社群运营流量

1. 什么是粉丝社群为什么要运营社群

意思是运营私域流量，运营你自己管制内的流量，不是公众平台大街上的流量。

微信群载体比较好操作，变现能力强，增粉裂变容易。但运营起来都是公众、个人号、朋友圈、社群一起操作互相导流，具体案例你可以看看爆汁裂变。

2. 社群运营最有效的办法

第一，明确社群的定位

首先要确定定位，那就要明确这款社群的目标用户和核心优势。一个社群如果没有一个明确的定位，就让用户找不到归属感，加强了社区的流动性，便无法有效沉淀用户。

第二，确定用户的需求并满足大部分用户的需求

如果你不能满足用户的需求，你可以通过坑蒙拐骗的方式吸引他们过来；发现真相之后， 他们随时可以离开。但是你又不能满足所有人的需求。所以，要根据用户的具体情况来运营。

第三，将用户进行分级，培养核心用户

按照金字塔模型，位于最上方的用户，是最少的，但是也是我们的核心的用户。这部分用户通常会添加微信， 或者在微信群，在公众平台的后台留言。这些人不仅用了这个平台，还会想办法帮助我，让平台发展的更好；他们就是口碑传播的节点，也是活跃整个群体的主要人群。

第四，引导用户产出优质内容

明确产品的卖点和核心优势之后，就把一些比较好的内容放在用户比较容易发现的板块。这时就可以找一些圈内好友（也可请水军）帮忙灌水，并请一些业内专业度较深，比较有独特见解的资深人士帮忙制造内容带动。例如社群宝是由企业带动的，那么前期的爆发不妨利用一些所谓的“明星效应”。

第五，双向提升社区活跃度与用户沉淀

社区有了一部分用户以后，除了需要不断的创造优质内容，还需要提升社区活跃度，沉淀用户，让越来越多的用户变成忠实用户。另外还要防止社区产生一些“看 客”，即只看看，不说话的用户，因为这种用户一旦形成，从某种意义上来说属于“僵尸粉”一类，社区活跃度也得不到很好的提高，那么就需要在用户沉淀的同 时，要提升社区活跃度。

第六，管理你的社群

可以直接管理社群，当然更方便的是用一些辅助的社群管理软件。比如昀魔方，基于移动端的社群管理APP。

不但可以将线下人脉导入线上，智能升级管理模式，更是打破传统社群的单一信息传递结构，多元化连接信息资源，以共享酝酿互利，实现社群经济的价值落地。

不仅如此，昀魔方还着力于促进圈层化的互动，以商圈推荐为载体，发展圈层链，搭建外部资源的对接窗口，真正意义上打破社群管理的信息壁垒，实现经济价值的最大化。

猎鲸微信管理系统是一款专业微信个人号聚合管理系统，针对企业、微商、微信运营独立研发的高效系统。

它具备一键，私域流量池搭建、朋友圈营销、社群管理、客户管理、监控管理...等等功能。

3. 社群运营那个技巧该怎么去使用

线上社群去引流中的里德助手基本的功能在一些工作中也能帮忙去信息引流，也能挺方便干活的，工作效率也提高了

4. 社群运营应该怎么玩

1、一个好的社群绝不在于群主一人投入多少精力来做这个事情，而在于社群的每个成员投入多少精力在做这件事，即便没有直接参与在关注和帮助传播也都可以。我们今天所看到小米的核心社群，他们就是一件事，对MIUI系统不断地提出自己的建议和看法，然后得到小米公司的调整和反馈，来换取相应的成就感和一些福利。当然我们知道，所有的事情都具有审美疲劳，即便火如《琅琊榜》这样的电视剧在结束后也会慢慢退出人们的视线。所以这也就是为什么很少有一个社群能够拥有很长寿命的原因。
2、通过人与人之间的社交连结关系，迅速把所有人聚集在一起。比如亲情、友情、工作关系、合作关系，所有的人都是借助于微信这个工具来形成自连结。而评判一个社群的好坏就是要看社群的用户之间是否能够形成自连结。比如生意交流群中，是否一些生意人能够在某些行业，心态，做法上形成共鸣，成为好朋友，这种自连结越多，群里的人越熟悉，甚至积累感情，社群的寿命也就会越长久，发展也会越好。
3、如果社群运营者仅仅将社群作为做营销的平台，你一定做不长，也做不久。因为你是站在自己的立场上想从社群用户那边获取价值。而评判社群好坏的核心还是在于社群用户能否通过社群获得收益。最典型的就是罗辑思维初始的做法，加入会员的可以在罗振宇的带领下到处“骗吃骗喝”，获得了利益，所以社群就能够持续下来，甚至吸引新的会员入驻。但是罗振宇也很清楚，当一个组织过于庞大后就很难管理，所以罗辑思维的会员就做成限额的了。
fengwosq

5. 社群运营是做什么的，社群吸粉是怎么实现的

您好
对于社群，我们平日里说的最多的不是吸粉就是引流，但是对于营销类社群来说实现营收才是关键。
所以，无论是吸粉还是引流，都是为最终的变现蓄势！
所以，今天给大家分享营销类社群的几咱变现模式，供参考：
1、卖产品。通过销售商品的方式变现，以罗辑思维为代表。举个通俗的例子，比如你是卖烤箱的，你就可以组建一个社群，在群里教大家如何烘焙，来达到一个卖产品的目的。
2、卖服务。比如，小米的粉丝群，里面基本都是小米的忠实粉丝和用户，大家因为关注这个产品和品牌而聚在一起，因此有共同的话题，就会有很多交流碰撞，在这个过程中自然会延伸出来大量的服务需求。

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3、卖知识。
“不付费，学不会”。知识付费是信息不对称时代，走向成功的最快捷径。
比如，秋叶ppt，他的变现模式就是通过不断开发新的课程来产生直接的回报。再比如樊登读书会，每周讲一本书，把每本书的精华做成一个课件PPT，或者请嘉宾来解读一本书，当然这是要通过付费来获得的，卖知识的前提是社群能否有持续有价值的干货输出。

4、卖信息。
有很多行业社群，比如二手车、二手房社群，他们就是靠卖二手房、车的信息来盈利的。

5、卖资源。
我们加入一个社群的目的，除了学习知识之外，积累人脉、获得更多的合作机会也是非常重要的一点。比如国内高端老板型社群：正和岛、秦王会，就是聚集了全球各行各业的精英和创业者在一起，以解决这类人群拓展自己人脉资源，寻找更多合作机会资源共享、互利共赢的痛点。这类大部分都是靠创业培训、收取会费等方式来进行变现。
6、卖模式。
比如，你就可以建一个茶文化商学院社群，教更多的茶行业老板怎么卖出更多的茶叶。同时可以投资孵化一些潜力大的老板来进行盈利，以及一些其他后端价值。

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7、收会员费模式。
其实收会员费并不难，在我看来，做社群不是问题，圈人不是问题，收钱也不是问题，问题是续费。
即如何保证群成员第一年加入你的社群、第二年第三年还会续费加入你的社群。
这里应该有些人是有自己的付费社群的，群里有不少的老会员，他们为什么会选择一直加入你?那是因为他们可以从中获得价值，很多人做社群是提供不了这种价值的，群成员会觉得他们交的会员费不值得。
8、做服务收费，比如分享和培训。
做服务关键是要坚持。
可是很多社群主做服务是没能坚持的，他们收了钱之后就没有动力坚持下去了，社群便慢慢死掉变成了广告群。所以说，很多群主本身不具备长线服务的能力。如果你能做好长线服务的话，收费是很容易的，比如我记得有个叫ScalersTak，天天坚持写文章、做服务，到现在做口译培训一年能招一两干个会员，变现一两百万。
9、做电商。
电商是变现最快的，因为涉及到交易。
但是由于社群人数少，其消费能力是有限的，所以我们必须要增加推广模式，这可以参考一些微商的做法。和微商不太一样的是，社群不能做太多层次，不能只靠拉人头推广。我们依旧被保证一个核心的原则，那就是必须提供有价值的商品和解决有价值的问题。

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其实，关于这个话题，我一般不太愿意去谈变现的事情，因为变现并不我们做社群的目的而是结果，
很多人不理解这个道理，如果你做一件事只是为了赚钱的话，往往会很失望。
因为把赚钱当目的会导致你的很多判断和预测出现偏差，反而赚不到钱。
反之，如果你不以赚钱为目的，而是想做好这个社群，分享自己的价值，帮助一些人成长，成员获得成功后，你自然会有经济上的回报，这オ是健康的逻辑关系。
干万不要颠倒过来说，我就要做一个能变现的社群，请你告诉我方法吧，这是错误的逻辑。
当一个人越想得到某样东西，直接奔着目标去的时候他偏偏得不到。但当他想得到但去不刻意去直奔目标去，而是选择从实现目标的对立面去思考、去行动的时候他就可以实现他想要的东西了。
这句话的意思用一个比喻来形容就像是：一个人坐在跷跷板上，他的对面是他想要得到的东西。如果他直接爬过去，那跷跷板就失去平衡了，他要的东西就掉下去了，就得不到了。如果他不直接过去，而是给自己的这端加上其他跟对面的东西重量相当的东西，那他就可以过去另一边拿到他想要的东西了。

所以想要实现社群变现，首先要先给别人提供价值，最好是免费提供，当你的成员看到你持续的价值时就会感觉你是个有能量的人，就会信任你！
当你的群成员都非常信任你，觉得你就是专家，你是权威，那收钱就是顺带的事情了。
就像病人生病了就要去医院看医生，有关系的事先还会通过身边各种关系找到大家认为最厉害的医生，当你见到这个医生的时候，他让他用什么药或建议你要做什么手术不然病就好不了，你肯定照做了是吧，因为在你心里他就是专家呀，你信他，他说的话你信，他说买什么你肯定买！

一旦你把社群信任这关做好了，这种经济上的回报可以多种多样，可能是会员费，可能是合作收费，可能是提成，也可能是红包，还可以去做众筹。假如你的群成员都非常信任你，请问还用担心变现的问题吗？

6. 社群运营，如何做好私域流量

社群运营主要：负责管理社群，制定群内规则，维护社群交流环境，组织群员活动，策划活动等等，现在社区运营很是受关注。

7. 流量运营如何做

现在的通信行业几乎每个专家、运营商都喊出了流量经营的口号。我理解的流量经营重要的是做好角色扮演，其实很简单：1.上层喊概念；2.中层做套餐；3.下层建网络；4.底层卖终端。所以千万不要将流量经营复杂了，各个层面演好自己的角色很重要，流量经营只不过是运营手段，提升客户价值，提增企业收益才是目的。
如何对待OTT，是运营商流量经营道路上必须要面对的问题，不过这个问题似乎也不复杂，这是一个二选一的选择题，是坚持战争，还是走向合作？只是做出这个选择，需要经过周密的分析和全盘的考虑。关于这个问题，目前欧美运营商表现出截然不同的两种方式，简单点来说，目前欧洲运营商似乎选择了坚持战争，而美国运营商则早已选择了走向合作。
随着4G时代的到来，运营商的资费体系也发生着深刻的变化。根据我们对美国、日本、韩国、新加坡等已迈入4G时代运营商资费的长期跟踪，发现多数运营商4G流量资费并不区分网络制式，而通过提高套餐门槛、超出后限速/大颗粒计费等资费策略突出对流量业务的整体化价值经营。
移动互联网时代带给通信行业最大的变化就是流量成为核心关键词，语音通信市场已经趋向饱和，同时移动互联网的发展，给电信运营商带来了移动数据流量的巨大提升。面对移动互联网流量激增导致流量与收益剪刀差的挑战以及“哑管道化”的威胁，国内外电信运营商纷纷提出了流量经营和智能管道战略，以期跳出“增量不增收”的怪圈。

8. 社群运营每天都做什么

1、签到，签到就是说，签到本身的最大功能在于要帮助用户，在社群里面形成一种打卡的习惯，这点是很关键的。
2、做早晨的新闻。其实，这就等于利用做媒体的方式、思维来进入到社群。自古以来，人对新闻是非常依赖的，就像空气一样，充斥到每一个环节中去，我们做一个新闻，就要把群内外的新闻，一点一滴的灌输到群当中去，这个对于社群的用户本身，了解我们群和群之外的事情，是有很大帮助的。