产品运营要素
『壹』 如何分析一款产品的运营策略
浅谈产品的运营策略
首先我们来思考3个问题：
1.有什么可以做？
2.能做什么？
3.怎么做？
一、问题分析：
1.有什么可以做？
（1）首先要了解行业的竞争情况。
（2）找出制胜的关键因素。
2.能做什么？
可以用3点概括分析：资源、竞争、优势。
3.怎么做？
执行、组织、设计
二、互联网上的产品运营怎么做？
（1）网站的布局和页面的美化
（2）广告的运作技巧
（3）网站是否具备流行酷
（4）有没有合适的盈利模式
三、以产品为主必须要有4个方面
（1）行业分析（好？坏？）
（2）产品选择（观念、定位、竞争、模式、规划）
①定位-方向
②定位-类型（工具性？社区型？平台型的网站？）
如果新闻比较多，就做成门户类，如果足够大，就做成平台...
③定位-价值（解决用户什么问题？附加价值是什么？）
附加价值就是能够为他们提供什么服务。
（3）行业定位
①领导者
②跟随者
（4）如何打倒竞争对手
①品牌：是否具有自己的品牌（优势）
②规模：你能否进行大规模生产（供货渠道控制）
（5）关键要素的选择
如培训行业：①品牌②生源（决定了学校的大小）③师资能力④就业能力/就读能力（综合体现）
『贰』 产品运营和网络运营，两者的区别是什么
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。网络运营提升网站服务用户的效率而从事的工作！
『叁』 运营战略的竞争优势要素
为了保持竞争力，不同国家的企业有不同的竞争优势要素。运营战略成功的关键是明确竞争的重点优势要素。了解每个竞争重点有时要素的选择后果，做出必要的权衡。竞争力是指企业在经营话动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他企业（或竞争对手）更有效的方式提供市场所需要的产品和服务的能力。竞争力是决定一个企业生存、发展、壮大的重要因素，是企业取得竞争优势的保证条件。
斯金纳等人最初定义的“四种基本竞争优势要素”为：成本、质量、快速交货和柔性。又出现了第五种竞争优势要素——服务，这是20世纪90年代企业为获取差异化竞争优势而首选的竞争优势要素。
1、成本——低成本。价格是顾客必须对产品或服务支付的金额。显然，在质量、功能相同的条件下，顾客将选择价格较低的产品或服务。价格竞争的实质是成本竞争，生产运营成本越低，企业在价格上就越有竞争优势。
2、产品质量和可靠性——提供优质产品。质量分为两类：产品（服务）质量和过程质量。产品质量包括产品的功能、耐用性、可靠性、外观造型、产品的合格率等，质量的好坏反映产品满足顾客需要的程度。
质量的竞争力表现在两个方面：一是保持产品的高质量水平；二是提供更好的产品或服务。过程质量的目标是生产没有缺陷的产品，可以预防性的解决产品的质量问题。
3、时间——快速交货、交货可靠性和新产品的开发速度。顾客对交付产品或提供服务在时间上的要求，包括快速或按时的交货能力。在同一质量水平下，企业间竞争优势的差异的重要表现就是时间性。据国外资料分析表明：高质量、高功能在国际竞争中的作用逐步下降，而代之以呈上升趋势的是准时或快速交货的竞争能力。
4、柔性。从战略的观点看待企业的竞争力，柔性是由与企业运营过程设计直接相关的两个方面构成的。
一是企业为客户提供多种产品和服务的能力，最大的柔性意味着提供顾客化的产品与服务的能力，以满足独特的需求，这常被称为“大规模定制”。
二是企业快速转换工艺生产新产品的能力或者快速转换服务流程提供服务的能力。
5、服务。在当今的企业环境中，为获取竞争优势，企业开始为客户提供“增值”服务。这不论是对提供产品还是提供服务的企业都是重要的。原因很简单，正如范德墨菲说：“市场力来源于服务，因为服务可以增加客户的价值。”
6、下一个竞争优势要素——环保。又出现了两种可能为企业提供竞争优势的趋势：环保工艺和环保产品的运用。消费者对环境越来越敏感，更倾向于购买对环境无害的产品。越来越多的企业意识到绿色制造对提高自身利益的竞争机制的深远意义。
『肆』 网络运营的要素有哪些
第一大要素：机制！机制是为社区成长服务的，没有机制社区无规章可循机制关注什么？1/制度：规章2/地位；等级3/荣耀：勋章、荣誉4/财富：金币、积分5/教程：或许老手觉得无所谓，但玩转社区不是这么简单的，所以教程帮助很重要。第二大要素：用户！ （用户=需求，需求=用户） 1/如何关注用户2/如何关注用户成长3/如何引导用户、培养用户4/关注关联、关系用户群；5/用户的进阶、分级管理（包括了游客、新会员、看客、轻分享活跃份子、重分享达人、牛B专家、意见领袖、版主、编辑、管理员）第三大要素：内容（内容=需求，需求≠内容）1/什么是内容：热点、话题、玩乐、问题、分享、知识、活动、消费信息、内容聚合；（活动也是内容的一部分，活动往往解决下面3/的问题）2/内容是什么：需求，指向娱、助、享、试、购、榜、形、品；3/内容的评价标准：大众心声、娱乐至上、情感软胁、重度分享、需求痛点；第四大要素：互动！（互动产生的内容与关系创造用户）1/互动的3大目的：1)让用户的分享得到尊重和认可； 2)营造良好的分享氛围； 3)激发精彩观点甚至激发创造新的内容（如是问题尽快尽可能地解决问题或指引解决思路）；2/互动的形态：基础性、周期性、评估性、轻参与、重分享、基础需求、需求痛点。。。3/互动的2大价值：互动创造内容、互动制造关系。第五大要素：关系！（关系=需求，需求≠关系）1/关系的利用：泡、结党、碰撞、利益、膜拜、驾驭...2/关系的摩擦：他（或他们）是谁？他（或他们）干了什么？我的响应态度？我如何响应？给了他（或他们）什么影响？我得到了什么？3/关系的维度：上下层级、兴趣圈子、立场派别、亲疏距离 第六大要素：体验！1/产品与功能体验；2/内容控制与梳理体验；3/穿透需求痛点的快感体验；第七大要素：数据!（数据=需求，需求≠数据）1/数据反馈运营的结果，修正运营的方案；数据反映体验与产品的优秀与否;2/数据是什么：内容数据、用户数据、目标数据；3/运营开始前，整体数据反映的需求是否坦露在你面前；局部需求的数据是否让你洞察、穿透需求本质，让需求裸露在你面前。第八大要素：渠道！1/合作渠道2/传播渠道3/营销渠道第九大要素：价值！1/媒体；（影响力）2/营销；3/服务
『伍』 经营管理的六要素是什么
没有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。
1、企业中人员
指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。
2、资金
资金是指经营工商业的本钱；也是指国家用于发展国民经济的物资或货币。资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
3、方法
一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。
4、机器设备
机器设备是指由金属或其他材料组成，由若干零部件装配起来，在一种或几种动力驱动下，能够完成生产、加工、运行等功能或效用的装置。
5、物料
对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品。
如原材料，辅助用品，半成品，成品等．对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。
6、市场
市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。尽管各方可以通过易货交换货物和服务，但大多数市场依赖卖方提供货物或服务（包括劳力）来换取买方的钱。
7、士气
士气是维持意志行为的具有积极主动性（积极性）的动机。士气就内在来源来讲，可分为自觉性、凝聚力和自我实现心理三种；士气就外在表现来讲，可分为勇气、忍性与操心三种。
(5)产品运营要素扩展阅读：
1、管理七要素的应用：
在实际工作中也有把管理分为四要素的，即人员、物料、机器设备和资金；还有分为五要素的，即人员、物料、机器设备、资金和方法。
还有分为八要素的，即人员、物料、机器设备、资金、方法、士气、市场和管理。尽管划分的方法不同，但是其揭示的管理要素的核心却是基本相同的。
2、经营管理的主要内容：
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构。
编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作。
加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理。
加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
3、创新办法：
（1）以供应链为核心整合管理活动。
（2）以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。
（3）以业务营运为核心的战略化管理。
4、特点
（1）管理是普遍、普通的社会现象之一。
（2）管理是一项最重要的社会活动之一。
（3）管理工作是活力与创造性兼备的行为。
『陆』 企业的经营要素主要有哪些
1、土地。
在农业中，土地是基本的生产资料，它既是农业生产活动的基地，又是农业生产的劳动对象和劳动手段，而在工商、服务等行业中，土地只是作为生产经营的基地和场所发挥作用。在目前科学技术条件下，土地的功能是其它任何生产资料都无法替代的。土地质地和肥力不同，地理位置不同，其经济价值就不同，它们对企业的生产经营及经济效益的影响也各不相同。
2、劳动力。
劳动力是指企业内部生产产品或为企业提供智力和服务的人。它包括管理人员、技术人员、工人等。劳动者在生产力要素中居支配地位，是最活跃、最富有创造力的因素。企业因人而生由人组成。企业的任何一项经济活动都要靠人来组织，它的任何一台设备都要靠人来操纵指挥，所以劳动者的数量和质量，劳动力的组织和搭配均会直接影响企业的效益。在现代社会中，劳动者素质的高低，劳动积极性和创造性的大小，在很大程度上决定着企业未来的前途和命运；
3、资本。
资本是指企业事先用于生产经营所垫付的货币资金和生产资料，又称本金。一定数量的货币资本是企业创立时所必需的条件之—，它也是企业生产经营全过程中始终都必需的。在商品经济中，由于货币是一般等价物的特殊商品，故倍受人们的青睐。企业的任何经济活动，都离不开货币资金。此外，企业经济活动效益的好坏往往也要通过货币来衡量。因此，在某种程度上可以说企业生产经营的目标是确保企业资本的增殖。
生产资料是一定数量货币物的表现形式，又称劳动手段，它是企业生产经营的物质基础，它需要企业用货币在市场上购买。同劳动一样，生产资料也是创造物质财富的源泉，它包括劳动资料和劳动对象。劳动资料是人们在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一切物质资料和物质条件。企业正是利用这些劳动资料才使劳动对象发生预期的变化，生产出市场所需产品。因此，劳动资料特别是机器设备的数量和质量、工艺技术的先进程度，对企业生产经营的进行及效率影响甚大。劳动对象是指人们在生产中将劳动加于其上的一切东西，它包括自然物和原材料两大类，其中自然物的品位、蕴藏量、开采的难易程度，原材料的品种、质量是影响企业生产效率和产品质量的关键因素。随着科学技术的发展，人们将会发现自然物更多的有用属性，创造出许多新材料，从而会使原材料种类更加多样化，替代范围更加广泛。
『柒』 做运营的，你知道产品运营的四要素是什么吗
产品、渠道、用户、数据
产品是运营的核心，运营都是围绕产品展开的
渠道也就是运营的专平台，线上属的（pc端、移动端）、线下的，有好的渠道才能继续运营工作的展开。
产品运营的目的是为了吸引用户，了解产品会吸引哪些用户，哪些用户会持续的关注产品等。
数据统计很关键，运营数据显示运营的效果，可以及时发现问题，解决问题