⑴ 欧洲运营商EPLUS amp;O2合并，谁是最后大赢家

纯手工，望点赞来。 一、源Vodafone 沃达丰 沃达丰是英国的本土的公司，也是全球最大的移动通信公司。最大指的是服务国家最多,在网络规模和用户数量只能是第二。中移动才是第一!沃达丰持有小部分中移动股票。 二、O2 O2公司是在2001年从英国最大电信公司BT分离出来的，是欧洲第六大电信公司，貌似后来被西班牙电信巨头Telefonica收购。许多中国留学生都使用这个O2的网络，因为可以使用O2的包月免费时间来拨打国内的国际长途，这样很便宜，才几毛钱人民币1分钟。 三、Orange Orange是一家被法国电信收购的英国手机服务运营商， 法国电信将把它在法国的移动电话和国际移动业务与ORANGE公司合并。新公司成为沃达丰公司之后的欧洲第二大移动通信公司。 四、T-mobile T-MOBILE是德国电信旗下的移动通信部门,也是目前欧洲最大、全球第三大的电信运营商。 五、3G(brand new one， focus on video talk) 3G公司是中国香港的李嘉诚占大股东的移动运营商

⑵ 委托运营英文缩写

委托运营
Operation & Maintenance Contract

委托运营
Operation & Maintenance Contract

⑶ 物流企业如何延伸" 服务链,价值链,信息链

问题补充：是企业本身的第三方物流 想表达什么意思呢？生产型企业自营物流转入第三方的运作、还是企业本身就是第三方物流，思考如何扩展业务、还是生产

⑷ AMP会引发移动广告下一个革命吗


  1. 移动互联网收入方面，刨除掉运营商本身。传统的收入方式就是sp/cp模式。如果从160/寻呼信息服务等开始算这个行业已经有二十多年的历史了。这个模式是移动互联网前期最主要的盈利模式。

  2. 一方面，资源逐渐的普及，另一方面，移动运营商的管理力度加强，且自己开始搭建内容平台。sp的发展受到了很大的抑制。很多人预期sp将会持续衰落下去。但是为内容付费本身不会衰落。

  3. 新兴盈利模式是app store 模式，由苹果首开先河。开发者通过售卖软件或者服务盈利。
    这个模式很新颖，也很有吸引力。

  4. 类似于在游戏内付费的也逐渐增多起来，从pc上游戏的发展来看，手机上这种增值服务直接收费的模式也很难阻挡。

  5. 至于+广告的模式，实际上一直还没有真正的展现其实力。首先是大家对于无线互联网的广告价值还没有充分意识，另外，在国内的网络情况下，放置广告的效果不佳(用户不愿意点，点后的体验也是大问题)。


未来，如果用户对于手机互联网的使用已经方便(指速度、体验方面)到和pc接近，那么这个模式也肯定是有生命力的。

⑸ 淘宝代运营哪家最好

这个没有说是最好的，只能说每家AMP服务商都有做的好的类目（不做实事的除外）。可以多了解几家，建议在当地或者附近找服务商面谈了解

⑹ 运营商: 美国AT&是什么意思

AT&T 是贝尔实验室

⑺ 企业如何做销售&运营计划(S&OP)求解

S&OP背景及其定义
企业实施ERP后，尽管已努力把基础数据搞准确、把库存数据搞准确了，但MPS、MRP计划依然存在不能被执行、计划的准确性很差的时候，在此情况下，人们会说"计划赶不上变化"从而听任整个企业长期处理"反应式"的状态，忙于应对眼前的各种情况，每个人都是救火队员，整个企业都忙于应付各种所谓的急单、插单，生产计划不停地在变化，造成人员设备利用率低，生产效率低下，导致产品生产成本居高不下，从而怀疑自己的企业是不是不适合上ERP。
其实，仔细的分析一下MPS/MRP的计算逻辑，可以发现它所考虑的时间跨度相对比较短，基本上在3个月到半年，对于一些需要很长提前期的资源的准备，3个月到半年的提前期不够长，如果在MPS/MRP计划时出现对这种资源需求，基本上不可能获取到，MPS/MRP当然不可能被执行；另一方面，MPS/MRP所考虑的对象仅限于销售订单、产品预测、以及生产有关的一些数据，如现有库存、在单量、BOM，工艺路线等，而影响生产其他因素如资金、人员、新产品新工艺的开发等都未能在MPS/MRP计划中进行考虑，因此为保证下层MPS/MRP计划有效执行，必须将所有影响生产的各方面因素都考虑到，因此必须建立高于现有MPS计划之上的上层计划，才能很好解决这个问题，这就是销售与运营计划。
销售与运营计划的英文是Sales & Operations Planning,简称S&OP，真正要突出供、需双方的沟通、协调和平衡。很多企业误把供产销评审会当作是S&OP。
根据APICS的定义：销售与运营计划是一个业务过程，用于帮助公司保持需求与供应的平衡。销售与运营计划考虑的是产品族的总量。产品族总量的需求与供应平衡后，具体产品的需求与供应问题的解决才有可行性。销售与运营计划一般每月回顾一次，所显示的信息包括数量和金额。
我们可以看到期定义中提到的要关键点：
第一是，它是一个过程，即它包括若干个步骤，按顺序一步步地执行；
第二点，销售与运营计划处理的对象是产品族，而不是具体某个规格型号， 而我们知道MPS的对象是最终项目；
第三点，销售与运营计划是考虑需求与供应在总量上的平衡，不涉及到每个具体的规格型号需求，而MPS考虑的则是每个规格型号的需求与供应的平衡问题；
第四点，销售与运营计划是同时考虑数量和金额，而MPS计划只考虑数量，不考虑金额；
最后一点，销售与运营计划是一般每月进行回顾更新，销售与运营计划时间跨度一般为1到3年。而MPS一般每周进行回顾更新，有时甚至是每天，时间跨度一般为3-6个月。
那么销售与运营计划的好处：1：销售与运营计划将各个部门的运作与企业的经营计划联系起来。
2：使所有的部门都朝同一个目标努力。
3：提供了一个满足企业经营目标的可行的生产计划。
4：避免了由于企业各个部门单方面的决定，影响企业整体效益。

⑻ 我是网店店主，被自称是AMP营销服务的人要给我代运营，我没理他就威胁我要给我刷黑评，这种情况怎么办

你不理他就可以了，他给你刷黑屏，她要付钱的呀，谁傻到没事儿干用钱威胁你。

⑼ 和代运营公司合作有哪些好处

好的代运营公司。可以带来的好处如下。

  1. 企业自己招人。有可能存在一个问题对于某些专业的东西不熟悉，容易被忽悠。容易看表面。看人家气质不好，不会打扮，不像专家。就评定不行。看别人打扮可以。就觉得这个人可以。等等之类的问题。

  2. 省去组建一个团队的钱和管理成本。

但是请代运营公司也会存在这样的问题

  1. 有的比较不负责的代运营公司，不会在你的公司上放太多的心思。另外，他们普遍存在对你们的企业和行业存在不了解。这个需要双方的沟通很重要。

  2. 作为一个好的运营。必须深入了解行业，和产品特征。以及这个企业，它的优势和劣势。这个一般代运营公司，是会直接从企业的对接人员那里获取。【这个涉及到一个运营成本的问题。所以，具体的这种问题，需要企业自己跟运营公司探讨一个具体套餐的价格和运营的内容是什么】

综合上述分析。个人建议。如果企业本身不存在这样的人力物力去建设自己的团队。可以请代运营。不过要综合考虑这家企业的口碑。和专业能力！

如果企业有一定的经济实力。最好是组建自己的团队。

另外，很多企业在找合作机构的时候。一般是找大的代运营机构。但是，大并不代表他就好。具体还是要看专业程度和责任心以及口碑。多找几家做对比分析。