餐饮运营支持
中国餐饮行业发展机遇与挑战并存
近年来，我国餐饮行业飞速发展，随着百姓生活水平的提升，餐饮行业市场需求不断扩大，并伴随着消费升级不断进行产业升级。但与此同时，餐饮业也面临了新经济、新技术、新消费带来的种种挑战。
根据国家统计局数据，近年来，中国餐饮业市场规模持续壮大，2011年突破2万亿，2015年突破3万亿，2018年更是突破4万亿，达到4.27万亿，占国民经济产值的4.7%。尽管近年来增速有所下滑，2018年为9.5%，但仍高于GDP增速，成为拉动GDP增长的重要动力。
2019年1-10月，中国餐饮业累计收入为36932亿元，同比增长9.4%。
2012-2019年前10月中国餐饮业收入规模统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
连锁化程度逐渐加强但呈现马太效应，直营仍是首选
在所调研企业中直营店全年增长均值高于加盟店，整体而言餐饮行业的连锁化程度逐渐加强。行业中呈现出加盟店越多的店越多人加盟的趋势，马太效应较为明显。对比拥有直营店的企业集团和拥有加盟店的企业集团数量，可以发现拥有直营店数目依然远大于加盟店，可见目前餐饮行业企业集团为了保证产品质量、维护品牌声誉仍是优先发展直营店。
销售管理财务三项费用成本值得关注，品牌化发展成为最大关注点
原材料、房租和人力成本仍然是上升最快的三大成本。按照所占比例来看，原材料进货成本、销售管理财务三项费用以及人力成本占比最大，其中销售管理财务三项费用成本较高，企业盈利能力不强。在企业关注方向调查中，企业对于品牌化发展最为关注，关注品牌化发展的企业占比72.80%，其次是供应链发展(占比52.03%)和绿色化发展(49.19%)。
部分市场表现突出，品质化发展成为市场新机会
火锅品类近几年受市场需求增长及可扩张性，高标准化的独特业务模式，成为餐饮细分中一大品类。火锅市场总收入
2018年达到8757亿元，对比2014年涨幅超52%，预计2019年火锅营收达到9600亿元左右。火锅每平营收优于其他餐饮品类，表现突出。
喜宴市场成为企业重要的营收版块，一批以婚庆喜宴为主的餐饮企业崛起并深受市场热捧，通过优质的喜宴产品和服务在激烈的市场竞争中蓬勃发展。
老字号成为文化与消费双载体，对于弘扬优秀中华传统文化、促进消费、拉动经济增长都有重要意义，面临着重要的发展机遇。
以上数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国餐饮行业发展前景与投资预测分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。
B. 餐饮运营服务是什么意思请高手指点下谢谢
餐饮运营复及餐饮管理之意，包括菜制单的筹化与设计、厨房生产管理、餐厅服务管理、餐饮成本控制、餐饮质量管理和餐饮营销管理等，其内容涉及了饭店餐饮管理的各方面业务。所以餐饮运营服务即是协助你规划以上餐厅管理的各种事项并收取相应费用的一种行为。
C. 对餐饮的运营有什么好的建议
一、餐饮行业的产品要保证稳定化
对餐饮的运营有什么好的建议
在餐饮行业里，产品是1，模式、服务、营销等等是1后边的0。产品是餐厅的灵魂，品质的波动幅度越小越好，很好是趋近于零，达到绝对稳定化。
像是那些生意火热的餐饮项目，如果产品总是保持之前的类别，达不到顾客频繁的消费需求，就很难让众多顾客们满意。所谓是不求有功，但求无过;不求超预期，但求达到预期。
二、餐饮行业的产品要实现利润全面化
对于餐饮行业来讲，好的产品是锋利的武器。有了这样可靠的武器，肯定会在餐饮行业内树立一番漂亮的旗帜。在餐饮行业，爆款产品绝对是“大规模杀伤性武器”，拥有爆款产品的店家，是幸福的，在今后甚至是必要的。但是在整体经营中，只顾点而忽视面是很可怕的，从时间角度说，是短视，从空间角度说，是狭隘。
因为餐厅的运营需要全面化发展，思想不能太狭隘，影响餐厅的进步。而且实现利润全面化，这是发展所需。就像是大家都知道的一个道理：“钱不是省出来的，钱是花出来的”，要有特别的眼光。
三、餐饮行业要实现管理可视化
众所周知，“当局者迷，旁观者清”。所以作为餐饮行业的经营者要多听取员工的建议，这样才能保证餐厅运营管理达到正常的状态。并且餐饮行业的经营者也要做到管理可视化，管理可视化的必要性在于，创造出了一个更高维度的旁观者角度——上帝视角。这既是望远镜，可以远程发现问题；又是显微镜，可以洞察非常不容易察觉到的小细节；更是魔镜，预测未来趋势。
一个企业的发展是看老板的管理，但是一个老板的发展是看对事物的认知，只有一个好的思想才能推动自己企业的发展。管理可视化可以更加节省经营者的时间和精力，有了更多的时间去提升自己。
四、餐饮行业要做到营销常规化
营销常规化的意思就是把品牌做的可持续化，赢得更多消费者们的信赖。需要经营者注意的是，如果自身的产品和服务不达标的话，光搞一些营销活动是没有用的。需要经营者提升自己的内功之际，不要舍本逐末，耍营销这个“花花肠子”，这样会快速做烂市场，靠加盟为生的快招公司就是这个路子
D. 经营餐饮业需要哪些必备条件
1、具有卫生管理制度、组织，具有经过专业培训的专兼职食品卫生管理人员；回
2、具有符合卫生条件的和要答求的加工经营场所、清洗、消毒等卫生设施、设备；
3、具有在食品采购、贮存、加工制作过程中控制污染的条件和措施；
4、从业人员经过上岗前培训、健康体检合格；
5、省级卫生行政部门规定的其他条件。
E. 做餐饮如何运营
开一家生意兴隆的好饭店，落实好房屋（有合适的停车位、周围无污染、无纠纷），证照齐全是前提。但如何搞好经营，是饭店今后能不能够赚钱的决定性因素。
开一家生意兴隆的好饭店，落实好房屋（有合适的停车位、周围无污染、无纠纷），证照齐全是前提。但如何搞好经营，是饭店今后能不能够赚钱的决定性因素。
一些开饭店的意见和建议：
1、开饭店不能开到很偏僻的街道上去，喝偏僻的地方房租很便宜，但没客源，你是做生意的，有客源永远是第一位的，否则，你空有天下第一手艺也没用；
2、面向的群体不能单单是那种图实惠型的消费者。因为图实惠型的消费者往往都是斤斤计较的人，他对你的饭店没有忠诚度的，如果另外有一家店的价格比你的低一、两角钱，他们又会去那家店吃饭，而且这些人都是些购一元钱想要拿一元五角的人，从这样的人身上你也不可能赚到钱，他们也不会知道感恩。所以，建议你，饭店的价格不能订的太低，订的太低，一是你赚不到钱，也就不会有更多的钱投入经营了，这样就会走入恶性循环中去，二是客人也认为你这个店没有档次，这是你经营的误处和致命伤。
小编的一个朋友有一次出差，吃一餐中饭，感觉还可以，心理价位大约是12元，但吃完后老板吃收他5元钱，结果，这位朋友非但没有产生感谢这心，反而把此前曾产生的感觉美味的心情也变没了，正象28元与82元的同一件衣服，给人的感觉是不一样的。
所以小编建议大家：不要把价格订的太实惠，合理的利润是必须的，真诚、细致的服务也是应该的，温馨、舒适的消费环境是非常重要的。
3、小编建议大家：开价要高，毛头小利要让。例如三菜一汤，你开价43元，然后你只收人家40元，你实际赚了客人十三、四元钱，人家反说你很大度，他会很开心；反过来，你开价31元、32元，并照价收钱，你实际只赚客人两、三元钱，客人反而说你这个老板很小气、斤斤计较、不会做人。
4、开饭店就要开有特色，不要人家供应0.5元一个的包子馒头，你也一样供应0.5元一个的包子馒头，这样你就会降入价格竞争的低价区。你完全可以销售1元一个的包子馒头，而方法就是你在原有0.5元一个的包子馒头中加入一点辣椒酱、麻油、葱之类的附加，甚至于你还可以包子馒头的体积做的更小吃，让人吃了还想吃。。。这只是打个比方，鲜妈妈的原意就是如果你在北方，你就开个南方口味的饭店，你在南方，就开个西南口味的川味店，主要是开出你的特色来，吸引一部分人。
1、特色菜品，让人难以忘怀的那种；
2、装饰风格，特色，就是做不一样的；比如农家的感觉；
3、服务，一定要正规，衣着整齐；
4、地理位置好的话，可以在门口做些文章，加大人们的视觉冲击力；如果不好的，做广告多些
5、考察竞争对手，建立档案，学习他们的宣传方式。
6、如果要想留住你的顾客，倾听他们的心声，小编提供微信点餐系统以及运营推广方案，里面的功能可以终身锁定你的顾客，
F. 有做餐饮运营的公司吗合作模式是怎样的
有不少此类公司，一般合作模式分股共同合股的方式合作，拿美食部落格的合作模式来说，前期没有费用，招商第三方后，租金分成，对于甲方风险系数低。
G. 餐饮行业要怎么正确的运营
餐饮行业做好运营从以下几方面开始：
首先，服务与环境，进店感受，用餐环境，等待时间
其次，菜品质量，包括新鲜度、口味、造型、整体感
再次，客群分析，餐饮定位、偏好分析、黄金时段
最后，有效促销……
H. 餐饮运营结果改善建议
我觉得可能就是说比较好的建议，就是可以推荐你就是，比如说顾客来你们这里来吃东西的时候，你可以给他们一个比较好的方法，都给他们一个消费券，让他们下次来吃