运营广告位
❶ 求一广告位管理规定~~~~
请参考一下：
为了塑造赛格通信市场龙岗店的良好形象，创造一个舒适的营商环境。合理规划和利用商场广告位，禁止乱贴乱画，特制定赛格通信市场龙岗店的广告位管理规定。
广告位所指为：
1、室内：柱子广告位、灯箱广告位（包括铺位门楣灯箱、悬挂灯箱、墙壁灯箱）及其它公共广告位；
2、室外：柱子广告位、门楣广告位、墙体广告位、铁皮广告位。
第一条：严格按照《市场管理手册》和《商铺租赁合同书》中相关广告位的管理规定；
第二条：禁止在室内外未经管理处同意乱张贴广告、宣传海报等，需要张贴需经管理处同意。否则，管理处有权责令张贴者限期整改，整改费用由张贴者自行负责；
第三条：所有广告内容必须合法健康，应对所制作广告内容负责，不得有损市场整体形象。
第四条：有偿广告位详见《赛格通信市场龙岗店广告位租赁价格表》
第五条：严禁用广告或其他设施覆盖柱子上的消防设施，所有广告位的张贴都必须首先征得管理处的同意，否则，视为无效；
第六条：广告位使用人应有义务负责广告物品的维护维修、清洁卫生、安全保障。
第七条：室内广告位的管理
1、 室内柱子广告位位于该铺位的，我司提供给该铺位的商户免费使用，使用有效期与该铺位租赁合同期相同，商户张贴时须经管理处同意；
2、 张贴在柱子上的广告严格按照所制作的广告框尺寸，没有广告框的柱子广告须经管理处允许（包括是否允许张贴及张贴尺寸）；
3、 室内灯箱广告位的铺位门楣灯箱，我司提供给该铺位的商户免费使用，使用有效期与该铺位租赁合同期相同，商户张贴时须经管理处同意。
4、 室内悬挂灯箱和墙壁灯箱属于有偿广告位，须与管理处签定合同并缴纳相关费用后方可使用；
5、 灯箱广告的张贴不得影响灯箱内灯管照明；
6、 铺面、柜台所摆放的灯箱须经管理处批准后方可制作使用。
第八条：室外广告位的管理
1、 室外广告位属于我司有偿提供给商户使用，有我司统一安排规划；
2、 凡有意租赁者须与管理处签定合同，交纳相关费用后方可使用，对私自张贴者，视情节严重给予相应的处罚。
第九条：其它位置的公共广告位的使用先申请，审批后方可使用。
第十条：本管理规定自发布之日起生效，前期对于未经管理处同意私自张贴或手续不全的，给予三天时间进行整改。
龙岗赛格通信市场
2006年9月15日
❷ 神马推广有几个广告位
神马广告在哪展现？
神马推广广告在神马搜索的结果页首屏位置展现，神马推广是UC浏览器默认搜索工具，使用UC浏览器的用户在进行搜索时均会看到神马推广的广告，以下为您详细介绍神马推广广告展现的具体情况，希望对您有所帮助。
❸ 广告投放和运营一样吗
一般的公司中，广告投放这个职位是归属于运营部门的。
广告投放也可以称之为运营，但是和传统意义上的运营岗位的工作内容往往不相干。是负责广告制作到上对应渠道，之后监测广告带来的效果。
❹ App 广告位如何设计
1.前端
先选定位置：确定一个显眼的位置、美观的比例
轮播规则：一般都是3秒一轮播，循环播放，刷新页面从头开始，进入深层页面计时器仍在跑
第2种结果，一个是打开一个H5，没有专门开发团队的同学可以使用微信公众号推文，简单有效，或者使用第三方H5制作工作，稍美观些；一个是打开APP内的功能页，需要前后端同学约定好一些枚举值
banner：banner的效果需要特别注意，美观而有吸引力
埋点：播放数、点击数等，如果不对外卖CPM的话，可以采用第三方工具如网络统计
2.后端
能编辑的字段：页面标题、bannner、H5/页面、对哪些用户可见、有效期
数据统计：
3.几点感慨
——运营产品化：广告位主要为运营同学提供一个接触用户的机会，是运营产品化的体现，其他还比如PUSH消息等
——banner设计趋势：banner的面积越来越小，所以很多banner都是纯色背景配大字加一个Call to Action Button，不信你去各大有首页广告位的APP看下，趋势是“更大、更黑、更粗、更简单” 可以自己去尝试一下。
❺ 广告公司如何运营
美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，很多激情青年钻入这一行业
并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚
至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对
自己的认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的，一个是做保险的。
笔者经营一个广告公司达十年之久，现把自己的感受写下来与大家共同分享。
一、广告公司间的竞争是管理的竞争
广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。
很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有
些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞
争激烈到一定程度就落在后面了。
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价
一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚
钱了没有，赚了多少钱。
广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专
业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认
可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心
因素。
广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业
敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳
的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关
键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达
到体现，有时比钱更重要。
广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培
养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很
高的。
奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管
理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团
队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。
制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模
可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，
“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作
成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广
告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛
围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在
专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
二、如何开发和管理客户
经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人
的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。
广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么
怎么样，都称自己媒体最好，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些
人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。
所以说客户的广告费用一半浪费掉了。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后
面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公
司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开
发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客
户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方
面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面
经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、
市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造
80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户
多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原
有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除
有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提
高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形
象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入
和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之
外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；
如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”
广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精
神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。
❻ 线上广告位销售应该叫什么名字啊
你好，我是做这行的，销售和运营是两个概念。按你的描述的话其实应该是需要一个销售或者说是商务更加合适，销售负者采集市场价格而运营负责制定价格，如果你让销售去制定价格的话话，很可能价格会低于市场价格，因为这样销售会好做很多。但广告行业的价格需要多方考量，比如你们日活数量，用户人群，广告性质。再次建议，销售不适合制定价格，最起码不能有绝对的定价权。
❼ 广告公司的运营方案
一、广告公司的机构设置与职能划分
具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。客户部的人员岗位职责划分为：
1．部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2．业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3．客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4．客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5．业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6．业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：
1．创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
2．创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。
（4）、（5）两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3．印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4．影视广告制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5．创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1．主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2．媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3．媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4．媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5．媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：
1．主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。
2．课题组长
负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3．调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4．记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5．资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。
审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。
❽ 外卖平台的广告位是什么意思
味火资深运营帮您解决。
外卖
广告位
就是列表页有固定的几个点位是广告，其他的是正常的店铺。这几个广告位可以通过付费获得曝光，比如第2位，第6位等。希望对你有用，我们提供运营服务。
❾ 广告公司的执行是干什么的运营是干什么的
广告公司的来执行是指执方案而行自销之意，有市场营销执行、客户执行、项目执行、活动执行等。广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。
广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。
(9)运营广告位扩展阅读：
中国广告公司：
1、向广告主介绍广告的功能以及各类广告的作用。
2、根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，广告策略。
3、向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨询。
4、为广告主提供广告计划、设计、制作以及策划等。
5、为广告主进行企业统一形象及识别系统设计。