产品0运营
㈠ 产品运营是做什么具体工作都干什么
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
具体工作如下：
产品研发期--产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
产品种子期--产品内测期:在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品成长期--产品爆发期:产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。
产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。
产品衰退期:这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少，新产品开始推出。
㈡ 从零开始做运营 运营是什么 如何做运营
从零开始做运营 入门篇
一、互联网运营：
1、内容运营，内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着、活跃产生
一定的促进作用的运营内容。
内容类型：图片，文字，视频，音频
运营手段：采集创作，编辑审核，推荐与专题制作，推送，反馈调整。
定位，来源，受众，展现机制，内容标准化
1）内容消费者定位（网站定位+受众定位+运营目标）
2）内容来源确认（采集或是寻找内容制造者）
3）内容标准的确立（有哪些内容、如何展现内容、评判内容质量的标准）
1）内容质量的甄别
2）好内容的露出与呈现方式
3）持续的推送与推荐机制的建立
渠道选择：是否覆盖用户，时效性
渠道分析：何种渠道，发送消息总数，接收消息总数，用户各种操作数量，转化率
4）实现“自运营”的路径与机制选择
如何编辑切合用户的内容？如何低成本高效率进行制作？如何寻找并推送给目标用户？如何界定是否成功以及如何验收？
㈢ 0基础做运营应该学习哪些技能
首先你要进行一些比较系统地学习，这样你才能系统的认识如何运营，同时你也可以参考一下别人的案例，这样你才能从中吸取经验教训，以后在实战的时候不至于走那么多的弯路，同时你也要对自己充满信心，这样以后才可以做好一些事情。
㈣ 运营和产品有什么区别
产品和运营是相互依存的，有产品才可以运营，所以说是相互依存的。
㈤ 怎样从0基础成为一个合格的产品/运营经理
这么说你就是一个学生咯，当初我毕业找工作的时候，一直没有人要，每次都是人家让我回去等消息，然后就没有下文了，特别难找。建议你去科莱特教育中心看看，我就是从这出来的。他们在职业培训这块做的挺好的，还有专门的合作企业进行人才输送。只要你进公司以后做的多了你就慢慢会成为经理了。加油
㈥ 如何从 0 制定运营计划 及方案
分为以下4步走：
1、首先明确你在什么背景下制定方案，这一步是为了清晰你的运版营方向，比如运营方案是权在产品上线前和产品成熟期就不一样。
2、确定你的运营目标，是为了品牌建设，还是为了拉新，是为了年度的整体运营计划，还是双微季度的增粉计划。
3、制定可量化的运营目标，也就是KPI，可以衡量你的运营成果。比如3个月拉新50万用户。
4、具体的执行步骤，需要什么人参与，需要什么资源，时间节点等等。
希望能够帮助到你，如果有需要，可以去相关的论坛和网站看一下。
㈦ 如何从零开始运营销售操作一个产品
销售是贯抄穿于生活之中的，虽然有一些经验与心得，以及销售的技巧以及话术方法，但是这些也是需要从反复的磨练与实践中体会出来的。
我的建议是你先找一份有关于销售方面的工作吧，之后根据这份工作再制定自己的销售目标，无论如何一定要有目标，这个月要完成多少，下个月要完成多少，这一年要做到多少，当然这个目标要切合实际，开始要定得低一些，你能容易完成的，就比如第一个月就定在能够成功卖出几件商品就ok，不要盲目的去追求高的营业额，因为如果开始目标太高，玩不成会打消你的积极性。
这样如此往复，在达成目标的实践中慢慢的学习销售相关的知识以及技巧，销售是一门与人打交道的学问，多向你的前辈们请教，多和销售主管请教，我在这里给你推荐一本书《销售圣 经》（我不是做广告的），这本书讲的很全面。养成一个良好的生活习惯，一个良好的销售习惯很重要。
最后我送你的一句话是，销售是贯穿于你一生的工作，你要有坚定不移的决心，和能够耐得住在爆发之前，始终没有结果的耐心。销售不看你是否能说会道，不看你是否长的精神，最重要的是一颗充满激情，充满希望，永远不会放弃的心。
㈧ 产品运营和网络运营，两者的区别是什么
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。网络运营提升网站服务用户的效率而从事的工作！
㈨ 如何从零开始成为一线产品内容运营大咖
运营是一个目标非常 清晰的工作，每完成一个运营指标，就挑战更高的运营指标。至于运营经验，是在完成目标的时候，自然不断增长的。运营的挑战在于不断跟自己的过去对比，只要你不断挑战更高的运营指标，就是了。
运营和运营管理，无非是自己完成，带团队完成而已，当你完成很多运营目标之后，自然有能力组织团队完成更高目标。所以没什么捷径，只管做事就对了。
㈩ 如何从零搭建运营体系
运营者重视的是基于产品逻辑搭建一个靠谱、稳定的运营体系，运营工作有两个导向，一是拉新，二是用户维系。
搭建运营体系的要点：
保证基础业务的顺畅运转
任何一款产品，其核心业务逻辑和流程一定是特定的，而在其核心业务流程中的某些环节，往往是需要运营介入才能保证产品运转的。所以在运营端而言，排在第一位的工作，就是要通过一系列运营工作保证该产品可以顺畅运行起来，变成一款“活”的产品。
产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作
一款渡过了探索期的产品，在保障好上面所说第一点的基础上，总是需要考虑要搭建起来我们稳定的用户增长来源和可控的用户留存策略的。
确保“最关键用户行为”的发生几率
一款产品，往往都存在一个“最为关键的用户行为”，往往是围绕着产品的核心功能和服务的，这个行为的发生频率可能直接决定了产品价值，也可能直接决定了用户对你的认可程度。
阶段性通过活动、事件、营销等实现用户增长
“开源”部分的思考是属于确保产品稳定的自增长能力，一款已经渡过了探索期的产品而言，阶段性地提升产品的知名度，批量获取到新用户。
这一部分常见的运营手段可能包括了活动、推广投放和事件策划等（尤其是与自己产品特征和目标用户相契合的事件节点，一定要好好抓住）。