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33年前靠2分钱救活工厂,这次,这个年薪20亿的屠夫还会这么神吗?

2018年11月03日13

双汇危机,再次来袭

风起于青萍之末,多事之秋的双汇又一次被推入风口浪尖。

据台湾“行政院”农业委员会官网10月30日公告,台湾畜卫所收集的“双汇香脆肠” 中验出非洲 。

这真是树欲静而风不止,三个月前,传出非洲猪瘟病毒后,至今双汇市值已蒸发百亿,这次猪瘟病毒却有可能漂洋过海到台湾,真是屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风!

这有可能是继2011年“瘦肉精”事件之后,双汇再一次迎来至暗时刻。

而每次双汇陷入危机时,最后扶大厦于将倾的都是一个人:双汇董事长万隆。

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2011年,央视315晚会曝光双汇济源工厂使用含“瘦肉精”的猪肉之后,万隆第一时间责令停产自查,并且振聋发聩地喊出 “我们不会成为下一个三鹿!

相对于7年前的那次危机,这一次双汇的应对有些迟缓,甚至有些方寸大乱。

这也难怪,早在今年8月,万隆的两个儿子就相继进入双汇集团董事会,本指望“父子交班”后,70岁的万隆就可以半退休了。

无奈江湖多风波,舟楫恐失坠,该来了终究要来。

亚洲“食神”,唯我独尊

看过电影《食神》的人都会感叹于周星驰饰演的“食神”坎坷的经历,以及终成大器的励志结局。

但光良唱过:你哭着对我说,童话里都是骗人的——君想说是:电影里也是骗人的,现实世界中真实的华裔“食神”只有一个。

2013年11月,美国《时代》选出全球十三食神,双汇掌门人万隆成为唯一上榜华裔。

双汇是“食神”万隆事业的起点,也将他送到人生的顶点。

1968年,时年28岁的万隆进入漯河肉联厂,小伙子爱干活,攒着一身劲,脑子又活络,很快从基层员工做到副厂长。

1984年,被改革春风吹拂的漯河肉联厂搞了个民主选举,结果万隆全票当选, 44岁的万隆成为该厂有史以来第一位民选厂长。

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但当时这个厂子对万隆而言,无异于地雷阵和炸药坑。

万隆第一个要做的,是要从虎口里拔牙,将厂里的关系户清理出去,但这事谈何容易?

当时,肉联厂有背景的副厂长太多,都是有关领导关照过来的,谁都不好得罪。

万隆的做法是:当时有领导派干部入厂后,万隆采取“无论哪一级干部来了,都要先下车间”的原则,安排干部和工人一起干活,结果因为基层工作实在太苦逼,派来的干部大多干不了1个月就自动溜之大吉。

其次,当时的漯河肉联厂资不抵债,“神仙都救不了”。

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万隆接手漯河肉联厂时,该厂总资产460万,但欠债530万,因为没钱,一年只有3个月开工。

还有,当时肉联厂还存在着员工偷窃的“习惯”。

一个人偷东西还有犯罪感,全厂人偷东西只会习惯成自然,为彻底根除员工从厂里顺东西的恶习,万隆亲自守在厂区门口一个个搜查,为此得罪了一大批人,连市领导的侄女都因为违纪被迫离开。

因为得罪的人太多,有时万隆自己都感到后怕

但他坚信一点:厂子搞不好,自己的下场只会更惨。

救活一厂,凭2分钱

怎么样搞好厂子,万隆花了不少心思。

还好,万隆上任后不久,“天时”来了。

1985年,国家逐渐放开生猪经营,万隆脑袋一打转,马上搞了个议价猪收购,每斤猪肉上涨2分钱。

看上去只是区区2分钱,但是意义重大。

第一,这是对整行业抱守同盟的定价权的打破,势必触动某些利益集团,说万隆冒着杀头风险并不为过。

第二,对一头300斤左右的成年猪而言,每斤猪肉上涨2分钱,一头猪可以多赚6元钱,对农户而言还是有价值的——要知道当年的茅台酒才11元一瓶啊。

每斤收购价上涨2分钱的一宣布,大批农户都排着队往漯河肉联厂送生猪。

接着,另一个“地利”也不期而至。

当时,国家正把郑州、漯河列为全国经济体制综合改革试点城市,万隆的议价猪收购政策很快成为典型在全市推广。

就这样,靠着不起眼的2分钱,万隆带着即将破产的漯河肉联厂起死回生,企业的经营慢慢好转。

干掉老大,成为大佬

肉联厂走上正轨后,万隆想到的是。

1987年,漯河肉联厂开始向前苏联出口猪肉,成为河南当地少有的赚取外汇的明星企业。

但是好景不长,1991年,前苏联在毫无预兆的情况下突然分崩瓦解,痛失海外市场的万隆只能调整战略。

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当时,因为火腿肠易于保藏和携带,很多肉联厂都在开发新品火腿肠。特别是1990年洛阳“春都”火腿肠登上央视广告后,一夜之间全国人民都通过那些在电视里弹来弹去的火腿肠记信了“春都”。

当时的春都无疑是市场的王者,市场占有率高达70%以上。

1992年,国为陈佩斯的代言,另一个火腿肠品牌“双鸽”也迅速发展。

1992年,漯河肉联厂也推出了火腿肠品牌“双汇”,并且很快找到了占领市场的机会:对手自己先倒掉了。

当时的“春都”火腿肠年收入超10亿,在市场上处于垄断地位,但是在有关方面 “做大做强”的鼓舞下,春都集团头脑一热,先后收购了10多家企业,业务范围包括了饮料、医药、酒店、房地产、木材加工等多个领域。

战线扩大后,“春都”自已的核心优势不断萎缩,最后生生把自己给拖破产了。

而双汇则一直将重心放在火腿肠上,专业和专注也让双汇后来居上。

1998年,双汇成功上市,成为中国肉类行业第一股。

如今,双汇的市值高达740多亿,是中国最大、世界领先的。

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2014年,双汇国际改名万洲国际,两年后,双汇跻身世界五百强。

最牛屠夫,年薪20亿

万隆受人关注的另一个地方,是他的天价年薪。

比如说,2017年,万隆在双汇的年薪是2.91亿美元,约20亿人民币。

万隆的年薪为什么这么高?双汇的解释是:万隆的领导能力毋庸置疑,特别是2013年斥资47亿美元成功收购美国最大肉联厂史密斯菲尔德功不可没。

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在双汇,企业高层的年薪是和每年的利税、招商引资、固定资产投资等指标挂钩的,这意味着只要企业多增加创收,多吸引资本,负责人的年薪也会水涨船高。

相对于业务不行但还是拿着高薪的联想CEO杨元庆,万隆每年给公司都在这么多的创收,20亿年薪的确不多。

当然,对万隆而言,年薪还只是冰山一角,除了不菲的年薪,丰厚的股权激励也是不可少的。比如说,4年前万洲国际在港交所挂牌时,万隆占股达4.9%,万洲国际目前市值为820亿港元,每天通过股权激励也有不错的收入。

2018年4月,《财富》评价万隆:杀猪和把猪杀好,是万隆最喜欢做的事情。

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6个月后的今天,万隆还能“把猪杀好”吗?