㈠ 怎样写运营细则

所谓的运营细则，通常也就是指的是运营时注意的事项。所以在写运营细则的时候，我们可以站在seo的角度上看待这个问题，符合客户的满意度。
从网络运营和赢利模式设计、网站功能测试、用户体验分析，到网站内容维护规范、注册用户审核甚至用户评论管理等都属于网站运营的范畴。当一个网站的功能和栏目结构等基本要素确定之后，网站运营重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。如果能够在这些方面做到专业，我想，这样的网站运营一定是卓有成效的。
网站运营实际上更多的是具体的细微工作，比如网站内容维护，并不是从网上搜索一批相关内容加以编辑整理或者修改一下标题就发布在自己的网站那么简单，专业的内容设计应该是在研究用户获取信息行为的基础上，参考该选题在其他网站的相关内容，最终完成一篇专业的内容。这种内容写作是对编辑整理而言，对于完全原创的文章，在选题和用户分析方面，也可以参考这种思路。在网站运营的其他方面，也都有各自的专业方法和技巧，比如网站流量统计分析，如果只是看看访问量和搜索引擎来源等基本数据，我相信有点互联网知识的人都可以看明白的 不懂的时候可以在网上的相关社区看看常见的为灵中间为猫末位词是电商的咯，但如何从这些数据背后发现网站运营中存在的问题并去合理解决，这需要的是丰富的网站运营经验和多方面的综合知识。

㈡ 网络运营公司应该遵守什么规范

作为运营人来说一定要有统一的要求，重视工作规范。如果不重视规范，不管是一个人做还是十个人一起做都是一盘散沙！

原则一：哪怕规范再烂，也要遵守；
如果没有规范就没人去遵守工作上的一些要求，造成工作方向的跑偏。甚至导致整个团队的工作效率非常低，给公司造成无形的损失。
原则二：哪怕规范再烂，也比没有强；
有了规范，就有了一致的工作方向，让大家劲往一处使，心往一块想。所以，哪怕规范在烂，也比没有强。
原则三：把团队智慧放在规范的调优上；
工作没有最好，只有更好！大家认为的烂规范，反而会促使自己发现流程中和规范中的不足，激发发现问题的能力，把大家的智慧都发挥出来。
原则四：个人对团队的贡献，体现在规范的调优上；
把每个人对团队的贡献沉淀到工作的规范上，为工作做得更好打下坚实的基础。
原则五：判断要基于数据，而不是感觉。
有了规范就有了统一的工作标准，有了统一的工作标准大家就有了统一的数据，有了数据结果才可衡量。避免大家步调不统一，按照个人感觉做出工作的判断。
对于团队来说，把一件事情做好，一定要分两步：1.大家按照一个规范做；2.一起根据目标不断调整规范。
答案由中产互联提供