运营流量图
『壹』 去运营公司看详细的流量单会显示你的流量用在什么地方了么
不会 自主查询只会显示连接节点 是很短的英文什么都看不出来
『贰』 淘宝新手，怎么运营才有流量
如果是代销劝你别做了，不赚钱还浪费时间
『叁』 运营管理流程图
公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”
。在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条
人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：
①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：
部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批
人资部负责人落实人资部组织配合专业部门面试
填表格及签订试用合同专业部门培训后上岗
人资部和专业部门考核合格后签正式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事宜隶属专业部门谈话隶属专业部门工作交接行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算
『肆』 流量运营如何做
现在的通信行业几乎每个专家、运营商都喊出了流量经营的口号。我理解的流量经营重要的是做好角色扮演，其实很简单：1.上层喊概念；2.中层做套餐；3.下层建网络；4.底层卖终端。所以千万不要将流量经营复杂了，各个层面演好自己的角色很重要，流量经营只不过是运营手段，提升客户价值，提增企业收益才是目的。
如何对待OTT，是运营商流量经营道路上必须要面对的问题，不过这个问题似乎也不复杂，这是一个二选一的选择题，是坚持战争，还是走向合作？只是做出这个选择，需要经过周密的分析和全盘的考虑。关于这个问题，目前欧美运营商表现出截然不同的两种方式，简单点来说，目前欧洲运营商似乎选择了坚持战争，而美国运营商则早已选择了走向合作。
随着4G时代的到来，运营商的资费体系也发生着深刻的变化。根据我们对美国、日本、韩国、新加坡等已迈入4G时代运营商资费的长期跟踪，发现多数运营商4G流量资费并不区分网络制式，而通过提高套餐门槛、超出后限速/大颗粒计费等资费策略突出对流量业务的整体化价值经营。
移动互联网时代带给通信行业最大的变化就是流量成为核心关键词，语音通信市场已经趋向饱和，同时移动互联网的发展，给电信运营商带来了移动数据流量的巨大提升。面对移动互联网流量激增导致流量与收益剪刀差的挑战以及“哑管道化”的威胁，国内外电信运营商纷纷提出了流量经营和智能管道战略，以期跳出“增量不增收”的怪圈。
『伍』 简述现金流量图的绘制步骤
1、打开excel2010，新建一张工作表，并将其命名为“现金流量项目综合分析”；
(5)运营流量图扩展阅读：
现金流量图的绘制
一个项目的建设与运营，要经历一个项目周期，在项目寿命期内，各种现金流入和现金流出的数额和发生的时间都不尽相同，为了便于分析，通常采用表格形式表示特定系统在一段时间内发生的现金流量。
现金流量图是一种反映特定系统资金运动状态的图式，即把现金流量绘入一时间坐标图中，表示出各现金流入、流出与相应时间的对应关系，如图所示。运用现金流量，就可全面、形象、直观地表达特定系统的资金运动状态。
『陆』 运营的图示
过程流程图通过图示的方法展现了整个过程的每一任务块。例如，客户订单的流程可以为，由下单开始，经过订单录入、订单处理、完成订单，最后发货。如果客户可以通过多种途径下单，如电话、订货单或网络，那么可将上述流程制成图表从而确定哪种方式效率最高。流程中的每一步骤通常用方框表示，并带有指向下一步骤的箭头。另有一些符号用来表示开始、结束、输入、输出及其他流程步骤。还可以使用软件程序帮您制作流程图。相关内容我们会在本文稍后部分详细说明。 通过用标绘图描述流程，您可以对其中每一步骤标明价值等级，进而据此区别所做的工作是否对整个流程具有增值作用。据此您可以重新组织流程，去掉那些不增值的工作。如果不能完全删减某个步骤，或许可以对其进行简化。这类分析可应用于公司的所有流程，能帮助您增加整个业务的价值。
标绘图流程使用的符号与流程图很类似，指出整个过程中某一特定环节的运作情况。标绘图流程的符号包括：
只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值，可将它们一一列出，并为每一行为符号插入一列。对每个步骤标明其涉及的行为类型（如运营、移动、延迟等）。对各列的标记进行合计，由运营列和决策列相加得到能增加价值的步骤总数，随后将其余列相加得出不增加价值的步骤总数。
您可以由此开始流程的改善工作。
模型化和模拟“假设”情况
您所创建的流程图和标绘图流程也可以作为模型参考。尽管这些模型能很好的解释“结果”，但是它们无法回答更细的问题，诸如“如何做”、“何时”以及“何地”。某典型业务所用流程若具有一定复杂度，则单纯依靠流程图很难判断变革所产生的效果。而这时模拟模型就有了用武之地。模拟方式允许您对模型加以更改，有助于更清楚地了解流程变化带来的影响。通过对流程的模拟，您可以优化流程，进而节省财力。
通过模拟您还可以做一些“假设”情况的试验。您可以判断：
员工缺勤可能对流程的影响
取消初步看上去无设置必要的岗位后可能导致的额外开支
通过对工作区域的简单调整，使存放部件和原料占用更少的仓储空间而可能节省的时间和资金。
由技术人员自己撰写报告，不经行政人员而可能节省的财力。
这种模拟需要一些创造性的思维和相关人员的投入。不要忽视实际执行人员对流程优化的意见。他们或许是对所从事的任务了解最为全面的人，很可能对改善系统有相当多的想法。 这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。 排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。
减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的“价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。
队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。
『柒』 如何制作（生鲜）运营部流程图
可以使用word文档中的流程图进行制作，也可用viso应用软件制作更方便；制作时有两种方式：一是主导部门放中间相关部门放两旁从前往后进行梳理，二是按各项事务的先后直接从前往后进行梳理；在制作时要有开始和结束，要做必要的节点说明。
『捌』 运营这块流量从哪里来
运营没用用户支撑则容易变成"方法论一大堆，难以实践操作“，用户在大多数回的情况下，答就是被称之为流量，流量的来源方式中方法论有很多，在不同的发展阶段能实际操作的每家不相同。但是流量从哪里来的问题，只要问下自己”自己经常有产品需求或服务需求的时候，会在哪里找；自己经常在什么地方看到广告信息“ 有这两点就能够明白出发点了。要在有用户的地方引流。具体怎么让用户到你那，若有创意和一些特殊技巧可以通过图文或视频形式的触达用户共鸣的内容。这种对大多数人来说可能是”运气，爆了几天冷了“很难形成一个 正常的业务标准化流程，还有一种就是买量，把这些有成本进来的用户，做好后端的转化，就是你说的运营重点。怎么提高转化率，留存，付费率等等 指标。大多数产品也都是这样的运营逻辑，但也要看你们运营的侧重点在什么阶段。不管是做哪种获客方式，一定要能形成一种标准化的流程，这样才能降低成本。
『玖』 现金流量图怎么画
1、打开excel 2010，新建一张工作表，并将其命名为“现金流量项目综合分析”；