无线运营经理
㈠ 淘宝运营需要做什么每天的工作内容有哪些
很多想转行的同学都会有这样的疑问，如果我入职了一家电商公司，或者说我自己做淘宝,日常的工作内容有哪些？工作内容多不多？其实这个问题真的需要从公司规模的角度来说。
针对规模比较大一点的公司来说：运营，他的整个工作的核心其实是整个项目的运作，需要对整个网店或者公司的业绩负直接责任。在供应链这一块他需要是对公司采购，仓管，物流这些方面整体的一个正确方向，虽然他没必要把每一个工作具体的内容都做到位，但是必须要保证一个正确的方向，这是做淘宝运营必须要做的。
从营销策划这一块来说运营需要做好市场调研，要懂的产品的规划，把握好推广的方向和策划，对日常工作中出现的一些问题及时做出处理和调整（要保证是整个团队的正常运行）。进而策划并组织好公司的营销推广，而且时刻关注并监督策划的执行情况，要定期对策划做出评估，做好推广效果的统计分析报表，然后根据实际情况调整分析。
做好预算。这一点很重要，你总不能说到时候需要多少就开多少，能卖多少就卖多少，这肯定是不行，你必须做好各方面的预算。同时，你必须要熟悉淘宝的整个操作流程，因为你是对公司业绩负直接责任的，如果你连直通车是什么都不懂，你售后都不懂，你连采购都不懂，那么到时候你就没办法把握一个正确的方法，你必须要拥有一个很强的整体规划能力，这是你做淘宝运营必须要具备的一条。其实这一些都是需要建立在一定电子商务的基础和技术基础之上的。
§ 1.数据分析具体化
这一点是需要运营亲自去执行的，不像那些大公司一样，一般下面还有负责运营的具体任务的人，会有他们来具体的提出和分析，然后你一般审核一下就行了，但是小规模团队的话，数据分析就需要运营来做，你需要分析整个行业的数据，针对这些数据来决定主推款，来预测哪些款会好卖。你需要分析店铺的数据。比如说流量清楚，转换情况，付费情况等，根据这些数据来判定你店铺哪里有问题，哪里需要改进的，哪里是需要继续保持的。
§ 2.宝贝优化，标题优化
对于那些几个人十几个人的小团队来说，标题优化就是运营的一个重点之一，现在很多人他说找运营其实就是想找一个做优化的，不会像大公司一样，什么优化有优化师专人负责，什么推广有推广专人负责 ，策划有策划专人负责，可是对于小团队来说，运营的这些他都要做，而现在可以说宝贝优化也是免费流量里面比较重要的一个工作，所以这一块肯定是运营亲自来做，小团队的运营每天做的其实就优化优化再优化，推广推广再推广。
§ 3.引流推广
引流是小团队的运营必须要做到，他不但要策划好如何去引流，而且要自己亲自去实践如何引流， 甚至有些比较小的团队的话，人家都没给你配置运营助理，这些事情都需要你一个人来做。直通车你需要自己来做，钻展你需要自己来做。站外引流也需要你自己来做，所以这个时候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去实践操作。而不是说一个大概的方向，因为这些是你必须要做到。
§ 4.分析竞争对手
这一点是必须要做到，比如对我自己来说，我首选来给人做完简单的一个优化后，我重点就是开始研究竞争对手了，我首选要明白哪些宝贝和店铺是我们的竞争对手，然后去研究他们是如何引流的，他们店铺每天的成交情况，比如我们和他都是开了车，我就要分析好每天直通车花费大概是多少，比如他每天前面几天一直和我抢直通车的第一位，但是过几天之后他突然退到后面去了，顶多在人群高峰期的时候偶偶的来和我抢那么一两次，这个时候我就会判定这个竞争对手不强大，要不是他的资金没这个能力和我抢，要不是他的优化不到位，他和我抢了没办法盈利。
同样在自然搜索方面我也要分析他，他的那些词经常会出现在首页，大概是那些原因导致他出现在首页的。他的上下架时间是如何安排的，他放入的类目是放在哪个类目。
§ 5.和美工沟通好
这一点很重要的，美工和客服一定要归运营管，不能让他独立，这一点很重要， 如果你是做运营的，事先要和老板说好， 美工完全归你管，接下来你需要把一些思路和美工的一些思路相互的交流，不要让人详情归美工去做，你什么都不管，只管优化什么的。
§ 6.营销策划，资源整合
优化仅仅是一个方面，很多时候营销和资源的整合比优化更重要，所以你需要规划好每一个月做几次营销，做什么营销，这一点很多的小团队都忽略了。他们每天都是做优化，甚至一年下来都很少去策划营销，去整合资源，一般都是说老板上次活动就去上活动，自己没有一些营销策划。
§ 7.具体的各项淘宝操作流程
这里小团队的运营不再是一个指挥员了，他要做到都是需要具体执行的，除了策划好外，都需要自己去执行，所以，淘宝的各项流程不仅仅是要懂，而且要精并要非常的熟练。总的来说，运营更像是一个指挥员，但是对上你必须要对的起你的老板，也就是说你必须要做出业绩，对下，你必须要对的起你的手下，你需要让他们有自豪感，对自己的成绩感到很满意。
㈡ 移动公司有哪些岗位
1、综合部职能：
负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。
2、人力部职能：
负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。
3、计划财务部职能：
负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。
4、客户服务部职能：
负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。
5、运行维护部职能：
负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。
6、网络建设部职能：
负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。
7、信息化部职能：
负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。
8、G网经营部职能：
负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。
9、C网经营部职能：
负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。
10、集团客户部职能
负责制订集团客户移动市场综合业务发展规划，组织协调全市集团客户产品和解决方案的开发、推广和管理,管理集团客户的直销渠道，指导监督各县分公司移动业务集团客户发展和客户服务工作。
11、数据增值业务部职能：
负责数据与固定业务经营和相关服务质量的监督、检查、考核等；负责增值业务经营与管理、广告宣传及客户服务质量并进行经营核算。
【就这些吧，你这问题太大了】
㈢ 通信行业，2年国内研发+3年海外售前，面试华为无线网络解决方案销售经理职位，咨询薪资。
大哥，项目、技术、销售、英语都这么牛X的人物，在这里咨询的确实薪资问题。。有点不合适吧。。。经验已经如此丰富，要相信自己的判断啊。。
㈣ 中国原来的通讯运营商有七家分别是什么
中国电信
随着电信市场逐渐开放，中国电信传统优势被分拆，确立了三大重点业务：一是占垄断地位的固定电话；二是光缆及光纤出租；三是互联网业务。
中国电信组建了数据通信网络，并先后建成了分组网、DDN网、帧中继/ATM网，以及中国公用计算机互联网(ChinaNet)，可以提供全方位、全业务的数据通信服务，奠定了中国信息化的网络基础。
ChinaNet是中国最大的公用Internet网，1996年ChinaNet骨干网建成，全网共32个节点。到2000年底，ChinaNet国内总带宽已达到800G，覆盖全国230多个城市，能在所有电话通达的地方提供接入服务。国际出口总带宽突破2G。同时与ChinaPAC、ChinaDDN、ChinaFRN、帧中继网联通，用户可以选择电话拨号、分组交换网、帧中继以及专线入网。2000年下半年ChinaNet进行大规模扩容，进一步提供多层次的通信服务，如IP-VPN，IDC、ChinaNet全国、全网漫游服务等。
为进一步推进互联网在中国的应用与发展，中国电信策划发起了“政府上网”、“企业上网”、“家庭上网”三大跨世纪工程，并合作推出了外汇核销、网上报关、电子报税、电子银行、电子证券、远程医疗、远程教学等网上应用。
1994年，中国电信数据通信局成立，负责ChinaNet的规划、建设、运营、管理工作，并对中国电信全国性数据业务的开发和经营进行统一组织和策划。依托网络资源和电信基础设施，建成了IP、DDN、X.25等数据通信网，以及多种资源平台和应用平台。
网络建设的同时，数据通信业务也取得长足发展。中国电信数据通信用户每半年翻一番，由94年的仅有2000户发展到2000年底达1555万户；全国性的集团用户超过130家，遍及政府、银行、海关、税务、企业、院校、金融等领域。2001年6月底，则达2274万户。
中国电信简介
中国电信集团公司于2000年5月17日正式揭牌。中国电信集团公司是在原邮电系统实行政企分开、邮电分营，并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业。中国电信集团公司注册资本为2220亿元人民币。目前主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路，基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；以及相关的系统集成、技术开发等业务。中国电信集团公司下设31个全资省级企业、6个控股和参股企业和5个直属单位。
联通冷落数据
中国联通是国内唯一的全业务运营商，其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务。
考虑到当前数据业务在整个电信收入中所占份额还很小，联通未来业务发展仍以话音为主、数据为辅。联通选择了IP＋ATM的技术路线，试图组建一个融合话音、图像和多媒体业务的统一骨干平台。
1999年3月，联通获得了经营国际互联网业务的资格，标志着开始进入数据通信市场。
2000年8月16日，刚刚在纽约和香港成功上市的中国联通宣布成功开通互联网与数据通信业务。
联通在招股说明书中称，将改造重组为“提供包括移动通信、寻呼、长途电话、数据和Internet服务在内的综合电信服务运营商”。
从2001年8月1日起，联通在全国范围内开通无线数据业务——“联通在信”(UNI-INFO)。
目前，中国联通数据网已经覆盖中国127个城市，并开通165专线接入业务，在北京、上海等74个城市开通165拨号接入业务。预计9月份，联通165拨号接入城市将达到129个，10月份IP电话将达到220个。
然而，选用何种技术来构建数据网络，联通内部存在着较大分歧。这主要是对数据通信效益的疑虑，同时也与联通的市场定位有着密切关系。
本身是打破垄断的产物，联通却有着致命的缺陷：不能经营固话业务。联通缺少管道和接入网资源，这两样差不多都被中国电信独家占有。而没有固话网络的综合性电信运营商是长不大的。
联通的业务重心仍然在已经成熟的移动通信上。截止今年6月底，联通的移动电话用户已经超过3000万，市场占有率达到26.3％。长途电话注册用户224万户，销售各种电话卡1426万张。互联网帐号及卡用户累计达到117.4万户，是去年底的2.8倍。目前联通在固话上总投资为7亿，其中重庆1.2亿，成都1.8亿，天津4亿；在GSM移动业务上投资约1000亿人民币，在CDMA上预期投资是121亿美元。
中国联通移动通信网经过近6年已基本建成了全国性GSM网，容量达到3400万户，开通城市328个，同时开通了42多个国家和地区62个运营商的国际漫游业务。CDMA网络将于今年底正式开通运营，第一期工程总容量将达1330万户，覆盖全国31个省、区、市近300个城市。计划到2005年联通的CDMA用户达到5500-6000万户，市场占有率达到35％。
联通简介
中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日，在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月21日、22日，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市。未来几年，中国联通将坚持“两新、两高、一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，努力建设成为一个国际一流的电信企业，为推动国民经济和社会信息化做出贡献。
中国移动和中国联通的移动电话业务比较
电信运营商 用户数(2001.6)市场占有率覆盖地区网络类型
中国移动9590万73.7％所有地(市)和绝大多数县(市)GSM
中国联通3030万26.3％开通城市328个GSM、CDMA
移动过渡
可以说，移动网是增长最快的网络之一，用户数已突破6500万。随着中国移动奠定了无线话音业务的主导地位，数据通信将成为下一个增长点。
中国移动互联网(CMnet)在规划上是一个IP网络，2000年3月开始启动，主要为GSM用户提供基于WAP的移动互联网业务。5月17日，CMnet实验网开通，一期工程在全国31个省会城市设骨干节点，可提供话音、数据、图像、多媒体等移动宽频信息服务。
与网通不同，中国移动的数据网并没有把建设重点放在传送网基础设施上。在接入网方面，CMnet受传输限制，其GSM本地网允许手机用户接入到骨干。但是，通过GSM无线信道与NAS对接的方式将导致业务部署上的困难。在突发环境下，9.6K的串行速率不能满足高速接入的“最后一公里”要求。
目前，GSM只能承载低速的电路型数据业务，它必须向提供高速接入的第三代移动通信过渡。
2001年7月9日，酝酿已久的中国移动GPRS业务在全国16个省的25个城市试商用，容量为40万，预计于今年10月份正式向用户开放。
与传统的基于电路交换的数据业务相比，GPRS(通用无线分组业务)具有永远在线、按流量计费、语音数据自由切换等特点。作为向第三代过渡的一个方案，GPRS适用于正蓬勃发展的移动数据业务。
国外权威机构测算，CDMA在支持数据通信方面较GPRS有技术优势，但在WCDMA还未投入使用的情况下，拥有世界最大GSM网的中国移动惟一选择就是GPRS。GPRS手机在测试时经常出现机体温度过高、基站切换时数据丢失的现象。中国移动的GSM网频宽最多支持1亿用户，如果再与GPRS分而用之，是否能堪重负？
推出“移动梦网”以后，中国移动对自己在价值链中的定位就很清楚：做基础平台提供商，明确提出了与ISP收入分成方式，上海移动、广东移动和北京移动已从2月起就短消息、移动数据与应用供应商利润共享。随着无线数据传输技术日益成熟，短信息服务催生出巨大的移动商机。
截止6月底，中国手机市场有1.17亿用户，数据业务如手机短消息仅占1％，而这个比例将可能变成80：20。随着下一代分组交换网的出现，数据业务到2003年将占整个移动业务的45％。
信息产业部数据表明，今年手机短信息的发送量将达到100亿条，市场价值达10亿元。中国移动去年短消息是2.5亿条，今年预测目标10亿条。而短信息只是移动互联网中的金山一角。
移动简介
中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业，2000年4月20日正式成立，注册资本为518亿元人民币，共有员工11.45万人。中国移动在我国18个省(区、市)设有全资子公司，并全资拥有中国移动(香港)集团有限公司。中国移动由信息产业部实行通信行业管理；财务关系隶属财政部；实行国家计划单列，公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划。
吉通后来居上
吉通是最早涉入数据通信领域的公司之一，7年风雨把吉通打造成中国第二大数据通信提供商。
其主要业务：通过光纤和微波及专线连接的互联网接入、帧中继及异步数据传输、包括虚拟主机、服务器托管、VPN的增值服务以及国际、国内长途IP电话。
自1994年成立起，作为“金桥工程”唯一业主，吉通“更多承载了中国电信业的历史”。
“以天盖地”，吉通从卫星业务切入，拥有180个卫星地面站和近万余公里的光纤资源，传输带宽达622M。“更多是在做一个备份的需要”，覆盖光纤网到不了的区域。
1995年互联网对吉通是一次转机。当年9月，金桥网作为国内两大互联网单位之一，获得国际信道出口权，这就打破了ISP领域中国电信独家垄断的局面。
“再划里程牌的话，当属IP电话”，数据和语音开始结合。1999年5月17日，开通IP电话试验网，专注于数据业务的吉通找到了切入电信运营商的契机。2000年吉通又正式获得了经营IP电话的许可权。
吉通IP电话总端口数1000E1，已通达全国110多个城市、190个国家与地区，并可在30余个国家国际漫游。2001年8月9日，吉通与美国iPass公司合作开通150多个国家的全球漫游167拨号上网特服号。
从1999年开始，吉通先后在16个城市建设了ATM/FR网络，开始由初期的卫星通信网为主向光纤传输网为主过渡。目前吉通骨干网全国有110个接点，总长一万多公里，传输带宽达到155M，并将扩容至622M，出口总带宽150M，即将扩容至460M。预计到明年年底之前，会完成40G的光纤网建设。初步形成了骨干网、省网和城域网的三层网络优化结构，并将向高速宽带综合业务通信网演进。
吉通获得的电信业务许可证有：VAST及微波通信业务(1995年)、Internet国际、国内业务(1996年)、ATM/FR国际、国内业务(1999年)、IP电话国际、国内业务(2000年)。
以产品链，吉通的数据业务分为三大块：Internet接入业务；帧中继和VPN，仅次于中国电信，覆盖全国20个城市；主机托管业务，全国128个城市。
据IDC去年底统计，数据业务每年增长率为25.6％。1999年，中国整个数据业务收入是1.6亿美金，2004年会达到5亿；接入市场是1.5亿，到2004年将达4亿。
“不是说我们要瞄准过去，而是瞄准未来。”
吉通简介
吉通通信有限责任公司是经国家经贸委批准，1994年1月12日在国家工商行政管理局注册成立，由彩虹集团公司、中国电子信息产业集团公司、国投电子公司等国内电子、通信和金融业的十家大型国有企业参股组成的股份制企业，归口信息产业部领导。吉通公司是国家公用经济信息通信网的业主，承担金桥工程的建设、运营和管理。吉通目前全国有128个分公司，2000余人。
网通数据梦想
两年前的毅然选择使网通崛起。在ATM和IP两种“路线斗争”中，IP Technology最终成为赢家。以IP为核心竞争力，战略专注于数据业务的宽带骨干网络运营商网通做着一个宽带的梦想。
中国数据通信100％的增长率令网通兴奋不已。数据业务将在网通占主导地位，占到网通营业收入的一半或以上。网通希望能撷取10％的数据份额。
骨干建设
数据业务是网通重要的发展策略。当然，这个主导地位并不是从一开始就确立的。去年数据业务在网通的营业收入中只有25%，更多的还是来自语音。随着骨干网建设投产，网通的数据比重就会起来。
网通的网络建设可以分为两个层次。一是基础网络建设(Infrastructure)，全国铺开，做运营商的运营商。2000年12月28日，网通基于IP协议和密集波分复用技术(IP/DWDM)的全光纤宽带互联网CNCnet开通并投入运营，全长8490公里，带宽40G，连接中国东部17个重点城市。经过三期工程，网通网络已经覆盖中国120多个城市，骨干网总长度12000公里，未来将达二万多公里。
一套是属于业务网络建设，语音、专线、VPN、卫星等客户需求，从城域网、骨干网到国际线路网、海底光缆一系列建设。网通建成了VoIP网络、国际帧中继网络和国际局，拥有355M国际出口带宽，互联网专线接入提供2M至622M的速率端口，并支持SDH、ATM、DDN、FR、卫星等多样化接入。
国际带宽业务是一个长期战略。网通积极参与APCN2、中美二号光缆等建设。2001年7月15日，海缆施工船“福星号”徐徐放下中国网通国际海缆，网通成为中国电信之后，在中国大陆第二个拥有国际海缆和登陆站的电信公司，将主要为各国运营商提供传输层面的带宽资源与服务。
宽带接入
2001年是网通的宽带接入年。网通的股东构成让人浮想联翩：利用铁道的全国骨干网和广电的城域有线网，加以IP技术改造，就可以解决全国联网和地区接入。但这只是“逻辑推理的理想结果”。
网通有步骤地规划了从城域网到接入网的建设过程。从去年起，网通在北京、上海、广州、深圳开始城域网建设，目前已经在全国17个城市全面展开，有10万用户。比较成功的如浙江宁波。
此前曾有人对网通的40G光纤骨干网不以为然，容量再大也不能把优势延伸到用户桌面。如今，网通掀起了小区巷战的接入战火，“合作模式非常积极”，用户数目标是800万到1000万。网通已各地社区实现宽带接入，进行注资重庆宽带网、与国家信息中心合作等上下游举措。与广电合资的杭州网通信息港大获成功，不到6个月已经接入1万个客户。网通的“杭州试验”将能复制，并绵延到全国。
“运营商的运营商”也离不开虚拟运营商的合作。网通给铁通、世纪互联提供带宽出租。网通跟中国移动、吉通甚至和讯、tom.com合作，为各地ISP提供漫游和国际出入口服务，推行“ISP联盟计划”。
“我们是建架一个大的网的网。”网通希望一起让市场的生物链各个环节更丰富，希望IP行业共荣共存。“网络经济是个生态经济，宽带就是这个生态系统中最基本的草。”
网通简介
1999年2月11日，在国务院总理办公会上，由中国科学院、广播电影电视总局、铁道部、上海市政府提出的“中国高速互联网络示范工程”项目得到了肯定。4月9日，根据国务院及主管部门的有关文件，四方召开会议，决定联合成立中国网络通信有限公司以承担高速互联网络示范工程的建设和运营工作。这次会议成为中国网通的第一次董事会。8月6日，获得国家工商局颁发的营业执照，从而宣告了中国网通信的诞生。中国网通致力于新一代电信基础设施建设，提供全方位宽带电信服务。
中广卫观望
我国的卫星事业起步于1965年。而真正的卫星通信从80年代中期开始。1984年4月8日，第一颗“东方红二号”地球静止轨道通信卫星发射成功。目前，我国已升空9颗通信广播卫星，中广卫、东方卫星、鑫诺的国内三颗，亚洲卫星公司三颗，亚太三颗。
作为国字头第一大卫星公司，中国广播通信卫星公司再次受到关注，从去年就开始的中国卫星通信集团组建已经进入尾声。卫通希望通过购并、合作，3、5年内成为亚太地区最大的卫星运营企业，国内份额占到70-80％。中广卫的数据业务期待着“大的整合”。
国内VSAT通信业务在90年代初主要服务于话音。随着固定电话网飞速发展，VSAT通信逐渐萎缩。90年代中期，无线寻呼联网促进了VSAT在低速数据通信中的应用。近年，VSAT通信开始与互联网和多媒体相结合，提供高速互联网接入、交互式远程教育等服务。
1998年，就在广州信网通掀起卫星接入市场波澜的时候，中广卫仍在争论做不做。去年10月步双威后尘，中广卫开始卫星互联网业务试运行，采用美国休斯DirctPC，推“中星在线”高速卫星接入和多媒体广播服务，400K包月2500元，雄心勃勃要营造中国“最e的家庭”。2001年2月份正式商业运作。
中广卫网络资源基本上有三大块：75％左右骨干网，去年底已经开通；百分之十几做接入网，进行大半年了；剩下不到10％做在中美海底光缆事故中崭露头角的CDN(卫星和内容分配网络)。
十几年来，国家一直对中广卫大力政策倾斜和扶持。中国电信目前租用中广卫的“东方红三号”星23个转发器(该星共24个转发器)，用于一部分话音业务的传输备份，这也是中广卫的主要收入来源。“我们提供卫星信道，联通的45M出口也是通过我们做的。”
在中广卫中星在线总经理黄锐看来，出口带宽比卫星信道本身的成本更大，卫星信道价格“刚性比较大”，卫星一上天15年成本就定在那儿了。众所周知，卫星接入具有不对称性，标称值400Kbps，其下行和上行业务量比值约为8∶1。跟DDN、ISDN等传统接入模式相比，中广卫有一些优势；但对ADSL、小区网、城域网等，成本比它们高，竞争力就有问题，只能“敌进我退”，因为卫星“手比它伸得远”，而且实施快，“它还没到那个地方，我先用着，用了二年你来了我让你呗。”
意识到卫星通信市场本身有限，在全球的份额也就15-20％，中广卫“绝不仅仅做一个卫星接入”，寻求全业务发展。有光缆骨干网(象吉通当年走的路)，也在争取3G牌照。有ISP执照的中广卫将“马上拿到IP电话的许可”，号码是17930；也在申请2.5G(频率)的无线接入牌照。中广卫正准备与一些ISP、ICP合作，把内容通过卫星信道广播到小ISP或离用户较近的局端。另一个方向，则是远程教育。
中广卫简介
中国通信广播卫星公司(ChinaSat)成立于1985年，在国家工商管理局登记，是国内首家运营卫星通信广播业务的国有企业，现资产总额达12.3亿元人民币，隶属于信息产业部。中广卫现拥有“中星6号”、“中星8号”两颗卫星。其中“中星6号“已在轨运营。公司经营多套VSAT系统，各种单、双向用户站已达2000个，服务于民航售票、海洋预报、地震监测、金融咨询、期货证券、话音通信以及无线寻呼和高速数据全国联网等业务。受国家主管部门委托，中广卫与“全球星”卫星移动通信系统签署投资与合作协议，负责国内卫星移动通信业务的运营工作。为进一步促进国民经济信息化进程，中广卫正着力基于卫星通信技术的多媒体通信系统、宽带高速数据传输系统以及卫星农村电话系统的开发。
铁通老兵新传
在七大电信运营商中，“黑马”铁通是最有可能跟中国电信在数据通信上“有一拼的”。铁通很有底气，“我们的数据网规模和中国电信相当”，铁通技术总监周惠林说，数据业务“比固话的(10％)要大”。
继全国范围的放号和实现互联互通之后，数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。以其骨干网、接入网为承载，路内的MIS信息管理系统也将“浮出水面”。
全程全网
进入电信市场，铁通的最大的优势：“全程全网”；采取了“人海战术”，7万人分布在12万公里的线路上；还有政策优势，“铁路也是国家垄断企业，允许铁通利用铁路的经营权进行光缆建设。光缆跟着铁路走，设计、勘察、铺设线路都很简单了，不需要租地、征地。”
铁通拥有全国三大通信网之一，拥有7万公里铁路沿线的通信网络和12万公里的长途通信线路，其中干线光缆7万公里，数字微波1.2万公里。电话已覆盖中国500多个城市、700多个县城和集镇。铁通还开通运营了36个城市的互联网以及1300多个城市的无线寻呼网。其采用最新技术的电视电话会议网，已经覆盖全国70多个大中城市。
哪里有铁路，哪里就会有铁通。
铁通投入运营后，向铁路和社会公众提供：固定电话、国内长途、本地电话、传真和电报、接入服务、寻呼乃至卫星和有线电视电话会议系统、全国范围内公共数据传送及通信网络元素出租出售等通信业务。铁通还将利用其专网优势，大力发展大客户战略。铁通2001年经营收入目标60亿元人民币；使本地电话用户突破500万户，发展1万个大客户；发展互联网拨号用户10万户，新增寻呼用户50万户。
但全国一张网并不能撒腿就跑。铁路专网虽是全国第二大通信网，但只覆盖铁路沿线；采用不同技术分叉保护，而不是象电信公网以环网拓朴结构迂回保护；带宽有限；本地网薄弱，远不是一个“电信级”的网络。要满足公网的要求，铁通尚需对传输网、交换网、数据及多媒体网和城域网等进行改造。
2001年7月12日，铁通“不失时机”开通了京沪穗高速环9800公里、400G带宽的DWDM/SDH光纤骨干网一期工程。西南、西北和东北、东南等几个环正加紧建设，预计11月底将全面开通。
铁通400G光纤骨干网的战略意义大于实质性内容，它为铁通提供综合电信服务奠定了基础，铁通将来提升和拓展话音、数据业务预设了潜台词。
最大的商机是网源出租。“国家只允许中国电信、联通和铁通三家电信运营商网源出租”。在这方面“我们有一些优点，因为网越大，越调度张路才能发挥你的优越性。但是，由于我们刚建成，特别是接入部分还有一些困难。”
本地接入网是铁通面向社会发展电话用户的基础，也是铁通的薄弱环节。今年初，铁通即启动本地网扩容改造工程，主要发展光纤接入、用户数字环路等接入网技术，使本地交换能力达到1500万线。
“路权内外”
由于历史的原因，铁路通信一直承担着铁路路内部系统的通信服务。铁路如今正在为第四次全国大提速做准备，对于通信服务有着更高的要求。
正是为了满足铁路运输实时管理系统的需求，铁通开始建设数据网。“当时叫X.25(一种广域网分组交换模式)，有2500多条线的规模。”铁通初期数据网的规模与中国电信不相上下，“包括各自的设备厂商，我们都是相互了解的。中国电信刚开始建的是3万路端口，我们铁道部5万啊！”
不过，由于建了几个专网，铁通数据网的发展速度有限，数据业务在铁通有很大的特殊性，仍在“路内”奔突。
目前铁通的数据网已经完成了三期工程改造，基本覆盖全国大中小城市，“有一千个节点，几万个端口”，主要是为铁路运输的管理信息系统(TMIS)、客票联网系统(PMIS)、实时跟踪系统(DMIS)等服务。此外，铁通为大的IP运营商提供线路服务，为大客户提供帧中继、ATM-PVC/SVC、VPN等业务。为让IP电话网覆盖更多城市，铁通还启动了IP电话网的扩容。
以四大基础工程———交换网1500万线、以京沪穗高速环为基础的全国宽带网、高速互联网以及基于全国统一平台的综合信息服务系统为依托，铁通希望自己扮演一个电信综合信息服务商的角色。
铁通简介
中国铁道通信信息有限责任公司是经国务院批准，信息产业部核准，国家工商管理局注册，由铁道部控股(51％)、全国14个铁路局等共18家股东(合计占49％)共同出资组建的国有大型电信运营企业。公司是自主经营、自负盈亏的独立法人实体。铁通在全国4个直辖市和29个省会城市设有分公司，总资产136亿元，注册资本103亿元，员工近7万人，专门从事固定电话、互联网、数据通信等业务。铁通目前由铁道部直接管理，同时接受国务院电信行业主管部门的行业管理。
㈤ 中移动7名落马的高管都是谁
第一个落马的是原中国移动党组书记、副总裁张春江。审计署对2008年电信重组，原中国网通并入中国联通的财务状况重新核查(张春江时任原中国网通董事长)时，发现张春江“涉嫌严重经济问题”，张春江后被“双开”。去年年初，中国移动人力资源部总经理施万中涉嫌收受西门子公司贿赂，被有关部门带走协助调查，据说他收取了500万美元“咨询费”。去年4月，又惊曝湖北移动原副总经理林东华涉嫌巨额贪污。
而牵涉面最大的则是后来的数据业务“窝案”。2010年，四川移动数据部原总经理、中国无线音乐运营中心总经理李向东在审计部门的一次例行谈话中，心虚携款外逃，随后被捕。四川移动总经理李华则紧随其后落马。
线头还没有断。本月中旬，中国移动证实，该公司数据部副总经理马力涉嫌重大违纪正在接受调查；一周前又有消息说，中国移动原数据部部长、原卓望控股CEO叶兵近日已被有关部门带走调查。中国移动的内部说法是，叶兵已不在原岗位继续工作，中国移动终端部副部长耿学峰已经接替叶兵出任卓望控股代理CEO。
此外，工信部总工程师苏金生也涉案。据说3月17日，苏金生在部里参加会议后被带走。迄今其案情没有公开，有说法是，苏金生涉案与某电信设备厂商行贿相关。
㈥ 北京太合麦田音乐文化发展有限公司的团队精英
闵庚元
总裁多年从事IT行业和Creation行业的结合工作以及相关投资执行工作，Convergence领域的资深专家
日韩娱乐方面有丰富的运作经验及关系网的资深人士
职业履历：
前LOCUS（韩国）Mobile & Internet Group leader
前LOCUS（中国）大中华区副总裁兼北京locus信息CEO
现SK电讯投资（中国）有限公司 Convergence Team 总监兼太合麦田总裁
李宗盛
首席音乐顾问
歌手、词曲作者、音乐制作人，华语乐坛最有号召力的教父级人物，曾经担任滚石唱片副总经理，2004年创建“敬业”厂牌并与成龙合作“盛龙影音”。
创作并制作过无数脍炙人口的名曲和畅销专辑，一手打造张艾嘉、潘越云、陈淑桦、辛晓琪、张信哲、林忆莲、梁静茹等巨星级歌手。
张亚东
制作总监歌手、词曲作者、音乐制作人，华语音乐界最具影响力的幕后精英，2005年创建“东乐影音”
王菲、朴树等巨星御用制作人，无数热门金曲和经典专辑的炮制者。
张璐
常务副总裁
麦田元老，资深经理人，曾先后担任华纳·麦田企宣经理、明瑛唱片总经理等要职。
业绩：
1997年 进入唱片行业，先后任职红星音乐生产社，麦田音乐企宣主管，华纳·麦田国内部经理，明瑛唱片总经理
1999年 负责朴树首张专辑《我去2000年》、叶蓓首张专辑《纯真年代》的市场及演艺推广
2000年 担任“搜狐2000——华纳唱片·麦田音乐群星全国十大高校巡演”执行总导演、总监制
2001年～2002年 连续担任两届“统一冰红茶——全国大学生歌手选拔赛”执行总导演、总监制
2000年～2003年 负责周迅《夏天》、叶蓓《双鱼》、达达乐队《天使》、老狼《晴朗》等大碟的市场及演艺推广
2004年 出任太合麦田常务副总经理兼市场总监，监制所有太合麦田制作及出品唱片
詹 华
副总裁内地唱片业资深业者，曾先后在红星、麒麟童、EMI百代、京文等海内外唱片公司担任要职，企划过无数畅销专辑并策划过诸多大型音乐演出活动，是内地精英级的企划人。
业绩：
1992年～1994年 担任天津电台客座音乐编辑和主持人，创办音乐栏目“环球音乐公告牌”
1994年 进入唱片界。
1994年～1997年 任红星音乐生产社企宣部经理，郑钧《赤裸裸》、田震《田震》、许巍《在别处》、《红星一号》等十余张畅销专辑的宣传负责人；其间客座主持中央电台晚间音乐节目“音乐大世界之环球金曲”
1997年～2000年 任北京麒麟童文化传播公司企宣部经理，主理韩红专辑《雪域光芒》和《醒了》的企划宣传工作，其间担任CHANNEL『V』“非常中国”节目制作人
2000年～2001年 任EMI百代唱片中国代表处西洋部经理，策划执行“黄色潜水艇——内地群星向BEATLES致敬演唱会”，企划郑钧专辑《郑钧》，其间兼职于北京音乐台，负责节目和活动策划统筹，参与策划和执行多场大型音乐演出活动
2001年～2003年 与京文合作创建“水晶唱片”，监制韩红专辑《歌唱》、《红》和龙宽九段专辑《我听这种音乐的时候最爱你》
2003年～2004年 担任北京中歌锦绣音乐文化传播公司市场部负责人，策划执行“第十一届中国歌曲排行榜年度颁奖典礼”及“第十二届中国歌曲排行榜乃年度颁奖典礼”
2004年 进入太合麦田，任北京太合麦田音乐文化发展有限公司副总裁
俞晓冬
副总裁
1999年～2000年 北京电信运营维护中心DDN网管部工程师
2000年～2004年 大唐电信，任软件和系统集成部售前主管
2004年～2007年 卓望信息技术有限公司，任无线及网络音乐部总监。负责中国移动无线音乐排行榜和移动梦网音乐频道运营、中国移动无线音乐基地及无线音乐俱乐部规划建设。
2007年7月加入太合麦田，全面负责公司互联网及无线业务拓展。
㈦ 高晟国际文化传媒（北京）有限公司怎么样
简介：高晟国际文化传媒（北京）有限公司于2010年于技术公司分立，细分服务市场，提供客户精致的策划、设计、研发、运营系统服务，让投入体现价值。高晟国际专注传播，致力于优质广告渠道的建设，独家研发的广告服务系统，为广告主与渠道平台互动，降低广告成本、提高广告收效。高晟国际文化传媒（北京）有限公司继承多年广告服务、品牌策划经验，在传播渠道日益丰盛的今天，其依托强大的无线应用技术团队支持，并整合众多强势户外、无线、终端硬件等传播渠道，于2010年重装上阵，致力发展新型媒体渠道整合平台，提供客户专业的策划、创意、研发、运营等系统化解决方案服务。“客户中心”，旨在建立沟通及服务管理机制，实现客户经理一对一贴心顾问式服务。“渠道中心”团队在不断开辟渠道及建立代理网络体系，旨在为完善“广告服务系统”，使之服务于品牌商、回报于品牌商。“落地服务”策略的执行，我们相继成立广州、上海、西安等服务中心，为更好实现即时相应、因地执案的策略宗旨。高晟国际文化传媒（北京）有限公司、上海一点广告传播有限公司、高晟国际文化传媒（广州）有限公司为兄弟公司，旨在以重心城市为核心点覆盖全国建设强势渠道，服务于广大广告主，提供最高效的广告渠道。北京公司定位于品牌传播渠道解决方案提供商，并为国家体育馆区域的广告运营商。主营业务为传播策划、传播创意制作等广告主合作。上海公司定位为上海铁路局专业媒体运营商，主营业务为上海铁路局户外、室内LED电子视频等媒体的建设和运营。广州公司定位于无线渠道运营商，主营业务为全国数千份报纸杂志的无线运营（内容运营、广告运营）、行业客户软件制作及运营解决方案。
法定代表人：吕晓霞
成立时间：2010-12-16
注册资本：160万人民币
工商注册号：110112013455333
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市通州区物流基地兴贸二街16号738室
㈧ 淘宝上的店铺运营每天做些什么淘宝运营的工作内容有哪些
在电商平台里，淘宝运营重要性大家都很清楚，这个职业的工资也不低，那么想要成为一个优秀的运营操盘手，每天需要做哪些事情来保证店铺的业绩呢?我们从早上到下午来做一个时间顺序的安排：
一、销售任务完成进度
早上上班的每一件事就是查看前一天的数据，根据前期规划的的每月任务目标，细分到每一天的计划，来作为我们的评判标准，检查之前一天的销售任务是否完成，如果完成比较好的话，我们需要查看好在哪里;如果不达标，那么是哪里做的不到位，找出其中的原因。
七、流量的扩展
分析各个流量渠道，各方面有没可以提升的方面，比如微淘、还有微博方面的社交平台，可能有的同学不太注重这方面，其实只要持续都会有一个相当不错的效果，每天编写微淘内容进行发布，增加与用户之间的粘性，还可以很好的维护老客户。
具体可以参考成都电商代运营，望点赞。
㈨ 公司的官职级别的英语
1、GM：General Manager 总经理
2、VP：Vice President 副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁 AVP：Assistant Vice
3、President 副总裁助理 HRD：Human Resource Director 人力资源总监 OD：Operations
4、Director 运营总监 MD：Marketing Director 市场总监 OM：Operations Manager 运作经理
5、PM：Proction Manager生产经理、Proct Manager产品经理、Project Manager项目经理) 注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）
6、BM（Branch Manager）部门经理 DM（District Manager）区域经理 RM（Regional Manager）区域经理
7、AAD〔Associated Account Director〕副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕副美术指导
8、ACD〔Associated Creative Director〕副创作总监 AD 〔Account Director〕客户服务总监、业务指导
9.AD〔Art Director〕美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
(9)无线运营经理扩展阅读：
公司部门英语写法
行政部Administrative Department
财务部Financial Department
质量管理部 Quality Control Department
营销部Sales Department
营运部Operation Department
技术部 Technology Department
维修部门 Maintenance Department
人力资源部Human Resources Department
客户服务部 Customer Service Department