❶ HR 应该怎么跟运营的人聊

这确实是个让人事部门比较头疼的问题。头疼是因为这个岗位对专于企业发展来说是扮演着非常属重要的角色的。个人也是运营一枚，因此对此稍有体会。

  1. 互联网技术层面。这个相信作为知识面接触比较广的人事来说，不敢说专业，但是基础的知识应该是具备的。比如像一些互联网名词、互联网产品。可以简单了解下。主要看的是他个人对于产品定位和优劣势的分析，哪怕你懂得不多，但是很重要。

  2. 个人之前的成功案例。这个是需要重点考察的内容。从战略制定、目标分解、实际互联网产品分析利用、人员配备、预算、效果达成等多维度去分析。了解个人的运营水平。

  3. 介绍之前公司运营状况。让对方分析优缺点。

  4. 如果现在把这份工作交付于他，他个人的开展方向和思路。可以的话让对方画图或者书面形式简单规划分析。

  5. 以上几个点主要是停留在，互联网运营的本身层面的考察，当然作为运营者来说，管理能力、交际能力也是非常必要的考察。因为后期部门建立。会议、包括其他商务以及公司部门对接上，这些基本素养是非常重要的。

    简单分析的话，就这些。个人拙见。

❷ hr和运营哪个会比较有前途

两个做的出色都有前途，
HR相对的工作要会看人，能给公司招来更好的优质人才会很受到重用，
在国外HR基本都是公司的二把手，很受重视，不过在国内目前还只是一部门主管的居多，
运营出成绩比较明显，
出了成绩得到的福利待遇也会可观，
在国内市场以营销为主的行业比HR的待遇要高，
现在的国情还是制造业为主。
如果单说待遇的话运营要强些。

❸ 请简述人力资源管理工作的运营流程

人力资源来管理工作的运营流程源
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据；
2、核定相关人力成本；
3、明确员工的工作职责和范围；
4、帮助企业找到岗位所需人员；
5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
6、为绩效考核工作提供考核依据；
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用
四、培训和开发
五、绩效考核
六、薪酬激励

❹ 本人是做互联网运营的，但我特别想做hr，比较擅长沟通，想体会一下hr的工作，hr一天都做些什么啊

每天的工作内容更类似于公司的保姆，哈哈哈，也就是看看简历，打打电话，有人来就面试，没人来就做做考勤，绩效等一系列表格，每天都会和所有部门对接下工作，哪里需要哪里填，有时候还要对员工进行心理疏导，月底做公司的一个人员量化表，分析最近的一些问题，两三个月做一次员工关怀，差不多就这样，写的有点乱，将就着看，虽然不累，不过每天过的很充实。 来自职Q用户：Vivian
虽然我不是HR，但是我有个做HR的朋友，她说过，大致也就是，处理那些投递的简历，然后在约面试，啥的，工作有些琐碎，不过有好多漂亮的小姐姐，嘿嘿嘿 来自职Q用户：赛先生

❺ 人力资源管理工作的运营流程

人力资源管理流程
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为版人力资源规权划提供依据；
2、核定相关人力成本；
3、明确员工的工作职责和范围；
4、帮助企业找到岗位所需人员；
5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
6、为绩效考核工作提供考核依据；
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。
三、招聘和录用
四、培训和开发
五、绩效考核
六、薪酬激励

❻ HR为什么一定要懂运营

现如今大多数的人力资源，最大的一个盲点就是对业务端了解并不是很多。换句话说只是懂一些人力资源最基础的东西，也有一部分同学把人力资源的基本功做的不错，但是对业务端并不是很了解。往往会发现人力资源在用人力资源的语言和业务部门沟通，业务部门用业务部门的语言和人力资源沟通，结果两者之间并没有建立良好的关系。
优秀的人力资源应该是从业务出发，就像我们看到说阿里巴巴的彭蕾，原来其实是做业务的，然后转到做人力资源，到后来再做业务，所以她在阿里巴巴做的才会比较OK。
同样我们也会看到，有些做得好的人力资源，都是从业务出身，比如说曾经是一个公司的营销总监或者副总，直接转到做人力资源，这个效果是不一样的。在中国其实政府的干部，往往在选拔组织部长得时候，很少是有直接从职能线挑的。中组织部的部长一定来自于省委书记，各个省里的组织部长大部分都是下面做市长，或者是做过地市级的书记，这样的人才能上来。
因为没有从一线冲上来的经验的话，往往在人力资源方面就会限制很多，最大的一个挑战这就是——跟老板没法对接，那么再往下跟各个部门也无法对接，所以从这个角度来说，人力资源一定要花时间去学习如何懂业务。

❼ 什么是人事运营管理内容包括那些

人事运营管理是开展内外部的运营分析，根据分析的结果，制定相应的战术，纠正偏差，不断引导企业向着已经制定好的目标前进。

人事运营管理的主要工作：

1、运营计划是一份有明确的时间、事务、过程、风险、风险预案、预算、预期收益、预期结果等综合信息的周期性全面计划，用来指导企业完成战略规划。

2、在运营计划被批准后，公司所有与运营计划有关的部门都会收到相关的计划内容，了解自己需要执行哪些工作，需要配合哪些工作的协同。

3、运营管理部门则需要按照数据分析模板的数据归口，整理和收集、验证相应的数据内容，并不断完善运营分析模板中的数据内容。

(7)hr运营扩展阅读

运营管理部门的作用

1、运营管理部门就是企业精细化管理的一个重要监管部门，企业从计划的制定、执行到最终的结果分析和偏差纠正之间所有的工作，运营管理部门都对其进行统一管控。

2、要统一进行管理，就是因为如果进行分割，极其容易造成因部门间信息的不对称，分解结果存在错误，更加影响企业经营，进入恶性循环。

❽ 人力资源与运营管理的区别

运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。而人力资源管理是运营管理中的一个部分。是包涵与被包涵之间的关系。

❾ 人力资源公司应该如何去运营，都需要什么

我在全顺做过员工，军事化管理，人性化服务。首先你要有人，第二你要有合作对象。你现在占据那个了。