1. 什么是运营能力规划运营能力要考虑哪些因素

一、运营能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合，达成企业财务目标的能力；
二、规划运营能力，要考虑以下因素：
1、厂址与设施

2、产品和服务

3、工艺水平和质量

4、人力因素

5、企业运营管理水平

6、供应链因素

7、宏观经济及行业特点

2. 怎么提升自己的运营能力

一个三年运营人飘过，刚开始的时候和你一样啥也不懂，你当运营助理至少还可以跟着经理学一学，我是无师自通自己去琢磨和钻研的，个人给的建议如下：
1.平时闲着没事多找一些运营导航网站，因为导航网站是知识总结最全的，你可以从中学习到各种各样的运营网站，不管三七二十一每个网站都打开学习学习，好的收藏起来。
2.在微信中有各种运营牛人的公众号，你批量找过去看看，然后混进各大运营圈子和群组，三人行必有我师，多向他人请教学习。
3.搜集各大运营资料，现在网上一搜一大把，有平台为引流做资料诱饵的，你就去搜集这些资料每天看一点每天看一点，总会有惊喜的。
4.看纸质书和电子书是提升最快的方式，因为网上的运营知识太碎片化，而且很多也是从书中来的。

5.如果有条件可以付费参加一些线上线下的干货分享活动，优先选择业内知名大佬的分享课，当然如果经济条件再好一点，可以忍痛买个几千元的系统培训课程，比如说三节课，起点学院等，当然课程的着重点是对某个技能的系统专业培训，如果要全面提升，资金成本会比较高。
6.如果这些你都掌握了想要快速提升的话，还有一个懒人办法，整理自己要看的书单，然后直接到网上去搜索这本书的读书笔记，甚至是可以去听书整理思维框架，运营能力提升最重要的一点是归纳总结，集百家之长化而为一，形成自己的运营知识体系很关键，剩下的就是亲自实践了，可以从大到小也可以从小到大，什么意思呢？就是可以先学习面了解运营的全局包括产品运营，新媒体运营，用户运营，活动运营等，然后主攻线，围绕某一个产品或项目设计完整的运营方案，比如说给某产品设计一个产品运营的方案，拆分成不同的成长阶段，做一个SOP表，最后就是专攻点，核心能力是你的区别于他人的护城河，也就是找到你最擅长的方向，比如说你写文章很牛，那么就专门研究如何写文案，各种类型的文案，如果你能写出十万加的爆文并保持长期高质量输出的话，那么无论是求职还是创业，都有了主动权。
最后一点，打造个人品牌很重要，有的人擅长知乎，有的人擅长公众号，有的人擅长简书，有的人擅长抖音，无论如何找到你最擅长的方向花5倍，10倍甚至更多的时间去钻研和研究，你就能成为某个领域的运营专家。

3. 如何提高自身运营能力

1.首先需要运营思维，运营的核心是——有效流量。
2.运营的步骤：用户调查——内容制作—回—投放渠道答——数据反馈——优化内容
3.规避运营中的错误，例如，自嗨型的内容，自己想怎么样就怎么样，经常用“我觉得”，而不靠数据支撑。
4.没有经验的运营建议多看看书，多学学社会上优秀的案例，不管是什么行业，思维都是共通的，所以一定要养成良好的运营思维。

4. 好的运营人员应该具备什么能力和素质

好的运营人员应具备良好的应变能力。产品运营期会出许多意想不到的状况，运营应该处惊不变，临危不惧，迅速言判，及时做出反应。
好的运营人员应该在卓越领导素质。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。如何协调内部，保证整个运营团队有条不紊，循序渐近，就是取决领导力。

5. 运营需要具备哪些能力

对事情的分析判断处理能力，了解情况分析情况制定方案的能力，分析人的能力，协调人际关系的能力。

6. 什么是运营能力以及如何分析企业的运营能力

营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

分析

营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。

流动资产周转情况分析

反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。

1）应收账款周转率

应收帐款周转率（Receivable Turnover）是反映应收帐款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率。应收帐款周转率有两种表示方法。一种是应收帐款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（Age of Receivable）。

在一定时期内应收账款周转的次数越多，表明应收帐款回收速度越快，企业管理工作的效率越高。这不仅有利于企业及时收回贷款，减少或避免发生坏帐损失的可能性而且有利于提高企业资产的流动性，提高企业短期债务的偿还能力。

2）存货周转率

存货周转率（Inventory Turnover）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。

在一般情况下，存货周转率越高越好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高好。在存货平均水平一定的条件下，存货周转率越高，表明企业的销货成本数额增多，产品销售的数量增长，企业的销售能力加强。反之，则销售能力不强。企业要扩大产品销售数量，增强销售能力，就必须在原材料购进，生产过程中的投入，产品的销售，现金的收回等方面做到协调和衔接。因此，存货周转率不仅可以反映企业的销售能力，而且能用以衡量企业生产经营中的各有关方面运用和管理存货的工作水平。

存货周转率还可以衡量存货的储存是否适当，是否能保证生产不间断地进行和产品有秩序的销售。存货既不能储存过少，造成生产中断或销售紧张；又不能储存过多形成呆滞、积压。存货周转率也反映存贷结构合理与质量合格的状况。因为只有结构合理，才能保证生产和销售任务正常、顺利地进行；只有质量合格，才能有效地流动，从而达到存货周转率提高的目的。存货是流动资产中最重要的组成部分，往往达到流动资产总额的一半以上。因此，存货的质量和流动性对企业的流动比率具有举足轻重的影响并进而影响企业的短期偿债能力。存货周转率的这些重要作用，使其成为综合评价企业营运能力的一项重要的财务比率。

3）流动资产周转率

流动资产周转率(Current Assets Turnover)是反映企业流动资产周转速度的指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。

在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用的效果越好。流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。生产经营任何一个环节上的工作得到改善，都会反映到周转天数的缩短上来。按天数表示的流动资产周转率能更直接地反映生产经营状况的改善。便于比较不同时期的流动资产周转率，应用较为普遍。

固定资产周转情况分析

固定资产周转率（Fixed Assets Turnover），是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。

固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力不强。

运用固定资产周转率时，需要考虑固定资产净值因计提折旧而逐年减少因更新重置而突然增加的影响；在不同企业间进行分析比较时，还要考虑采用不同折旧方法对净值的影响等。

总资产周转情况的分析

反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（Total Assets Turnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。

这一比率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，则说明企业利用全部资产进行经营的效率较差，最终会影响企业的获得能力。这样，企业就应该采取措施提高各项资产的利用程度从而提高销售收入或处理多余资产。