会展运营企业
❶ 请问一般的会展公司主要经营那些业务
传统的方式是透来过电销源进行寻找新客户，效果比较明显的是通过老客户的维系、口碑的打造，在企业协会中针对目标群体进行宣传，也有在会展中积极拓展人脉，多认识各个行业的外贸人员。现在我也在会展公司工作，雅信达会展商务公司，现时感觉不错，学到很多东西，也希望可以帮到你！
❷ 会展公司的大致经营范围
会展公司分为两大类，一种是承办方，一种是第三方。
承办方就是一个执行公司，甲方提出要办一个展会，承办方就要把这个展会做起来，包括招商、找场地、推广以及对参展商的工作对接，展会的开幕式、新闻发布会的策划，整个公司就是围绕这个展会来进行运营。
而第三方，就是小型的会展公司，这种公司承接会展服务、展台搭建/布置、展板设计、活动策划、展会物料租赁等，一般只针对其中某一个项目来做。比如说，我参展需要一个桁架，那我就找第三方来租，我需要展板背景的设计，那我也可以找第三方只做设计。
❸ 会展公司是主办方吗
会展公司不是主办方，会展公司承办政府、企事业单位、高校及其他非盈利性机构举办的各类国际、国内会议、产品发布会、论坛、研讨会、年会、庆典演出等活动。也就是说会展公司承办“主办方”举行的会展或者其他活动。
会展主办方是拥有合法的资格和资质，可以发起、举办展览会或会议及其配套活动的组织机构。
在国际展览业内，商业性的展览会主办方被称为组展商。在会展业中，任何一个会展项目的举办，都离不开主办方。
会展策划是在会展主办方领导或授权下展开的一项业务工作。会展策划工作必须服务并服从于主办方的需要。换言之，会展策划工作绝不可能游离于主办方的需求之外而单独存在。
在中国，会展的主办方主要分为政府、社会团体或公司三大类。
一、政府及其部门主办的会展项目
在国内，主办会展的政府及其部门，包括中央和地方两个层次。中央政府主办会展，担任主办单位的基本是国务院的组成部门，如商务部自1956年起就主办“中国出口商品交易会”（“广交会”）。地方政府主办会展，担任主办单位的主要是省（自治区）直辖市和省会城市政府及其组成部门，也有部分地级或县级政府担任主办单位。
由政府及其部门主办的展览会，在业内称为“政府展”。
由政府及其部门主办的会议，在业内称为“官方会议”。
由政府及其部门主办的展览会或会议，其展览会或会议项目的所有权属于政府。
商务部是国务院主管商业贸易的行政部门，也是会展业的主管机构。改革开放后，商务部不但参与主办了国内数十个展览会，而且在“十二五”期间围绕国际贸易主题明确了本部门重点主办的展览会项目。
据不完全统计，全国每年由地方政府主办的以经济贸易为主题的展览会不少于500个，其中，大部分是按年制度化举办的项目。
近年来，一些地方政府设立博览局，专事当地大型“政府展”的操作。如广西自治区博览局专事“中国-东盟博览会”承办工作，吉林省博览局专事“中国-东北亚博览会”承办工作。
二、社会团体主办的会展项目
国内主办会展的社会团体，主要分为行业协会、专业学会和商会三类。
在行业协会中，制造业的行业协会几乎都办有本行业的展览会。预计全国每年由国家级制造业行业协会主办的大型展览会（展览面积在5万平方米以上），数量不少于150个。目前，在国内巡回展出的大型展览会有30多个，大多是行业协会主办的展览会。因此，行业协会的展览会在国内展览业中，尤其是在大型专业展项目中，具有举足轻重的地位。
专业学会是主办会议的主要力量。如中华医学会及其专业委员会2012年主办的学术性会议多达249个。行业协会也大量主办会议。
商会主办展览会，集中于贸促会、工商联合会两大系统。其中，中国国际贸易促进委员会举办展览会不但历史长，而且项目多。该委员会受商务部委托，负责国内机构出境办展或组团参展的行政审批工作。
三、公司主办的会展项目
国内主办展览会或会议的公司，大体可分为四种：
一是国有企业。
国有的展览公司数量虽然不多，但各地都有。其中，尤以“中国对外贸易中心”（隶属商务部，机构位于广州）、“中国国际展览中心集团公司”（隶属中国贸促会，公司位于北京）和“上海东浩集团公司”（隶属上海市国资委，公司位于上海）实力最强。此三机构分别以“北上广”为大本营，都拥有自营的大型展览场馆/会议场所，既雄据一方又辐射全国甚至海外，是中国展览业大型企业的代表。中国国际旅行社、中国青年旅行社是举办会议较多的大型国有控股公司。
二是外资公司。
进入中国的外资展览公司，以德资、英资公司为多，有近20家。全球展览业营收规模排序第一的英国励展博览集团，上世纪80年代进入中国，到2013年在中国各地举办的展览会达53个，涵盖能源、电子制造与装配、机床与金属加工、建筑、医药与医疗器械、汽车后市场、包装、礼品与家居、旅游等多个领域。励展公司在中国通过项目并购，合资组建了6家展览公司。其与中国医药集团总公司组建的“国药励展展览公司”，成立于2006年，目前在国内主办的医药与医疗类展览会有14个，涉及原料药、药品、家庭用药、兽药、保健品、制药设备、医疗器械、实验室仪器、口腔医学、药店、医院管理等细分市场。在国内鲜见以经营会议为业的外资公司。
三是民营公司。
国内民营的展览公司自上世纪90年代初期兴起，早期创业者多在广州入行，而后扩散至全国。到2012年，民营展览公司约有4000家，是中国展览业中数量最多的主办方。
会议业中的民营公司数量偏少，有影响力的就更少。
四是媒体机构。
媒体机构一向热衷主办会议。近年来，许多地方党报为拓宽发展领域，涉足展览业的日益增多。其利用自身拥有的广告客户，以乘用汽车、房地产、旅游、食品为主题展开展览业务，成为展览市场上一支新军。
国内的官方媒体机构大多实行企业化运营，非官方的媒体在体制上就是企业。因此，将媒体机构划为公司办展办会一类。
❹ 会展公司的大致经营范围是什么
会展公司分为两大类，一种是承办方，一种是第三方。
承办方就是一个执行公司，甲方提出要办一个展会，承办方就要把这个展会做起来，包括招商、找场地、推广以及对参展商的工作对接，展会的开幕式、新闻发布会的策划，整个公司就是围绕这个展会来进行运营。
而第三方，就是小型的会展公司，这种公司承接会展服务、展台搭建/布置、展板设计、活动策划、展会物料租赁等，一般只针对其中某一个项目来做。比如说，我参展需要一个桁架，那我就找第三方来租，我需要展板背景的设计，那我也可以找第三方只做设计。
(4)会展运营企业扩展阅读
设计须知
1、有关展台的规定。高度限制：展览会对展架及展品都有限制规定，尤其对双层展台、楼梯、展台顶部向外延伸的结构等限制更严，限高往往不是禁止超高，如果办理有关手续并达到技术标准，有可能获准超高建展台、布置展品。
开面限制：很多展览会禁止全封闭展台，如果展台封闭，展览会就失去展示作用，参观者就会有抱怨，但是展出者需要封闭办公室、谈判室、仓库等,因此，协调的办法一般是规定一定比例的面积朝外敞开。这个比例一般是70%，允许30%以下的面积封闭。
2、有关展览用具的规定。展架展具材料的限制：在很多国家，展览会规定必须使用经防火处理的材料，限制使用塑料，限制危险化学品。电器的规定：绝大部分国家的展览会对电器都有严格的规定，所用电器的技术指标必须符合当地规定和要求。
3、有关人流的规定。走道限制：主要是对走道宽度的规定和限制，为保证人流的畅通，展览会规定走道宽度，禁止展出者的展台、道具、作品占用走道；电视、零售商品往往造成堵塞，因此也有相应的要求，比如电视不得面向走道，柜台必须离走道一定距离等。
4、有关消防的规定。消防环境的规定：如果是大面积的展台，必须按展馆面积和预计的观众人数按比例设紧急通道或出口并设标志。消防器材的规定：必须配备消防器材。人员的规定：有些展览会要求展台指定消防负责人，并要求全体展台人员知道消防规定和紧急出口等。
5、有关展品的规定和限制。主要是对异常展品包括超高、超重展品的规定。只要采取适当措施一般都可以解决。比如限高，只要展馆高度足够，就可以与展馆商量解决；超重展品可以使用地托，分散单位负荷。
6、有关环境的规定。音量限制：背景音乐由展览会组织者安排，展出者的声像设备的音量必须控制在不影响周围展出者的范围内。色彩限制：若展览会组织者想取得协调效果，往往会提出色彩要求。要求展出者使用某种基本色调或标题色调。
7、有关劳工的规定。很多国家（尤其是发达国家）规定，展场劳工必须是工会注册工人。不允许展出者自己动手。比如在美国纽约，如果展出者拿起锤子想钉根钉子，当地工人就会夺下锤子阻止你干活。美国人剥夺你的“劳动权”，听起来很荒唐，但是却是事实，还必须遵守。
8、有关手续的规定。展览会大多要求展出者将设计送审，并要求展出者施工前办理手续。
参考资料来源：
网络-会展
❺ 1分析会展企业运营管理与战略管理的差异2谈谈会展客户管理的基础理念。
会 展 企 业 战 略 管 理 是 会 展 管 理 专 业 的 一 门 必 修 课 程 ， 本 课 程 主 要 针 对 会 展 管 理 本 科 专 业 高 年 级 学
生 设 计 ， 是 一 门 将 会 展 管 理 理 论 与 实 践 相 互 融 合 、 着 重 提 高 学 生 发 现 问 题 、 分 析 问 题 和 解 决 问 题 能 力
的 综 合 应 用 课 程 。
在 经 济 全 球 化 背 景 下 ， 现 代 企 业 竞 争 日 趋 激 烈 ， 企 业 竞 争 从 本 地 化 、 国 内 化 过 渡 到 国 际 化 、 全 球
化 ， 企 业 面 临 的 环 境 更 加 复 杂 多 变 ， 企 业 经 营 管 理 已 进 入 一 个 以 战 略 管 理 为 核 心 的 战 略 经 营 时 代 ， 企
业 战 略 管 理 正 是 顺 应 这 一 时 代 潮 流 的 产 物 。 会 展 业 是 一 个 新 兴 的 产 业 ， 会 展 企 业 一 诞 生 即 与 经 济 全 球
化 以 及 现 代 管 理 技 术 的 应 用 紧 密 结 合 在 一 起 ， 会 展 管 理 人 才 培 养 需 要 一 门 启 发 管 理 者 战 略 性 思 维 这 样
的 综 合 性 课 程 ， 会 展 企 业 战 略 管 理 主 要 就 是 为 了 适 应 企 业 对 于 跨 职 能 、 综 合 性 管 理 技 能 的 需 求 而 设 计
的 。
本 课 程 主 要 讲 述 旅 游 企 业 战 略 管 理 的 基 本 概 念 、 旅 游 企 业 环 境 分 析 、 企 业 战 略 选 择 及 企 业 战 略 制
定 、 实 施 和 控 制 。 通 过 本 课 程 的 学 习 ， 使 学 生 旅 游 掌 握 企 业 战 略 管 理 的 基 本 知 识 、 基 本 原 理 ， 熟 悉 基
本 的 旅 游 企 业 战 略 分 析 、 制 定 、 实 施 等 方 法 ， 并 能 联 系 实 际 ， 分 析 旅 游 企 业 如 何 通 过 战 略 管 理 来 获 得
竞 争 优 势 。
本 课 程 属 于 综 合 应 用 性 课 程 ， 要 求 理 论 和 实 践 相 结 合 ， 强 调 培 养 学 生 分 析 问 题 、 诊 断 问 题 的 能 力 ，
提 高 学 生 战 略 性 思 维 的 能 力 。
本 课 程 属 于 高 年 级 必 修 课 程 ， 学 生 应 先 行 修 完 管 理 学 原 理 、 会 展 概 论 、 会 展 营 销 、 会 展 项 目 管 理
等 专 业 基 础 课 程 。
本 课 程 的 第 一 、 二 、 三 、 四 、 五 、 八 章 为 重 点 章 ， 要 求 掌 握 其 中 的 基 本 概 念 和 重 要 的 分 析 方 法 。
本 课 程 的 第 七 、 十 章 为 次 重 点 章 ， 要 求 掌 握 其 中 的 基 本 概 念 。
本 课 程 的 第 九 、 十 一 章 为 一 般 章 ， 学 生 以 了 解 和 领 会 为 主 。
本 课 程 的 第 六 、 十 二 章 不 作 考 核 要 求 。
一 、 考 试 内 容
要 求 掌 握 企 业 战 略 的 基 本 概 念 与 层 次 ， 掌 握 企 业 远 景 与 使 命 的 概 念 ， 初 步 掌 握 企 业 远 景 和 使 命 的
表 述 方 法 ， 了 解 企 业 目 标 体 系 的 构 成 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 企 业 远 景 、 企 业 使 命 的 概 念 及 其 相 互 关 系
2 ． 企 业 战 略 的 构 成 要 素 和 层 次
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 企 业 远 景 、 企 业 使 命 的 概 念 。
2 ． 领 会 ： 企 业 战 略 的 构 成 要 素 和 层 次 。
3 ． 综 合 应 用 ： 企 业 远 景 与 企 业 使 命 的 关 系 ， 企 业 远 景 和 使 命 的 表 述 方 法 。
一 、 考 试 内 容
要 求 掌 握 企 业 战 略 管 理 的 基 本 概 念 与 层 次 ， 战 略 管 理 的 五 项 任 务 ， 了 解 战 略 管 理 者 的 构 成 和 角 色 ，
了 解 战 略 管 理 理 论 的 发 展 和 演 变 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 战 略 管 理 的 概 念
2 ． 战 略 管 理 的 五 项 任 务
3 . 战 略 管 理 与 业 务 管 理 的 联 系 和 区 别
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 战 略 管 理 的 概 念 、 战 略 管 理 的 五 项 任 务 。
2 ． 领 会 ： 。 战 略 管 理 与 企 业 战 略 的 关 系
3 ． 综 合 应 用 ： 企 战 略 管 理 与 业 务 管 理 的 联 系 和 区 别 。
一 、 考 试 内 容
了 解 企 业 外 部 环 境 的 概 念 及 构 成 ， 掌 握 宏 观 环 境 分 析 的 主 要 因 素 ， 学 会 利 用 波 特 竞 争 力 量 模 型 进
行 行 业 结 构 分 析 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 外 部 环 境 的 概 念
2 ． 企 业 宏 观 环 境 的 主 要 构 成 因 素
3 . 波 特 竞 争 力 量 模 型
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 外 部 环 境 的 概 念 及 分 类
2 ． 领 会 ： 宏 观 环 境 因 素 对 企 业 的 影 响
3 ． 综 合 应 用 ： 5 种 基 本 竞 争 力 量 对 企 业 的 影 响 。
一 、 考 试 内 容
了 解 企 业 内 部 环 境 的 主 要 因 素 ， 初 步 掌 握 企 业 能 力 分 析 的 方 法 、 市 场 份 额 和 市 场 地 位 分 析 方 法 ，
重 点 掌 握 S W O T 分 析 方 法 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 企 业 资 源 、 企 业 能 力 、 价 值 链 的 概 念
2 ． 价 值 链 分 析 方 法 、 波 斯 顿 矩 阵 分 析 方 法
3 . S W O T 分 析 方 法
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 企 业 资 源 、 企 业 能 力 、 价 值 链
2 ． 领 会 ： 价 值 链 的 特 点 、 价 值 链 分 析 方 法 的 原 理
3 ． 综 合 应 用 ： S W O T 分 析 方 法 、 波 斯 顿 矩 阵 分 析 方 法 在 企 业 环 境 分 析 中 的 应 用 。
一 、 考 试 内 容
掌 握 三 种 基 本 的 竞 争 战 略 的 形 式 、 优 势 和 风 险 ， 了 解 攻 防 战 略 的 形 式 和 实 施 途 径 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 成 本 领 先 战 略
2 ． 差 异 化 战 略
3 . 目 标 集 中 战 略
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 三 种 基 本 竞 争 战 略 的 概 念
2 ． 领 会 ： 三 种 基 本 竞 争 战 略 在 企 业 管 理 实 践 中 的 应 用
3 ． 综 合 应 用 ： 分 析 三 种 竞 争 战 略 在 企 业 管 理 实 践 中 的 综 合 应 用
本 章 不 作 考 核 要 求 。
一 、 考 试 内 容
了 解 经 济 全 球 化 与 企 业 实 施 跨 国 经 营 的 意 义 ， 掌 握 国 际 市 场 进 入 的 三 种 主 要 模 式 以 及 国 际 化 战 略
的 四 种 类 型 ， 初 步 掌 握 国 际 化 经 营 战 略 实 施 的 关 键 因 素 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 三 种 市 场 进 入 模 式 的 表 现 形 式
2 ． 国 际 战 略 、 多 国 本 土 化 战 略 、 全 球 化 战 略 、 跨 国 战 略 的 概 念
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 契 约 型 市 场 进 入 模 式 的 概 念
2 ． 领 会 ： 实 施 国 际 化 经 营 战 略 需 要 考 虑 的 关 键 问 题
3 ． 综 合 应 用 ： 四 种 国 际 化 经 营 战 略 的 适 用 条 件
一 、 考 试 内 容
了 解 密 集 型 成 长 战 略 的 概 念 和 形 式 ， 掌 握 一 体 化 战 略 的 概 念 和 类 型 ， 掌 握 多 元 化 战 略 的 概 念 和 类
型 ， 初 步 掌 握 一 体 化 战 略 和 多 元 化 战 略 的 适 用 情 况 ， 了 解 企 业 实 现 成 长 战 略 的 方 式 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 一 体 化 战 略 的 概 念 和 类 型 、 纵 向 一 体 化 、 横 向 一 体 化
2 ． 多 元 化 战 略 的 概 念 和 类 型 、 相 关 多 元 化 、 非 相 关 多 元 化
3 . 一 体 化 战 略 的 适 用 情 况 、 多 元 化 战 略 的 适 用 情 况
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 一 体 化 战 略 、 多 元 化 战 略 、 纵 向 一 体 化 、 横 向 一 体 化
2 ． 领 会 ： 多 元 化 战 略 的 动 因
3 ． 综 合 应 用 ： 一 体 化 战 略 的 适 用 情 况 、 多 元 化 战 略 的 适 用 情 况
一 、 考 试 内 容
了 解 企 业 战 略 制 定 过 程 ， 理 解 交 互 式 战 略 规 划 过 程 ， 了 解 战 略 选 择 的 影 响 因 素 ， 掌 握 企 业 战 略 选
择 的 三 种 模 型 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 影 响 战 略 选 择 的 行 为 因 素 、 文 化 因 素 和 社 会 政 治 因 素
2 ． S W O T 分 析 战 略 选 择 模 型 、 战 略 选 择 矩 阵 、 战 略 聚 类 模 型
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： S W O T 分 析 、 战 略 选 择 矩 阵 、 战 略 聚 类 模 型 分 析 原 理
2 ． 领 会 ： 影 响 战 略 选 择 的 因 素
3 ． 综 合 应 用 ： 战 略 选 择 矩 阵 分 析 方 法
一 、 考 试 内 容
了 解 组 织 结 构 与 企 业 战 略 的 相 互 关 系 ， 掌 握 组 织 结 构 的 基 本 类 型 。 了 解 企 业 文 化 与 战 略 的 关 系 ，
掌 握 企 业 文 化 的 概 念 与 作 用 。 了 解 战 略 实 施 的 绩 效 管 理 方 法 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 组 织 结 构 、 企 业 文 化
2 ． 组 织 结 构 的 基 本 类 型
3 . 企 业 战 略 与 企 业 文 化 的 关 系
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 组 织 结 构 的 基 本 类 型 、 企 业 文 化
2 ． 领 会 ： 不 同 类 型 组 织 结 构 的 特 点 及 适 用 条 件
3 ． 综 合 应 用 ： 企 业 文 化 对 于 战 略 实 施 的 作 用
一 、 考 试 内 容
了 解 战 略 控 制 的 类 型 ， 了 解 企 业 战 略 控 制 的 过 程 ， 掌 握 企 业 战 略 控 制 的 内 容 ， 了 解 战 略 控 制 的 基
本 要 求 。
二 、 考 核 知 识 点
1 ． 企 业 战 略 控 制 的 三 项 要 素
2 ． 企 业 战 略 控 制 内 容
三 、 考 核 要 求 ：
1 ． 识 记 ： 企 业 战 略 控 制 的 三 项 要 素
2 ． 领 会 ： 事 后 控 制 的 操 作 形 式
3 ． 综 合 应 用 ： 企 业 战 略 控 制 内 容
本 大 纲 第 一 部 分 关 于 课 程 性 质 与 设 置 的 规 定 ， 是 制 订 第 二 部 分 关 于 考 试 内 容 与 考 核 目 标 的 基 本 出
发 点 ， 考 试 内 容 与 考 核 目 标 则 是 本 大 纲 的 主 体 部 分 。 为 了 使 主 体 部 分 的 规 定 在 个 人 自 学 、 社 会 助 学 和
考 试 命 题 中 得 到 贯 彻 与 落 实 ， 对 有 关 问 题 作 如 下 说 明 ， 并 进 而 提 出 具 体 实 施 要 求 。
（ 一 ） 考 试 内 容 具 体 化
《 会 展 企 业 战 略 管 理 》 是 一 门 强 调 培 养 管 理 者 战 略 性 思 维 的 专 业 必 修 课 。 本 课 程 的 内 容 涉 及 面 相
当 广 ， 但 本 大 纲 对 考 试 内 容 和 考 核 的 知 识 点 ， 做 出 了 尽 可 能 明 确 而 具 体 的 规 定 和 要 求 。 这 样 可 以 大 大
地 减 少 自 学 、 助 学 和 命 题 的 盲 目 性 ， 便 于 学 习 和 掌 握 本 课 程 内 容 和 要 求 。
（ 二 ） 考 试 形 式 标 准 化
为 了 保 证 自 学 考 试 这 一 国 家 学 历 水 平 考 试 的 质 量 ， 使 各 地 的 自 学 应 考 者 、 社 会 助 学 者 和 考 试 命 题
者 有 一 个 统 一 而 明 确 的 考 试 要 求 可 遵 循 ， 本 大 纲 在 考 试 内 容 具 体 化 的 基 础 上 ， 进 一 步 力 求 考 试 要 求 的
标 准 化 ， 并 按 照 识 记 、 领 会 和 综 合 应 用 各 个 层 次 来 规 范 考 试 内 容 的 能 力 程 度 要 求 。 为 此 ， 本 大 纲 不 仅
对 各 部 分 考 试 内 容 提 出 了 总 体 性 考 核 目 标 要 求 ， 而 且 ， 尽 可 能 地 将 能 力 层 次 的 要 求 落 实 到 具 体 的 考 核
点 。 对 各 考 核 点 的 能 力 层 次 规 定 ， 就 是 对 自 学 应 考 者 进 行 考 核 的 水 准 要 求 。
（ 三 ） 考 核 目 标 规 范 化
本 大 纲 在 各 章 中 提 出 如 下 三 种 知 识 能 力 、 层 次 要 求 ：
1 . “ 识 记 ” 是 知 识 能 力 的 最 低 层 次 ， 要 求 自 考 者 对 课 程 的 基 本 概 念 、 基 本 知 识 能 够 认 识 和 记 忆 ， 并 能
够 作 出 扼 要 、 准 备 、 完 整 和 规 范 性 的 表 达 。
2 . “ 领 会 ” 是 认 识 能 力 的 进 一 步 深 化 ， 要 求 在 “ 识 记 ” 的 基 础 上 ， 能 全 面 掌 握 基 本 概 念 、 基 本 知 识 和
方 法 ， 能 够 用 自 己 的 语 言 解 释 、 阐 述 ， 又 能 够 准 确 判 断 其 内 在 的 联 系 区 别 ， 从 而 抓 住 问 题 的 本 质 。
3 . “ 综 合 应 用 ” 是 知 识 能 力 的 较 高 层 次 ， 要 求 在 “ 识 记 ” 、 “ 领 会 ” 的 基 础 上 ， 能 够 运 用 所 学 知 识 分 析
问 题 、 诊 断 问 题 ， 提 高 学 生 战 略 性 思 维 的 能 力 。
（ 一 ） 指 定 教 材 ： （ 今 后 将 根 据 会 展 管 理 专 业 系 列 教 材 出 版 后 再 调 整 ）
丁 宁 主 编 ， 《 企 业 战 略 管 理 》 ， 清 华 大 学 出 版 社 、 北 京 交 通 大 学 出 版 社 出 版 ， 2 0 0 5 年 9 月 第 一 版
（ 二 ） 参 考 书 ：
陈 继 祥 ， 王 家 宝 主 编 ， 《 旅 游 企 业 战 略 管 理 》 ， 旅 游 教 育 出 版 社 ， 2 0 0 6 。
自 学 考 试 主 要 是 通 过 个 人 自 学 、 教 师 辅 导 、 社 会 助 学 和 国 家 考 试 来 考 核 应 考 者 掌 握 专 业
知 识 和 能 力 的 方 法 。 应 考 者 应 根 据 自 己 的 实 际 情 况 与 特 点 ， 找 出 适 合 自 己 的 学 习 方 法 ， 此 外 ， 应 考 者
在 自 学 时 还 应 注 意 以 下 几 个 问 题 ：
1 ． 围 绕 大 纲 ， 学 习 好 本 课 程 。
本 大 纲 是 本 课 程 考 试 命 题 、 教 师 辅 导 、 自 学 成 才 和 社 会 助 学 的 依 据 ， 应 考 者 应 根 据 本 大
纲 规 定 的 要 求 和 范 围 ， 认 真 地 系 统 地 学 习 好 指 定 教 材 。 大 纲 只 是 教 材 内 容 的 重 点 与 纲 领 性 提 示 ， 并 作
为 考 核 的 主 要 依 据 。 学 习 者 应 通 读 教 材 ， 对 有 关 的 内 容 要 求 能 在 理 解 的 基 础 上 指 导 实 践 环 节 。
2 ． 正 确 处 理 好 全 面 和 重 点 的 关 系 。
本 课 程 要 求 考 生 学 习 和 掌 握 的 知 识 点 内 容 都 作 为 考 核 的 内 容 。 考 生 要 在 全 面 系 统 学 习 的
基 础 上 掌 握 重 点 内 容 、 切 忌 猜 题 、 押 题 。 只 有 通 过 全 面 系 统 的 学 习 ， 才 能 发 现 重 点 、 理 解 重 点 和 掌 握
重 点 。 否 则 ， 若 孤 立 地 去 猜 重 点 ， 背 重 点 ， 不 了 解 重 点 的 来 龙 去 脉 ， 就 不 可 能 取 得 好 的 学 习 效 果 ， 应
考 者 不 可 能 取 得 好 成 绩 。 另 一 方 面 ， 要 上 好 辅 导 课 ， 课 后 要 认 真 复 习 ， 只 有 这 样 才 能 把 基 本 概 念 、 基
础 知 识 记 忆 好 理 解 透 。
3 ． 理 论 与 实 践 相 结 合 。
本 课 程 属 于 应 用 型 课 程 ， 因 此 在 考 核 要 求 部 分 ， 区 分 了 识 记 、 领 会 和 综 合 运 用 三 个 层 次 的 要 求 。
识 记 要 记 住 一 些 常 用 的 术 语 和 概 念 ； 而 领 会 是 要 掌 握 会 展 行 业 的 特 点 ， 而 综 合 运 用 是 指 理 解 性 掌 握 和
创 造 性 运 用 ， 不 能 将 书 中 概 念 生 搬 硬 套 ， 死 记 硬 背 。 特 别 是 要 根 据 应 用 知 识 要 点 学 会 分 析 问 题 、 诊 断
问 题 的 能 力 。
1 ． 社 会 助 学 者 应 根 据 本 大 纲 的 考 试 内 容 和 考 核 目 标 ， 认 真 钻 研 指 定 教 材 及 参 考 书 。 对 自 学 应
考 者 进 行 切 实 有 效 的 辅 导 ， 引 导 他 们 防 止 自 学 中 的 偏 向 ， 体 现 社 会 助 学 的 正 确 导 向 。
2 ． 正 确 处 理 基 础 知 识 和 应 用 能 力 的 关 系 ， 努 力 引 导 自 学 应 考 者 将 基 础 知 识 转 化 为 实 际 应 用 能 力 。
在 全 面 辅 导 的 基 础 上 ， 重 点 培 养 和 提 高 自 学 应 考 者 独 立 分 析 和 应 用 的 能 力 。
❻ 北京的会展公司有哪些
No.1北京京正展览展示有限公司
北京京正展览展示有限公司（简称“京正”）是运作大型展会、会议、活动的专业服务公司，2001年正式成立，至今已承办了多个会议、活动、发布会的策划、设计、搭建、现场服务和招商等工作，并取得了傲人的成绩。
No.2北京时瑞展览有限公司
北京时瑞展览有限公司成立于1998年，作为一个专业的会展公司，在北京、上海、香港等地均设有分支机构。时瑞展览与政府相关部门、国内外商业团体、行业协会及媒体保持密切的合作，为客户提供综合的会展营销解决方案。
No.3中国电子国际展览广告有限责任公司
中国电子国际展览广告有限责任公司成立于1998年，主要经营展览、广告的等相关业务。是中国电子行业最大的外贸企业-中国电子进出口总公司(CEIEC)的控股子公司，也是国内电子行业规模领先的展览公司。
❼ 正常经营家小型会展公司需要多少资本，如何分配
您好，首先看你要申请是一个什么类型的公司，不同的公司注册资本是不一样的，你可以去咨询当地工商注册代理，会得到更多详细的信息