根据不同养老服务机构自身的管理长处与特点，明确不同的目标市场，开拓特色性服务项目，提供差异性管理，最大程度地作到以最小的成本提供最优的服务，实现经济主体利益的最大化。
（4）降低风险成本
承办养老服务行业，总体上而言有与其他行业不同之处，主要表现在随着老人年龄的增长与身体状况的变化，往往会有单位成本上升的趋势。这部分老人往往会有潜在的突发疾病风险。而且由于老人手脚不方便、反应变慢，还有意外事故的风险。
老人的收入来源比较单一，尤其是某些靠微薄退休金或完全靠子女赡养者，一旦物价大幅上涨或子女经济状况恶化，还有很大的续费风险。另外，在老人生活中的很多琐事或家庭纠纷都可能带来法律方面的协调风险。要充分考虑到这些风险因素，在入住合同上注明清楚，指定有章可循的制度，以免引起不必要的麻烦，造成不可挽回的经济损失。
（5）降低长期平均成本
养老服务产业化要注重其长期性。因为经营时间越长，养老服务机构在争取每一个新加入老人的时间、费用等相关投入的边际成本可能低于原有水平，从而会引至平均变动成本下降。同时基础设施的初期投入也会有较大部分的收回，企业的平均固定成本逐渐减少。
以上是使用金养通智慧养老平台常见运营模式，具体实施方案应更加具体运营方的规模、投入等进行实际操作。

⑤ 社区养老的养老社区运营机构

榕林老年产业机构是大中华地区“养老产业”全程解决方案综合服务商。定位于中国养老产业“一站式”服务首倡者；中国“养老产业”全程服务行业领航者。
榕林老年产业机构是业内极具创新模式、极富知名度、极享好口碑的“养老产业”策划设计和运营管理一体化综合实施单位。具备养老社区的项目前期可行性分析、规划建筑设计、智慧建筑系统设计、中期室内无障碍设计、主题养心益体规划设计、三甲医疗配套设计及服务、健康绿色食疗设计、后期商业运营及社区全程配套管理服务等一站式整体实施能力，拥有国内唯一一家老年产业研究中心。
立足上海，辐射大中华地区。凭借创新理念，前瞻性的视野，结合国际化运作的专业人才和管理团队、本土化的经营管理团队，嫁接海内外资本，服务于大中华地区的老年社区领域，致力于为客户提供一站式的老年社区综合服务。未来，榕林将以老年社区绿色设计、智慧设计、360全方位服务服务为核心优势，全力打造专业的老年社区全程服务机构，领跑大中华地区。
榕林老年产业机构设立前期策划设计中心、中期策划设计中心、后期商业运营中心、项目运营中心、工管中心、养心益体医疗中心、运管中心。目前公司已有近百名不同领域的优秀人才，已构成完整的养老产业运维体系。公司注重“产、学、研”的有机结合，依托强大的实力团队，致力于“养老产业”的全程方案解决综合服务商。

⑥ 养老院的经营模式

十大养老模式有哪些？机构养老、小型家庭养老院、居家养老、暖巢管家养老等10种养老模式，让辽宁省大连市和来大连市养老的国内外老年人有了多样化的选择。

在14日召开的全国养老服务社会化经验交流会上，大连市副市长刘俊文介绍了大连市的10种养老模式：
[转帖]十大养老模式有哪些？
(一)机构养老模式。即养老院养老。大连市在养老院中推行人性化管理和特色化服务，根据设施、条件、服务对象、服务内容的不同，形成一批以精神卫生、休闲康复、临终关怀、才艺特长等为特色的机构养老院。

(二)小型家庭养老院模式。这种模式利用自家闲置住房，将其装修成适合老年居住的场所，在照料自家老人的同时，招收社区附近的社会老人。床位设置一般为6-15张，主要由家庭成员为受养老人服务。这种“家门口的养老院”因兴办操作程序简单，资金投入少，家庭气氛浓厚，服务细腻周全受到老人喜爱，目前大连市已有这类养老院20多家。