服务运营绩效

㈠ 如何考核运营绩效，运营绩效的考核方法

您这个问题的范围比较广，赵国军的绩效考核实战非常实用，教会我们对于不同的公司有不同的绩效方案，进一步有许多不同的绩效考核方法。

㈡ 运营的核心是做好服务还是做好业绩

服务是第一位，业绩是第二位。。。

㈢ 电子商务运营团队绩效考核方案

电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例版如电商权运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。

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㈣ 什么是绩效服务费

运维绩效服务费是指购买项目公司为维持项目可用性所需的运营维护服务（符合绩效要求的公共服务），运维绩效服务费按社会资本投标报价金额和项目实际运营维护绩效进行支付，支付期为11年。

㈤ 电商运营绩效考核表

电商运营抄绩效考核表主要分为三部分：关键绩效指标（KPI)、行为绩效考核、当月考核附加分

关键绩效指标主要有：店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等；

行为绩效考核主要有：执行力、责任心、主动性等；

当月附加分考核主要指：未列在考核表当中但当月有重要贡献或工作失误。

详细表格请见：网页链接

㈥ 讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做

如果 运营部门 自身要考核，应该有哪些维度，如何量化 1、维度 根据项目中心（或者说项目公司、地方公司，即一个组织管理多个项目）的进度完成情况挂钩； 以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。 业务类部门：计划完成情况，考核进度、质量 职能类部门：考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度 年度考核： *业务类：计划完成情况，收入类指标达成，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况） *职能类：年度计划工作完成情况，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况） 一个是出了状况是否 有效督导，一个是 最后的结果即重点工作的完成率

㈦ 运维绩效服务费与运营成本相等吗

运维绩效服务费与运营成本不相等，原因如下：
在网站建设中和企业建设中，运维涵盖的意义不同。但其目的是通过技术手段进行系统的维护、支持和开发等等。这是需要工作人员进行预算的，相当于售后。而运营成本则包括运营时所产生的费用以及项目进展的情况而定。两者是不一样的，所以其成本会不同

㈧ 你感觉一个公司的kpi，和运营有多大的关系

随着市场经济的不断发展，我们在企业在经营管理构建中，会更加注重内控管理建设，强调人力资源在企业战略性发展中的作用作用。KPI理论作为重要的考核管理思想，能够优化传统管理模式，以多维度的管理空间，实现人力资源的有效开发及管理。企业在战略性发展中，应坚持以创新发展为驱动，转变绩效管理模式，创新绩效管理方法，通过高效、高质的管理机制，实现企业可持续发展。

摆了海报一个月，结果卖了8罐奶粉，没到10罐。

再分析一下，原来买这8罐奶粉的都是女儿，男性角色都没有发现。

所以决，定调整文案和设计，再出版新的海报。

继续挂1个月，这次设立的目标是16罐(根据以往数据，儿子才是奶粉的主要客户)

周而复始，这样一来，不敢说奶粉这个商品对于这家店会越来越好，但是会越来越精细。通过数据的采集、原因的分析、措施的设立、效果的预估以及最终的结果驱动，让奶粉的运营变得越来越精细化。

㈨ 社区网站运营部门绩效考核怎么制定

部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）
考核分说明：
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金
如：张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元