A. 资产运营的相关介绍

资产营运与资本营运是两个相互关联、又有很大差别的概念。
资产营运的主体是企业，旨在通过不断调整资产配置，提高资产使用效率和效果，实现企业财务目标；资本营运的主体是资本持有者，旨在通过产权买卖和“以少控多”为策略，对企业和企业外部资本进行兼并、收购、重组等经济活动，实现最大的资本增值。
资本营运影响着资产营运的方向、策略，企业的资产营运又对资本持有者的资本营运发挥基础性的作用。特别的，企业对外投资属于资产营运行为，而相对被投资的企业，投资企业就是资本营运者。

B. 如何做好固定资产运营管理

做好固定资产运营管理，就要结合固定资产特点，进行日常保养维护，比如加润滑剂，另外建好固定资产卡片，登记保养记录，保管人等信息，另外账 上也要时时更新，保证账实一致，要保证账 实一致，现在可以使用云记账模式，保养人员用手机即可登录处理最好，市面上还真有一款这种云记账软件，它叫”账有数“，微信小程序搜就有了，可以试试。

C. 企业资产运营的管理职能

企业资产运营的管理职能：
一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。

D. 企业资产运营的管理职能是什么

企业资产运营的管理职能：
一、负责拟定资产经营方式及管理办版法，会同有关部门做好权经营责任制的实施工作。
二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。
三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。
四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。
五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。
六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。
七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。
八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。
九、完成公司领导交办的其它工作任务。

E. 资产管理运营

很明显2个地方都是业务需要！不存在盈利的条件！游客中心主要是以解决疑问，帮助游客了解为主!会馆主要是附属，通过游客中心给予宣传！

F. 如何做好国有平台的资产运营管理

一、做好国有平台的资产运营管理的步骤如下：
1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。
2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。
3、量才适用，提供人才保障。
4、资本收益管理。
5、适宜的权限和绩效管理，降本增效。
6、适时调整资产结构，优化资源配置。

二、具体实施步骤如下：
1、确认政府等各方意愿和需求，明确管理使命。

选择什么样的管理模式还要基于目的需求，如重点管控子公司财务指标数据以满足母公司的投资回报；又或者放重点管控子公司经营操作以使其经营活动完全符合母公司的经营目标；等。不同的管理模式，其管理成本也有差别，管控子公司经营操作的成本最高，但能够实现对母公司意志的全面执行。明确需求也是战略管理和战略规划的需要，子公司应制定并实施符合策划预期的战略规划，并保持与母公司整体战略的一致性。

2、建立适宜的资产运营管理体系，确保维护收益。
确认运营管理目的，摸清资产运营情况，选择管控内容。建立绩效管理制度设计绩效管理流程；对总体目标进行细化分解，确定所属企业目标，确定考核标准，并采取相应的奖励和出发措施。

3、量才适用，提供人才保障。
通过成熟的企业市场选择和考察经营者，通过建立资产经营责任制度来实现考核目的，签订资产经营责任书，明确经营者的责任、权利和义务，下达资产经营绩效考核任务和奖惩标准。考核期结束后，确定考核等级，按责任书内容兑现奖励或进行惩罚。

4、适宜的权限和绩效管理，降本增效。

权限管理主要有三类：第一类，完全授权模式，国有平台公司通过股权关系，对重大决策、资本收益和经营者使用管理进行控制；第二类，财务部分授权方式，一方面把握投资方向，另一方面可以获得较好地资产收益；第三类，采取完全控制方式，一方面主导企业重组整合，破除局部利益、个人利益的阻挠，实现资源优化，另一方面严格管控产权交易行为，防止资产流失。

5、适时调整资产结构，优化资源配置。
以市场为导向，依据市场形势，实施资产结构的调整与完善，尤其是对长期性的项目，应从其自身潜力及宏观和本地微观发展形势方面进行全面分析，从而实施合理的投资结构调整。在调整过程中，加大本地区支柱产业等的扶持力度。

三、注意事项：
国有平台的资产运营管理的根本目的是资产保值增值，在实施资产运营管理的同时，最重要的依然要考虑到管理成本，利润是市场经济追求的目标，如何在经济新常态下实现利润最大化，开源节流是必须的。上述种种管理手段，其投入包括人员、时间等等成本，视乎不同的目的需要而进行必要投入，采取不同的管理措施和手段，兼顾管理效益和管理成本，使之处于最优点。

G. 什么是资产经营部主要是干什么的

负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。具体如下：
一、负责公司固定资产的管理工作，拟定公司固定资产管理实施办法和规章制度；对公司机关的固定资产编制采购计划，购入后会同相关部门验收，登记造册、交付使用部门，并对使用部门固定资产的管理、维护和使用情况进行监督；对公司下属单位上报的固定资产购置报告进行审查，对其固定资产管理情况进行备案，督促进行年终盘点并抽查；
二、对公司拟开展的经营性项目及重大收购、兼并、重组等事项进行前期调研、分析及论证，拟定方案并组织实施；
三、会同人力资源部、计划财务部拟定公司下属子、分公司的资产经营管理指标及考核管理办法，对其资产情况进行分析，作为年终考核的参考依据；
四、负责对公司二级平台所提合作项目的筛选、论证，并组织实施；
五、负责对市政府拟授权公司经营的国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；
六、对集团公司控股、参股的兰州瑞景资产经营有限公司、水车博览园、中人公司等子公司行使公司法及公司章程规定的职权；
七、负责公司发行企业债券的相关事宜；
八、完成公司领导交办的其它工作。