政务办运营处
Ⅰ 街道办事处与政务中心的区别是什么
街道办事处是政府当地机构，属于政府乡镇序列。而政务中心只是政务服务机构，是政府组织，是部门办事大厅。
Ⅱ 政务服务中心是干什么东西的
政务服务中心是人民政府设立的集中办理本级政府权限范围内的行政许可、行政给付、行政确认、行政征收以及其他服务项目的综合性管理服务机构，也是加强政务服务、提高行政效能，为人民群众提供优质便捷高效服务的重要平台。
主要职责是：
1、负责对各部门进驻审批和服务事项集中办理的组织协调、监督管理和指导服务，对进驻窗口工作人员进行管理培训和日常考核。
2、进驻部门窗口由各进驻部门首席代表（窗口负责人）和工作人员组成，负责为企业和群众办理纳入市政务服务中心的行政审批和服务事项。
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行政审批服务中心的建设以便民、高效、廉洁、规范为宗旨，推行“一站式办公、一条龙服务、并联式审批、阳光下作业、规范化管理”的运行模式。
1、集中办事，方便群众
具有行政审批职能的部门在中心设立窗口集中办公，将行政相对人需要跑多个部门才能办成的事，变为只跑中心一处就能办成，极大地方便了办事群众。“变群众跑为干部跑”，“变外部跑为内部跑”，真正体现了人民政府以民为本的思想和为民服务的宗旨。
2、加强监督，提高效率
在中心的统一要求、组织、监管和协调下，对进入中心的所有审批事项都作出公开承诺、限时办结；特别是通过并联审批，切实简化了办事程序、有效提高了办事效率。同时，通过各单位之间、窗口工作人员之间的相互监督，中心管理人员和社会公众相结合的监督，使监督工作更好地落到实处。
3、阳光作业，防止腐败
建立公开、透明的告知制度，服务项目、受理条件、办事程序、办结时限、收费项目、收费标准、办事结果、行为规范、管理规章等全面公开，实行阳光作业，保障了行政相对人的知情权，保证了行政审批的公正与规范，有效地预防和减少了暗箱操作、权力寻租、“吃拿卡要”等腐败现象的发生，改善了政府及其部门的形象。
4、规范收费，有利财政
严格按规定标准收费，减少了部门自由裁量收费数额的随意性，全部收费直接进入财政统一账户，透明了各部门资金状况，方便了财政对各部门资金的有效监管，防止了资金流失，保证了财政收入。同时，扩大了财政资金的调度空间，并为减小部门收入差距提供了方便。
Ⅲ 为什么电子政务的运营理念与传统政府管理的理念不同
电子政务的运营理念与传统政府管理的理念不同有四方面：
电子政务运营理念包括：民主理念、法制理念、公平理念、科学理念、责任理念、服务理念、效能理念、系统理念、创新理念、安全理念、文化理念、形象理念。
1、电子政务运营理念对传统行政环境的挑战
（1）行政环境与行政管理的关系：行政环境对行政管理活动产生制约作用，行政管理活动的结果对行政环境又起反作用。
行政环境包括：硬件环境（办公设施、工具等）和软件环境（思想观念、制度方法）
（2）电子政务对传统行政硬件环境的挑战：计算机和信息技术实现办公自动化；网上在线互动式交流；政府网上采购与招标、网上征税、网上信息发布、网上福利支付、网上民意调查等。
（3）电子政务对传统行政软件环境的挑战：思想观念的变革；生活方式、生产方式、思维方式、经营方式、政治行为方式的变化。
①政府角度－－网络上不存在完全被动的受众，政府视公众为平等的主体；公众真正关注政府，“官”与“民”网络上平等。
②公民角度－－公民原来政治生活中的狭隘被动者、顺从者向主动的参与者转变。
2、电子政务运营理念对传统行政职能的挑战
（1）行政职能是政府的职责和作用。
不同时代的政府，其行政职能有很大的区别。
（2）电子政务对传统行政职能的挑战：
①行政职能效率的挑战：网络信息平台提供了政府和公众之间双向信息互动的便利，政府通过网络及时传达出台的政策、法规和执行公务的情况；另一方面，政府通过门户网站搜集大量来自社会的反馈信息，有助于政府思考、判断、决策重大问题，加快政府内部信息增容、流转、协调、共享，提高政府应对突发事件。
②政务公开的挑战：互联网为政府机构公开政务处理的过程和结果，接受群众监督以及依法行政提供了方便、有效、快捷的途径。同时，提高了公众的知情权、参与权及政府行政的决策中。
③行政经费的挑战：电子政务网络平台，提供了电子化政府采购，网上招标、网上结算，人力、物力和财力都大大节省，有助实现“廉价政府”
3、电子政务运营理念对传统行政组织的挑战
（1）电子政务是对传统行政组织结构的否定。
（2）电子政务的运营理念对传统行政组织的挑战之一：
传统行政组织中金字塔式的权利结构将被扁平式的权力结构所取代。
（3）电子政务的运营理念对传统行政组织的另一挑战：行政组织将由繁到简，机构可实现真正的精简、高效。
4、电子政务运营理念对传统行政人员的挑战
A、行政人员素质的全新要求：
（1）转变观点，由官本位的行政观转为民本位的行政观
（2）必须掌握过硬的行政知识
B、行政人员工作方式的变化：
（1）从体力操作型向知识智能型转变
（2）从职能分工型向综合多能型转变
（3）从被动型向主动型转变
C、行政人员工作环境的变化：
（1）网络进入工作流程，智能化的工作延伸人的体能
（2）人员素质全面提高
（3）人的地位趋于平等
（4）减少面对面的人际互动，给机关内部人际关系带来冲击
Ⅳ 政务部门包括那些单位
国务院共设置的29个部、委、行、署，1个办公厅，15个直属机构和6个办事机构。
省、自治区人民政府设有50多个行政机构，除办公机构以外，其他行政机构大体可以归纳一下四类：
1。政治与行政综合管理机构 如监查、民政、公安、司法、国家安全、外事、人事、编制、民族事务、宗教事务、侨务、机关事务等厅、局、委员会或办公室。
2。财政经济综合管理机构 如计划、经济、外贸等委员会，审计、财政、劳动、税务、统计、物质、城乡建设环境保护等厅、局。
3。财政经济专业管理机构 如冶金、化工、机械工业、机电工业、纺织工业、物资、农业、林业、水利、粮食、商业、工商行政等厅、局、委员会。
4。科学、教育、文化、卫生管理机构 如科学技术、体育运动、计划生育委员会、教育（高等教育）、卫生、文化、广播电视、电影、新闻出版等厅、局、委员会。
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各级国家行政机关实行首长负责制。国务院实行总理负责制，各部委实行部长、主任负责制，地方各级政府实行省长、市长、县长、区长、乡长、镇长负责制。国务院共设置29个部、委、行、署，1个办公厅，15个直属机构和6个办事机构。
省、自治区人民政府设有50多个行政机构，除办公机构以外，其他行政机构大体可以归纳一下四类：
1。政治与行政综合管理机构如监查、民政、公安、司法、国家安全、外事、人事、编制、民族事务、宗教事务、侨务、机关事务等厅、局、委员会或办公室。
2。财政经济综合管理机构如计划、经济、外贸等委员会，审计、财政、劳动、税务、统计、物质、城乡建设环境保护等厅、局。
3。财政经济专业管理机构如冶金、化工、机械工业、机电工业、纺织工业、物资、农业、林业、水利、粮食、商业、工商行政等厅、局、委员会。
4。科学、教育、文化、卫生管理机构如科学技术、体育运动、计划生育委员会、教育（高等教育）、卫生、文化、广播电视、电影、新闻出版等厅、局、委员会。
地级市人民政府（1950年规定）：设立民政、公安、财政、建设、文教、卫生、劳动等局、处、科、并财经委员会和人民监查委员会等。
县级人民政府：（1）直属工作部门包括计委、经委、农委、科委、体委、民政、财政、公安、劳动、教育、税务、工商、卫生、交通、工业等局或科。
（2）直属办事机构包括政府办公室、财贸办公室、外事办公室、计划生育办公室、人防办公室、林业（或渔业、畜牧业）办公室等。
（3）其他直属机构包括各银行支行、保险公司支公司、电力局、邮电局、外贸局、气象站以及供销社等。还设有市政管理所需要的工作机构。
乡级人民政府：
（1）直属办公机构包括乡（镇）政府办公室、工交财贸办公室、农村办公室、民政司法办公室、文教卫生办公室、计划生育办公室、城镇规划建设与管理办公室。
（2）企事业机构包括县政府设在乡镇的农技站、经管站、广播站、学校、卫生院等。
（3）双重领导机构如公安派出所、工商所、税务所、财政所、粮管所、信用社、农业银行营业所等。
Ⅳ 人民政府电子政务办公室工作职责
人民政府电子政务办公室人员的工作内容和职责如下：
一、工作内容
1、负责电政信息办内部办公事务、行政后勤、日常运转和管理。
2、负责电政信息办召开会议的议题组织、会务工作和会议决定事项的督查、落实、反馈。
3、负责电政信息办接收文件和材料的登记、阅办、转办、督办和反馈；负责发出文件的审核、发送、送印、归档。
二、工作职责
1、贯彻执行国家和省有关电子政务工作的方针政策、法律法规、标准规范和规划方案，研究拟定青岛市电子政务工作的政策法规、标准规范和规划方案，并负责监督执行和推进落实。
2、负责对县市各部门、各区市电子政务工作进行综合管理、协调推进、考核评价和业务指导。
3、负责县市电子政务建设项目的审核把关、实施监督、竣工验收和绩效评估。
4、负责县市委、市人大、市政府、市政协及全市机关统一的电子政务内网、专网、外网和信息网络安全保障体系、软件体系及其他应用支撑技术体系等电子政务共用基础设施和共性应用系统的规划、设计、建设、管理和运行维护。
5、负责统一组织推进县市机关共性电子政务应用，协调、推动、指导各部门利用全市统一的电子政务基础设施开发和推进专业应用，提供共性电子政务应用的日常技术和培训等服务。
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电子政务办公室下设机构：
一、软件管理处
1、负责市委、市人大、市政府、市政协及全市机关统一的电子政务软件体系及其他应用支撑技术体系等电子政务共用基础设施和共性应用系统的规划、设计、建设、管理和运行维护。
2、负责统一组织推进全市机关共性电子政务软件系统建设和应用推进，协调、推动、指导各部门利用全市统一的电子政务基础设施开发和推进专业应用，提供共性电子政务应用的日常技术和培训等服务。
3、负责统筹协调机关、企业（组织机构）和个人数字证书的发放、管理，组织推进全市机关基于数字证书的网上政务管理和公共服务。
二、信息管理处
1、负责全市政务信息资源共享工作的统筹规划、组织协调、监督指导和技术保障。
2、负责研究、规划全市政务信息资源共享管理、政府数据开放、社会诚信、政务地理信息以及各相关应用的平台建设方案、工作推进保障机制，并组织实施。
3、负责研究、制定全市政务信息资源采集、交换、共享、管理、利用等规范和标准。
三、网络管理处
1、负责全市电子政务网络体系的规划、设计、建设、管理和运维。
2、负责全市电子政务网络建设规范标准的制定工作，并监督落实。
3、负责管理市级机关办公楼的网络线路、设备及楼外接入网络线路和设备。
Ⅵ 太原市政务大厅的内设机构
综合处 职责： （ 1 ）负责政务大厅日常政务和内外事务联络工作。（ 2 ）负责起草政务大厅的各项工作规章制度和管理办法，并组织实施。（ 3 ）负责政务大厅日常会议、活动的会务和接待工作。（ 4 ）负责组织实施大厅窗口的各项业务和联办事项。（ 5 ）负责协调窗口单位进行项目联合审批，参与联合勘察，撰写联审会议纪要，对重大投资项目组织实施行政审批“绿色通道”。（ 6 ）负责政务大厅的公文处理工作，起草重要文稿和综合性文字材料及印鉴、档案管理等工作。 （ 7 ）负责政务大厅人事管理，党团组织生活及教育培训工作 （ 8 ）完成领导交办的其他工作任务
督察处 职责 （ 1 ） 督促检查政务大厅各类审批事项管理暂行办法的执行情况，做好收退件的认定复核和办结时间的查验工作。 （ 2 ） 督促检查政务大厅各项工作制度、管理制度的执行情况。 （ 3 ） 督促落实 联审会 确定事项和其他重大事项的办理。 （ 4 ） 负责对各 窗口 单位的月度考核和工作人员的年度考核工作。 （ 5 ） 负责政务大厅的日常考勤。 （ 6 ） 负责政务大厅计算机运行网络的维护管理工作。 （ 7 ） 受理服务对象的投诉。 （ 8 ） 完成领导交办的其他工作任务。
行政处 职责： （ 1 ） 负责政务大厅的车辆调度、交通安全管理。（ 2 ） 政务大厅基础设施建设、维护。 （ 3 ） 管理政务大厅的财务支出管理、编制财政预算。（ 4 ） 负责职工工资、福利待遇。（ 5 ） 负责政务大厅固定资产管理、设备维护、物资管理等工作。 （ 6 ） 负责政务大厅的卫生、安全保卫事务。 （ 7 ） 完成领导交办的其他工作任务。
Ⅶ 北京政务服务中心里的中央单位服务处是干啥的
北京正务服务中心里。个中央单位不处是干什么的？他这波儿也不小啊！虽然不是那么大，也是挺出名的。嗯。
Ⅷ 广州市人民政府政务管理办公室主要职责内设机构和人员编制规定的内设机构
根据上述职责，市政务办设3个内设机构。
(一)综合处。
负责文电、会务、机要、档案等机关日常工作；承担机关的信息、保密、组织人事、培训、机构编制、劳动工资、纪检、监察、统战、外事、财务、资产管理等工作；承担市政务服务办事大厅的后勤保障管理、宣传、安全保卫、社会治安综合治理等工作；管理市政务服务办事大厅电子公文交换站。
(二)政务服务处。
承担市政府纳入集中受理、办理的行政许可、非行政许可审批和相关配套服务事务的组织、协调、管理、监督和服务工作；制定并监督实施市政务服务体系(政务服务平台)管理办法以及市政务服务办事大厅的各项管理制度、服务标准和服务规范；会同有关部门对其办事窗口及工作人员的政务服务进行管理和考核；协调进入市政务服务办事大厅各部门之间、办事窗口与派驻部门之间的有关工作；指导、协调各区、县级市政府政务服务办事大厅和部门服务大厅(办事中心)的集中政务服务工作；组织宣传推介广州政务环境和投资环境，承担市政务服务办事大厅的业务交流接待工作，协助市政府有关部门、行业组织以及国内外相关机构进行业务交流；负责市政务服务办事大厅政务公开、突发事件应急处理、信息化建设和管理等工作，协调推进本市各政务服务机构之间的网络互联互通和信息共享。
(三)协调督办处。
指导各部门对其进入市政务服务办事大厅的行政审批事项、服务事项进行梳理、整合，优化办事流程，组织协调涉及多个部门的联席会议和联合(并联)审批事项；负责对进入市政务服务办事大厅绿色通道的重大项目进行组织协调和跟踪落实；受理服务对象对各办事窗口及工作人员的服务质量、服务态度、办事效率、工作作风等方面的投诉、意见和建议；会同有关部门对投诉进行查处；对各部门办事窗口行政审批事项运作进行实时监督，会同有关部门对办事窗口及工作人员行政效能进行监督检查；组织实施政务服务通报制度和市政务服务办事大厅的民意调查工作；参与有关政务服务方面的地方性法规和规定的起草及深化行政审批制度改革的有关工作；研究提出有关政务服务改革的意见建议；承担行政复议、行政诉讼、信访工作；办理人大提案、政协议案工作。
Ⅸ 政务处主任做什么工作
政务处主任是政务处的负责人，在校长的领导下，负责学校德育方面的组织管理工作。
1、协助校长贯彻执行教育方针，贯彻《德育大纲》，加强学生的爱国主义、集体主义、社会主义教育和道德品质教育，落实素质教育，培养学生成为社会主义事业的建设者和接班人。
2、根据学校工作计划和要求，制订并组织实施德育系列计划及学年、学期学生思想教育工作计划，定期检查，总结执行情况。
3、主持政务处全面工作，按时、按质完成各项工作任务，向校长，分管副校长负责。
4、领导年级组长、班主任实施素质教育，开展德育工作，主持年级组长、班主任会议，组织他们研究德育工作的新问题，开展德育科研，并布置阶段性思想教育工作。
5、审批年级组、班主任工作计划，检查执行情况，指导班主任上好班会棵，做好个别教育及家访工作，实施分类推进，提高教育教学质量。
6、组织班级开展文明达标活动，抓好校风、学风建设，对学生进行社会主义精神文明教育，抓好《中学生日常行为规范》的养成教育，做好学生的操行评定，三好生和先进班集体的评选工作，做好后进生的转化工作，提出奖惩学生名单,提交分管副校长审定.
7、深入年级组巡视课堂,检查课间操和眼保健操,检查班会课,掌握校内学生整体思想表现,对有突出问题的个别学生定期进行谈话教育.
8、具体指导共青团、少先队、学生会开展教育活动，积极培训学生干部和各方面的积极分子，做好广播、黑板报、学生电视台的宣传工作。
9、指导建立心理咨询室，指导咨询室和班主任开展健全的心理健康教育。
10、积极推行《国家体育锻炼标准》和体卫工作“两个暂行规定”，大力开展群众性体育活动，指导医务室建立和健全卫生保健制度，抓好卫生保健工作。
11、做好学生学军、学农、社会实践等各项活动的组织、总结工作。
12、抓好班主任队伍建设，组织年级组长、班主任进行业务学习，开展教育理论研讨和经验交流工作，做好年级组长、班主任的考核评估工作。
13、组织家长会，做好家长学校的联系工作，建立学校、家庭、社会三结合教育网络。
14、做好班级管理工作，做好学生的考勤、奖惩工作。
15、加强调查研究，定期向校长、分管副校长汇报工作，做好学期、学年工作总结，并提出下一学期、学年工作意见。
16、政务处副主任协助政务处主任工作。
Ⅹ 政务服务大厅的功能是什么
1、集中办事，方便群众
具有行政审批职能的部门在中心设立窗口集中办公，将行政相对人需要跑多个部门才能办成的事，变为只跑中心一处就能办成，极大地方便了办事群众。
2、加强监督，提高效率
在中心的统一要求、组织、监管和协调下，对进入中心的所有审批事项都作出公开承诺、限时办结；特别是通过并联审批，切实简化了办事程序、有效提高了办事效率。
3、阳光作业，防止腐败
建立公开、透明的告知制度，服务项目、受理条件、办事程序、办结时限、收费项目、收费标准、办事结果、行为规范、管理规章等全面公开，实行阳光作业，保障了行政相对人的知情权，保证了行政审批的公正与规范，有效地预防和减少了暗箱操作、权力寻租、“吃拿卡要”等腐败现象的发生，改善了政府及其部门的形象。
4、规范收费，有利财政
严格按规定标准收费，减少了部门自由裁量收费数额的随意性，全部收费直接进入财政统一账户，透明了各部门资金状况，方便了财政对各部门资金的有效监管，防止了资金流失，保证了财政收入。
(10)政务办运营处扩展阅读：
政务服务中心一般为政府行政机构，如成都市人民政府政务服务中心为市政府办公厅归口管理的正局级行政机构。安徽省人民政府政务服务中心的管理机构是省政务公开办公室（对外挂省政务服务中心牌子），同时，省政务公开办公室作为省政务公开领导小组办事机构，负责组织、协调、指导全省政务公开、政府信息公开工作。
省政务公开办为省政府办公厅内设机构。长沙市人民政府政务服务中心与市政务公开领导小组办公室实行两块牌子、一套人马合署办公，内设办公室、业务指导处、信息公开处、窗口管理处、政府热线管理处、监察室。