❶ 请问如何竞聘公交企业运营部经理或车队长岗位

熟读公司规章！！最重要。
然后就是看你平常做人怎么样了。。。

❷ 担任竞聘管理岗位，哪些素质比较重要

管理岗位竞聘演讲稿
我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。
目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“S”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。
把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。
对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。
发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。

❸ 想竞聘公交公司管理人员面试做好哪几点

一般国有性质的公交公司管理人员从外部招聘的不多，基本上都是内部提拔或晋升的，所以你竞聘公交公司管理人员说明已经具备了一定的工作经验。
其实公交公司管理人员不外乎就是组织、调度、公交市场开发与管理、车辆管理、公交经营管理、公交站经营、 监督检查、法律责任相关管理等方面的工作职责。
简单的就是对车辆，人员，班次的管理。不过就是管理人员增加了对公司的日常运营起到监督管理工作的职责。在公司里面的作用更侧重偏向管理。
准备上面相关工作职责资料，针对竞聘要求做有准备之仗就行，只要不是流于形式的表面文章，对竞聘者来说都是一种机会。
祝你成功。

❹ 我是商场的导购员，想去竞聘商场的营运主任一职，请问面试的时候他们会问一些什么问题

难度有点大，这个跨度也太大了吧，一般至少会问你营运主任职责方面的

❺ 为什么要应聘此岗位如何回答。

应聘此岗位的理由，主要有三点：
1、这个岗位符合自己的兴趣和性格，在这个岗位上能充分发挥自己的特长，可以全部的热情投入工作，享受自己所从事的事业，进而获得成功。
2、在求职清单上，这个岗位是我的首选岗位。此岗位虽然可能累一些，但它可以给自己需要的东西，比如专业培训和薪资、福利，而且还能够和优秀的高素质的人在一起工作。
3、自己一直只关注贵公司的这个岗位，公司发展前景广阔，个人也可以在公司得到长足发展。加之公司企业文化氛围浓厚，团队成员团结一致，增加了本人做好这个岗位工作的信心。