Ⅰ 资源与运营管理的介绍

《资源与运营管理》主要介绍了有关运营管理的概念与方法。企业的运营状况关系着企业的生存和发展，因此，企业的管理者必须具有运营管理方面的知识和能力。在运营管理中有两个重要问题：第一，必须注重客户和质量，这是企业占领市场、取得成功的关键；第二必须注重企业的长期发展，即有效地应对变革，进行创新。同时，要想做好上述两个方面的工作，管理者还应该正确而高效地进行决策，并在科学决策的基础上对项目进行宏观管理。

Ⅱ 资源运营的介绍

资源运营中的“资源”是广义的概念。它指一切有使用价值和利用价值特质的，物回质类答和非物质类形态的、产品类和服务类形式的客体。 资源在孤立的状态下，其使用和利用价值是隐性的、潜在的。由隐性、潜在的状态变成显性和商品化的状态需要一定的条件。所谓资源运营，就是创造实现上述演变的条件。

Ⅲ 资源与运营管理

《资源与运营管理》主要介绍了有关运营管理的概念与方法。企业的运营状况关系着内企业的生存容和发展，因此，企业的管理者必须具有运营管理方面的知识和能力。在运营管理中有两个重要问题：第一，必须注重客户和质量，这是企业占领市场、取得成功的关键；第二必须注重企业的长期发展，即有效地应对变革，进行创新。同时，要想做好上述两个方面的工作，管理者还应该正确而高效地进行决策，并在科学决策的基础上对项目进行宏观管理。

Ⅳ 资源与运营管理

资源是每个企业发展过程中不可或缺的主要因素之一，与企业的运营管理有着相当紧密的联系。资源为企业的运营管理提供平台，运营管理是对资源利用最直接的表现形式，两者相辅相成，缺一不可。

Ⅳ 资源运营的简介

资源运营可以理解为：通过强有力的中介机构，整合分散在各企业中的、各种不同类型的资源内，包括物容质类资源、信息资源、资金资源和各种无形资源，或者说嫁接或撬动合作伙伴的潜在资源，以便最大限度地满足社会和市场的需求，在短期内迅速形成资源优势和竞争优势的一系列战略经营活动。在日益激烈和快速变化的竞争环境下，对资源的综合运营将会更有效地提升企业的竞争优势。
物质、信息、资金和知识这四种资源是否有效流动，决定了市场和企业能否顺利发展。因此这种资源运营模式是：以物质流、信息流、资金流和知识流四大资源要素流 (Material, Information, Capital, and Knowledge-4 Flows Integration)为基础，实现基于组织网络进行的资源集成，特别是利用自身的相对优势资源来撬动外部资源以获取不可替代的竞争优势。