销售运营和销售
A. 运营和营销的区别是什么
运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2、对公司中、长期发展回规划负组织、推答动、执行责任;
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
营销：1、市场分析。
2、制定销售目标。
3、决定销售策略。
4、组织行动。
5、利益计划和资金管理。
6、提出市场开发建议。
由上我们可以看出这两个是有本质区别的。
B. 运营，营销和销售三者之间的区别和联
运营：1、公司度产经营计划完负组织与协调责任;
2、公司、期发展规划负组织、推、执行版责任;
3、调研信息权严重失真影响公司重决策给公司造损失应负相应经济责任行政责任
营销：1、市场析
2、制定销售目标
3、决定销售策略
4、组织行
5、利益计划资金管理
6、提市场发建议
销售则售卖
众宣传算作营销部包括各种线线甚至际关系
C. 市场、营销、销售和运行有什么区别
销售是单纯地卖东西；市场营销是销售过程中的调研、宣传、策划、销售专等一系列内容属；运营是指包扩生产，销售，售后，甚至品牌等企业运作过程的方方面面。
D. 运营、营运、营销的区别是
这个问题要看你问什么背景的人，得到的第一方案绝对不一样。举例，对于交警，运营车辆和非运营车辆是指有否用车辆拉货拉人产生盈利性收入的区别。如果问从事市场销售工作的一般企业或公司而言，运营则指战略层面的产品布局，包括了市场部和销售业务部还有战略研究中心等中心化的中高层管理体系，一般运营中心不亲自操作或参与市场销售等工作，属于高管在行政体系、生产体系外，面对市场的策略制定中心，下面会有若干个业务部，包括营销中心等。当然这里指的是至少千人企业或万人企业的常用管理架构划分，而且只是其中一种，小型企业一般不会设置这么繁复。如果问到企事业单位等政府背景的央企、国企，答案更是区别巨大。因为属于国有资产，这类企事业单位体系非常庞大，稍微优秀一点的，一年能产生百亿、千亿的GDP，所以复杂架构是必然的。如果在百亿型央企内，一般会面对国有资产不营运和营运两大体系，不营运一般特指国有资源类的东西的管理。例如水、电、通讯等布网及控制权问题，一般属于不营运，自持有，不与他方产生任何经济收益及回报问题，这部分一般由全数政要或有一定体制身份级别的人任职组成，一般用带有政务背景的名称挂名。而营运部分，则指面对市场、消费者的体系，这就是我们日常生活中的使用服务与收费问题，这个体系非常庞大，一般会以市场公司化出现，如中国移动股份有限公司等。如果放在旅游系统和广电系统，一般不营运的资源包括（旅游系统部分）景点国有所有权、大型酒店所有权、旅行社牌照所有权等国有资源权属问题，不存在有一天像上市后一样，可以被他方持股控制。而营运中心部分则是面对市场的部分，例如景区内的服务与收益，例如酒店的投入与收益，例如旅行社的线路开发与收益，例如对其它行业的投入管理与收益等。（广电部分）不运营一般也是特指权属的国有资源体系，如发射塔的权属问题，如频道权属问题、如广电牌照权属问题、如国有投入的设备的权属问题等。而运营部分，一般指如节目内容生产与运营（新闻内容不经营，但接受播出时前后广告段投放）、节目播出频道的综合运营、所有相关广告、所有商业活动、部分机构自家明星资源（如湖南台）经营等部分。所以，运营、营运、营销一般要看在什么地方、什么类型的机构内，答案差别可能比较大。
E. 营运和销售有区别吗
简单理解运营是侦察兵，更善于沟通了解用户需求，营销是轰炸机，当运营把用户沟通过了，知道用户在想什么、敌人在哪里，可以利用营销手段、市场手段针对性的投放炸弹，完成轰炸任务，这就是一个运营人员和营销人员的配合。
运营包含营销。
运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。
换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。
营销需要思考，怎么卖出去，怎么卖的好，谁来买，怎么告诉他，至于卖什么，售后出不出问题，跟我没关系。
换句话说即是策划、推广。
运营需要给营销提供方向上的指引，即我要准备什么产品，谁需要，他们在哪。
营销主要根据运营的指引，找到产品定位，找到用户群体，然后通过用户群体的共性延展营销的方案，通过信息投放让用户群体看到，进而产生对产品的共鸣并为之买单。只要用户下了单，即完成了营销的大部分使命。
当然，营销也可以拓展，比如协助运营处理售后的问题，借助好的用户反馈去扩大营销成果，比如天猫常见产品页面中的用户好评;也可以借助坏的用户反馈去制造话题，比如针对产品质量、供货量上的问题，引导用户，借机炒作。
F. 运营、营销，区别是
营：筹划，管来理，建源设。
营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。
运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。
主要是针对不同类型的产品而言的，如牙膏、汽车等商品，其中最重要的过程是产品的销售，所以需要营销的岗位。而一些互联网产品，最重要的过程是产品的持续使用，需要能够良好或者优质的运行没事，所以需要运营岗位。
至于具体的工作职责，可以找对应的岗位要求来看。
G. 销售和运营谁更重要
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销内组织由市场部和销容售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。如果合并，其实看你说的是组织性合并，还是功能性合并，组织性合并可能并不影响其内部团队依然按原状态分工，功能合并就要看实际情况了如果帮到你，请点赞
H. 运营跟营销有什么区别，哪个更重要
这两个都很重要，算是相辅相成吧。
营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。
运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。
主要是针对不同类型的产品而言的，如牙膏、汽车等商品，其中最重要的过程是产品的销售，所以需要营销的岗位。而一些互联网产品，最重要的过程是产品的持续使用，需要能够良好或者优质的运行没事，所以需要运营岗位。
至于具体的工作职责，可以找对应的岗位要求来看。
运营包含营销。
运营需要思考，我要卖什么，怎么卖的好，卖出去出问题怎么办。
换句话说即是产品、品牌、策划、推广、物流、服务、以及把控供应链。
营销需要思考，怎么卖出去，怎么卖的好，谁来买，怎么告诉他，至于卖什么，售后出不出问题，跟我没关系。
换句话说即是策划、推广。
运营需要给营销提供方向上的指引，即我要准备什么产品，谁需要，他们在哪。
营销主要根据运营的指引，找到产品定位，找到用户群体，然后通过用户群体的共性延展营销的方案，通过信息投放让用户群体看到，进而产生对产品的共鸣并为之买单。只要用户下了单，即完成了营销的大部分使命。
当然，营销也可以拓展，比如协助运营处理售后的问题，借助好的用户反馈去扩大营销成果，比如天猫常见产品页面中的用户好评；也可以借助坏的用户反馈去制造话题，比如针对产品质量、供货量上的问题，引导用户，借机炒作。
I. 营销和运营的区别是什么
营销和运营的区别主要如下：
一、定义不同
营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
二、内容不同
营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。
运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调
拓展资料：
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另方面来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
J. 销售与运营计划S&OP的作用是什么
销售与来运营计划S&OP(Sales and Operation Panning)也叫生产源规划，是根据经营规划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1―3年内，每年每月生产多少及需要哪些资源。其作用是：
1. 将经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。
2. 制定一个均衡的月生产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。
3. 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)。
4. 作为编制主生产计划(MPS)的依据。
此外，销售与运营计划还要整合规划过程。这是因为，销售规划并不一定和生产规划完全一致。例如，有些产品的销售规划要反映季节性需求变化，而生产规划则要考虑生产线的均衡生产。另外，在不同的生产销售环境下，生产规划的侧重点也会不相同，例如，对现货生产(MTS)类型的产品，生产规划在确定月产率时，需要考虑已有的库存量。如果要提高成品库存资金周转次数，年末库存就要低于年初，那么生产规划的月产量就必须低于销售规划的预测值，不足部分用消耗库存量来弥补。（详见正航软件官方网站）