运营管理精要
① 请结合您对企业运营管理的认识,阐释企业的宗旨和使命的基本要点
在《管理科学-工业与商业管理专业-管理学精要》此类书籍里面，有全面的阐述。
简而言之：
企业运营：要重金聘请最优秀的职业经理人担纲；
企业的宗旨：是负起全部的社会责任；
企业的使命：是服务于全部利益各方；
企业的基要：是要有规矩、受法律。！
② 北京精要管理技术有限公司怎么样
简介：北京精要管理技术有限公司成立于2005年03月07日，主要经营范围为技术开发、技术转让、技术服务等。
法定代表人：宋瑞芝
成立时间：2005-03-07
注册资本：50万人民币
工商注册号：110108008011906
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区安宁庄西路9号院18号楼1门701室
③ 复旦大学MBA有哪些课程
必修课：
商务沟通I、管理经济学、财务会计、组织行为学、管理决策分析的数量工具、金融学、市场营销、管理信息系统、商务沟通II、战略管理、国际商务、宏观经济环境。
选修课：
研究项目、人力资源管理当代专题研究、科技管理、高级企业金融学、信息系统战略、广告学、管理会计、投资学、创业创意与创新、国际市场营销、战略营销管理、衍生证券。
(3)运营管理精要扩展阅读：
报考条件：
1、中华人民共和国公民。
2、拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。
3、考生的学历必须符合下列条件之一：
（1） 具有国家承认的大学本科毕业学历后，有三年或三年以上工作经历者。
（2）已获硕士、博士学位，并有两年或两年以上工作经历者。
（3） 获得国家承认的大专毕业学历后，有五年或五年以上工作经历。
4、身体健康，符合规定的体检标准。
课程类型：
第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；
第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Special Master of Business Administration，全称SMBA）
授课方式：
第一种是面授MBA项目，1908年诞生于美国Harvard University，已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。
第二种是远程MBA项目，1995年由美国McCann University率先提出，也有10多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。
参考资料：网络-工商管理硕士
④ 谁能帮我推荐一些关于企业管理和企业运行方面的书
1、《管理学》第七版，斯蒂芬·P·罗宾斯.
2、《财务管理》，张红主编，出 版 社： 清华大学出版社。
3、《基础会计》陈国辉、迟旭升主编，东北财经大学出版。
4、《管理运筹学（第2版）》，韩伯棠主编，高教版。
5、《企业战略管理(第二版)》，刘冀生编著，清华大学出版社。
6、《人力资源管理（第二版）》，高等教育出版社。
7、《西方经济学》（宏观、微观），高鸿业、高文忻 中国人民大学出版社。
8、《市场营销原理》，作者：（美）科特勒（Kotler，P.），（美）阿姆斯特朗（Armstrong，G.）著，郭国庆等译，出版社：清华大学出版社。
9、《生产与运作管理（第二版）》，作者：陈荣秋，马士华主编，出版社：高等教育出版社。
10、《应用统计学（第二版）》，作者：耿修林，谢兆茹编著，出版社：科学出版社。
11、《系统科学精要（第2版）》，作者：苗东升著，出版社：中国人民大学出版社。
12、《管理信息系统(第5版)》，作者：薛华成主编，出版社：清华大学出版社。
这12本书的内容基本上已经包括所有有关企业管理和企业运行的知识，基本可以解决所有有关企业管理和企业运行的问题。
在这其中最关键的是如何融合各方面的知识，只有融合使用，才能切实解决问题。
⑤ 什么叫管理
1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协专调他人的活动，属使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。
2、照管并约束。
(5)运营管理精要扩展阅读
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
⑥ 管理类书籍推荐几本吧
以下都是管理书籍，但本人强烈推荐 德鲁克的 管理书籍！
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
《科学管理原理》————（1911） 泰勒
《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比
《走出危机》————（1982） 戴明
《质量的计划》————（1988） 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962） 列维特
《营销管理》————（1967） 科特勒
《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德
《真理时刻》————（1987） 卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970） 汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513） 马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行为》————（1947） 西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978） 彭斯
《情景领导》————（1984） 赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
《激励与个性》————（1954） 马斯洛
《Z理论》————（1981） 大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985） 沙因
11、战略
《战略与结构》———— （1962） 钱德勒
《公司战略》————（1965） 安索夫
《战略家的思想》————（1982） 大前研一
《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776） 斯密
《临时社会》————（1968） 贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫
《非理性的年代》————（1989） 汉迪
《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒马赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983） 坎特
《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯
《第五项修炼》————（1990） 圣吉
《变革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
⑦ 推荐几本关于企业管理和商业管理的书籍
一本值得推荐的企业管理书籍——《管理者必读12篇》
算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。
人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。
而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。
⑧ 为什么把法约尔称为经营管理之父
亨利·法约尔(Henri Fayol)，是西方古典管理理论在法国的最杰出的代表，他在一个煤炭公司干了30多年的经理，在75岁时才发表了他的划时代名著《工业管理和一般管理》。1841年法约尔出生于法国的一个资产阶级家庭，1860年毕业于圣艾蒂安国立矿业学院，毕业后进入法国一个采矿冶金公司，从此，他的一生就和这个公司联系在一起。法约尔的一生可分为四个阶段：第一阶段（1860～1872年）。在这12年间，他作为一个年轻的管理人员和技术人员，职位还不是很高，主要关心的是采矿工程方面的事情，特别是对矿井的火灾防治工作。1866年法约尔被任命为康门塔里矿井矿长。第二阶段（1872～1888年）。这时他已经是一个有较大职权的一批矿井的主管，他的思路随之转到煤田的地质问题上。这一阶段他主要考虑的是决定这些矿井的经济情况的各种因素，因此不仅要从技术方面考虑，更要从管理和计划方面来考虑。第三阶段（1888～1918年）。1888年，法约尔被任命为总经理，当时公司处于破产的边缘。他按照自己的管理思想对公司进行了改革和整顿，并于1891年和1892年吸收了其他一些矿井和工厂。在这一阶段，法约尔运用他的才干和知识，把原来濒于破产的公司整顿得欣欣向荣。第四阶段（1918～1925年）。这段时间法约尔致力于普及和宣传他的管理理论工作。他退休后不久就创建了一个管理研究中心，并担任领导工作。法约尔在管理方面的著作很多，主要有：《工业管理和一般管理》（1916年）、《公共精神的觉醒》（1927年）、《管理的一般原则》（1908年）、《国家管理理论》（1923年）等。
一般管理理论精要
法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。
管理之所以能够走进大学讲堂，有赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理5大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论框架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员以巨大的帮助。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒之后，一般管理理论也被誉于管理史上的第二座丰碑。法约尔的理论体系，经过了实践证明并且得到了普遍的承认。
■ 经营与管理之差异
法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能中提炼出来，成为经营的单独的一项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，既“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现一个目标过程。”他又把管理分为五个职能，分别为计划、组织、指挥、协调和控制。
经营的全部工作有：