代运营靠谱的
㈠ 淘宝的代运营靠谱吗
最近两年代运营的口碑不是很好（事实），导致整个职业受到了影响。可是各位掌柜也不要因此而全盘抛弃，只需自己对运营常识有所了解，且找的协作伙伴是诚信协作的品牌单位，一般问题不会很大。今日主要为咱们处理以下问题：
“是老板自己学运营好?仍是招运营好?仍是花钱找代运营好?”
其实这个问题在我的了解中，能够分解为三个问题。
1、时机本钱问题
关于时机本钱问题，我先解释一下这个名词的概念：时机本钱(opportunitycost)是指企业/个人为从事某项运营活动而抛弃另一项运营活动的时机，或使用必定资源取得某种收入时所抛弃的另一种收入。就比方你现在这个时刻在看我的这篇文章，就不能搭档去看稻盛和夫的《阿米巴运营》，那么你看我这篇文章的时机本钱就是“看稻盛和夫的《阿米巴运营》”。企业主作为老板，你的时机本钱是很高的，可能在你操作阿里店肆的时分，外面有一件事关企业生死存亡的大事等着你去处理，那你怎样权衡?在你学会了阿里店肆操作的时分，你作为企业主在战略方向上没得到大的提高，企业未来衰落何如?
在这个细分问题里，依照时机本钱来区分，我个人的主张是企业主>合格的运营总监>第三方保管。
2、时刻本钱问题
时刻本钱的概念是：“指必定量资金在不同时点上的价值量产差额”，咱们假设在必定规范模型下(即不考虑其他科技、专利、原料等问题)，试想一下，假如小米手机创造在苹果手机之前，那么现在小米手机和苹果手机的人物是否会交换?企业只争朝夕，或许你晚一秒成功，就如马云说的“今日很严酷，明日更严酷，后天很夸姣，你却死在了明日晚上”，企业主既然是学习操作阿里运营，那么必定一开始他是不会的，那么等他学成归来之时，能否赶上企业大展宏图之日?招聘运营总监?招聘要时刻，职工入职后了解产品要时刻，推进规划要时刻，这中心的时刻真不好把控。请代运营?请网络一下阿里巴巴代运营公司，官网一水儿做的漂亮，怎样金碧辉煌怎样来;搜一下相关口碑，太多的吐槽收了钱不管事，点评一水儿的差，可是找到靠谱的代运营的话，第三方运营在这里却是时刻本钱最小的，能够直接了解产品后就开工。
在这个细分问题里，依照时刻本钱来区分，我个人的主张是第三方保管<合格的运营总监<企业主。
3、试错本钱问题
试错本钱是指“一个不断试错的进程发作的本钱便是试错本钱”。做B2B，在我早期知乎上更新的答复“阿里巴巴的店肆有何运营技巧?”里有说过，你的布局会很大很翔实，这中心的试错本钱是十分高的，你找一个不合格的运营总监，给你带来一屁股的烂摊子，不合格的运营总监你拍拍脑袋探口气开掉了，他拍拍屁股走了，他这一捣鼓留下来的烂摊子终究仍是要你自己来拾掇的。如你，企业主，你不明白怎样去布局，怎样去规划的话，自己种的苦果自己吃，试错本钱不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠谱的公司，横竖就是牛批一顿吹，横竖钱收了，你照着去做，失利了，管第三方保管他们什么事?成功了向你邀功;你没照着去做，那有说辞了，我都给你指明晰要怎样操作，你怎样不去做呢?
在这个细分问题里，依照试错本钱来区分，我个人的主张是合格的运营总监<企业主<第三方保管
最终回归到“企业主是自己学习/招聘运营操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好”这个问题上来，其实这个问题是没有规范答案的，是个开放式的问题，要害在于企业主怎样去权衡这三方面本钱的利弊。初创小公司，一穷二白的那种，主张是自学;有必定根底，想尽快打开商场的，主张第三方;公司到了必定规划的，主张招聘运营总监。
再来看这个问题自身：电商代运营为什么会让人抵抗?
此处，代运营碰到碰到时机本钱问题，完胜。
代运营碰到时刻本钱问题，完胜。
碰到试错本钱问题，完败。
而代运营公司为了避免碰到试错本钱问题，就爽性不参加企业的选款、备货、供给链条等问题，不求有功但求无过。可是企业不行啊，做电商就是为了出售，前期你把结构之类的都搭好了，后边呢?就放在那摆设?所以最终往往是一个成果：代运营公司以十分快的速度，替企业树立好了网店，可是后边的话，代运营公司压根儿就不想参加;而企业还在傻乎乎的等着这只现已养好了的“电商母鸡”不喂养就能下蛋，那就会有看官说了：“试错本钱这个环节也让代运营公司参加进来啊”，但我通知你，代运营公司即便是想参加也是有心无力的，为什么呢?咱们接下来看我在另一篇文章中的观点：
做运营需求具有的两个有必要点：
1、在公司的位置怎样?
你在公司的位置决议了你推进项目的开展速度和空间，不细说。
2、在公司能够调集的资源有多少?
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英豪的年代早已结束，团队英豪才是王道。做c2c绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续许多问题。商场价格监控?新品开发?仓储物流?资金支撑?没有你悉数想到的，只要你还没遇到的。这些问题发作时，你有多大的权限去调集资源来处理，很要害的决议了企业的电商团队能走多远。
那现在依据这两个起点考虑，一个站在门外的代运营，即便他运营技术水平再高明，把你表面数据做的再夸姣，他不沉浸到企业内部，不去整理企业电商合作环节，他仍是做不好运营的。
碰到在企业内部需求调集资源，他站在门外的运营，在公司没有位置，跟同僚不了解，即便企业老板合作得再好，但由于老板是不明白电商的，他怎样通过去调集组织?此处，代运营，卒，而且是死透了的那种。
咱们再从另一个维度来看下代运营公司需求满意的运营的需求：
合理的运营布局：
首要，你的电商团队布局
1、你的电商团队有必要和库房在一起，这样你才能随时监控库存，产品质量改变，包装，库房的发货速度等数据。而且业务员训练了解产品，找样品，美工摄影数据查询等各种便当，还便当库房爆
仓时能够随时机动调取职工进行帮忙发货。
2、你的团队作业地址有必要是在市区交通便当的当地，这样做的优点有几点。
①发货时运费会降低(别小看运费问题，除非你是包邮，不然这在很大一部分程度上影响你的成交变换，至少会影响你30%的成交数据)。
②招聘职工的时分，职工在挑选作业的时分，会依据到达公司交游所花费的时刻来决议是否应聘以及上班。不要跟我说包住宿，除非孑然一身到城市里的打工仔，不然都有点亲戚朋友或许对象什么的想陪伴在一起。
③跟外部打交道也便当的，总会有些工作要处理，对么?
3、你的电商团队架构有必要要健全。该有的职位有必要要有，必备的是运营1个，美工1个，业务员2个，库房发货顺利(仓管1，分拣员2)。然后再依据电商团队开展而添加人数。
4、薪资架构要合理。
①运营是跟提成挂钩的。
②推行一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话，主张让推行的
成绩也跟成绩提成挂钩。
③美工一般都是固定薪资，有决心能够掌控的话主张让美工的薪
资也跟成绩提成挂钩。
④业务员这块的薪资有必要跟成绩提成挂钩。
⑤好的薪资准则在必定的范围内也就影响了你的团队战斗力，决
定你的这个团队能走多远。
其次，你的产品布局
你不行能指望你的一切产品都卖的十分好，所以你在一开始布局产品的时分就要考虑到，哪些产品是拿来低赢利乃至平价或许微亏拿来引流的，哪些产品是拿来赚取赢利的，哪些产品是顺带着卖进行测款的。
爆款：
你的爆款首要有必要是商场上的硬通货，有很大的消费商场，质量要过硬，库存要足，价格要低，拿来引流。
定价时多参考同行销量好的定价。
赢利控制在25%。亏多了老板不满意，赢利高了跑不起量，而且形成规划的话，简单被同行抄袭。
赢利款：
你的赢利款有必要是既有或潜在具有很大的消费集体的，质量要好，价格适中，这类产品是你店肆挣钱的中心点。
测验款：
这类型产品就是测验一下哪些产品有成为爆款的潜力，哪些产品能够选为赢利款。哪些产品实在卖不动就清仓下架掉。
活动款：
前面现已有提到，店肆为了合作阿里巴巴的活动，需求设置一些价格虚高的产品，此类产品专做活动所用。关于活动款的树立，能够单独选款，也能够从赢利款或许爆款里边选定从头做个一产品链接即可。
关于这四个款型产品的合理份额一般是1:5:3:1这样的份额来设置。
再次，你的店肆该怎样布局?
你想传达给客户什么意念?你想展示给客户哪些数据?
阿里巴巴的基本页面设置，除主页外，页面名称是能够调整的。
产品列表(产品展示的前后联系在很大程度上决议成交要素)
实力证书(公司实力展示，让客户发作信赖感)
作业场景(公司实力展示，让客户发作信赖感)
归纳展示(公司实力展示，让客户发作信赖感)
设备陈设(公司实力展示，让客户发作信赖感)
协作伙伴(公司实力展示，让客户发作信赖感)
这些都是能够展示给客户的，展示的主题就是让客户信赖!让客户信赖!
再次，产品概况页布局?
这块该有的资料都是需求有的，削减客户提问时机，促进成交精准度，削减业务员沟通时的时刻本钱，个人主张遵从几个准则：
产品尺度、分量、包装数据等，都需求明列清楚，尽量削减客户静默阅读时的疑问。
产品的使用方法，尽可能的展示给客户。
产品的功用，尽可能的展示给客户。
在阿里巴巴上面，你的产品图片不需求过度美化，尽可能的要实在还原度高。
在页面概况里边，尽可能便捷的让客户能找到公司的联系方式。
再次，时刻进展规划布局?
在店肆刚开始的时分，跑曝光，跑成交量为主，让你的产品在商场上流转起来，每一个你流转起来的产品，都是你的一个广告宣传员，这重要性不用多说。
店肆有必定的销量之后呢?那你就要整理你的客户联系了，小客户调查布景，争夺开展成大客户;大客户树立协作联系，变成老客户;老客户服务好，增强他的被重视感，添加他对公司的粘性程度。
在店肆成型之后，就要考虑做成品牌，把控好价格监控，提高产品质量了。
许多店肆都是死在第二个阶段，重复恶性循环，不断的吃新客，老客户没去重视好开发和保护，店肆成交量也就死活都起不来。假如你走到了第三步，那万万要注意去树立一个合理的价格体系，保护好你的代理商的赢利，经销商的权益，散客拿货时的爱好。
看到没，从这个维度来调查的话，代运营公司能给你做好的有：店肆布局、产品概况页布局，店铺推广，运营策划，爆款打造、可是碰到了产品布局、时刻进展规划布局这三个方面，能让代运营公司死到惨不忍睹，死的不能再死的那种。
以上，看完之后，您觉得代运营公司，能行吗？
能给你的企业干好工作吗?
你连代运营公司能替你做些什么，不能替你做些什么都拎不清楚，一开始认为代运营公司能给你打来一座王国，最终发现代运营公司却只能给你一张王国的地图，绝望之下，你下次还敢再碰代运营公司?
(在此也激烈斥责那些只为了自己成绩绩效的代运营公司出售人员，为了接到单子各种不着边际的吹，白白浪费企业的时刻本钱，资金本钱，唾弃之)。
总结：代运营公司提供给你的只有美工技术、运营技术；真正产品布局，供应链布局，还需要店主自己规划与协调，只有找到靠谱的运营公司加上优势的产品布局加供应链布局，淘宝这条路才能越做越好。Ps：需要靠谱代运营公司合作的请私信我；行业深耕多年，做精不做多。
㈡ 如何选择靠谱的代运营公司
1、实地考察
当上网找代运营公司的时候，不要盲目相信广告，有些公司即使在网上搜索到有铺天盖地的宣传，点击官网看到里面有很多高大尚的画面。很多客户会盲目相信这些公司规模很大，找他们代运营会有保证之类的。其实不然，在网上看到宣传多只能证明某家公司在宣传投入资金比较多，而且也会有很多虚的东西，因此建议客户在选择公司的同时，不要光看网上和听对方的片面之词，可以的话直接去实地看下，和对方具体的面谈下，了解他们公司的基本情况，团队，手上操作店铺的情况，对你这个类目的了解以及一些运营的思路和见解。一般靠谱点的找你合作的肯定会对你的店铺情况，货源稳定性。进行详细的分析，然后根据实际，才会判断双方合作的可能性。
2、找认证过的服务商
当我们选择代运营公司的时候，如果不清楚其他代运营公司的情况下，不要盲目去找，建议去找经过淘宝天猫认证的服务商，因为这种普遍有淘宝天猫小二去考察过他们公司，会在天猫淘宝后台备案，如果做得不好可以去天猫投诉，情节严重会取消他们的资格。虽然服务费会比较高，但服务相对来说会比较优质的。
3、明确自己店铺定位
在选择代运营公司前，首先要清楚自己的店铺定位，如果店铺较小，店铺基础差，有规模，比较大型的代运营公司会对一些相对较小或者不适合长远发展的店铺基本上是不接的。这类型的店铺可以选择顾问式代运营公司。如果是有一定店铺基础的，店铺等级高，大型的代运营公司可能会接，但就要留意他们对你店铺的重视程度，当然，就要看店铺的潜力如何了。
4、注意数据的真实性
有些代运营公司在谈合作签订合同的时候都会跟你说会保证多少销量会做为卖点。会令很多客户带来期望刺激他们成交，但这些都是不靠谱的，这些代运营公司很多前期收了一半服务费以后，多半就不干活或者不理人，等到客户最后取消合同，就等于赚了前期的服务费。因为代运营不可能百分百成功的，要看很多因素，例如产品是核心，货源和资金是发展的速度，所以投资有风险，不要因小失大。
㈢ 淘宝代运营靠谱吗
代运营已经很多现在很多做淘宝的商家常见的选择了，找代运营的优势很多，成熟的团队，可以降低自己前期组建运营团队的成本以及风险，更有效率的去运营店铺，但是代运营行业现在的公司也非常的多，对于很多找寻代运营公司的商家来说不知道如何选择，也不知道哪一类公司是比较靠谱或者适合自己的，今天可以简单的做一个分享，代表个人意见：
第一个是关于现有代运营市场上面的几种收费模式：
1、纯服务费（最容易出现收费不做事的情况）
2、基础运营费用+提点（现在比较普遍也比较正规的合作模式）
3、纯提点收费（这种最不靠谱，天上不会掉馅饼的道理，他们赚的根本不是你的提点）
接下来我们分别解析一下各个收费模式的利弊。
1、纯服务费的：这种模式一般都是相对服务费金额较高，拿服务费养职员，靠的客户量生存，所以从出发点就不对，基本就是可以定义为卖服务，店铺在他们手上做的好不好，完全看他们的心情，因为付费之后他们已经赚到钱了，这种就要看对方公司够不够良心了，因为后期损失的是自己的时间跟金钱，不推荐！
2、纯提点收费：这种是最不推荐的。这种模式因为不收取服务费被大多数商家认可，但是你有没有想过天上真的会掉馅饼吗，他们一般会迁就商家的思想，让商家觉得很靠谱很合理，这样的公司普遍赚的不是你的提点，而是靠开直通车或者xx去操作，想做就给你x几单，不会去优化店铺，全靠商家开直通车引流，不想做就放着不管了，反正也没收你的钱，良心不会受到谴责，你也拿他们也没办法，但是你想过没有，像这种运营公司会缺客户吗，现在大部分商家都希望空手套白狼，他们这样一天能接好几家甚至几十家店铺，先不说他们到底有没有在管理，假如他们有100家店铺，一个店铺一天平均x2单，一单赚商家5块钱，那一天就是赚1000块钱。100家店铺只需要2-3个人就可以操作S单，你认为他们会在意你的那点提成吗？
3、基础运营费+提点：这种合作模式相对是比较正规的，因为现在运营人员的成本并不低，所以会收取起始运营的人工成本与时间成本的费用（这个费用一般并不会太高，提点才是关键）与商家达成互利共赢的合作理念，做的越好拿的越多，对运营方也是一种动力，目前比较正规的代运营公司都是这种合作模式，不过在选择之前还是需要深度了解对方公司，不能盲目选择。
以下四个点也是寻找靠谱代运营的几个标准：
1、看过往业绩。问他过去做成功过哪些店铺，失败过哪些店铺。然后问清楚，成功的店铺为什么成功，原因有哪些；做失败的店铺为什么失败，原因有哪些，关注细节。如果一个人做店铺全部成功从没失败，要么他做的店铺少，要么在吹牛。
2、看代运营的团队人员是否稳定，人员都不稳定后期服务怎么可能跟上，毕竟代运营最少也得半年吧，这么长的时间没有稳定人员跟踪对接其危害可想而知。
3、看他们是否愿意提供运营方案。代运营公司一般都会提前备好千篇一律的运营方案合作方案，如果有对方能提供出和店铺产品相关，而且市场分析的数据都很合理的方案，那这家代运营比较靠谱优先考虑。
4、看沟通细节。大道理谁都懂，细节最能折射代运营到底专不专业。沟通基本有三种情况，一种是如果你具体问一些细节问题，代运营就会很不耐烦的打断你，认为你没必要知道。甚至说如果再刨根问底就干扰他运营思路，如果实现不了销售目标是卖家的错与代运营无关。一种是为了夸大效果，过分承诺，为了让你交钱，来者不拒什么承诺都敢应承才是最可怕的。还有另一种比较靠谱的，基本都是不卑不亢从善如流的，会客观和你说明情况。好比不花钱就能做到日销10万，店铺服务24小时无休这种类似于大力丸效果的不现实要求，靠谱的代运营肯定会拒绝。
讲下我的个人情况：我自己本身是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个店铺，做精不做多主要是为了长期合作提点共赢的，每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路，总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论，代运营本身是一个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把市场弄的很混，导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。
如果你打算做淘宝或者正在寻找合适的代运营公司，可以看我个人资料或者私信我，可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。
㈣ 淘宝店铺代运营靠谱吗
淘宝店铺代运营靠谱吗？
这句话应该一分为二去解释：市场上任何行版业的公司都存在靠权谱的和不靠谱的。如果你运气不好，那就会恰巧遇到那不靠谱的代运营公司，这样的公司服务费用价格非常低，低到让你立马交钱的地步，而且承诺的你天花乱坠。你说你不上当，你往哪跑啊。
所以找服务型的公司不要贪图便宜，要不然最后吃亏的一定是你。诉苦都找不到地方。
这行业水很深，有的代运营公司费用很高看，自然有他高的道理，你的额店铺有起色了，你的思路开阔了。你以后的运营一会一帆风顺的。
还是那句话：便宜没好货，好货不便宜。找到适合自己那家，你就已经成功了一般了。
以上是我的一点建议，希望对你有所帮助。
㈤ 淘宝代运营怎么样该怎么选择靠谱的代运营呢
2020年的疫情不仅仅是对各个厂家、批发商、个体经营，产生影响；已经变为了全球的各个商业的影响
2020年，很多传统上架开始转战电商，以前瞧不起电商的商家，开始正式电商，
电商行业拥有更多的竞争了！那么 我们作为中小卖家 活着就已经很难了，如何在2020年的电商大潮中 分一杯羹汤呢？
一、中小卖家的困惑：
1.酒香也怕巷子深
不懂电商，对淘宝完全不懂，不会ps，不会作图 不会运营推广。空有好的产品，无计可施！
2.静则思变
空有好产品，不懂运营，于是很多中小卖家想到了找代运营公司合作？省钱 省时 还专业，很完美，的确也是不错的方式！但是！
3.有电商的地方就有代运营！
代运营，一个开直通车代运营起家的行业，鱼龙混杂，优秀与垃圾人同在，各个运营公司的销售人员，信口开河，满嘴跑火车，画饼！可恨！
4.市场上是否还存有靠谱的代运营公司？能真正帮卖家解决问题，一起互利共赢的代运营公司？
答案是肯定的。代运营这个行业存在，就必然有一部分人是在认认真真做事的，有很多名不见经传的代运营公司，默默地坚持做精不做多的模式，服务效果好，名气却不大，做的客户少，没啥名气，但是真正跟客户互利共赢的，他们同样也是酒香也怕巷子深！
全文作者手打写作，禁止转载！
二、代运营有哪些坑呢？（同行别骂我）
1.服务套餐分好几种！让你升级套餐的就是骗子！市面上有很多打着代运营的幌子，先以几千块一年的低套餐，让你觉得便宜风险低，先上钩，注意啦这里划重点，这个时候 合作大概一个星期，你会天天有单，一般是这种公司冒充真实买家去给你下单的，让你感觉有信心，能做起来，目的只有一个让你升级价格更高的套餐（想想，你刚开店就有单，这下心花怒放，必然信心大涨，这个时候他们就会借机让你升级高套餐，升级后，你能不能卖就不会管你了，这类就是为了纯赚你服务费的，根本没想过给你做起来）
2.只提成不收服务费的这种；这种直白点不靠谱！
商家听到这种模式，是不是感觉0风险？不用我花钱，卖出去了再给提成，这简直就是完美的合作模式对吧？
商人从来都不是傻子，自古都是精明的典范！这话鬼话就不要信了，这种公司这种模式，会签约成千上万的客户，然后给他们sd ，说直白点，这种公司就是sd公司，就是来赚你sd费的。根本不会给你做美工，也不会给你做店铺运营，运营公司不收费 那就不会管理的店铺，他们一定会在其他地方赚你的钱，越是你觉得占便宜的模式，你越是容易被坑。
3.一年收费三四十万的服务费，超高额的服务费
这种一般是大牌合作的，费用很高，一般中小卖家很难承受这个费用，这种我们行业的大公司是接这种业务的，例如上市公司宝尊等。都是可以做的
服务费可能到上百万的。4.一定的服务费加提成的 互利共赢的模式
这种模式，一般一定的服务费足够运营公司目前几个月店铺运营的基础费用，几个月后店铺销售额起来后，然后拿提成，这样才能看长期，才能长远的稳定去合作！
我们就就是这种合作模式的，此处安利下我们公司
我们公司直白点规模不大，小公司，名不见经传，但是我们公司合作的客户也很少，做精不做多的，目前合作的效果都还不错，附上一个店铺的截图，有兴趣的看我主页加我或者私信我。本人做电商6年了，经验丰富！
数据来源我做的店铺后台数据；操作了半年的店铺，目前月销售额稳定在32万左右！
三、总结
1.要做好电商，首先要有优势的产品，优势的货源！这个很重要做好供应链，不管是自己生产的还是拿货或者1688批发的，先要明确自己做什么。
2.靠谱的代运营公司一般负责的是店铺的美工以及运营推广工作，不要神化代运营，好的产品加上好的推广才能做好此事
3.运营公司针对你的产品要做过分析，要出计划，确认双方对于店铺投入成本，预期效果能达成一致才能合作
5.要看运营公司操作过的案例，是否有效果，我们公司就是做代运营的，一直坚持的是做精不做多的的模式，小团队精细化运作！有需要的看我主页+me 或者说是sx我都可以的！
电商道路需要坚持前行！各位加油！