Ⅰ 企业经营当中的不足之处一般有哪些

1．定性决策和定量决策
这是根据决策的目标、变量和条件可否用数量表现来分类的。
(1)定性决策。指决策的目标和未来的行动无法用数量表示，只能作定性的描述或抽象的表达。例如，组织机构的调整、干部的选拔和调动等决策。
(2)定量决策。指决策的目标和未来行动都可以用数量的形式表示，并且决策过程中运用数学模型来辅助决策者寻找最优决策方案。例如，投资规模决策，提高产量、产值、利润和降低成本决策等。
定性决策和定量决策的划分是相对的。对于许多决策问题，往往是在定量分析之前，先进行定性分析，定量分析之后，再进行定性总结。并且对定性分析问题，也往往尽可能使用各种方式将其转化为定量分析。例如对于干部选拔问题，可采取层次分析法进行评判。在决策实践中，定性分析和定量分析通常都是结合使用，进而提高决策的科学性。
2．单阶段决策和多阶段决策
这是根据决策所要求获得答案的数目及其相互关系的情况来划分的。
(1)单阶段决策也称单项决策或静态决策。指某个时期的某一问题的决策，它所要求的行动方案只有一个。单阶段的最优决策即是整个决策问题的最优决策。例如企业决定下一年度各种产品的数量，决策的结果只有一个，即各产品产量计划应达到多少。
(2)多阶段决策也称序贯决策或动态决策。指为实现决策目标而作出一系列相互关联的决策。多阶段决策具有如下三个特点：①作十的决策不是一个而是多个；②这些决策不是彼此无关，而是前一阶段的决策结果直接影响后一阶段的决策；③决策者关心的是整个决策的总的后果，即多阶段决策追求的是整体最优。
3．单目标决策和多目标决策
根据决策目标的数量划分，可分为单目标决策和多目标决策。
(1)单目标决策。指决策要达到的目标只有一个的决策。例如在证券、期货投资决策中，投资目标往往只有一个，即追求投资收益最大化。
(2)多目标决策。指决策要达到的目标不止一个，而是要同时实现多个目标的决策。在实际决策中，由于决策问题往往都是比较复杂的，因此除了十分简单的问题外，都是属多目标决策

Ⅱ 经营不善是什么意思如何度过难关

经营不善是指经营过程发生的，是指经营中的过错或失误造成不良的经济效果。这是对某个人或公司经营后果的评价。

而不善经营意思是指某个人没有（缺乏）这分面知识和经验的积累。是在委任前的考量，还没有对经营后果造成颢响。
企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值(获取利润)，还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
(一)经营不善造成企业资金沉淀
资金沉淀是指资金停滞在周转的某一阶段，不再循环周转。
在生产经营上还存在沿用粗放型经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简单的促销手段，使企业营运资金周转停滞，资金成本上升，逐步形成“资本支出→增产→增销→资金沉淀→贷款增加→利润减少”的恶性循环，企业的生产效率水平，工作质量水平，经营决策水平缺乏效益意识。
(二)财务管理薄弱造成企业资金流失
1.企业的成本费用缺乏有效控制
#企业成本费用控制内容僵化、手段老化
目前，我国的许多企业成本费用控制内容及手段主要表现在以下几个方面：
①只注意生产过程中的成本费用控制，忽视供应过程和销售过程的成本费用控制;
②只注意投产后的成本费用控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本费用控制;
③成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减;
④在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算;
⑤注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
#企业成本费用控制缺乏市场观念
目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
#企业成本费用控制侧重于宏观需要
成本费用控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。
#企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要
传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。不能提供决策所需的正确信息，也不能深入反映经营过程和提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的作用。

#企业成本信息的严重扭曲
在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，使用传统成本核算法将导致产品成本信息严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
用传统的成本计算方法必然会产生以下不合理现象：
①用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用;
②分配越来越多与工时不相关的作业费用;
③忽略不同批量产品实际耗费的差异。
2.存货资金占用不合理
目前我国大多数企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应现代商业发展的需要。其缺陷表现在：
#难以详细掌握库存商品情况
影响商品的定价决策。
#不能及时、准确、科学地预测进货量
尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定经济批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。
3.缺乏严格的信用制度造成的赊销坏账损失
合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。
#由于对赊购方信用调查不足
给予不达信用标准的客户赊销权。
#收账政策不积极
即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。
4.各类现金支出没有预算，经常出现随意支出的现象
当前,企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面:
#进货费用无预算
科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。
#日常经费支出无预算
多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。
#重大支出无预算
虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。
#管理机制不健全
多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。
企业现金流发生问题，当然也存在外部原因，如：资本市场不完善，融资渠道单一，缺乏可供选择的多种融资渠道和融资方式;国家税收负担较重，企业缺乏自我积累的能力;银行等金融机构紧缩银根等等。外部原因是重要的，但是决定企业资金链状况的根本原因还是企业自身的原因。

Ⅲ 港口经营及安全管理存在哪些薄弱环节

1、部分码头对安全管理重要性和紧迫性认识不足在安全管理工作方面缺乏整体的规划和构想，缺乏港口的安全管理意识，仅仅还处于“不出少出重大安全事故”的水平上，在建设中没有相对比较完整的企业安全目标、工作制度、预防措施和安全投资计划等安全管理体系。一些单位对安全管理机构还是不太健全，安全的经费投入不足，从而埋下了很大的安全隐患。
2、国家关于港口企业安全管理的规章及行业标准尚不完善到目前为止，我国还没有专门分类港口企业中存在的安全事故。对于各类事故没有进行准确的划分等级。在港口安全管理工作的分析和研究非常的少，其主要是因为到现在为止国家不太重视港口安全管理工作所造成的。3、港口行政管理体制不完善，安全监督管理存在问题在2004年1月1日正式开始实施《港口法》 ， 《港口法》的颁布会使得各级港口行政管理部门更加的明确港口依法管理的时候处于一定的地位，以及明确他们的职责。在港口行政管理中安全管理占据着非常重要的位置，能够很好的体现出港口行政管理部门的职能。就目前的情况来看，部分的行政管理部门的建立工作滞后，体制不是很健全，人员不到位，政企不分的现象还是比较严重，对于安全管理的职责不清楚，很难切实履行安全管理职责，从而使得安全管理工作在进行的时候出现衔接中断、管理缺位的现象。
4、港口安全管理队伍急待建立港口行政管理部门中一个非常重要的职责是港口安全管理工作，港口行政管理部门主要负责的是港口安全管理工作中监督方面，其性质属于行政执法。进行安全管理建设的时候，起到至关重要的是人才队伍的建设，其直接影响着安全管理的质量，一定程度上影响其发挥效果，在港口的建设中安全管理人员缺乏安全管理专业知识，会引发很严重的后果。对于港口行政管理部门来说，它们的建立模式和途径与其他的企业存在很大的差异，人员组成渠道也非常多，在港口的行政管理部门中人员的组成会是各个行业领域的管理人群，一些管理人员很少接触港口管理工作，所以进行管理的时候加大了管理的难度，尤其安全管理工作的技术性非常强，从而加大了安全管理人员的要求。随着科学技术的发展，安全管理模式和目标以及方法都发生了很大的改变，对于新的管理模式对安全管理人员提出了更高的要求，他们必须要适应新的安全管理机制，所以，安全管理中暴露出的最大问题是缺钙安全管理人才，从而影响到安全管理工作的效果。
5、港区内危险源较多在港区内有很多的危险源，包括加油站、各种化工品罐、油罐、危险货物拆装箱区等，从而为港区埋下了很大的安全隐患，加大了企业安全生产管理的难度。3.6、部分码头专业化程度不高，装卸工艺落后随着社会的发展，码头建设发生了很大的改变，对于以前的承担繁重的生产任务已经有很大的好转，但是部分地方好存在着码头货种杂，设备老化，工艺落后的现象，加上这些码头使用年限已经非常的久远，长期超负荷运转，所以埋下很大的安全隐患，很容易发生安全事故。

Ⅳ 景区运营管理存在的哪些问题

据统计，我国目前有近2万多家景区景点，绝大部分景区的经营管理还是在政府专营的管理模式下经营管理。艾肯弘扬景区管理认为景区在现今的经营管理中逐渐地暴露出以下几方面问题。
1.政出多门、多头管理
比如一个有山有水、林木葱郁的旅游景区，水方面归水利局管、森林方面归林业局管、生态环境方面归环保局管......
2.秩序混乱、服务较差
一些景区，每到节假日人满为患。景区应急管理不力，导致秩序混乱，踩踏、哄抢、不文明现象屡见不鲜。景区工作人员忙不过来，见怪不怪，爱理不理。
3.资源破坏、环境污染
景区的容纳量和承载量有限，长期超负荷接待加上我国旅游者整体素质不高，致使景区资源遭到严重破坏，生态环境极度恶化。
4.警觉不高、安全缺失
我国旅游景区安全事故时有发生，游客坠落悬崖、掉入河湖，游乐设施故障等新闻报道常见诸报端。事发后，有责任心的旅游景区会在危险地带加以修缮;一些景区听之任之，羊亡了也懒得补牢
5.产品雷同、后劲不足
我国多数旅游景区尤其是传统老牌景区，由于产品同质单一、设施落后、项目缺乏游客体验，导致景区可持续发展后劲不足。
6.质次价高、特色不强
一方面，我国大多数景区仍以门票收入为主。由于缺少其他的收入来源，景区通常把门票定得很高，让游客让而却步。另一方面，一些景区资源特色、产品特色、服务特色都欠缺，对游客吸引力不足。

Ⅳ 针对经营管理中存在的问题和潜在的风险,提出解决的措施和建设性的建议

一般的管理问题都复杂问题，也可以归类为系统性问题。
一、什么是系统性问题
想知道什么是系统性问题，就要先了解什么是系统。下面我们先来讲一讲什么是系统。
系统有三大特征：
1、需要具备多种元素。
系统是一个由多部分组成的整体，它需要有各种元素，也可以称为各个部分。
2、元素之间要有关系。
各个元素或部分之间有着各种关系，不管是上下级命令，还是谁和谁合作，还是谁想谁汇报或各种规则等，元素（人）可以随时调换，但关系通常是不变的。
3、系统功能
所有元素之间有着一个共同的目的，这个目的就是整个系统的目的，也可以成为系统的功能。系统的功能往往是不明显的，有时候表面上有一个功能，实际上还有另一个功能。
具备以上三点，就可以组建成一个系统。我们回到什么是系统性问题。
系统性问题就是以上的系统出现了问题，就叫系统性问题。我们想要解决系统性问题，就要先分析分析原因，系统为社么会出问题。
二、系统为什么会出问题。

“系统为什么会出现问题”，其实原因有三：
1、系统失衡了
关于系统，有两个概念特别需要重视，一个正反馈回路，一个是负反馈回路。正反馈回路是使系统偏离平衡的，它可以让系统偏离好的方向也可以使系统偏离坏的方向。而负反馈回路则是使系统回归平衡的，它的作用是维持系统平衡。当负反馈回路消失了，系统就会失衡。
2、人们对坏意外的印象要大于好意外，导致对系统的认知会比实际要差。
对人的大脑来说，好消息和坏消息是不对称的。坏消息总是比好消息重要，更使人深刻，这是人脑的本能。就像我们中国以前的社会规范，看见路上有老人摔倒了，是绝对要过去扶一把的。自从南京法官搞了个彭宇案，不管这个案子的真实情况到底是怎样的，人们心中就有了有些老人是要讹人的印象。
3、更差的认知让人们降低了系统的最初目标，进而使负反馈回路无效。
自从彭宇案起，人们不管案件的真实性就在心中有了有些老人是要讹人的印象。从此之后，各种扶老人被讹的新闻层出不穷，整个社会规范下降，人们的共识变成了在扶老人之前得谨慎一点。要是继续败坏，可能就都不扶老人了。对这种未准确认知社会的情况导致，降低了我们原本和谐的社会规范。从而使负反馈回路无效，导致系统偏离平衡出现问题。
三、怎样解决系统性问题。

说完问题的原因，接着说一下究竟该如何解决。在这里我给出三个策略，分别是下中上三策：
1、下策——直接命令
这个方法的优势是比较简单，但劣势是无法彻底的解决系统性问题。我们举个例子：
1967年，罗马尼亚政府认为人口出生率太低了。而老百姓想要不生孩子无非就是两种手段，一个是避孕，一个是堕胎。这时政府要想多生孩子，提高出生率。于是他们就直接下令禁止避孕药品、禁止堕胎手术的政策。在这种强硬的政策下依然保持了低生率。因为地下非法堕胎手术非常多，因为没有完备的设施和技术，孕妇死亡率大幅上升。还有很多人生下孩子就抛弃，罗马尼亚的孤儿院里人满为患。
2、中策——间接刺激
经济学家一般不喜欢强制性的命令，他们最喜欢用“激励”手段。他们相信“人会对激励做出反应”。而同样面对人口出生率下降问题的匈牙利政府使用了激励措施。
匈牙利政府考虑，人们不愿意多生孩子的一个重要的因素是住房紧张。家里房子小，孩子多了没地方住。于是就据此出台了一个激励政策，给孩子多的家庭提供更大的房子。但匈牙利的政策只取得了有限的效果。因为住房只是决定生孩子的一个因素，还有生下来孩子谁照顾？孩子妈妈的工作怎么办？孩子长大了教育怎么办？
所以这个方法的优势是能产生部分效果，劣势依然是无法彻底解决系统性问题。
2、上策——建立共识
这是一个非常好的策略，我们同样还拿堕胎举例：
1930年代，瑞典政府想提高生育率。他们的做法是寻求全社会的共识。
新时期的女性要追求个人生活，想要有自己事业，根本不愿意留在家里一直生孩子。所以在多生孩子这个问题上很难达成全民共识。但瑞典政府找到了一个能达成共识的点：如果现在我们国家有个孩子已经生下来了，不是不是应该创造条件好好照顾这个孩子？这个人人认同。于是政府就有意识地宣传这个共识并借此机会大幅度提高了儿童的福利。福利不是政府凭空变出来的，高福利意味着高税收。这些针对儿童的福利政策本质上是一个取舍：到底是成年人的幸福重要，还是儿童幸福更重要。瑞典政府通过引导一个新的社会共识，帮着人民做出了选择。
这种建立共识的方法全面的解决了这样的系统性问题。
以上我们说了什么是系统、系统问题。系统为什么会出现问题，以及怎样解决问题。但是在系统的世界中，他们也有的等级之分。下面我们来看一看一个好的系统需要具备什么？
四、好系统需要具备什么。
1、抗打击——保持负反馈回路的有效运转。
一个好系统具备抗打击能力，经得起骚动。有抗打击能力的系统其实是它的正负反馈回路一直在有效运转。因为正负反馈回路不是为了让系统不出状况，而是让系统就得住扰动，保持动态平衡。
3、自组织——上级要允许下级创新。
每个系统都有它的顶点，而想要打破这个定点就需要创新。然而最好的创新方法不是只有设计师来做，而是让所有系统成员来自发创新。对于好的创新要及时给予力量。
作为上级你需要做到克服自己强烈的控制欲，来允许下级创新
3、模块化——模块内自治和中央整体控制要取得平衡。
好的系统要分有层级，变得模块化，就是把一个大系统分成若干个子系统，每个子系统都有自己的价值，在相当程度上是自治的，作为大系统的中央，不应该对子系统有太多的直接控制。两者之间要达成共识，取得一个平衡。
这样的好处是维修时，不用牵动整个系统。很清楚的就会知道是哪个地方坏掉了，这样不仅让系统变得的更加清晰明确，而且还能节省消耗。
我们在生活中工作中常常会遇到系统性问题，但是能很好的解决掉系统问题的人不多，能建立一个好系统的人不多，能有效预防出现系统性问题的人就更不多了。以上的分析望对您有所帮助。

Ⅵ 在银行实际经营管理工作中,对()相对薄弱往往只片面追求数额,看重结果

风险。虽然强调风控，但为了利益，总是放在一边

Ⅶ 管理基础薄弱，内部控制不严格的表现有哪些

1、企业管理模式僵化，财务管理观念淡薄
大多数中小企业管理模式较为陈旧，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时也是企业经营的管理者。而且相当一部分中小企业属于个体、私营性质，存在严重的集权、家族化管理问题。企业管理者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制而不愿分散所有权，且财务管理观念淡薄，普遍忽视了财务管理的核心地位和作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。这种情况造成企业财务管理混乱，严重影响企业的竞争力，使企业失去许多成长的机会。
2、财务管理制度残缺，内部控制机制弱化
中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，财务管理制度残缺，内部控制机制弱化，具体体现在财务人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面缺少规定而造成了财务管理诸多问题。不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也已严重弱化，而且很难保证内部审计的独立性，不能正确评价财务信息及各级管理部门的绩效。
3、高素质财务人员缺乏，财务管理规范困难
中小企业管理者往往基于节约成本的考虑，聘请的财务人员一般素质不高又身兼数职，且企业很少对财务人员进行继续教育培训。有的中小企业财务人员虽然具备一定专业知识和技能，但理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，存在重核算轻管理、重视资金运作轻视后续财务资料的加工处理和经济动态分析的问题。财务人员根本不善于财务分析，更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议，在一定程度上给财务管理带来严重的不利影响。
4、管理基础薄弱，内部控制不严格 。
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
5、缺乏科学财务控制，资金运营机制软化
中小企业财务控制力普遍薄弱，资金运营机制软化，造成资金闲置或浪费，严重影响资金周转，降低了企业获利能力。其主要表现，一是有些中小企业认为现金（包括银行存款等）越多越好，使得预留比例过高，部分资金没有参与生产经营周转，出现资金闲置；有些中小企业的资金使用缺少计划安排，不能很好地根据企业的需要来配置，常常使经营急需的资金短缺，造成财务困难。二是中小企业为了在激烈的竞争中占领市场，往往没有制定严格的赊销政策而较多地采取商业信用促销，出现大量的应收账款，但由于严格管理方式的缺乏，致使应收账款回收困难，不能兑现或形成呆账。三是很多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划，无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，造成资金呆滞、周转失灵，使有限的资金不能更好地发挥作用，形成恶性循环。
6、投资缺乏科学论证，投资方向难以把握
一方面，中小企业一般规模不大，贷款投资比重相对较大，因而总是追求短期目标，希望尽快收回投资、偿还债务，缺乏明确的产业发展方向。这种短期行为缺乏对企业长远发展的稳健周全考虑，而且制约了中小企业在激烈的市场竞争中与大企业抗衡的能力，使其长期处于不利地位。另一方面，由于中小企业财务管理落后和决策所依据的经济信息不全面、不真实，在投资决策过程中，对投资项目的可行性缺乏科学、周密、系统的财务分析论证，缺乏准确有力的财务预测、决策、预算、控制和分析，难以把握正确投资方向，极易造成盲目和不合理投资。
7、缺乏风险管理意识，风险控制机制缺失
中小企业由于自身的不足，在经营管理中可能面临很大的风险，而很多中小企业缺乏风险管理意识。中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏防范和降低风险的控制机制。如为了寻求发展，部分中小企业盲目地进行多元化的投资，而一般中小企业都很难达到多元化投资对企业管理能力和规模的较高要求，况且多元化投资容易产生多样风险，财力的分散并不一定能够获得较好的投资回报，可能反而发生财务周转困难。

Ⅷ 如何针对生产经营管理的薄弱环节和降本提效潜力大的事项，实现精准立项

转载以下资料供参考
企业如何降低成本
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。